Бизнес – планирование для финансового оздоровления предприятия
Курсовая работа, 21 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Эта тема является актуальной на сегодняшний день, т.к. бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своей цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план финансового оздоровления помогает выходить из тяжелого финансового положения предприятия, избежать банкротства, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития и улучшения его деятельности.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Принципы и порядок составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия и реструктуризация предприятия…………….......................................................6
1.2. План финансового оздоровления предприятия……………………..…….13
1.3. Проблемы финансового оздоровления предприятия…………………..…19
2. Особенности составления и планирования бизнес-плана на предприятииООО «Рольф-Восток»
2. 1. Краткая характеристика ООО «Рольф-Восток»………………………….22
2. 2. Анализ структуры актива и пассива баланса организации……………..27
2.3.Расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации…………………......................................................30
3. Совершенствование системы планирования на предприятии ООО «Рольф-Восток»
3.1. Финансовый план оздоровления организации…………………………..46
3.2. Направления реализации финансового плана……………………………49
Заключение……………………………………………………………………….61
Расчетная часть (вариант 1)……………………………………………………..64
Список литературы……………………………………………………………...
Прикрепленные файлы: 1 файл
FINANSOVYJ_MENEDZhMENT_peredelannaya.docx
— 352.45 Кб (Скачать документ)Порядок расчета показателей финансовой устойчивости и их нормативные значения представлены в Приложении 7. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Рольф Восток», имеют следующие значения, представленные в табл.8. Как показывают данные таблицы 8, коэффициент капитализации (U1) в 2010-2012гг. превышает рекомендуемое значение – это отрицательный момент. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U2) за 2010-2012гг. вырос на 0,126 пункта. Это положительный момент. Однако его значения в 2010-2012гг. ниже нормативного. Значение коэффициента финансовой независимости (U3) свидетельствует о том, что в 2010г. собственникам принадлежало 27,7% стоимости имущества. В 2012г. данный показатель вырос до 28,8%. Тем не менее, значение показателя ниже нормы. Значения коэффициента финансирования (U4) в 2010-2012гг. ниже нормативного значения. Коэффициент финансовой устойчивости (U5) также не отвечает нормативным требованиям в 2010-2012гг.
Таблица 8. Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Наименование показателя |
Нормативное значение |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Отклонение 2012г. от 2010г. |
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) (U1) |
Не выше 1,5 |
2,610 |
2,671 |
1,887 |
-0,723 |
2. Коэффициент обеспеченности |
Нижняя граница 0,1; оптимальное ≥0,5 |
-0,168 |
-0,175 |
-0,042 |
0,126 |
3. Коэффициент финансовой |
0,4 ≤ U3 ≤ 0,6 |
0,277 |
0,272 |
0,288 |
0,011 |
4. Коэффициент финансирования (U4) |
U4 ≥ 0,7; опт. ≈1,5 |
0,383 |
0,374 |
0,530 |
0,147 |
5. Коэффициент финансовой |
U5 ≥ 0,6; |
0,277 |
0,272 |
0,288 |
0,011 |
В графическом виде динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг. представлена на рис. 12.
Рис.12. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
В целом можно отметить низкую финансовую устойчивость ООО «Рольф Восток» в 2010-2012гг. Показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям.
В заключение оценим показатели рентабельности ООО «Рольф Восток».
Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.
