Бизнес – планирование для финансового оздоровления предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2014 в 11:51, курсовая работа

Краткое описание

Эта тема является актуальной на сегодняшний день, т.к. бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своей цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план финансового оздоровления помогает выходить из тяжелого финансового положения предприятия, избежать банкротства, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития и улучшения его деятельности.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Принципы и порядок составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия и реструктуризация предприятия…………….......................................................6
1.2. План финансового оздоровления предприятия……………………..…….13
1.3. Проблемы финансового оздоровления предприятия…………………..…19
2. Особенности составления и планирования бизнес-плана на предприятииООО «Рольф-Восток»
2. 1. Краткая характеристика ООО «Рольф-Восток»………………………….22
2. 2. Анализ структуры актива и пассива баланса организации……………..27
2.3.Расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации…………………......................................................30
3. Совершенствование системы планирования на предприятии ООО «Рольф-Восток»
3.1. Финансовый план оздоровления организации…………………………..46
3.2. Направления реализации финансового плана……………………………49
Заключение……………………………………………………………………….61
Расчетная часть (вариант 1)……………………………………………………..64
Список литературы……………………………………………………………...

Прикрепленные файлы: 1 файл

FINANSOVYJ_MENEDZhMENT_peredelannaya.docx

— 352.45 Кб (Скачать документ)

 

 

Указания к решению задачи варианта 1

1. Прибыль от реализации  определяется как разница между  выручкой от реализации продукции (без НДС, акцизов и других косвенных  налогов и сборов)  и себестоимостью  продукции.

2. Налогооблагаемая прибыль определяется в соответствии с законодательством.

3. Рентабельность продаж  — это отношение прибыли от  реализации к выручке от реализации  продукции.

4. Для расчета порога  рентабельности и запаса финансовой  прочности все затраты компании  следует разделить на переменные  и постоянные в зависимости  от их связи с объемом производства.

5. Сбытовую политику компании  следует оценить исходя из  динамики объема реализации, прибыльности  реализации, оптимальности структуры  затрат, возможности использовать  эффект финансового рычага.

Решение:

Задание 1

1.1. Определим прибыль от реализации.

Нам известна выручка от реализации продукции, включая НДС, поэтому сумма НДС равна 24 337 тыс. руб. (159 540 тыс. руб. * 18 / 118).

Прибыль от реализации = Выручка от реализации (без НДС, акцизов и других косвенных налогов и сборов) – Себестоимость продукции.

Согласно ПБУ 10/99 выделим затраты компании, вошедшие в себестоимость продукции (расходы по обычным видам деятельности) (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Затраты предприятия, вошедшие в себестоимость продукции

Показатель

Сумма,тыс. руб.

3. Расход основных материалов  на производство изделий

36 537

4. Расход лакокрасочных материалов  на ремонт помещений цеха и склада

8

5. Расход топлива на отопление  помещений

5

6. Оплата электроэнергии, потребленной  на освещение помещений

7

7. Оплата электроэнергии, потребленной  на технологические цели

9

8. Заработная плата рабочим —  сдельщикам, занятым в основном  производстве

31 287

9. Заработная плата, начисленная  по повременной системе обслуживающему  персоналу и аппарату управления

13 329

10. Амортизация основных фондов  и нематериальных активов

45

11. Командировочные расходы

3

12. Почтово-телеграфные расходы

2

13. Отчисления в целевые фонды  на социальные нужды (34%)

15 169

14. Оплата услуг аудиторской  фирмы

2

16. Оплата услуг транспортной  организации

4

17. Расходы на текущий ремонт  оборудования

7

18. Расход вспомогательных материалов  в основном производстве

6

20. Расходы воды на технологические  цели

1

 
 

21. Оплата услуг консалтинговой  фирмы

3

26. Прочие переменные расходы, включаемые  в себестоимость продукции

4

27. Прочие постоянные расходы, включаемые  в себестоимость продукции

6

38. Транспортный налог

2

39. Налог на землю

1

Итого

96 437


 

 

Прибыль от реализации = 159 540 – 24 337 – 96 437 = 38 766.

1.2. Определим налогооблагаемую прибыль.

Налогооблагаемая прибыль = Прибыль от реализации + Прочие доходы – Прочие расходы.

В таблицу 1.2 соберем все доходы и расходы компании, которые относятся к прочим доходам и расходам согласно ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99.

