Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Восток» Чарышского района

Динамика трудовых ресурсов - изучается при помощи показателей ее оборота.

 

Оборот бывает:

1. внутренний - перевод рабочих в группу служащих и на  оборот;
2. внешний - увольнение за пределы предприятия либо прием на работу со стороны;
3. необходимый - прием  и увольнения рабочих,  вызванные социально-экономической необходимостью.
4. излишний - увольнение рабочих по причине текучести.

Кроме абсолютных выделяют, относительные показатели оборота.

Коэффициент общего оборота по приему:

 

       об                    Рпр + Рув               число принятых + число уволенных

     К-т об  =                              =

                                    Рсп                     средне списочное число рабочих

 

Коэффициент по приему:

 

        по приему            Рпр

     К-т об       =

                             Рконец года

 

Коэффициент по выбытию:

 

      по выбытию       Рувол

     К-т об    =

                              Рначало года

 

Коэффициент постоянства  рабочей силы:

 

                      по  выбытию

     Кпост = 1 - Коб

 

1.4. Пути улучшения использования и повышения занятости трудовых ресурсов в сельском хозяйстве России

Главной задачей в сфере  труда являет более эффективное  использование трудовых ресурсов. При  этом должны быть обеспечены увеличение объема функционирующего рабочего времени, равномерное его использование в течение года и всемерная экономия труда.

Общая численность  сельских безработных достигла 1,4 млн. человек, или 9,2 % экономически активного  населения. Этот уровень близок к  критическому, составляющему по оценке ООН 10 %.

В этих условиях очевидна необходимость  принятия действенных мер для  предотвращения обвальной безработицы  и обеспечения занятости на основе стабилизации и роста агропромышленного  производства. Преодоление инвестиционного  кризиса в АПК, повышение производительности труда и переход к устойчивым темпам экономического роста позволят осуществить политику создания рабочих мест, их модернизации и технического перевооружения, ликвидации устаревших рабочих мест. Так можно было бы создать рынок рабочей силы на селе. Имеется Федеральная целевая программа по стабилизации и развитию агропромышленного производства.

В ее основу положены показатели Федеральной целевой программы  стабилизации и развития агропромышленного  производства в Российской Федерации  на 1996 – 2000 г.г. скорректированные с учетом хода ее реализации, и прогноз развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2005 г., разработанный Департаментом экономики Минсельхозпрода России совместно с ВНИЭСХ.

Приоритетным направлением государственной поддержки является сохранение и создание рабочих мест в предприятиях и организациях, обеспечивающих переход агропромышленного производства на его новые технологии и индустриальные формы. Это семеноводческие и племенные хозяйства, питомники, крупные животноводческие и птицеводческие комплексы, тепличные комбинаты, которые после проведения определенных санирующих мероприятий дадут быструю отдачу.

Расширяется самозанятость  населения в малом предпринимательстве  на основе создания льготных условий  для развития на селе. Продолжается переход трудовых ресурсов в личные подсобные хозяйства при развитии вариантов их кооперации и интеграции между собой, с сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями, крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

На уровне хозяйства, основными путями улучшения использования трудовых ресурсов являются:

1. Совершенствование экономического стимулирования работников;
2. Улучшение социальных условий работников;
3. Совершенствование подготовки и переподготовки кадров;
4. Развитие подсобных промышленных производств и промыслов;
5. Изменение отношений собственности и развитие личных подсобных хозяйств;
6. Совершенствование отраслевой структуры производства.

Рабочая сила – это самый  ценный товар на рынке рабочей  силы. И пока предприниматель не осознает этого, экономика России будет в прорухе. Затягивание процесс обнищания рабочей силы неизбежно приведет к необратимому результату – ее деградации.

Важными показателями использования  трудовых ресурсов в  аграрном секторе  являются степень вовлечения ресурсов в общественное производство; функционирование труда в течении рабочего года и дня; сезонный характер использования трудовых ресурсов. В наиболее напряженные периоды возделывания и уборки сельскохозяйственных культур продолжительность рабочего дня у работников превышает 12 час, а в зимний период у полеводов оно снижается до 5—6 час. Наибольшая продолжительность рабочего года наблюдается у животноводов. В среднем она составляет около 310 дней в году, тогда как полеводы отрабатывают 220—240 дней. При этом выработка на одного работника в год значительно колеблется по зонам и экономическим районам страны.

Уровень использования  годового фонда рабочего времени  трудоспособными работниками составлял  в 1997 г. около 82%, в том числе у мужчин 86% и у женщин 78%.

Основной причиной оказывающий влияние на уровень  эффективности использования трудовых ресурсов, является сезонность сельскохозяйственного  труда. Она вызвана сезонностью  производства и несовпадением периода  производства с рабочим периодом. Сезонность труда в сельском хозяйстве обусловливается неравномерностью его использования в земледелии и выражается в возрастании потребности в труде в период ухода за растениями и особенно уборки урожая и уменьшении потребности в зимние месяцы. Так, среднемесячные затраты труда в зимний период в земледелии снижаются до 3—4%, а в летние месяцы они превышают 12—14%. В животноводстве помесячные затраты труда колеблются от 7,5 до 9,5%.

Снижение годовой  сезонности труда можно добиться путей совершенствования отраслевой структуры производства, ускоренного развития отраслей животноводства, повышения уровня механизации трудовых процессов, сочетания сельскохозяйственного и промышленного производства Сезонность труда имеет ряд отрицательных экономических и социальных последствий. Она приводит к недополучению значительного количества валовой продукции, неравномерному расходованию труда и оплате в течение года. Это служит главной причиной неудовлетворенности работников сельского хозяйства результатами своего труда и приводит к текучести кадров в отрасли.

