Модернизация кадровой политики на предприятии в сфере кинематографии

Из изложенного выше можно сделать вывод, что одним из центральных элементов любой культуры являются коллективные представления членов организации о сути ее существования, основной миссии и функции.

2. Цели: достижение консенсуса при постановке конкретных целей, определяемых основной миссией организации.

Общность принятия миссии организации не может быть гарантом принятия целей организации всеми ее участниками. Зачастую миссия понимается абстрактно и не выражается вербально. Для достижения общности целей группе необходимы общий язык и коллективные представления о базовых логических операциях, по средством которых можно перейти к целям разработки, производства, определенного перечня услуг в определенных стоимостных и временных рамках. Таким образом, цели могут задаваться на нескольких уровнях абстракции и иметь различные горизонты прогнозирования. Многие управленцы задаются вопросом: какова же наша цель – сделать прибыльной работу организации к концу следующего квартала, заключить в следующем месяце пять договоров и вступить в дружественные связи с сегодняшними конкурентами? Как только подобный консенсус будет найден, представления о целях станут весьма устойчивыми элементами культуры данной группы [18].

3. Средства достижения консенсуса при определении средств достижения поставленных целей, таких как: организационная структура, разделение труда, система компенсаций и система руководства.

Все перечисленное выше не будет достигнуто, если не будет достигнуто согласие по вопросу о средствах, которые надлежит использовать для достижения поставленных целей. Мало поставить цели, надо решить вопросы, связанные и с производством, и с финансированием, и с реализацией. Конкретным набором этих соглашений будет определяться не только «стиль» организации, но и характер задач, разделения труда, организационной структуры, системы поощрений, системы контроля и информации. При разработке средств, с помощью которых группа желает достигнуть целей, решаются многие ее внутренние проблемы. Например, решение внешней проблемы разделения труда приводит к установлению структуры: кто будет добывать знания, кто будет у власти, кто будет исполнять карательную миссию, кто будет исполнителем и т. д. Соответственно, само распределение ролей и единодушное принятие членами группы критериев распределения становятся не только средством, используемым для достижения каких-то целей, но и средством решения ряда внутренних проблем[18].

4. Оценка: достижение единства мнений при задании критериев оценки работы группы, решающей определенные задачи, такие как информационная и контрольная система и т. д.

Единство мнений в вопросе критериев оценки результатов очень важен. Если оценочная система не развита, группа не сможет вовремя скорректировать свою деятельность. Если все члены коллектива будут придерживаться разных концепций оценки результатов, они вряд ли смогут принимать критику в свой адрес или похвалу в адрес коллег по работе с должным эмоциональным настроем и оценивать их как справедливые. При этом становятся очевидными проблемы способа контроля исполнения каждым своих обязанностей и инструмента оценки веса его трудового вклада (то есть кто, как, когда и что потом) [18].

5. Коллективные представления о стратегии коррекции и восстановления.

Последняя проблема, требующая достижения консенсуса, связана с определением и реализацией действий, необходимых для смены курса организации. Если информация свидетельствует о том, что группа отклоняется от заданной цели, каким образом может быть выявлена и устранена причина этого явления?

Эффективность работы организации определяется тем, смогла ли она прийти к единству критериев оценки при решении данного вопроса в самом начале своей деятельности так, чтобы весь коллектив представлял политику руководства относительно данного вопроса и методов решения производственных проблем, касающихся дальнейшей судьбы персонала. При этом характер принятого решения становится одной из определяющих характеристик стиля данной компании[18].

Например, в одной организации руководство реагирует на неблагоприятные экономические условия массовыми увольнениями, жертвуя при этом своими ближайшими коллегами. Руководство другой компании в аналогичной ситуации может в этот период предложить части сотрудников перейти на режим работы с неполным рабочим днем и с соответствующим сокращением заработной платы.

Стратегия исправлений или корректировки, используемая организацией при получении определенной информации о состоянии ее дел, выступает одним из важнейших центров, вокруг которого формируются культурные представления. Эти представления помогают раскрыть и другие представления, касающиеся миссии и сущности организации, и, скорее всего, тесно связаны с представлениями организации о сущности ее внутреннего функционирования.

Процесс формирования организации определяется как внешними, так и внутренними ее функциями [12], направленными на поддержание внутренней интеграции деятельности трудового коллектива.

Поскольку адаптация к внешней среде требует от коллектива умения работать в команде, поддерживать систему определенных внутренних отношений между членами, то процессы адаптации являются отражением основных внутренних проблем, с которыми сталкивается любая группа.

1.2. Особенности управления персоналом на предприятии кинематографии

Социально-экономическое развитие предприятий кинематографического комплекса зависит от стратегии развития комплекса в целом по стране и от стратегии развития конкретного предприятия в частности.

Когда комплексная стратегия управления персоналом принимает завершающий характер, она становится определяющей (доминирующей) стратегией предприятия — общей корпоративной стратегией. При этом экономическое содержание стратегии меняется на организационно-управленческое [4].

Согласно результатам исследования кинотеатрального рынка России, на конец 2012 года в России действовало 1864 современных кинозала в 736 кинотеатрах. Среднее число экранов в кинотеатре составляет 2,5. В течение 2012 года было открыто 349 новых залов в 87 кинотеатрах. Закрылись за этот период 24 кинотеатра (34 зала). Годовой прирост рынка составил 20,5%. Многозальные кинотеатры в торгово-развлекательных центрах составили на конец 2008 года более 80% кинозалов, открытых за год. За 2012 год в торговых центрах было открыто более 50% всех новых киноплощадок России. Десятке ведущих сетевых операторов кинотеатров принадлежит 40,8% рынка современных экранов (см. таблицу 1.1).

Таблица 1.1. TОП 10 крупнейших операторов сетей кинотеатров России

С 1 января 2013 года в регионах России было открыто 75 кинотеатров (270 кинозалов). Было закрыто 27 залов в 20 кинотеатрах. Рост числа залов в ТРЦ по России составил 62,6%. Доля киноэкранов в региональных ТРЦ достигла 41,9%, что на 10% выше уровня прошлого года.

В Северо-Западном федеральном округе было открыто лишь 3 кинотеатра (4 зала). Три кинотеатра из открытых – однозальные. Ни один кинотеатр не был закрыт. В округе за пределами Санкт-Петербурга действовали лишь 2 цифровых кинозала.

В Санкт-Петербурге в течение 2013 года было открыто 4 кинокомплекса, число вновь открытых кинозалов составило 32. Закрыт был лишь один однозальный кинотеатр. Общий рост числа современных кинозалов в Санкт-Петербурге за 2013 год составил 19,4%, при этом число кинозалов в ТРЦ увеличилось на 24,2%. За 2013 год карта цифровых кинозалов города пополнилась тремя новыми киноплощадками. Рост регионального рынка кинопоказа за 2013 год составил 23,8%.

Построим матрицу STEP-анализа,  предназначенного для выявления социальных (Sоciаl), технологических (Technоlоgicаl), экономических (Ecоnоmic) и политических (Pоliticаl) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента STEP -анализа. Последним критерийом является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «критерий — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются критерии макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты STEP -анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности (таблица 1.2.).

Таблица 1.2. STEP-анализ ОАО «КАРО ФИЛЬМ»

Итак, на основе анализа были выявлены основные критерийы макросреды организации (таблица 1.3).

Таблица 1.3. Основные критерии макросреды для ОАО «КАРО ФИЛЬМ»