Таблица 9. Динамика показателей рентабельности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Показатели |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Абсолютное изменение 2012г. к 2010г. |
1. Выручка от продаж, тыс.руб. |
39786 |
44565 |
48075 |
8289 |
2. Валовая прибыль, тыс.руб. |
3217 |
3805 |
3398 |
181 |
3. Прибыль от продаж, тыс.руб. |
3217 |
3805 |
3398 |
181 |
4. Чистая прибыль, тыс.руб. |
2332 |
2632 |
2582 |
250 |
5. Среднегодовая стоимость |
20395 |
21684 |
26200 |
5805 |
6. Среднегодовая стоимость |
5678 |
5954 |
7373 |
1695 |
7. Рентабельность продаж, % (стр.3 / стр.1) |
8,1 |
8,5 |
7,1 |
-1,0 |
8. Чистая рентабельность, % (стр.4 / стр.1) |
5,9 |
5,9 |
5,4 |
-0,5 |
9. Рентабельность активов, % (стр.4 / стр.5) |
11,4 |
12,1 |
9,9 |
-1,6 |
10. Рентабельность собственного капитала, % (стр.4 / стр.6) |
41,1 |
44,2 |
35,0 |
-6,1 |
11. Валовая рентабельность, % (стр.2 / стр.1) |
8,1 |
8,5 |
7,1 |
-1,0 |
Как показывают данные табл.9, несмотря на рост абсолютных показателей финансовых результатов ООО «Рольф Восток», показатели рентабельности за 2010-2012гг. ухудшились, наблюдается отрицательная динамика. Так, рентабельность продаж упала на 1,0%, чистая рентабельность - на 0,5%, рентабельность активов – на 1,6%, рентабельность собственного капитала – на 6,1%, валовая рентабельность - на 1,0%.
В графическом виде динамика показателей рентабельности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг. представлена на рис.13.
Рисунок 13. Динамика показателей рентабельности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Подводя итоги в целом можно сделать следующие выводы о финансово-хозяйственной деятельности ООО «Рольф Восток»:
1. Основные экономические показатели ООО «Рольф Восток» за 2005-2007гг. в целом ухудшились. Затраты на 1 руб. реализации выросли на 1 коп. Показатели прибыли выросли - валовая прибыль на 181 тыс.руб. или на 5,6%, чистая прибыль – на 250 тыс.руб. или на 10,7%. Однако показатели доходности предприятия ухудшились. Так, рентабельность продаж упала с 8,1% в 2005г. до 7,1% в 2007г. Чистая рентабельность упала на 0,5% и составила в 2007г. 5,4%. Эффективность использования оборотных средств предприятия снизилась - оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 0,4 оборота.
2. За 2010-2012гг. валюта баланса
ООО «Рольф Восток» выросла
на 9032 тыс.руб. или на 43,5%. Прирост
произошел за счет роста внеоборотных
и оборотных активов. Внеоборотные
активы выросли на 1529 тыс.руб. или
на 19,3%. Оборотные активы выросли
за исследуемый период на 7503 тыс.руб.
или на 58,4%. В результате изменения стоимости
внеоборотных и оборотных активов, а также
валюты баланса в целом, изменение претерпела
и структура имущества ООО «Рольф Восток»
– доля внеоборотных активов снизилась
на 6,4%, а оборотных – соответственно возросла
на 6,4%. Наибольший удельный вес в структуре
активов компании занимают оборотные
активы – 61,9% в 2010г., 61,9% в 2006г. и 68,3% в 2012г.
Обращает на себя внимание размер и рост доли дебиторской задолженности в структуре активов организации. За 2010-2012гг. дебиторская задолженность выросла на 5222 тыс.руб. или на 68,5%. Доля дебиторской задолженности в структуре имущества организации выросла с 36,7% в 2010г. до 43,1% в 2012г. Значительные размеры дебиторской задолженности замедляют ее оборачиваемость, а также оборачиваемость оборотных активов и активов в целом, увеличивают длительность финансового цикла ООО «Рольф Восток». К тому же увеличенная дебиторская задолженность требует дополнительных источников денежных средств.
3. Анализ пассива баланса
показал, что вырос как собственный,
так и заемный капитал компании.
Собственный капитал вырос за
счет роста нераспределенной
прибыли за 2010-2012гг. на 3284 тыс.руб. или
на 161,8%. Заемный капитал при этом
вырос за исследуемый период
на 6194 тыс.руб. или на 41,2%. Структура
источников формирования имущества
ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
практически не изменилась - доля
собственного капитала выросла на 1,1%,
а заемного – соответственно снизилась
на 1,1%. Наибольший удельный вес в структуре
пассивов компании занимает заемный капитал
– 72,3% в 2010г., 72,8% в 2006г. и 71,2% в 2012г. На долю
собственного капитала приходится соответственно
27,7% в 2010г., 27,2% в 2011г. и 28,8% в 2012г.
