Мероприятия по повышению эффективности переработки молока на предприятии ОАО «Молоко» г. Ржев

 

Таблица 27 -Влияние введения нового производственного оборудования на фондоотдачу ОАО «Молоко »

Показатель	2012 год	2014 год	Отклонение +,-
Выпуск продукции, тыс.руб.	911916	913721,7	+1805,7
Количество наличного  оборудования, ед.	1030	1032	+2
Количество установленного оборудования, ед.	1010	1012	+2
Число рабочих дней	245	245	-
Продолжительность рабочего дня (час.)	7,6	7,6	-
Коэффициент сменности	1,87	1,87	-
Выработка продукции  за 1 машино-час (СВ),  руб.	259,3	262,4	+3,11

 

Анализ таблицы 27 показывает, что после введения 2 ед. оборудования увеличится выпуск продукции на 1805,7 тыс.руб., а значит и увеличится выработка единицы оборудования на 3,11 руб.

Таблица 28 -Экономический эффект от совершенствования системы управления на предприятии

Показатель	2012 год	2014 год	Отклонение
Реализация товарной продукции, тыс.руб.	960837	962655	1818,75
Себестоимость продукции, тыс.руб.	917479	919214	+1735,9
Прибыль, тыс.руб.	43358	43441	+83

 

При проведении совершенствования системы управления на предприятии ОАО «Молоко» при вводе с консервации 2 ед. оборудования увеличится выпуск продукции, а после продажи дополнительно выпущенной продукции в количестве 375 т. увеличится выручка на 1818,75 тыс.руб, и  соответственно увеличится прибыль на 83  тысяч рублей.

 

3.2 Применение стратегии низких цен на продукцию ОАО «Молоко»

 

Стратегия низких цен (стратегия  ценового прорыва). Стратегия может быть применена на любой фазе жизненного цикла. Особенно эффективна при высокой эластичности спроса по цене. Применяется в следующих случаях:

- с целью проникновения на рынок, увеличения доли рынка своего товара (политика вытеснения, политика недопущения). Такой вариант целесообразен, если затраты в расчете на единицу продукции быстро сокращаются с ростом объема продаж. Низкие цены не стимулируют конкурентов создавать подобный товар, так как в такой ситуации они дают низкую прибыль;

- с целью дозагрузки производственных мощностей;

- во избежание банкротства.

Стратегия низких цен  преследует цель получения долговременных, а не «быстрых» прибылей.

У предприятия имеется  возможность продать партию продукции  «Сметана» в количестве 5000 т предприятиям  ООО « Сервис» г.Тверь, ООО «Просвет» г. Вязьма  по цене  ниже установленной.

Согласно расчетных  данных главы 2 наибольшую себестоимость и цену имеет изделие «Сметана», поэтому определим цену для данного продукта,  если предприятие будет продавать его по более низкой цене.

Таблица 29 -Затраты на производство  продукции («Сметана»)  за 2012 -2014 год, тыс.руб.

Статьи затрат	2012 год	2014 год*
Материальные затраты	4890	5623,5
Оплата труда с начислениями на социальные нужды	764	878,6
Амортизация	74	85,1
Прочие производственные расходы	315	362,25
Всего затрат	6045	6951,8

*-  с учетом инфляции

Для того , чтобы найти нижний предел цены разобьем себестоимость на переменные и постоянные затраты.

Таблица 30 - Состав  затрат на производство продукции «Сметана»  за 2012 -2014 годы, тыс.руб.

Статьи затрат	2012 год	2014 год*
Переменные  затраты
Материальные затраты	4890	5623,5
Оплата труда с начислениями на социальные нужды	764	878,6
ИТОГО	5656	6502,1
Постоянные  затраты
Амортизация	74	85,1
Прочие производственные расходы	315	362,25
ИТОГО	389	447,35

*-  с учетом инфляции

Определим критический  уровень цены на реализацию:

Ркр = Постоянные затраты/ Количество продукии + Переменные затраты (3)

Ркр = 389/89840+5656=5660 руб.   нижний предел   цена на продукцию.

Рассмотрим как изменится  выручка от продажи продукции «Сметана»  за 2012 год  в количестве 5000 т, предприятиям  ООО « Сервис» г.Тверь, ООО «Просвет» г. Вязьма  по цене  ниже установленной.

Таблица 31 –Расчет производства и реализации продукции «Сметана»  при низкой  цене 

Показатель	2014 год (прогноз )
Количество, т.	5000
Цена, руб.	5660
Выручка от реализации , тыс.руб.	28300

При снижении цены на продукции «Сметана»  предприятие  получит выручку  в сумме 28300 тыс.руб.

 

Таблица  32 -Экономический эффект от внедренного мероприятия.

Показатель	2012 год	2014 год (прогноз )*	Изменения, +,-
Общая себестоимость, тыс.руб.	917479	962655	+22201,15
Выручка от реализации , тыс.руб.	960837	919214	+28300
Прибыль от реализации , тыс.руб.	43358	43441	+6098,85

   *-  с учетом инфляции

Как видно из таблицы, при снижении цены на продукции «Сметана»  и увеличению продаж  выручка от реализации увеличится на 28300 тыс.руб. ,  а прибыль увеличится на 6098,85  тыс.руб.