Важным условием полного и равномерного использования  трудовых ресурсов в сельском хозяйстве  является углубление специализации  и концентрации производства, внедрение  индустриальных технологий возделывания и уборки сельскохозяйственных культур, развитие межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Последняя имеет и большое социально-экономическое значение, поскольку она способствует росту материального благосостояния, закреплению на селе молодежи, коренным образом меняет характер и условия труд.

Составными  частями соревнования выступают:

1. разработка условий и показателей;
2. подведение итогов соревнования, выявление победителей и передовиков;
3. стимулирование.

Содержательная часть  соревнования может быть разной. Может  быть соревнование между отдельными работниками (за получение продукции, за выработку, сохранность поголовья и т. д.), между звеньями и бригадами, между вторичными подразделениями.

Практика выработала многообразные  формы стимулирования победителей  и передовиков, особенно морального. Среди них: занесение на доску почета, в книгу трудовой славы, награждение грамотами, дипломами, памятными знаками, вручение переходящих вымпелов и знамен, присвоение званий, представление к правительственным наградам. Публичное признание успехов работника, как правило, увеличивает его трудовой энтузиазм, выступает действенным мотивационным фактором.

 

2. Анализ использования  трудовых ресурсов на примере  ЗАО «Восход» Чарышского района

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ЗАО «Восход»

 

Совхоз "Восход" Чарышского района Алтайского края организован  в 1979 году. В связи с переустройством  государственной структуры большинство  колхозов и совхозов реорганизовались в акционерные общества, что произошло  и с совхозом "Восход", который в настоящее время в соответствии с ГК именуется ЗАО "Восход" Усть-Калманского района. 18 февраля 1994 года принят Устав предприятия. Организационно-правовая форма собственности согласно этому уставу — акционерное общество по производству продукции растениеводства и животноводства.

ЗАО "Восход" является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выработанной продукцией, полученной прибылью после уплаты налогов и других обязательных платежей, имеет счета в банках.

ЗАО несет имущественную  ответственность за результаты своей  хозяйственной деятельности, финансирование затрат по производству сельскохозяйственной продукции и его совершенствованию, социальному развитию и материальному стимулированию работников.

Генеральный директор решает все вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Наблюдательного совета.

На территории ЗАО действует ряд перерабатывающих предприятий: хлебопекарня, маслоцех, кирпичный завод, столярный цех.

Земли ЗАО расположены  в северо-восточной части Усть-Калманского  района.

Административно-хозяйственным  центром является с. Чарышское. Расстояние до ближайшей железнодорожной станции  43 км, до краевого центра г. Барнаула — 142 км.

В хозяйстве  имеется 3 отделения: отделение № 1, отделение № 2, расположенное в 5 км от центральной усадьбы и отделение  № 3, расположенное в 15 км от центральной  усадьбы.

По климатическому районированию территория хозяйства относится к умеренно-теплому увлажненному району.

Чтобы дать экономическую  оценку деятельности предприятия необходимо знать его специализацию. Специализацией ЗАО "Восход" является производство зернобобовых и зерновых культур  с хорошо развитой дополнительной отраслью мясомолочным скотоводством, которое с каждым годом набирает все больший удельный вес.

ЗАО "Восход" — крупное  по своим размерам хозяйство в  районе. По всем показателям хозяйство почти вдовое превышает средний по району уровень, а по стоимости валовой продукции превосходит почти в два раза.

В структуре  товарной продукции наибольший удельный вес приходится на растениеводческие отрасли, и примерно такое же количество относится на животноводческие отрасли. Из производимых продуктов растениеводства и животноводства первое место занимает зерно, на долю которого приходится около 46 %. Высокий удельный вес и продукции животноводства, реализованную в переработанном виде (28 %), большая часть которой приходится на молоко. Вообще же производство молока занимает 17,6 % в структуре товарной продукции. Можно сделать вывод, что главными отраслями в ОПХ является производство зерна и молочное скотоводство.

Другие продукты занимают низкий удельный вес в структуре.

Таблица 1

Размеры производства ЗАО «Восход»

 

Показатели	2000 год	2001 год	2002 год
Объем валовой с.-х. продукции в сопоставимых ценах 1994 г., тыс. руб.	1766	2101	2509
Объем товарной продукции, тыс. руб.	9378	14710	27093
Количество  среднесписочных работников, чел.	374	384	398
Общая площадь с.-х. угодий, га	9528	9528	9528
Из них пашни	6398	6398	6398
Поголовье скота  в переводе на условные головы	970,8	1103,2	791,7
Количество  отделений	3	3	3

 

В 2002 году произошел рост производства валовой сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах 1994 г. на 408 тыс. руб. Также произошел рост товарной продукции в последнем году, в два раза по сравнению с 2001 годом. Выросло наличие основных средств, за последние три года, на 10513 тыс. руб.

Количество  среднесписочных рабочих за последние годы  существенно не меняется. Произошло уменьшение земельной площади на 1013 га вследствие передачи части земель хозяйства для нужд города. Последние три года площадь пашни не изменялась и составляет 6398 га, тогда как сокращается посевная площадь до 5598 га, почти на 13,5 %. Снижается количество скота в переводе на условные головы, на 179,1 голову, за последние три года. В ЗАО постоянное количество отделений – 3. Это соответствует территориальному (отделенческому) типу структуры управления.