Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2015 в 20:16, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы для экзамена (зачета) по "Теории рисков"
№ 20. РИСКИ ФОРМУЛИРОВКИ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ
Миссия – сжатое определение направления работы организации, ее целевая ориентация, расположение организации к процессам внутри и вне ее, которые могут мотивировать сотрудников.
Цель – желательное состояние организации или ее частей в будущем, к достижению которой должна стремиться организация и все ее члены.
При формировании миссии и целей фирмы перед фирмой возникает потребность оценки рисков и потерь, которые могут возникнуть на пути решения таких задач, как необходимость активизации внутренних ресурсов, привлечение консалтинговых услуг, что требует трудовых и материальных затрат как на этапе разработке, так и в дальнейшем при использовании этих ориентиров в будущем.
Выделяют четыре основных вида рисков формулировки миссии и целей фирмы:
Прямым следствием возникновения риска являются возможные потери. Условно их можно разделить на прямые финансовые, связанные с уже понесенными расходами (напр., ресурсы, затраченные на привлечение консультантов, потраченное время сотрудников, средства, затраченные на пропаганду новых направлений деятельности фирмы, неудачные рекламные компании), и косвенные, которые возникнут в будущем (напр., потеря имиджа фирмы, клиентов, рынков).
Рассмотрим приемы, которые можно применить для предотвращения вероятности наступления выше перечисленных рисковых ситуаций.
Наиболее распространенными целями организации могут быть: прибыльность, производительность, положение на рынке, изменения в управлении и т.д. Цели могут иметь, как долгосрочный, так и краткосрочный характер. Цели имеют статус закона и обязательны для всех членов организации.
Таблица 1
SWOT-анализ
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Большой опыт работы на рынке. Хороший имидж. Достаточные финансовые ресурсы. Прочные рыночные позиции. Доверие со стороны партнеров и покупателей. Стабильные партнерские отношения. |
Неудовлетворительный маркетинг. Недостаточное внимание к стратегическому планированию. Монопольно узкий ассортимент выпускаемой продукции. Недостаток управленческой подготовки ряда менеджеров. |
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
Расширение ассортимента за счет выхода на новые сегменты рынка. Рост товарооборота за счет увеличения доли собственной продукции в общем ее объеме. Улучшение квалификации менеджеров и всего персонала. Наращивание потребительского спроса за счет диверсификации производства. |
Увеличение конкуренции в связи с выходом на рынок большого количества новых родственных фирм. Неблагоприятные тенденции в экономической и политической ситуации на мировом рынке. Угрозы технологического характера. |
Для прогнозирования возможного возникновения рисков при постановке миссии и целей фирмы возникает необходимость использования универсального числового коэффициента, который мог бы отражать возможность наступления рисковых ситуаций в будущем. Для этого предлагается использовать коэффициент враждебности среды по отношению к выбранной миссии и целям.
Рассмотрим матрицу возможных вариантов отношения к миссии (целям) каждого сотрудника (Рис. 1). Основными критериями оценки в данном случае являются два показателя: согласие сотрудников следовать выбранной миссии (целям) и правильное понимание миссии (целей).
Первый вариант характеризуется полным пониманием цели и согласием с ней. Это наиболее оптимальный вариант для организации. Такому сотруднику присваиваются 3 балла. Второй вариант – согласие следовать цели (лояльность сотрудника), но неверное ее понимание, что говорит о проблемах в коммуникации. Такому сотруднику присваиваются 2 балла. Третий вариант – понимание цели, но ее неприятие (нелояльный сотрудник). Такому сотруднику присваивается 1 балл. Четвертый вариант – неприятие цели и ее непонимание. Это самый опасный вариант для организации. Такому сотруднику присваивается 0 баллов.
Рис. 1. Матрица вариантов отношения к миссии
Оценив отношение каждого сотрудника к выбранной цели, можно ввести коэффициент враждебности среды (В) по отношению к данной цели:
- число сотрудников, набравших количество баллов,
n – численность всех сотрудников.
При В = 0 враждебность среды отсутствует, а при В = 1 враждебность максимальная.
Введем коэффициент лояльности , показывающий общий настрой сотрудников фирмы выполнять поставленную перед ними цель, и коэффициент информированности , показывающий состояние информационных каналов организации:
- число сотрудников, готовых принять поставленную цель,
- число сотрудников, правильно понявших поставленную цель.
Чем меньше значение второго показателя, тем больше вероятность того, что коэффициент враждебности определен неправильно, потому что возможна ситуация, что негативное отношение сотрудника к данной цели вызвано именно ее непониманием. С другой стороны – понимание и принятие цели одним из руководителей более важно для организации, чем понимание и принятие рядовым сотрудником. Поэтому необходимо рассчитывать коэффициент враждебности для групп сотрудников, проранжированных с точки зрения их значимости для организации. Данным способом можно определять отношение сотрудников как к миссии, так и к любой из поставленных целей.