Мероприятия по достижению целевого показателя качества продукции

5.Разработка и анализ  стратегических альтернатив. Этот  процесс по праву считается  сердцевиной стратегического планирования, поскольку в нем принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию. Содержание стратегии зависит от ситуации, в которой находится фирма. Тем не менее существуют некоторые общие подходы к формированию стратегии. При разработке стратегии фирма, как правило, сталкивается с тремя вопросами: какие виды деятельности прекратить, какие продолжить, в какой бизнес перейти?

В рыночной экономике  существуют три направления формирования стратегии: достижение лидерства в области минимизации издержек производства; специализация в производстве определенного вида продукции (услуг); фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте.

6.Выбор стратегии.  Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Поэтому стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. На этом этапе из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребности фирмы.

Обобщая изложенное, можно  заключить, что для построения системы  управления на основе целевых показателей  необходимо установление целей по каждому направлению деятельности.

Назначение целевых  показателей состоит, во-первых, в определении конкретных финансовых целей и соответствующих им нормативных результатов деятельности структурных подразделений; во-вторых, предоставить руководству компании возможность осуществления контроля за изменением финансового состояния предприятия или фирмы и проведения периодических корректировок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Оценка достижения целевых показателей

2.1 Организационно  – экономическая характеристика  предприятия

 

Аналитическая и практическая часть работы проводилась на базе Общества с ограниченной ответственностью «Абсолютстрой». Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.  Общество вправе осуществлять любые виды  деятельности, не запрещенные законом.

Общество специализируется на производстве блок - боксов мобильного и контейнерного типа, жилого и производственного назначения. Блок-бокс предназначен для размещения оборудования контроля и жизнеобеспечения производственных объектов (компрессное, насосное,электротехническое оборудование) на нефтегазовых месторождениях. Блок-бокс применяют как отдельно стоящее здание, так и объединяются в комплексы, которые подводятся под общую кровлю. Наиболее реализуемая модификация мобильного здания — это жилое мобильное здание на 8 человек.

Технические характеристики данной продукции у всех производителей  примерно одинаковы, но отличительной  стороной работы ООО «Абсолютстрой» является то, что оперативно и профессионально  решаются вопросы дополнительной комплектации, внутренней отделки материалами по желанию заказчика, повышения уровня комфортности, эксплуатационных возможностей. Покупателей привлекает и тот факт, что цена на аналогичную продукцию у ООО «Абсолютстрой» ниже на 5 — 15 %, чем у конкурентов.

Динамика выпуска продукции по основным наименованиям продукции представлена в таблице 3.

Таблица 3

Динамика выпуска продукции ООО «Абсолютстрой»

Виды продукции	2010 год	2011 год	2012 год
Здание мобильное на 1 человека повышенной комфортности	12	10	15
Здание мобильное на 4 человека с комнатой мастера	23	32	41
Здание мобильное жилое  на 8 человек	52	58	63
Здание мобильное кухня-столовая на 8 человек	5	8	4
Здание мобильное кухня-столовая на 20 человек	12	14	15
Всего:	104	122	138

 

Таким образом, основным видом выпускаемой продукции ООО «Абсолютстрой» является здание мобильное жилое на 8 человек.

На рынке производства данного типа продукции ООО «Абсолютстрой» работает с 2001 года и ежегодно наращивает темпы роста производства. В течение 2010 года средняя реализация в месяц составляла 8-10 жилых мобильных зданий в месяц, в течение 2011 года – 10  зданий в месяц, в 2012 году – 12. В 2012 году планируется нарастить выпуск продукции в среднем до 16 мобильных зданий в месяц.

Реализация данной продукции государством не регулируется,

 

 

 

 

 

 

материалов ведущие  позиции занимают  ООО «Металхозторг»,  (г. Тюмень),  ОАО «Ишимский машиностроительный завод» (г. Ишим) и другие. Основным направлением производственной деятельности в 2012 г. останется выпуск мобильных зданий.

Руководством предприятия поставлена цель  достижения качества продукции выше, чем у конкурентов.

Для этого необходимо минимизировать процент брака и  рекламаций от покупателей. 

В Приложении 1 представлены основные производственно – экономические  показатели деятельности предприятия

Анализируя технико  – экономические показатели, необходимо отметить следующее.

В натуральном и денежном выражении 2012 год можно назвать наиболее продуктивным за весь рассматриваемый трехлетний период. Некоторый спад отмечался в 2011 году – меньше всего и объемы выполненных работ, и соответственно, сумма выручки. Наиболее выгодным с точки зрения объема реализации  является выпуск зданий производственного назначения.

Тем не менее на данный момент динамика как в натуральном, так и в денежном выражении наметилась положительная.

