Шпаргалка по финансовому менеджменту МИТСО

•   период (срок) окупаемости проекта;

•   чистая текущая стоимость доходов;

•   ставка доходности (коэффициент рентабельности) проекта

•   внутренняя ставка доходности проекта;

•   модифицированная ставка доходности;

•   ставка доходности финансового менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

49. Содержание  работы менеджера по увеличению  объема выручки реализации и  оптимизации структуры издержек.

Для любого бизнеса  основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия  в интересах их владельцев.Оценка реальных потребностей рынка и собственных возможностей, ориентация на рыночный спрос -  камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара.

На первом этапе  проводится анализ структуры издержек производства конкретного товара или  затрат подразделения фирмы.Величина издержек фирмы, в сравнении с  конкурентами, определяется следующими финансовыми факторами: Экономия от масштаба. По мере роста производства фирмы имеют возможности достичь более низкого уровня издержек и распределять фиксированные издержки, связанные, например, с научно-исследовательской деятельностью или с рекламой, на большее количество продукции. Опыт. По мере того как компания приобретает новые знания, которые позволяют ей повысить эффективность работы, издержки производства снижаются. Эффективное использование мощностей. Фирма, использующая производственные мощности в полную силу, имеет меньшие издержки. Связи. Уровень издержек одного вида иногда определяется значением других. Взаимоотношения. Когда издержки распределяются между несколькими товарами или подразделениями , их сумма может быть уменьшена. Интеграция. Вертикальная интеграция, когда фирма берет на себя вы полнение функции, обычно осуществляемой сторонними подрядчиками (например, перевозки), возможно, приведет к снижению издержек. Своевременность. Если компания выходит на рынок первой, она обычно получает преимущество по издержкам. Обычно на первом этапе создание имиджа марки не требует особых затрат, а раннее освоение рынка впоследствии обеспечивает низкие издержки. Месторасположение. Территориальная разобщенность функциональных подразделений отрицательно сказывается на трудовых, административных издержках, а также затратах, связанных с закупкой материалов. Внешние факторы. Ставки налогообложения, нормативы, предусмотренные профсоюзными организациями, федеральное и региональное регулирование воздействуют на относительное преимущество предприятия по издержкам.

 Задача менеджера-хорошо  знать производство продукции,  понимать основное распределение  расходов. Проводить анализ качества, ассортимента продукции. Вносить  предложения по уменьшению затрат. Находить новые рынки сбыта,  устанавливать конкурентную цену на продукцию...

 

 

 

 

 

 

50.Фин.менеджемент  как наука и сфера деятельности.

Менеджмент в широком  смысле можно рассматривать как  форму управления социально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов. Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая  подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления)

Объектом управления является совокупность условий осуществления  денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1) Денежный оборот; 2) Финансовые ресурсы; 3) Кругооборот капитала; 4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный  персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические  средства управления;

4) Информационное  обеспечение.

Финансовый менеджмент состоит в управлении процессом  движения финансовых средств в организации; включает в себя:• составление  бюджета и финансового плана;•  формирование денежных ресурсов;• распределение денег между структурами, определяющими жизнедеятельность организации;• оценку финансового потенциала организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопросы:

1.Содержание  ФМ

2.Функции  ФМ

3.  Принципы ФМ

4. Рыночная среда и упр-е фин-ми предприятия

5. Осн.  направл-я фин деят-ти предр-я 

6. Фин  механизм и его осн элементы

7. Фин  решения и обеспечение условий  их реализации

8. Фин  микросреда предпринимательства

9. Фин  микросреда предпринимательства

10. Теория  предпринимат-х рисков

11. Сущность  и функции предприним-х рисков

12. Види  предпринимат-х рисков

13. Способы  управления предприним. рисками

14. Приемы  ФМ общие понятия

15. Контокоррентный  кредит, как прием ФМ

16. Онкольный  кредит, как прием ФМ

17. Вексельный  кредит, как прием ФМ

18. Факторинг  (Ф), как прием ФМ.

19.Форфейтинг

20. Овердрафт,  как прием ФМ

21. Трансфертные  операции банка, как прием ФМ

22. Трастовые  операции банка, как прием ФМ.

23. Лизинг  и селинг, как прием ФМ

24.Инжиниринг, как прием ФМ

25.Трастинг, как прием ФМ

26. Франчайзинг  (Фр), как прием ФМ

27.Эккаунтинг  как прием ФМ

28.Информац.база  ФМ

29.Временная  стоимость денег

30.привлечение  капитала и правила управления  финансовыми ресурсами предприятия

31.Вложение  капитала в основные средства  предприятия и управление ими

32.Вложение  капитала в оборотные средства  предприятия и управление ими

33.возвращение  капитала: стадии формирования финансовых  результатов

34.Дивидендная  политика предприятия

35.управление  финансовыми отношениями предприятиями  со своими работниками

36. Управление  фин отношениями предприятия  со своими отношениями.

37.Организация  финансовых отношений предприятия  с гос бюджетом

38. Технология  принятия финансовых решений.

39.Объект  и субъект управления в фин  менеджменте

40,Функции  финансового менеджера на предприятии и квалификация предъявленная к нему

41.Воспроизводственная  ф-ция фин менеджмента и формы  ее проявления

42.Распределительная  ф-ция фин мен и ее сод-ие

43.Контрольная  ф-ция фин мен и условия необходимые  для ее реализиции

44.Диверсифицированность, как принцип управления финансами предприятия, его положит и отрицат последствия

45.Мероприятия  по профилактике финн.рисков.

46.Меры по внутреннему  страхованию фин.рисков.

47.Инвестиц.политика  предприятия,ее содержание и и  этапы разработки

48.Методы расчета экономической привлекательности инвестиц.проектов.

49. Содержание  работы менеджера по увеличению  объема выручки реализации и  оптимизации структуры издержек.

50.Фин.менеджемент  как наука и сфера деятельности