Таблица 1.2

Прочие доходы и расходы компании в отчетном году

Показатель

Сумма,тыс. руб.

15. Уплата процентов по краткосрочной  ссуде

(47)

19. Выплата процентов по облигациям  предприятия

(4)

22. Судебные издержки

(2)

23. Расходы на содержание законсервированного  объекта (освещение, зарплата службе  охраны)

(8)

24. Затраты по аннулированному  производственному заказу

(2)

25. Штрафы, уплаченные покупателю  за срыв сроков поставки полуфабрикатов

(3)

28. Потери имущества в результате  наводнения

(41)

29. Доходы от аренды складских  помещений

32

30. Дивиденды по акциям других  эмитентов

3

31. Возврат безнадежного долга

8

32. Доходы от долевого участия  в СП

3

33. Доходы от дооценки товаров

5

34. Прибыль прошлых лет, выявленная  в отчетном году

1

35. Положительные курсовые разницы  по операциям в иностранной  валюте

2

36. Убытки по операциям прошлых  лет, выявленные в отчетном году

(3)

37. Убытки по бартерным операциям, совершенным по более

низким ценам

(3)

40. Проценты по депозитному вкладу

3

Итого

(56)


 

 

Налогооблагаемая прибыль = 38 766 – 56 = 38 710 (тыс. руб.)

1.3. Определим рентабельность продаж.

Рентабельность продаж – это отношение прибыли от реализации к выручке от реализации продукции.

Рентабельность продаж = 28,67 % (38 766 /  135 203 * 100).

Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с рубля продаж.

1.4. Определим налог на прибыль, подлежащий перечислению в бюджет.

Согласно статье 284 НК РФ ставка налога на прибыль установлена в размере 20%.

Налог на прибыль, подлежащий перечислению в бюджет равен  7 742 тыс. руб. (38 710 тыс. руб. * 20%).

1.5. Определим НДС, подлежащий перечислению в бюджет.

НДС, подлежащий перечислению в бюджет равен 24 337 тыс. руб. (159 540 тыс. руб. * 18 / 118).

Задание 2

Оценим эффект производственного рычага, рассчитаем порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия; интерпретируем полученные результаты.

2.1. Проведем деление затрат компании, которые она несет в процессе своей основной деятельности на переменные (которые прямо и непосредственно зависят от деловой активности) и постоянные (остаются неизменными для заданного объема производства в течение определенного периода времени) (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Деление затрат компании, связанных с основной деятельностью, на переменные и постоянные

Показатель

Сумма,

тыс. руб.

Выручка от реализации

135 203

Переменные затраты:

67 844

Расход основных материалов на производство изделий

36 537

Оплата электроэнергии, потребленной на технологические цели

9

Заработная плата рабочим — сдельщикам, занятым в основном производстве

31 287

Расход вспомогательных материалов в основном производстве

6

Расходы воды на технологические цели

1

Прочие переменные расходы, включаемые в себестоимость продукции

4

Постоянные затраты:

28 593

Расход лакокрасочных материалов на ремонт помещений

цеха и склада

8

Расход топлива на отопление помещений

5

Оплата электроэнергии, потребленной на освещение помещений

7

Заработная плата, начисленная по повременной системе обслуживающему персоналу и аппарату управления

13 329

Амортизация основных фондов и нематериальных активов

45

Командировочные расходы

3

Почтово-телеграфные расходы

2

Отчисления в целевые фонды на социальные нужды (34%)

15 169

Оплата услуг аудиторской фирмы

2

Оплата услуг транспортной организации

4

Расходы на текущий ремонт оборудования

7

Оплата услуг консалтинговой фирмы

3

Прочие постоянные расходы, включаемые в себестоимость продукции

6

Транспортный налог

2

Налог на землю

1

Прибыль

38 766


 

 

Под операционным (производственным) рычагом понимают долю постоянных затрат  в издержках, которые несет предприятие в процессе своей основной деятельности. Этот показатель характеризует зависимость предприятия от постоянных затрат в себестоимости продукции [4].

Эффект производственного рычага (OL) можно рассчитать по формуле [5]:

                                       OL = (R – VC) / Pr

где  R – выручка от реализации; VС - переменные затраты; Рr- прибыль.

OL = (135 203 – 67 844) / 38 766 = 1,738.

