Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Восток» Чарышского района

При анализе производительности труда обращается внимание на систему показателей, методику их определения, специфику характеристики объектов.

Произошел рост валовой  продукции в ценах 1994 г. на одного работника сельскохозяйственного производства и в целом по хозяйству. Снизилось производство продукции на одного работника растениеводства до 10,6 тыс. руб. Производство валовой продукции животноводства на одного работника животноводства возросло до 19,4 тыс. руб.

Возрос и валовой  доход, в том числе и в расчете  на одного среднегодового работника, как  в целом по хозяйству, так и в отрасли растениеводства. В отрасли животноводства наблюдается спад валового дохода до 1437 тыс. руб. Произошел рост фонда оплаты труда на 50 % по сравнению с 2000 г., в том числе по категориям в расчете на одного работника.

В целом произошли  небольшие изменения темпов роста валовой продукции в сторону увеличения, однако, темпы роста валового дохода и оплаты труда снизились.

Частными показателями уровня производительности труда является размер прямых затрат труда на производство отдельных видов продукции или объем конкретного вида произведенной продукции в единицу времени.

Таблица 13

Исходные данные для  определения уровня производительности труда

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Произведено зерновых и  зернобобовых, ц	41702	42999	79623
Затраты труда, тыс. чел.-час.	34	65	71
Произведено молока, ц	21512	27032	22191
Затраты труда, тыс. чел.-час.	107	107	109
Прирост КРС, ц	1757	1852	1112
Затраты труда, тыс. чел.-час.	60	63	60

 

Таблица 14

Уровень производительности труда по товарным отраслям

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Произведено зерновых и  зернобобовых на 1 чел.-час., ц	1,23	0,65	1,12
Затраты труда на 1 ц  зерновых и зернобобовых, чел.-час.	0,82	1,53	0,89
Произведено молока на 1 чел.-час, ц	0,20	0,25	0,20
Затраты труда на 1 ц  молока, чел.-час.	4,97	3,95	4,91
Прирост КРС на 1 чел.-час., ц	0,03	0,03	0,02
Затраты труда на 1 ц  прироста КРС, чел.-час.	34,1	34,0	53,9

Производство товарных видов продукции, а также, затраты  труда на производство соответствующих продуктов значительно колеблются. Так, рост производства зерновых и зернобобовых культур увеличился почти в 2 раза по сравнению с 2001 годом, тогда как затраты труда на весь объем продукции, возросли на 9 %. Производительность труда, в 2000 году самая высокая и составляет 1,23 ц на 1 чел.-час, а в 2000 году она составляет 1,12 ц на 1 чел.-час. Сократилось валовое производство молока до 22191 ц, и возросли затраты труда до 109 тыс. чел.-ч. на весь объем.

В среднем производительность по производству молока составляет около 0,20 – 0,25 ц на чел.-час., и затраты не сильно колеблются, и самые низкие были в 2001 году – 3,95 чел.-ч. на 1 ц молока.

На изменение уровня производительности труда в целом  по хозяйству оказывает влияние  как ее рост за счет улучшения качественных характеристик (повышения мастерства работников, интенсивности труда, эффективности использования рабочей силы и времени), так и изменение структуры отраслей с различным уровнем производительности труда, т.е. изменение удельного веса валовой продукции отдельных отраслей в общем ее объеме.

Таблица 15

Анализ влияния на уровень производительности труда  ее качественных показателей и структуры  продукции

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Выход валовой продукции, тыс. руб., в том числе:	1766	2101	2509
в растениеводстве	802	805	809
в животноводстве	964	1296	1475
Отработано, тыс. чел.-ч., В том числе:	728	749	764
в растениеводстве	61	102	112
в животноводстве	213	223	216
Выход валовой продукции  на 1 чел.-ч., руб., в том числе:	2,4	2,8	3,3
в растениеводстве	13,1	7,8	7,2
в животноводстве	4,5	5,8	6,8

Выход валовой продукции  в расчете на 1 чел.-ч. возрос в  целом по хозяйству, тогда как  в отрасли животноводства тоже наблюдается  рост производительности труда, а в  отрасли растениеводства наоборот снижение до 7,2 тыс. руб. на 1 чел.-ч. Это  связано с большим ростом затрат труда, и не большим увеличением выхода продукции.

 

3 Пути повышения занятости и  улучшения использования рабочей  силы в ЗАО «Восход»

3.1. Развитие  мотивации рабочих экономическими  методами

 

Для выполнения программы по эффективному развитию и наращиванию объемов производства, обеспечения максимально возможного уровня жизни работников и их семей в хозяйстве необходимо:

1. Оплату за стаж работы всем работникам хозяйства ежеквартально в нижеследующих размерах от суммы квартального заработка (в %), проработавших непрерывно в хозяйстве

от 2 до 5 лет  — 12 %

от 5 до 10  лет  — 15 %

от 10 до 15 лет  — 20 %

свыше 15 лет  — 25 %

2. Установить оплату за классность. Трактористам-машинистам, которым присвоен I  класс производится доплата к заработной плате в размере 20 %, а для II класса — 10 %. Также и в животноводстве, 20 и 10 % соответственно мастерам животноводства I и II  классов.
3. Верхние ограничения на заработную плату отдельного работника не устанавливаются.
4. Выплаты за вклад в экономику хозяйства, премии, выплаты по условиям соревнования, а также вознаграждения (13 зарплата) за счет полученной прибыли, определяются в соответствии с отдельными приказами.

