Бизнес – планирование для финансового оздоровления предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ    

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

 

Курсовая работа

По дисциплине:

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Студентка: 

Группы: 5 курс (вечер)

Тема: «Бизнес – планирование для финансового оздоровления предприятия».

 

 

Факультет:  Финансово-кредитный

Специальность: Финансы и кредит

Отделение: 5 ГМФs4

Научный руководитель:  Губернаторова Н. Н.

 

 

 

………………………….                  ………………………………               ……..……………………..

Дата поступления       Допуск к защите.    Защита работы.

работы в деканат                     Подпись преподавателя.                                  Оценка.

                                                                                                                             Подпись преподавателя.

 

Калуга, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

       1. Принципы и порядок составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия и реструктуризация предприятия…………….......................................................6

1.2. План финансового оздоровления предприятия……………………..…….13

1.3. Проблемы финансового оздоровления предприятия…………………..…19

       2. Особенности составления и планирования бизнес-плана на предприятии ООО «Рольф-Восток»

2. 1. Краткая характеристика ООО «Рольф-Восток»………………………….22

2. 2. Анализ структуры актива и пассива баланса организации ……………..27

2.3.Расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации…………………......................................................30

        3. Совершенствование системы планирования на предприятии  ООО «Рольф-Восток»

3.1. Финансовый план оздоровления организации…………………………..46

3.2. Направления реализации финансового плана ……………………………49

Заключение……………………………………………………………………….61

Расчетная часть (вариант 1)……………………………………………………..64

Список литературы……………………………………………………………...73

Приложения……………………………………………………………………...75

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Темой данной курсовой работы является «Бизнес – планирование для финансового оздоровления предприятия».

Эта тема является актуальной на сегодняшний день, т.к.  бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своей цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план финансового оздоровления помогает выходить из тяжелого финансового положения предприятия, избежать банкротства, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития и улучшения его деятельности.

Для успешного движения вперед организации необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно).

Цель исследования курсовой работы: исследование концепции финансового оздоровления проблемных предприятий в РФ; структура плана по финансовому оздоровлению кризисного предприятия; создание бизнес-плана финансового оздоровления организации на конкретном примере предприятия.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть сущность и необходимость анализа финансового состояния организации;

2. исследовать задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации

3. охарактеризовать этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи;

4. проанализировать финансовое  состояние организации;

5. разработать бизнес-план финансового оздоровления организации.

Бизнес-план позволяет решать ряд таких задач, как обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план.

В теоретической части данной курсовой работы будем давать значение бизнес-плана, экономическую необходимость финансового оздоровления предприятия, антикризисное управление, разработаем план финансового оздоровления предприятия, реструктуризацию и проблемы финансового оздоровления предприятия.

В практической части работы разработаем бизнес-план финансового оздоровления предприятия на примере ООО «Рольф-Восток». А именно: изучим анализ размера производства, анализ динамики и структуры источников капитала, проведем оценку финансовой устойчивости предприятия, анализ платежеспособности и ликвидности, проведем диагностику риска банкротства предприятия и разработаем программу финансового оздоровления.

В расчетной части курсовой работы проведем анализ и прогнозирование финансовых результатов предприятия.

На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:

• не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;
• производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;
• высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
• наличие неплатежеспособности дебиторов;
• не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.

Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности плана финансового оздоровления предприятия.

Предметом исследования является структура плана финансового оздоровления кризисного предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Рольф-Восток» на примере которого разработаем бизнес-план финансового оздоровления предприятия

Методы, применяемые в исследовании: расчетно-аналитический, структурно-динамический, метод сравнения, графический метод.

Научной и методической основой выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, финансовому менеджменту.

Источниками конкретной информации для проведения исследования являются бухгалтерская отчетность предприятия за 2005 - 2007 гг.: форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

 

 

Теоретическая часть

1. Принципы и порядок составления БИЗНЕС-ПЛАНА финансового оздоровления предприятия

 

1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия и реструктуризация предприятия

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности [3, с. 154]. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Приспособление создавшегося в условиях административной экономики производственного потенциала предприятий происходит непросто. Ликвидация системы плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей, принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей.

Ключевая задача финансового оздоровления предприятий  в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга [5, с. 75]. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.

В отличие от активной стратегии, где наблюдается четкая соподчиненность реализуемых направлений реформирования, пассивная стратегия – это не столько стратегия, сколько набор мер, не создающих предпосылки к повышению конкурентоспособности бизнеса. К таким мерам можно отнести ликвидацию (закрытие) убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на объекты социальной сферы, продажу (сдачи в аренду) основных фондов, реструктуризацию задолженности.

Отсутствие превентивности мер со стороны большей части предприятий, как по освоению производства новой продукции, так и по сокращению ресурсоемкости производства повышает риск утраты существующих конкурентных преимуществ в условиях либерализации торговой политики и внутреннего энергетического рынка.

В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами. [8]

С точки зрения определения сущности понятия кризиса (на уровне предприятия) выделяют два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы: появление провозвестников кризиса (мелкие ошибки и сбои в функционировании организации); ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов; распространение кризиса; разрешение кризиса [10, с.12].

Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее [7, с. 17].

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий  в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков.

В последние годы в научных кругах различным  аспектам  конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на  внедрение в  практику  новых  методов  деятельности  предприятий  в  сегментах  рынка, разработку маркетинговых программ, создание новых видов товаров и  внедрение прогрессивных,   как   правило,   западных    технологий. Проблемам  же реформирования,   реструктуризации   и    реорганизации,    как    комплексов предприятий,  так  и  основных  видов   их   производственной   деятельности исследователями  уделяется  значительно  меньше  внимания.  Причем   вопросы конкурентоспособности товаропроизводителей  и  реструктуризации  производств рассматриваются не комплексно, а локально,  в  отрыве  друг  от  друга,  что неправомерно и ведет к негативным хозяйственным последствиям.

Стратегия подъема отечественных производств становится главным  направлением хозяйственной  деятельности  промышленных   предприятий   практически   всех отраслей народного хозяйства нашей страны.

В обобщенном показателе конкурентоспособности любого предприятия  отражаются итоги работы практически всех служб и  подразделений  (т.е.  характеризуется состояние  его  внутренней  среды),  а  также  реакция  его  менеджмента  на изменение внешних факторов воздействия. При этом особенно важна  способность руководства предприятия оперативно и адекватно реагировать  на  изменения  в поведении  потребителей,  их  вкусов   и   предпочтений   и   проводить   на производстве соответствующие преобразования и реформы [4, с. 342].

Для  обеспечения  качественного  управления  на  предприятиях  должны   быть разработаны  перспективные  стратегии  в  области  конкурентоспособности,  а также  предусмотрены  необходимые  организационные  меры  по  всем  аспектам хозяйственного управления. Стратегии могут различаться по  целям,  временным параметрам и другим характеристикам, но  их  главная  задача  -  обеспечение предприятию  определенных  рыночных  преимуществ  перед  конкурентами. Как показывает  практика,  в  области  современного  менеджмента  это  в  первую очередь  способность  служб  аппарата  управления   своевременно   и   точно оценивать  состояние  конкурентной   среды,   сильные   и   слабые   стороны деятельности  предприятия,  угрозы,   опасности   и   возможности,   которые предоставляет производству рынок. Непрерывный мониторинг конкурентной  среды -  необходимое  условие  для  аналитической  оценки  рыночной   ситуации   и ориентации  производства  на  удовлетворение  потребностей  рынка   наиболее эффективным способом. В результате выводы  о  состоянии  конкурентной  среды должны быть основой инновационной политики предприятия.