Таким образом, изменение объема продаж на 1% при сохранении постоянных затрат на прежнем уровне вызовет изменение прибыли от продаж на 1,738%. Чем выше эффект производственного рычага, тем более рискованным с точки зрения изменчивости прибыли является положение фирмы.

Порог рентабельности (SALкр.) — это объем продаж, при котором предприятие может покрыть все свои расходы, не получая прибыли [4]:

SALкр. = FC / MPR

где  FC – постоянные затраты; MPR – коэффициент маржинальной прибыли,

MPR = MP / R, где MP – маржинальная прибыль (разница между выручкой от реализации и переменными затратами).

Проведем расчеты:

 MP = 135 203 - 67 844 = 67 359 (тыс. руб.),

MPR = 67 359 / 135 203 = 0,4982,

SALкр. = 28 593 / 0,4982 = 57 393 (тыс. руб.)

Таким образом, при выручке, равной 57 393 тыс. руб., прибыль равна 0 (т.е. выручка равна полным затратам). Предприятие начнет получать прибыль, если выручка от реализации будет более 57 393 тыс.руб., что происходит и в нашей ситуации (выручка от реализации равна 135 203 тыс. руб.).

Устойчивость предприятия определяет запас финансовой прочности  — степень превышения объемов продаж над порогом рентабельности.

Рассчитаем коэффициент финансовой прочности (SM):

SM = (R - SALкр.) / R * 100% = (135 203 – 57 393) / 135 203 * 100% = 57,55 %.

Данный коэффициент показывает, что на 57,55% может снизиться уровень продаж, прежде чем будет достигнут порог рентабельности.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): учебник - изд-во Дашков и К, 2012 г. - 370 с.
  2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
  3. Бизнес-план фирмы: теория и практика: учебное пособие: для студентов / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин.— М.: ИНФРА-М, 2011.— 190
  4. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учебн. пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2011.
  5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: "Финансы и статистика", 2010.
  6. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
  7. Любушин, Н.П. Анализ финансово- экономической деятельности [текст] / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. Учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2010.- 471 с.
  8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
  9. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М.: «ЮНИТИ», 2011. — с. 223
  10. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
  11. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
  12. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
  13. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с
  14. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б. Поляка – М: Финансы, ЮНИТИ, 2012 – 527
  15. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. – Москва: Дашков и К, 2012. – 302 с.
  16. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2010. – 768 с.
  17. www. biznes-plan
  18. http: // b-insight.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Рольф Восток» за 2012г., тыс.руб.

АКТИВ

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

     

Нематериальные активы

110

111

99

Основные средства

120

7887

8660

Незавершенное строительство

130

604

688

Доходные вложения в материальные ценности

135

   

Долгосрочные финансовые вложения

140

   

Отложенные налоговые активы

145

   

Прочие внеоборотные активы

150

   

ИТОГО по разделу I

190

8602

9447

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

     

Запасы

210

5133

6914

В том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

 

211

4299

6162

животные на выращивании и откорме

212

   

затраты в незавершенном производстве

213

17

 

готовая продукция и товары для перепродажи

214

737

752

товары отгруженные

215

80

 

расходы будущих периодов

216

   

прочие запасы и затраты

217

   

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

156

228

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

   

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

8515

12846

Краткосрочные финансовые вложения

250

   

Денежные средства

260

191

367

Прочие оборотные активы

270

   

ИТОГО по разделу II

290

13995

20355

БАЛАНС

300

22597

29802

ПАССИВ

     

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

     

Уставный капитал

410

43

43

Добавочный капитал

420

3884

3234

Резервный капитал

430

   

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

2228

5314

ИТОГО по разделу III

490

6155

8591

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

     

Займы и кредиты

510

   

Отложенные налоговые обязательства

515

   

Прочие долгосрочные обязательства

520

   

ИТОГО по разделу IV

590

   

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

     

Займы и кредиты

610

1319

5000

Кредиторская задолженность

620

15123

16211

В том числе:

поставщики и подрядчики

621

2 937

2395

Задолженность перед персоналом организации

622

747

1 107

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

5 460

4 738

задолженность по налогам и сборам

624

4 063

5 813

прочие кредиторы

625

1 916

2 158

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

   

Доходы будущих периодов

640

   

Резервы предстоящих расходов

650

   

Прочие краткосрочные обязательства

660

   

ИТОГО по разделу V

690

16442

16211

БАЛАНС

700

22597

29802

Информация о работе Бизнес – планирование для финансового оздоровления предприятия