В ЗАО в 2002 году для оплаты труда механизаторов-полеводов  на период с 20 апреля по 20 октября (6 мес.) к существующим в хозяйстве тарифам и расценкам применяются повышающий коэффициент до 3-х, конкретная величина которого устанавливается приказом по хозяйству с учетом финансовых возможностей на канун полевых работ. Система оплаты труда комбайнеров определяется накануне уборки урожая.

С целью повышения  стимулирующей роли труда необходимо более широко внедрять натуральную  оплату и продажу продукции своего производства по льготным ценам для  работников своего хозяйства.

Оказывать льготные транспортные услуги:

• на проведение свадеб;
• на отправку больных;
• на похороны;
• на доставку дров, сена;
• на вспашку земли под огороды.

При уходе на пенсию женщинам 55 лет, и мужчинам 60 лет выдавать 1/5 часть минимальной заработной платы, принятой в хозяйстве увеличенной на количество отработанных лет в хозяйстве, с учетом мнения трудового коллектива.

Оказывать материальную помощь работникам, вернувшимся из рядов Российской Армии к работе, 3-х кратным минимумом заработной платы, принятой в хозяйстве.

Лица, допустившие  прогулы, появление на работе в нетрезвом виде, совершившие мелкие хищения государственного и общественного имущества, лишаются полностью или частично данных льгот.

В связи с переводом  молодняка КРС на летнее пастбищное содержание, скотники – пастухи  переходят на 10-ти часовой рабочий день. Оплата труда скотников сдельная, за 1 ц привеса – 27 – 68 рублей. Для скотников на выпасах на 1-ом отделении при получении среднесуточного привеса 450 – 500 гр. расценка увеличивается на 50 %, 500 – 550 гр. – на 100 %; свыше 551 гр. – на 150 %.

За охрану скота  в ночное время выплачивать повременно 1 – 41 руб./час + 100 % доплаты за полную сохранность поголовья.

Скотникам-пастухам выдавать по 5 кг мяса в месяц за счет хозяйства.

 

3.2 Расчет  возможного повышения производительности труда и дополнительной продукции за счет ликвидации потерь рабочего времени

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится

Определим есть ли в ЗАО целодневные и внутрисменные потери времени

ПрВд=(Дф-Дпл)*Ппл*ЧРф

ПрВд- целодневные  простои

Дпл – количество дней плановое

Дф – количество дней фактическое

Ппл - количество часов в день плановое

ЧРф – количество человек фактическое

 

ПрВд=(252-256)*398*8=12736 ч.-ч.

 

ПрВв=(Пф-Ппл)*Дф*ЧРф

ПрВв- внутрисменные  потери времени

Пп- количество часов в день плановое

ПрВв=(8-8)*252*398=0

 

Это показывает, что потери времени целодневные составляют 12736 ч.-ч. Необходимо строже следить за выходом персонала на работу, и строже наказывать за прогулы. Рабочие за прогулы и не выход  должны получать выговор, а также лишение премий и доплат, так как из-за их прогулов хозяйство несет убытки. Если работник часто не выходит на работу без уважительных причин, то он подлежит немедленному увольнению. Необходимо следить за дисциплиной труда в хозяйстве, и не допускать того, что бы персонал вел себя безответственно, по отношению к своим обязанностям.

После определения сверхплановых потерь рабочего времени, необходимо изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и  субъективными причинами, не предусмотренные планом, дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами и т. д. Каждый вид потерь анализируется  более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия.

Таблица 16

Влияние трудовых факторов на объем производства продукции

Показатели	План	Факт
Объем продукции, тыс. руб.	2930	2712
Среднесписочное число рабочих, чел.	530	398
Среднее число  дней на 1 раб. в год, дней	256	252
Среднее число  часов на 1 раб. в день, час.	8,0	8,0
Средняя выработка  продукции на 1 ч.-ч., руб.	2,7	3,4

 

Объем производства продукции недовыполнен на

2712-2930= - 218 т.  руб.

Для определения  влияния факторов сделаем предварительные  расчеты методом цепных подстановок

1 Все показатели  плановые

530*256*8,0*2,7=2930 т.  руб.

2 Среднесписочное  число рабочих фактическое, остальные  показатели плановые

398*256*8,0*2,7=2201 т.  руб.

3 Среднесписочное  число рабочих  и число отработанных  дней 1 работником фактические, остальные  показатели плановые

398*252*8,0*2,7=2166,4 т.  руб.

4 Среднесписочное  число рабочих, число отработанных  дней и часов  1 работником  фактические, а средняя выработка продукции на 1 ч.-ч. плановая

398*252*8,0*2,7=2166,4 т.  руб.

5 Все показатели  фактические

398*252*8,0*3,4=2712 т.  руб.

Отклонение  фактического объема от планового за счет следующих факторов:

Уменьшение  количества рабочих

2201-2930= - 729 т.  руб. 

Уменьшение  числа отработанных дней

2166,4-2201= - 346 т.  руб.

Отсутствие  изменений средней продолжительности  рабочего дня.

2166,4-2166,4=0

Увеличение  средней часовой выработки

2712-2166,4= 545,6 т.  руб.

Общие отклонения

2712-2930= - 218 т.  руб.

Если бы численность рабочих  была бы доведена до плановой, а также полностью был бы использован годовой фонд рабочих дней, то продукции можно было бы получить на 1075 т. руб. больше (729+346), чем было получено фактически.

Рассчитаем возможности  дополнительного получения продукции.