Эмоциональный интеллект как компонент профессиональной компетенции менеджера по персоналу

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 20:11, курсовая работа

Краткое описание

В последнее десятилетие концепция эмоционального интеллекта как альтернативы традиционного интеллекта стала широко известной в психологической науке. Многие сторонники данной концепции утверждают, что эмоциональный интеллект играет существенную роль в успешности управленческой деятельности. Некоторые авторы (Д.В. Люсин и Д.В. Ушаков) считают, что коэффициент эмоционального интеллекта имеет большую прогностическую ценность, чем IQ.
Цель работы: исследование взаимосвязей эмоционального интеллекта и лидерских качеств менеджера по персоналу.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………….. 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие, предпосылки и модели эмоционального интеллекта 4
1.2. Структура эмоционального интеллекта 10
1.3. Ключевые психологические компетенции менеджера по персоналу 13
1.4. Изучение эмоционального интеллекта и его связи с лидерскими качествами современного менеджера по персоналу 18
1.5. Эмоциональный интеллект как критерий успешности и эффективности менеджера по персоналу 20
2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА И ЛИДЕРСТВА
2.1. Цель, задачи и методики экспериментального исследования 25
2.2. Ход экспериментального исследования и анализ результатов 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А 36
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 39
ПРИЛОЖЕНИЕ В 41

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая 3 курс.doc

— 414.00 Кб (Скачать документ)

 

Анализ данных, приведенных в таблице 3 показывает, что в целом группа тестируемых нами студентов управленческой специальности имеет средний интегративный уровень развития эмоционального интеллекта, а также средний уровень развития таких характеристик эмоционального интеллекта, как эмоциональная осведомленность, самомотивация, эмпатия и распознавание эмоций других людей. При этом группа в целом показала низкий уровень развития только одной из исследуемых нами характеристик эмоционального интеллекта – управление собственными эмоциями. Полученные данные указывают на то, что в целом по группе большинство характеристик эмоционального интеллекта у студентов развиты в средней степени, но, в то же время, одно из наиболее важных качеств – управление собственными эмоциями – развито недостаточно.

Корреляционный анализ взаимосвязи самооценки лидерских качеств с эмоциональным интеллектом показал, что имеет место корреляция между самооценкой некоторых лидерских качеств и определенными характеристиками эмоционального интеллекта (табл. 5).

Талица 4. - Взаимосвязь самооценки лидерских качеств с эмоциональным интеллектом

Самооценка лидерских качеств

Шкалы эмоционального интеллекта

 

Эмоциональная осведомлённость             

 

Управление своими эмоциями

Самомотивация

Эмпатия

Распознавание эмоций других людей             

Интегративный уровень

Управление собой

0,318*             

 

0,264*             

 

-0,185             

 

0,292*             

 

0,018             

 

0,276*

 

Осознание цели

0,196             

 

0,050

0,048

0,234

0,091

0,214

 

Умение решать проблемы

-0,138             

 

-0,007             

 

-0,098

0,333**

0,104

0,072

 

Творческий подход             

0,239             

0,297*

0,056

0,164

-0,013             

 

0,257*

 

Влияние на окружающих

0,341**

0,075

0,321*             

0,176

0,198

0,353**

Знание особенностей организаторской деятельности

-0,059             

 

-0,012             

 

0,132

0,056             

 

-0,020

0,025

 

Организаторские способности

0,014             

 

-0,016             

 

0,022             

 

0,120

0,109

0,080

Работа с группой

0,304*

0,328*             

0,203

0,085

0,018             

0,327*

 

Условные обозначения: * – Р< 0,05; ** – P< 0,01.

Анализ данных, приведенных в табл. 5, указывает на то, что имеют место следующие виды взаимосвязей:

1) самооценка лидерского качества умение управлять собой коррелирует с такими характеристиками эмоционального интеллекта, как эмоциональная осведомленность, управление своими эмоциями, эмпатия, а также с интегративным уровнем развития эмоционального интеллекта ;

2) самооценка умения решать проблемы коррелирует с эмпатией;

3) самооценка творческого подхода коррелирует с управлением своими эмоциями и интегративным уровнем развития эмоционального интеллекта ;

4) самооценка умения влиять на окружающих коррелирует с эмоциональной осведомленностью, самомотивацией и интегративным уровнем развития эмоционального интеллекта;

5) самооценка умения работать с группой коррелирует с эмоциональной осведомленностью, управлением своими эмоциями и интегративным уровнем развития эмоционального интеллекта .

Корреляционный анализ взаимосвязи степени выраженности лидерства с эмоциональным интеллектом (табл. 6) указывает на существование корреляции между степенью выраженности лидерства и одной из характеристик эмоционального интеллекта – самомотивацией.

Таблица 5.      Взаимосвязь степени выраженности лидерства с эмоциональным интеллектом

Степень выраженности лидерства

Шкалы эмоционального интеллекта

 

Эмоциональная осведомлённость

Управление своими эмоциями

Самомотивация

Эмпатия

Распознавание эмоций других людей

Интегративный уровень

Слабая

0,023

-0,057

0,291*

0,167

0,158

 

 

0,102

Средняя

-0,182

 

0,115

0,324*

0,119

0,104

0,137

Сильная

0,116

-0,027

0,353**

0,198

 

0,204

 

0,169

 

Условные обозначения: ** – P< 0,01; Р< 0,05

Корреляционный анализ взаимосвязи степени выраженности лидерства с самооценкой лидерских качеств позволяет говорить о том, что отсутствует корреляция между степенью выраженности лидерства у студентов управленческих специальностей и их самооценкой своих лидерских качеств (табл. 7).

