Историческое развитие и концептуальные основы менеджмента

300. Органический тип организации опирается на жесткую иерархическую структуру, на использование формальных правил и процедур.

• да
• нет
• часто
• иногда

301. Механический тип организации опирается на гибкую структуру, которая позволяет ей лучше взаимодействовать с изменяющейся внешней средой, быстрее адаптироваться к изменениям.

• да
• нет
• часто
• иногда

302. Понятие функциональной структуры связано с делением организации по вертикали «сверху вниз» и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему.

• да
• нет
• часто
• иногда

303. Понятие линейной структуры связано с делением организации по функциональным департаментам, это подчинение по определенной группе проблем функциональному руководителю.

• да
• нет
• часто
• иногда

304. Линейные и функциональные организационные структуры 
     на практике используются в тесном сочетании и образуют группу 
     линейно-функциональных структур.

• да
• нет
• часто
• иногда

305. Современные тенденции эволюции организационных структур все больше тяготеют к жестким структурам.

• да
• нет
• часто
• иногда

306. Форма развития организации, при которой сохраняется ее функция путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде:

• стратификация
• инновация
• фиксация
• адаптация

307. Организационное проектирование можно определить как:

• поиск наиболее эффективного сочетания ресурсов и возможностей организации
• деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации
• департаментализация компании
• поиск наиболее эффективного сочетания всех внешних переменных

308. Проектные полномочия – это:

• интеграция всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту
• возможность распоряжаться самой квалифицированной командой
• ответственность за все виды ресурсов в организации
• временные полномочия любого сотрудника, замещающего руководителя в момент отсутствия последнего

309. Организационное проектирование – это:

• разработка бизнес-плана для создания организации
• формирование организационных структур, схем управления, процедур
• формализация правил существования организации
• систематическое планомерное совершенствование отдельных сторон деятельности организации

310. Функциональный руководитель – это тот, кто:

• контролирует всю деятельность организации
• активно участвует в производстве
• контролирует определенную сферу деятельности
• больше времени проводит в кабинете, чем общается с подчиненными

311. Процесс выделения функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией, выполнение которых закрепляется за определенными работниками или подразделениями аппарата управления это:

• функциональное разделение труда
• иерархическое разделение труда
• системное разделение труда
• мотивационное разделение труда

312. Отношения между уровнями управления при иерархическом построении структуры – ... отношения

• вертикальные
• горизонтальные
• параллельные
• смежные

313. Должностное лицо, несущее прямую ответственность за результаты работы организации или ее подразделения и наделенное властью и полномочиями отдавать распоряжения подчиненным:

• линейный руководитель
• штабной сотрудник
• директор компании
• функциональный менеджер

314. Адаптивные организационные структуры возникают вследствие:

• изменений окружающей среды и потребностей самой организации
• желаний руководителей
• глобализации экономики и требований научно-технического прогресса
• возникновения из внешней среды организации новой задачи или потребителя

315. Форма организации управления, при которой во главе органа управления (его структурного подразделения) предприятия, учреждения или организации стоит одно лицо, правомочное принимать юридически обязательные решения:

• регулирование процессов
• дисциплина
• единоначалие
• соподчиненность

316. Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

• проектная
• системная
• матричная
• органическая

317. Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее ___________________.

• целям и задачам
• внутренним и внешним факторам
• системам мотивации
• системам контроля

318. Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций:

• не имеющих аналогов в прошлом 
• выпадающих из традиционного режима функционирования
• обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей
• приближенных к реальности

319. Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.

 руководители функциональных подразделений

• менеджеры, возглавляющие производственные отделения
• менеджеры высшего звена управления
• консультанты

320. Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на:

• управление подчиненными
• принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей
• привлечение внешних консультантов
• анализ вариантов решений и последствий для конкретного руководителя

321. Для каждой организации существует своя организационная структура управления, конкретное выражение которой проявляется в:

• штатном расписании и составе работников
• документах организационного регламентирования
• стандартах деятельности работников управления
• тарифно-квалификационных справочниках

322. Составляющая внутренней среды организации, характеризующаяся наличием разнообразных по природе связей, специализированным разделением труда, числом ступеней и звеньев управления, называется:

• организационной структурой управления
• организационной культурой
• документооборотом организации
• персоналом организации

323. Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих:

• целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы
• временный характер существования
• конкурентность между продуктовыми группами
• острую конкуренцию за ресурсы

324. В процессе построения организаций и их структур используют такие методы, как:

• метод аналогии
• экспертно-аналитический
• классический
• ситуационный

325. Технологически эффективные предприятия, успех которых базируется на радикальных нововведениях, предпочитают сочетание ________________ с ________________ структурами управления, которые позволяют в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями развития и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.

• функциональной 
• проектной (программной)
• линейной
• дивизиональной

326. К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относятся ______________ и ______________ .

• композиция
• структуризация
• идентификация
• интеграция

327. С позиций функционального подхода организационная структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей по управлению между:

• различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организации
• элементами, из которых состоит организация  
• различными ступенями управления, обусловленных иерархией в организации
• ступенями и звеньями управления

328. В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и _______________.

• штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю
• специального функционального руководства нижестоящими звеньями
• координации звеньев аппарата управления
• специализации звеньев аппарата управления

329. Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность:

• реагировать на изменения внешних условий
• внедрять новые технологические решения
• избавиться от лишней работы
• передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи

330. Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с: