Управление персоналом как элемент повышения качества выпускаемой продукции

В случае дефицита финансовых средств при принятии решения  о высвобождении работников с  реформируемого предприятия рекомендуется  определить порядок распределения  этих средств применением двух основных критериев. Использование первого  критерия — уровня социальной напряженности  в регионе — предполагает количественное определение категорий работников, высвобождение которых с реформируемого предприятия вызовет наибольший рост социальной напряженности в  регионе. Использование второго  критерия - уровень душевых доходов в семье работника позволяет выявить те семьи работников, высвобождение членов которых с реформируемого предприятия резко снизит душевые доходы (например, ниже уровня бедности, некоторой величины прожиточного минимума и т. п.). Имеющиеся ограниченные финансовые ресурсы в приоритетном порядке направляются на реализацию намерений категорий работников, выделенных на основе данных критериев.

12. В случае если на  предприятии имеется дефицит  численности работников, необходимых для осуществления принятой стратегии развития предприятия, то рекомендуется в процессе реформирования решить вопросы, связанные с повышением привлекательности рабочих мест на предприятии (за счет повышения заработной платы, организации системы профессиональной подготовки и т. д.).

При этом следует иметь  в виду, что отвлечение ресурсов на повышение конкурентоспособности  будет меньше в трудоизбыточных (депрессивных) районах и больше – в трудонедостаточных районах (районах экономического роста).

13. В обоих  случаях (как при избыточности, так и при недостаточности  трудовых ресурсов для реализации  принятой стратегии развития  предприятия) разрабатывается стратегия  управления персоналом предприятия  при его реформировании, исходя  из необходимости обеспечения  рационального использования трудовых  ресурсов. В целях финансового  обеспечения разработанной стратегии  она согласовывается с органами  местного самоуправления, органами  государственной службы занятости  и другими структурами, которые  будут финансировать ее реализацию.

 

Приложение 2

ПРАКТИКИ  ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ  РЕСУРСАМИ

1. Понятие и основные элементы системы управления человеческими ресурсами в  организации

• Концепции управления персоналом: традиционные и новые подходы.

• Принципы и методы построения системы управления персоналом под потребности современного бизнеса.

2. Разработка и внедрение кадровой политики

• Содержание понятия кадровой политики. Задачи письменного изложения кадровой политики.
• Элементы (составные части) кадровой политики (Политик УЧР). Методы подготовки кадровой политики.
• Цели и содержание кадровой политики, процедуры и инструкции в системе УЧР.

3. Планирование потребности в персонале

• Анализ и описание работы.
• Содержание понятия, цели и субъекты анализа работы.
• Этапы анализа работы.
• Методы сбора информации для анализа работы.
• Описание работы, его назначение и примерное содержание.

4.   Найм персонала

• Набор персонала: цель и задачи.
• Определение требований к должности.
• Методы найма персонала, преимущества и недостатки внутреннего и внешнего методов найма персонала.
• Отбор персонала: этапы роль и задачи.
• Техники проведения интервью.
• Адаптация персонала: цели адаптации, ее виды, условия эффективной адаптации.

5. Управление эффективностью и результатами работы

• Должностная инструкция: назначение инструкции, этапы ее разработки, содержание должностной инструкции.
• Разработка и внедрение модели компетенций.
• Разработка и внедрение системы управления качества
• Оценка персонала и проведение аттестаций.

6. Обучение и развитие персонала, управление карьерой

• Организация системы обучения и развития персонала: определение потребности в обучении, методы обучения, их преимущества и недостатки.
• Оценка эффективности обучения персонала.
• Управление карьерой персонала: содержание понятия карьеры, виды карьеры, этапы карьерного развития.

7. Вознаграждение сотрудников

• Значение и цели системы вознаграждения сотрудников организации.
• Алгоритм разработки системы вознаграждения.
• Условия эффективного использования системы вознаграждения. Значение и цели системы вознаграждения сотрудников организации.
• Управление системой льгот: виды льгот, факторы, влияющие на систему льгот.

8. Разработка и реализация стратегии управления человеческими ресурсами

• Стратегическое УЧР. Возникновение стратегии управления человеческими ресурсами: характеристика двух подходов к понятию персонала (персонал-издержки, персонал-ресурс), этапы разработки стратегии организации.
• Составляющие стратегии управления персоналом.
• Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
9. Оценка эффективности мероприятий по управлению человеческими ресурсами
• Разработка системы показателей
• Качественные и количественные показатели эффективности

 

10. . Организационная культура как инструмент управления эффективностью организации

• Понятие, принципы и подходы к формированию организационной культуры, поддерживающей задачи по развитию бизнеса.

• Инструменты управления организационной культурой.

 

 

 

¹  Галенко, В. П. Менеджмент: учебник для вузов / В. П. Галенко, А. И. Рахманов, О. А. Страхова. — СПб.: Питер, 2003. – С.12.

² Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2004. – С. 405-407.

          ¹ Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 2 -е  изд.,перераб. и доп. – М.: Инфра –М, 2008 . – С.105. – (Высшее образование).

³ Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 2 –е  изд., перераб. и доп. – М.: Инфра –М, 2008 . – С.105-107. – (Высшее образование).

5

Игнатенко А.Г., Маковеев Н.П., Митрякова О.Л., Сафонов А.В., Семенов В.И., Тарахно-ва Н.С., Тихонов  В.А., Чернуха П. А. (2008). СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Москва: ПОЛИГРАФБИЗНЕС.

10

Игнатенко А.Г., Маковеев Н.П., Митрякова О.Л., Сафонов А.В., Семенов В.И., Тарахно-ва Н.С., Тихонов  В.А., Чернуха П. А. (2008). СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Москва: ПОЛИГРАФБИЗНЕС.

44 Франклин Р. Особенности  современной культуры // Управление    персоналом. - 2003. - №11. - с. 79-80.