4. Условие абсолютной
ликвидности баланса не выполнено.
У организации существуют сложности
оплаты обязательств на временном интервале
до трех месяцев из-за недостаточного
поступления средств. В этом случае в качестве
резерва могут использоваться активы
группы А2 и А3, но для превращения их в
денежные средства требуется дополнительное
время. Группа активов А2 по степени риска
ликвидности относится к группе малого
риска, но при этом не исключены возможность
потери их стоимости, нарушения контрактов
и другие негативные последствия. Труднореализуемые
активы группы А4 составляют всего 31,7 %
в 2012г. в структуре активов. Они попадают
в категорию высокого риска по степени
их ликвидности, их значительная доля
может ограничить платежеспособность
предприятия.
5. Коэффициенты платежеспособности
ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
находятся гораздо ниже нормативного
значения. Несмотря на то, что
платежеспособность компании выросла,
коэффициенты платежеспособности
по-прежнему принимают критические
значения.
6. Для ООО «Рольф Восток»
характерна кризисная
7. Несмотря на рост
абсолютных показателей финансовых
результатов ООО «Рольф Восток»,
показатели рентабельности за 2010-2012гг.
ухудшились, наблюдается отрицательная
динамика. Так, рентабельность продаж
упала на 1,0%, чистая рентабельность
- на 0,5%, рентабельность активов –
на 1,6%, рентабельность собственного
капитала – на 6,1%, валовая рентабельность
- на 1,0%.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РОЛЬФ-ВОСТОК»
3.1. Финансовый план оздоровления организации
С учетом выявленных проблем необходимо осуществить следующие мероприятия, направленные на финансовое оздоровление организации:
1. Управление дебиторской
задолженностью. Наличие дебиторской
задолженности в балансе и
отнесение ее к быстро реализуемым
активам не гарантируют получения
денежных средств со стороны
дебиторов организации. Более того,
дебиторская задолженность может
быть списана в разряд задолженности,
по которой истек срок исковой
давности, или других долгов, не
реальных для взыскания. В том
случае, если организация заранее
оценила реальность и надежность
погашения такой задолженности
и зарезервировала суммы под
ее списание, эти последствия
могут не сказаться на ритмичности
функционирования фирмы и ее
платежеспособности. Наоборот, непредвиденность
ситуации возможного погашения
дебиторской задолженности, потеря
значительных денежных средств
в обороте создадут серьезные
проблемы с текущей платежеспособностью
и нарушат производственный процесс.
Кроме того, это скажется на
формировании финансовых результатов,
уменьшении суммы чистой прибыли
и рентабельности организации.
Для удержания и привлечения новых клиентов ООО «Рольф-Восток» предоставляет покупателям отсрочку платежа на 2 месяца. Предоставление покупателю отсрочки платежа всегда сопряжено с риском. Всех покупателей при этом целесообразно сгруппировать следующим образом:
надежные покупатели, им может быть предоставлена отсрочка платежа в запрашиваемых ими размере и сроках;
покупатели, которым может быть предоставлен товарный кредит в ограниченном объеме;
покупатели, которым может быть предоставлен коммерческий кредит только под надлежащее обеспечение;
покупатели, кредитование которых сопряжено с высоким риском неплатежей и поэтому нецелесообразно.
Если все же покупатели не рассчитались в установленный срок, в целях получения просроченной дебиторской задолженности ООО «Рольф-Восток» может использовать следующие меры:
выяснение, насколько причина неплатежа является уважительной, а также какова степень платежеспособности плательщика в данный момент;
извещение должника письменно или лично о том, что платеж просрочен и его надо произвести, с указанием предельной даты;
ведение переговоров с должником о выборе способа погашения долга;
предупреждение должника о том, что дело может быть передано в арбитражный суд, а также могут быть применены другие санкции;
прекращение поставки продукции неплательщику;
обращение в компанию, которая занимается взысканием долга, о взыскании долга или о начале процедур банкротства.