Модернизация кадровой политики на предприятии в сфере кинематографии

Таблица 2.2. Динамика численности работников ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Показатель	2012	2013	Отклонение	Динамика,%
Общая численность персонала	24	26	2	108,33
из них:
Руководители	4	4	0	100
Технические работники	12	14	2	108,33
Специалисты	8	8	0	100

 

Как свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.2 и на рис.2.2, общая численность работников ОАО «КАРО ФИЛЬМ»  в анализируемый период увеличилась на 2 человека.

 

 

Рисунок 2.2 Динамика численности сотрудников ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Рассмотрим движение кадров на ОАО «КАРО ФИЛЬМ»  в период с 2012 г. по 2013 г., основываясь на данных, представленных в таблице 2.3 и рис.2.3.

Таблица 2.3. Движение кадров ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Показатель	2012		2013		Откл-е	Динамика,%
	чел.	%	чел.	%
Общая численность персонала	24	100	26	100	2	108,33
из них:
Принято	2	8,33	5	19,23	3	250
Уволено	1	4,17	3	11,54	2	300

Графическая интерпретация таблицы 2.3. представлена на рис.2.3. Как свидетельствуют данные таблицы и рисунка, по ОАО «КАРО ФИЛЬМ» количество принятых работников по годам распределилось следующим образом: в 2012 г. - 2 чел., или 8,33% к общей численности работников, в 2013 г. - 5 чел., или 19,23% к общей численности работников.

 

Рисунок 2.3. Движение кадров ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Таким образом, количество принятых работников увеличилось в абсолютном выражении на 3 чел., в динамике - 250%.

Количество уволенных работников по ОАО «КАРО ФИЛЬМ» за период составило: в 2012 г. - 1 чел., или 4,17%, в 2013 г. - 3 чел., или 11,54% к общей численности работников. При этом разница в количестве уволенных за период составила 2 чел. (300%).

Следует отметить, что в анализируемый период увольнение всех работников происходило по собственному желанию, что было связано с переходом в аналогичную сферу деятельности на более высокооплачиваемый уровень.

Рассмотрим структуру персонала ОАО «КАРО ФИЛЬМ» (таблица 2.4., рис.2.4.).

Таблица 2.4. Структура персонала ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Показатель		2012					2013
	чел.		%		чел.			%
Общая численность персонала		24				26
из них:
Руководители		4		16,7		4			15,4
Технические работники		12		50,0		14			53,8
Специалисты		8		33,3		8			30,8

 

Рисунок 2.4. Структура персонала ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Таким образом, в структуре персонала ОАО «КАРО ФИЛЬМ» наибольший удельный вес занимают технические работники. Их численность возросла в 2013 на 3,8% и составила 14 человек.

Приведем расчет производительности труда работников ОАО «КАРО ФИЛЬМ» за 2012-2013 годы (таблица 2.5.).

Таблица 2.5. Анализ производительности труда ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Показатель	Ед. изм.	2012	2013	Отклонение (+, -)	Динамика, %
Выручка	млн.руб	316,1	472,5	156,4	149,48
Среднесписочная численность работников	чел	24	26	2	108,33
Выручка на одного работника	млн.руб	13,17	18,17	5,00	137,98

 

Выручка в период с 2012 по 2013 годы увеличилась на 156,4 млн.рублей или 149,48%, а производительность труда за этот же период возросла на 5,0 млн.рублей или 137,98%. Этот негативный результат образовался из-за того, что темпы роста численности работников были выше темпов роста физического объема производительности труда работников ОАО «КАРО ФИЛЬМ».

Для расчета комплексного показателя эффективности формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ» необходимо провести балльную оценку экономических и социальных явлений.

Балльная эффективность работы предприятия позволяет объективно оценить социальную функцию формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ» и рассчитывается как отношение фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности, взвешенных с помощью весовых коэффициентов и функций стимулирования относительно нормативного значения эффективности, равного 100 баллам:

,         (2.1)

где Xi – процентное отношение i-го частного показателя эффективности, %;

- фактическое значение i-го экономического и социального показателя конечного результата за отчетный период, нат. ед.;

 – базисное значение i-rо показателя конечного результата (план, норматив, факт предыдущего периода) за отчетный период, нат. ед.

Стимулирование реализуется путем введения, в оценку эффективности работы скорректированных значений показателей по формуле:

Yi=f(Xi),          (2.2)

где Yi – численное значение скорректированного i-го показателя конечного результата, %;

f(Xi) – математическая функция стимулирования i-го показателя.

При 100%-ном выполнении базисного показателя скорректированный показатель также должен быть равен 100%, а при отклонениях рассчитывается по конкретной функции стимулирования в зависимости от важности и экономического значения показателя.

