Эффективность методов подбора персонала в период кризиса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2013 в 13:40, дипломная работа

Краткое описание

Цель исследования заключается в том, чтобы выявить наиболее эффективные методы подбора персонала в период кризиса с учетом интересов соискателей.
Задачи моего исследования:
1. Рассмотреть социальные аспекты кризиса в России в 2008-2009 годах.
2. Охарактеризовать специфику системы управления персоналом в условиях
социального кризиса

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. Современные социальные проблемы общества и специфика управления персоналом в условиях кризиса в России
1.1. Социальные аспекты кризиса в России 2008-2009 годов.
1.2. Специфика системы управления персоналом в условиях финансового кризиса.
1.3. Современные методы подбора персонала.
ГЛАВА 2. Причины потери работы в условиях кризиса и проблема трудоустройства в разных социальных группах
2.1. Основные причины потери работы в условиях кризиса и проблемы.
2.2. Анализ причин, препятствующих трудоустройству, в разных социальных группах.
Заключение
Выводы
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Эффективность методов подбора персонала.doc

— 645.50 Кб (Скачать документ)

2) Основная задача фирмы в период кризиса - снизить расходы. Соответственно и специфика управления персоналом, в первую очередь, направлена на это. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот. Должны проводиться мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала. Для этого на предприятии необходимо вести кадровое прогнозирование и планирование, должен производится качественный подбор персонала, а так же необходимо принять меры по движению и высвобождению кадров.

3) В ходе исследования мною было выявлено что, наиболее эффективные методы подбора персонала –  с помощью средств массовой информации. Так же эффективным и экономичным методом является публикация вакансий на внутренних ресурсах организации, необходимо, чтобы сотрудники знали вакансии в кампании и могли привлекать родственников и знакомых. Отделу по управлению персоналом остается лишь проводить собеседования с кандидатами и отбирать претендентов на вакансии.

4) Кризис оставил свой отпечаток, как на работодателях, так и на соискателях. 54% респондентов ответили, что потеряли работу в связи с наступлением в России экономического кризиса. 52% опрошенных уверены, что причиной затруднения в поиске работы безусловно является кризис. Не отрицают такой вариант ещё 32%, они ответили «возможно». 12% сомневаются, что кризис явился причиной затруднения трудоустройства, но всё же не отцают такую возможность. И только 4% считают, что кризис никак не влияет на поиск необходимой вакансии.

Многие готовы снизить критерии вакансии. Соискатели готовы рассматривать предложения работодателей как с должностью ниже ожидаемой, так и с заработной платой ниже ожидаемой. Мною доказано, что существует связь между кризисом, как причиной потери места работы и готовностью респондентов снизить критерии искомой вакансии, а именно готовностью рассмотреть вакансию с должностью ниже ожидаемой и готовностью рассмотреть вакансию с заработной платой ниже ожидаемой.

5) Наиболее распространенными причинами затруднения поиска работы стали образование, возраст и опыт работы. Если говорить об образовании, то тут никаких рекомендаций для работодателей дать невозможно, так как в столь не стабильное время кампаниям необходимы квалифицированные сотрудники. А что касается возраста опыта работы, то тут, вероятно, можно говорить о снижении требований к соискателю. Зачастую молодые специалисты, без многолетнего опыта за спиной, работают очень плодотворно и приносят кампании не плохую прибыль. Поэтому, говоря об опыте работы и возрасте соискателя, следует отталкиваться от значимости вакансии и возможностей снизить требования по ней. Если это возможно, то есть шанс найти не плохого специалиста, пусть и не отвечающего изначально заданным требованиям.

 

Список использованной литературы

 

  1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом/ - М.: Юнити, 2002г.
  2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./ – М.: Финансы и статистика, 2002.
  3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие./ - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002.
  4. Барков С.А. Социология организаций // (www.lib.socio.msu.ru
  5. Безработица 2009 в России // «Форекс» июль 2009 г.
  6. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов/ – М. Элит 2007 г. 14 – 18 с.
  7. Богданов Д. Доллар превратился в миф // Дни.ру 2008 г.
  8. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент./ – К.: МАУП, 1998.
  9. Долженкова Л.Д. Кризисы и реформа / – М., 2004
  10. Дубиненкова Е.Н.  Техники подбора персонала: Искусство находить лучших / – М., Речь 2007 г.
  11. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса./ - М.,2000.
  12. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия №10 2003 г.
  13. Иванов А.Е. Как закрыть вакансию: Органайзер рекрутера/ – М., Вершина 2006 г.
  14. Как сохранить деньги во время кризиса //. Журнал «Эксперт», №1/2009г
  15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.  Учебник. / М., Издание «Инфра-М » 2007 г. 134 с.
  16. Мурашев М.А. Основные принципы эффективного подбора персонала. //Журнал «Кадровый менеджмент» № 2 март 2004 г.
  17. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации./ К.: Компас, 1997.
  18. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник /. - М.: Высш. шк., 2003 г.
  19. Сорокина О.С., Беспалова В.В. Пособие «Кадровое делопроизводство для начинающих» / – М. 2008 г.
  20. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент/ - Минск, ФУАинформ, 2002г.
  21. Теория и практика антикризисного управления / под ред. д.т.н. С.Г. Беляева, д.э.н., проф. В.И. Кошкина.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 108 с.
  22. Управление персоналом: учебник для аспирантов. Подбор и отбор персонала// – http://polbu.ru/personnel_management/ch19_i.html
  23. Управление персоналом: учебник для аспирантов/ (http://polbu.ru)
  24. Фадеева Е.И. Социология и психология в управлении персоналом: Учебно-методическое пособие для слушателей дополнительного профессионального образования/ – М. ЦГЛ 2006
  25. Фролов С.С.  Социология организации // (www.lib.socio.msu.ru)
  26. Хроника кризиса // "В кризис.ру" 2008-2009 г. (http://www.vkrizis.ru)
  27. Черепанов В. Востребованные работники // «Руформатор» 2008 г.
  28. Ярных В.Оперативное управление персоналом в условиях кризиса // Деловой журнал «Бизнес-Ключ», № 1 за 2007 год