Обобщим эффективность  предложенных мероприятий.

Таблица  33 -Экономический эффект от предложенных мероприятий на 2014 год (прогноз )

Показатель	Совершенствования системы управления на предприятии	Применение стратегии низких цен  на продукцию	Итого
Общая себестоимость, тыс.руб.	1818,75	22201,15	24019,9
Выручка от реализации , тыс.руб.	1735,9	28300	30035,9
Прибыль от реализации , тыс.руб.	83	6098,85	6181,85

 

Экономический эффект от предложенных мероприятий на 2014 год в общем составит увеличении выручки от реализации 30035,9 тыс.руб., прибыль от реализации увеличится  на  6181,85 тыс.руб.

 

Р↑ВП_к = Р↑К∙Д₂₀₁₂∙К_см2012∙П₂₀₁₂∙ЧВ₂₀₁₂

Р↑ВП_к = (1012-1010)*245*1,87*7,6*259,3= 1805,7  тыс.руб.При вводе нового оборудования, количество работающего и установленного оборудования на предприятии увеличится с 1010 до 1012 единиц. При этом на каждом оборудовании в год будет обрабатываться по 375 тонн. А значит выпуск масла увеличится на 375 т. Рекомендуем предприятию заключить договора на поставку дополнительно произведенного масла с предприятием ОАО «Топтыга» г.Старица. Сумма договора составит 375*4,85 тыс.руб. = 1818,75 тыс.руб.

 

 

 

 

 

Таблица 27

Влияние введения нового производственного оборудования на фондоотдачу ОАО «Молоко » за 2011-2012 гг.

Показатель			Отклонение +,-
	2012 год
Выпуск продукции, тыс.руб.	911916	913721,7	+1805,7
Количество наличного  оборудования, ед.	1030	1032	+2
Количество установленного оборудования, ед.	1010	1012	+2
Число рабочих дней	245	245	-
Продолжительность рабочего дня (час.)	7,6	7,6	-
Коэффициент сменности	1,87	1,87	-
Выработка продукции  за 1 машино-час (СВ),  руб.	259,3	262,4	+3,11

 

Анализ табл.27 показывает, что после введения 2 ед. оборудования увеличится выпуск продукции на 1805,7 тыс.руб., а значит и увеличится выработка единицы оборудования на 3,11 руб.

Таблица 28

Экономический эффект от совершенствования системы управления на предприятии

Показатель	2012 г.	прогноз	Отклонение
Реализация товарной продукции, тыс.руб.	960837	962655	1818,75
Себестоимость продукции, тыс.руб.	917479	919214	+1735,9
Прибыль, тыс.руб.	43358	43441	+83

 

При проведении совершенствования системы управления на предприятии ОАО «Молоко» при вводе с консервации 2 ед. оборудования увеличится выпуск продукции, а после продажи дополнительно выпущенной продукции в количестве 375 т. увеличится выручка на 1818,75 тыс.руб, и  соответственно увеличится прибыль на 83  тысяч рублей.

 

 

3.2 Применение стратегии низких цен на продукцию ОАО «Молоко»

 

Стратегия низких цен (стратегия  ценового прорыва). Стратегия может быть применена на любой фазе жизненного цикла. Особенно эффективна при высокой эластичности спроса по цене. Применяется в следующих случаях:

с целью проникновения на рынок, увеличения доли рынка своего товара (политика вытеснения, политика недопущения). Такой вариант целесообразен, если затраты в расчете на единицу продукции быстро сокращаются с ростом объема продаж. Низкие цены не стимулируют конкурентов создавать подобный товар, так как в такой ситуации они дают низкую прибыль;

с целью дозагрузки производственных мощностей;

во избежание банкротства.

Стратегия низких цен  преследует цель получения долговременных, а не «быстрых» прибылей.

У предприятия имеется возможность продать партию продукции  «Сметана» в количестве 5000 т предприятиям  ООО « Сервис» г.Тверь, ООО «Просвет» г. Вязьма  по цене  ниже установленной.

Согласно расчетных  данных главы 2 наибольшую себестоимость  и цену имеет изделие «Сметана», поэтому определим цену для данного продукта,  если предприятие будет продавать его по более низкой цене.

Таблица 29

Себестоимость продукции «Сметана»  за 2012 год

Статьи затрат	тыс. руб.
Материальные затраты	4890
Затраты на оплату труда	608
Отчисления на соц. Страхование	158
Амортизация	74
Прочие производственные расходы	315
Всего затрат	6045

 

Для того , чтобы найти  нижний предел цены разобьем себестоимость  на переменные и постоянные затраты.

Таблица 30

Состав  затрат на производство продукции «Сметана»  за 2012 год

Статьи затрат	тыс. руб.
Переменные  затраты
Материальные затраты	4890
Затраты на оплату труда	608
Отчисления на соц. Страхование	158
ИТОГО	5656
Постоянные  затраты
Амортизация	74
Прочие производственные расходы	315
ИТОГО	389