Частные показатели эффективности формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ» характеризуют вклад того или иного показателя в общую эффективность работы. Расчет частных показателей осуществляется на основе скорректированных значений показателей и весовых коэффициентов по формуле:

Пi=YiBi,          (2.3)

где Пi – значение i-го частного показателя эффективности работы персонала, баллы;

Bi – весовой коэффициент i-го частного показателя, доли.

Комплексный показатель эффективности формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ» является численным измерителем достигнутых конечных результатов производства и управления. Комплексный показатель эффективности формирования кадрового состава является средним арифметическим отношением суммы частных показателей к сумме весовых коэффициентов.

Таблица 2.6. Балльная оценка эффективности управления человеческими ресурсами на ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Наименование показателя	2012			2013
	% вып.	скорр. на функцию	балл	% вып.	скорр. на функцию	балл
Балансовая прибыль	102	102	20,4	97	97	19,4
Выручка	103	103	15,5	98	98	14,7
Затраты на 1 руб. продукции	102	98	9,8	102	98	9,8
Производительность труда	101	101	10,1	98	98	9,8
Качество услуг социальной сферы	100	100	10	100	100	10
Потери рабочего времени на 1 работника	100	100	5	100	100	5
Среднегодовая зар. плата 1 работника	98	98	4,9	94	94	4,7
Стиль руководства	101	101	5,05	101	101	5,05
Уровень трудовой дисциплины	101	101	5,05	101	101	5,05
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы	96	96	4,8	101	101	5,05
Качество социально-психологического климата	101	101	5,05	101	101	5,05
Итого	100		99,9			97,9

            ,          (2.4)

где n – число частных показателей эффективности.

Сгруппируем рассчитанные балльные показатели эффективности формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ» по итогам работы за 2012-2013 годы (табл.2.6.).

Исходные данные для расчета определены из форм статистической отчетности предприятия. Расчет процентного отношения, скорректированного значения частных и комплексного показателей эффективности произведен по вышеприведенным формулам.

Как видно из таблицы 2.6., итоговое значение комплексного показателя эффективности работы составило:

2012 г. – 99,9 балла;

2013 г. – 97,9 балла.

Данный факт подтверждает ранее сделанное заключение о снижении эффективности формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ», хотя пока налицо достаточно высокие показатели.

Таким образом, проведенное исследование системы формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ» подтвердило снижение эффективности процесса привлечения и подбора кадров в организации. Об этом свидетельствует, в первую очередь, снижение показателя производительности труда работников ОАО «КАРО ФИЛЬМ»: выручка на одного работника в сопоставимых ценах за анализируемый период снизилась на 3,45%, что предполагает заключение о негативных тенденциях в формировании кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ», связанное с некорректным набором и подбором кадров, и, как следствие, снижением уровня мотивации работников.

 

2.2. Недостатки системы управления персоналом  
в кинотеатре «Каро Фильм»

 

В целях совершенствования формирования кадрового состава ОАО «КАРО ФИЛЬМ» рассмотрим результаты опроса руководителей предприятий социально-культурной сферы.

При проведении данного исследования ставилась следующая цель: выяснить, какие методы используются предприятиями социально-культурной сферы России для набора и отбора персонала, и как они оценивают собственную практику данной работы.

Опрос осуществлялся методом анкетирования. Выборочная совокупность составила 15 кинотеатров и 8 кадровых агентств по России.

Основные методы набора (привлечения) персонала, используемые респондентами, приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7.Методы набора персонала (в %)

Методы набора	Ответ	Оценка эффективности		Оценка затратности		Оценка скорости
		эффективно	мало-эффек-тивно	дорого	дешево	долго	быстро
Сотрудники собственно предприятия	73	67	0	0	60	7	67
Специалисты, самостоятельно ищущие работу	73	27	47	0	60	60	13
Обращение в государственную службу занятости населения	60	13	47	0	33	40	7
Рекомендации сотрудников компании, партнеров по бизнесу	53	53	7	0	40	13	47
Поиск среди студентов (выпускников) учебных заведений	53	33	33	0	47	47	13
Рекомендации друзей, знакомых	47	47	13	0	33	20	40
Собственная база данных	40	40	0	0	40	7	27
С помощью кадровых агентств	33	20	13	20	13	33	7
Публикация объявлений в СМИ: газеты	33	13	33	20	20	27	27
Переманивание специалистов из других фирм	27	27	7	13	13	33	0
Публикация объявлений в СМИ: радио	20	7	27	7	13	13	13
Сами ищем по объявлениям в СМИ	20	7	27	0	13	20	7
Публикация объявлений в СМИ: телевидение	20	13	20	27	7	7	27
Поиск специалистов через Internet	0	0	0	0	0	0	0