 

 

 

 

Приложение 1.

 

 

Анкета.

 

1. Какими способами Вы ищите работу?

  • через знакомых или родственников
  • через кадровое агентство
  • через государственную службу занятости
  • самостоятельно по объявлению в газетах
  • самостоятельно по объявлению на телевидении
  • самостоятельно по объявлению на радио
  • самостоятельно через интернет
  • хожу к работодателям и таким образом ищу работу
  • сам создаю себе рабочее место
  • другим способом

 

2. Обращались ли Вы когда-либо в кадровое агентство, за помощью в трудоустройстве?

  • да
  • нет

 

 

 

3. Готовы ли  Вы обратиться в агентство,  занимающееся обслуживанием сторонних организаций (Аутсорсинговые компании), для получения помощи в трудоустроистве?

  • Определенно да
  • Возможно
  • Вряд ли
  • Определенно нет

 

4. Обращались ли Вы когда-либо за помощью в трудоустройстве в Центры Занятости Населения?

  • Да, я пользуюсь услугами ЦЗН
  • Да, я однажды обращался в ЦЗН, но не получил ожидаемого результата
  • Нет, я ни разу не обращался в ЦЗН
  • Нет, я не обращался в ЦЗН, по скольку не знаю о его существовании

 

5.  Явился  ли кризис причиной потери  Вашего места работы?

  • Да, я попал под сокращение штата персонала
  • Да, я уволился по собственному желанию из-за сокращения заработной платы
  • Да, я потерял работу в связи с ликвидацией(банкротством) организации
  • Нет, я нуждался в трудоустройстве и до кризиса
  • Я нуждаюсь в трудоустройстве впервые

 

 

 

 

6.  Готовы  ли Вы принять предложение  работодателя, если заработная плата  меньше ожидаемой? 

  • Да
  • Да, при условии возможного карьерного роста
  • Да, при условии интересной работы
  • Да, при условии обучения и повышении квалификации за счет работодателя
  • Нет, ни при каких условиях

 

7. Готовы ли Вы рассмотреть вакансию с должностью ниже ожидаемой?

  • Да
  • Да, при условии возможного карьерного роста
  • Да, при условии приемлемой заработной платы
  • Да, при условии перспективы роста заработной платы
  • Нет, ни при каких условиях

 

8. Готовы ли вы сменить профиль деятельности, при условии бесплатного обучения за счет работодателя?

  • Определенно да
  • Возможно
  • Вряд ли

 

 

 

 

10.  Какие  причины, по Вашему мнению, мешают  Вашему трудоустройству?

  • возраст
  • пол
  • семейное положение
  • наличие/отсутствие детей
  • образование
  • опыт работы

 

11.  Часто  ли Вы пользуетесь СМИ (интернет, радио, телевидение, печатные издания, и т.д.)

  • Да, в поиске работы я использую исключительно СМИ
  • Да, я часто прибегаю к СМИ в поиске вакансий
  • Нет, я не доверяю СМИ
  • Нет, у меня нет возможностей использовать СМИ

 

13.  Как Вы  считаете, явился ли кризис причиной  затруднения в поиске работы?

  • Безусловно да
  • Возможно
  • Вряд ли
  • Безусловно нет

 

14.  Ваш пол

  • Мужчина
  • Женщина

 

15.  Ваш возраст? 

  • 23-25
  • 26-30
  • 30-35

 

16. Ваше семейное  положение?

  • холост/не замужем
  • женат/замужем

 

17. Есть ли  у вас дети?

  • есть
  • нет

 

18. Уровень  Вашего образования?

  • среднее
  • среднее специальное
  • незаконченное высшее
  • высшее

 


Информация о работе Эффективность методов подбора персонала в период кризиса