 

 

 

 

 

Таблица 6. Взаимосвязь степени выраженности лидерства с самооценкой лидерских качеств

Степень выраженности лидерства             

Самооценка лидерских качеств

Управление собой

Знаю, что я хочу

Умение решать проблемы

Творческий подход

Влияние на окружающих

Знание особенностей организаторской деятельности

Организаторские способности

Работа с группой

 

Слабая

-0,142             

 

0,059

0,047

-0,010

0,112             

 

0,127             

 

0,113

0,119

 

Средняя

0,102             

 

0,119

0,058

-0,046

0,164             

 

0,153             

 

0,148

0,138

 

Сильная

0,159             

 

0,137

0,104

-0,083

0,211             

 

0,236             

 

0,219

0,218

 

 

Таким образом, исследование показало, что студенты из групп с высокой и средней степенью выраженности лидерства опережают в развитии эмоционального интеллекта студентов из группы со слабой степенью выраженности лидерства по таким его характеристикам, как самомотивация, распознавание эмоций других людей и интегративный уровень эмоционального интеллекта.

В результате проведения математической обработки полученных результатов с помощью корреляционного анализа подтвердилась взаимосвязь между степенью выраженности лидерства и такой характеристикой эмоционального интеллекта, как самомотивация, а также между самооценкой лидерских качеств и характеристиками эмоционального интеллекта, а именно: между степенью выраженности лидерства и самомотивацией; между самооценкой таких лидерских качеств, как управление собой, влияние на окружающих, умение работать с группой и эмоциональной осведомленностью; между управлением собой, творческим подходим, умением работать с группой и управлением своими эмоциями; между влиянием на окружающих и самомотивацией ; между управлением собой, умением решать проблемы и эмпатией; между управлением собой, творческим подходом, умением работать с группой, влиянием на окружающих и интегративным уровнем развития эмоционального интеллекта.

 

 

 

 

 

Заключение

Успешный менеджер всегда является сильной личностью, т.е. лидером, тем более менеджер, управляющий персоналом организации. Несмотря на то, что исследователи столкнулись с большой сложностью при составлении краткого, согласованного списка лидерских качеств, присущих менеджеру по персоналу, в последние годы многие ученые пришли к выводу, что лидеры действительно отличаются от других людей в нескольких важных отношениях. Среди ключевых черт менеджеров по персоналу психологи часто отмечают напористость, уверенность, креативность, приспособляемость, компетентность. Наиболее эффективный менеджер должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не подминать под себя. Для этого менеджер по персоналу должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач. Хочу обратить внимание, что, по сути, речь идет о том же эмоциональном интеллекте лидера, только он рассматривается в ином ракурсе. Эмоциональный интеллект лежит в основе эмоциональной саморегуляции, поэтому управление эмоциями – это навык, который можно нарабатывать и развивать.

Анализ тестирования, проведенного мною среди студентов управленческих специальностей, показал, что более половины студентов, принимавших участие в исследовании (51,7%), имеют среднюю степень выраженности лидерства. Остальное количество студентов показало слабую (20%) и сильную (28,3%) степень выраженности лидерства.

В ходе исследования было установлено, что:

Студенты со слабой степенью выраженности лидерства считают, что в них  наиболее сильно выражены такие лидерские качества, как умение работать с группой, осознания цели, управление собой, организаторские способности и влияние на окружающих; а наименее выражены такие лидерские качества, как умение решать проблемы, творческий подход и знание особенностей организаторской деятельности.

Студенты со средней степенью выраженности лидерства считают, что в них  наиболее сильно выражены такие лидерские качества, как осознание цели, умение решать проблемы, творческий подход, организаторские способности и работа с группой; а наименее выражены такие лидерские качества, как управление собой, влияние на окружающих и знание особенностей организаторской деятельности.

Студенты с сильной степенью выраженности лидерства считают, что в них  наиболее сильно выражены такие лидерские качества, как осознание цели, влияние на окружающих, знание особенностей организаторской деятельности, организаторские способности и работа с группой; а наименее выражены такие лидерские качества, как управление собой, умение решать проблемы и творческий подход.

В результате проведения обработки полученных результатов с помощью корреляционного анализа подтвердилась взаимосвязь между степенью выраженности лидерства и такой характеристикой эмоционального интеллекта, как самомотивация, а также между самооценкой лидерских качеств и характеристиками эмоционального интеллекта, а именно: между степенью выраженности лидерства и самомотивацией; между самооценкой таких лидерских качеств, как управление собой, влияние на окружающих, умение работать с группой и эмоциональной осведомленностью; между управлением собой, творческим подходим, умением работать с группой и управлением своими эмоциями; между влиянием на окружающих и самомотивацией; между управлением собой, умением решать проблемы и эмпатией; между управлением собой, творческим подходом, умением работать с группой, влиянием на окружающих и интегративным уровнем развития эмоционального интеллекта.

Таким образом, предположение о том, что существует взаимосвязь между выраженностью лидерских качеств и отдельными характеристиками эмоционального интеллекта, а также о том, что чем более выражены лидерские качества, тем выше уровень развития некоторых характеристик эмоционального интеллекта подтвердились частично.

Информация о работе Эмоциональный интеллект как компонент профессиональной компетенции менеджера по персоналу