Отрицательной оценки заслуживает  снижение фондовооруженности труда  в 2011 году на 15,02 тыс. руб или на 3,78%, а в 2012 году – на 21,45 тыс. руб или на 5,61%. Итого снижение фондовооруженности за три года составило (15,02+21,45)=36,47 тыс. руб. на 1 работающего.

Из нефинансовых показателей  заслуживает положительной оценки рост уровня механизации и автоматизации  производства – увеличение первого  показателя на 8%, а второго – на 4% за три года. Рост уровня механизации и автоматизации способств

 

Рис.2 - Динамика темпов роста выручки, себестоимости и прибыли за три года

Из представленных данных видно, что в отчетном году темп роста  прибыли опережает темп роста  выручки, что произошло по причине относительного снижения себестоимости в расчете на весь объем выполненных работ. В предыдущий год ситуация была хуже, так как за счет значительного

 

 

 

 

 

2.2. Анализ качественных характеристик выпускаемых изделий

Анализ качественных показателей продукции, выпускаемой в ООО «Абсолютстрой» начнем  с изучения динамики всей валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

На данном предприятии  выручка определяется после оплаты отгруженной продукции. Поэтому  товарный баланс можно записать так:

где

ГПн,

ГПк - соответственно остатки  готовой продукции на складах  на начало и конец периода;

ТП - стоимость выпуска  товарной продукции;

РП - объем реализации продукции за отчетный период;

ОТн ОТк - остатки отгруженной  продукции на начало и конец периода.

Таблица 4

Динамика валовой продукции

Год	Валовая продукция, тыс. руб.	Темпы прироста, %
		базисные	цепные
2010	45629	-	-
2011	41804	91,62	91,62
2012	56901	124,70	136,11

 

Среднегодовой темп роста  можно определить по формулам:

;   

где Т₁, ... Т₃ - цепные темпы роста

= 1,0688 или 106,88%.

Среднегодовой прирост  объема производства (темп прироста) в % составляет  6,88%.

Аналогичные расчеты  произведем  по товарной  и реализованной  продукции.

Таблица 5

Динамика товарной продукции

Год	Товарная  продукция, тыс. руб.	Темпы прироста, %
		базисные	цепные
2010	39008	-	-
2011	40019	118,38	115,39
2012	46178	102,59	102,59
Среднегодовой темп роста  Т=108,8%

 

Таблица 6

Динамика реализованной  продукции

Год	Реализованная   продукция, тыс. руб.	Темпы прироста, %
		базисные	цепные
2010
2011			98,91
2012			127,16
Среднегодовой темп роста  Т=112,14%

 

Среднегодовой темп роста  реализованной продукции составляет 12,14%, это наибольший показатель по всем группам.

Итак, можно сделать  вывод о том, что темпы реализации продукции являются наиболее интенсивными по сравнению с производством  – это свидетельствует о том, что продукция предприятия хорошо продаваема и пользуется спросом.

Важным аспектом анализа объема продукции является оценка изменения ее структуры. Причем на структуру оказывает влияние не только фактор производства, но ценовой фактор.

В 2012 году изменилась структура продукции: увеличилась доля выпускаемых зданий мобильных жилых на 6,95%, тогда как доля зданий прочего назначения снизилась соответственно.

На рис. 3 представлена структура всей реализованной продукции:

Рис. 3 -Структура реализованной продукции ООО «Абсолютстрой»

 

Средневзвешенная цена одного изделия – здания – составила:

-по плану:

Цсрвзв=(312*100+385*

325,16 тыс. руб

-фактически:

Цсрвзв=(312*119+385*19)/138=322,05 тыс. руб

Снижение средневзвешенной цены составило

ΔЦ=322,05-325,16= - 3,11 тыс. руб

Рассмотрим выполнение плана по качеству изделий (табл.7).

Таблица7

Выполнение плана по качеству  продукции

Изделие	Объем реализации в плановых ценах, тыс. руб (табл.8)		Процент выполнения плана (ст.3*100%/ст.2)	Объем продукции, зачтенный  в выполнение плана  (не более плана)
	план	факт
1	2	3	4	5
Здания мобильные жилые, ед			138,7	26776
Здания мобильные прочего  назначения , ед			89,38	7315
Итого	34960	44454		34091

 

Итак, план по производству зданий мобильных жилых перевыполнен на 38,7%, а зданий мобильных прочего назначения – недовыполнен на 11,62%. Таким образом, при плане производства изделий на 34960 тыс. руб реализовано только 34091 тыс.руб, что составляет 34091*100/34960=97,51% от планового значения.

Отметим, что в отчетный год было предъявлено 8 рекламаций от покупателей и заказчиков, касающиеся в основном дефектов в продукции  «Здания мобильные прочего назначения». По пяти рекламациям дефекты были исправлены, а по трем  оформлены  возвраты. За счет этого в  целом реализация зданий мобильных прочего назначения сократилась на 3 единицы.  На рисунке 4 представлена структура рекламационных актов.