Системный подход управлению

Несомненно, современный  руководитель должен обладать системным  мышлением. Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. Эффектность организации управления в значительной степени зависит от четкости формулирования целей управления.[7,c.113]

Несмотря  на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять  современный научный метод к  управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что  крупномасштабные системы очень  сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя  среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем  внутри организации не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень  трудно, слишком широкое определение  приведет к накоплению дорогостоящих  и непригодных данных, а слишком  узкое - к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает организация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Системный подход  в практическом применении

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика на предприятии

 

Итак, системный  подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями. Руководитель должен исходить из того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать ее как единую систему. При этом стремиться выявить и  оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в  целом эффективно достичь её целей. (Достижение целей всех подсистем  организации явление желательное, но почти всегда не реальное).

 

2.2 Анализ системы управления на ООО «Колбасы»

Итак, из изложенного выше материала становится ясно, что системный подход и системный  анализ – два взаимосвязанных понятия. Таким образом, системный подход основан на глубоких исследованиях причинных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов. А так как существуют связи и закономерности, значит существуют и определенные правила. Рассмотрим основные правила применения системного подхода.   Правило 1. Не компоненты сами по себе составляют суть целого (системы), а наоборот, целое как первичное порождает при своем членении или формировании компоненты системы.

Пример. Фирма как сложная открытая социально-экономическая  система представляет собой совокупность взаимосвязанных отделов и производственных подразделений. Сначала следует  рассматривать фирму как целое, ее свойства и связи с внешней  средой и только потом — компоненты фирмы. Фирма как целое существует не потому, что в ней работает, допустим, лекальщик, а, наоборот, лекальщик  работает потому, что функционирует  фирма. В малых системах могут быть исключения: система функционирует благодаря исключительному компоненту.

Правило 2. Сумма свойств (параметров) или  отдельное свойство системы не равны  сумме свойств ее компонентов, а  из свойств системы нельзя вывести  свойства ее компонентов (свойство неаддитивности системы).

Пример. Все детали как компоненты технической  системы технологичны, а изделие  нетехнологично, так как неудачна его компоновка, сочетание деталей  сложное. При проектировании изделия  не соблюдался принцип "простота конструкции  — мерило ума конструктора". Для  обеспечения технологичности технической  системы необходимо упростить ее кинематическую схему и компоновку, сократить количество составных  частей, обеспечить примерно одинаковую точность соединений.

 Правило  3. Количество компонентов системы,  определяющих ее размер, должно  быть минимальным, но достаточным  для реализации целей системы. Структура, например, производственной системы представляет собой сочетание организационной и производственной структур. 

Правило 4. Для упрощения структуры системы  следует сокращать количество уровней  управления, число связей между компонентами системы и параметров модели управления, автоматизировать процессы производства и управления.

Пример. Требуется сделать анализ сложности  структуры малой системы —  фирмы из пяти человек, оказывающей  посреднические услуги в области  перевозки малогабаритных грузов. Структура  фирмы: администрация, бухгалтерия, отдел  маркетинга, технический, производственный, финансовый отделы, гараж, диспетчерская, отдел кадров, т. е. фирма имеет  девять подразделений. Она должна разработать  положения о своих подразделениях, вести планирование, учет и контроль выполняемых работ и их оплату. Очевидно, что девять подразделений  на пять человек — надуманная структура  фирмы, "отвечающая" требованиям  моды, но не рациональности структуры  и экономии средств. На практике на раннем этапе становления рыночных отношений зачастую структуры фирм отвечают в большей мере не требованиям экономики, а амбициям инвесторов. Рациональная структура фирмы: руководитель, бухгалтер-диспетчер, три водителя. Функции администрации, отдела маркетинга, технического и производственного отделов выполняет руководитель фирмы. Функции бухгалтерии, финансового отдела, диспетчерской осуществляет бухгалтер-диспетчер. Водители выполняют производственные задания и осуществляют техническое обслуживание своих машин. 

Правило 5. Структура системы должна быть гибкой, с наименьшим числом жестких  связей, способной быстро переналаживаться на выполнение новых задач, оказание новых услуг и т. п. Мобильность  системы является одним из условий  быстрого приспособления ее к требованиям  рынка.

Пример. Требуется сравнить уровень жесткости  двух производственных систем, выпускающих  аналогичную продукцию. Первая система  имеет поточно-механизированную конвейерную  организацию производства, вторая —  организацию производства на основе интегрированных производственных автоматизированных модулей, характеризующихся  быстрой переналаживаемостью с  одной операции (детали) на другую. Организация  труда в первой системе — конвейерная, с закреплением каждого рабочего к конкретной операции (рабочему месту), во второй — бригадная. Мобильность  второй системы выше, чем у первой, как по гибкости средств труда, так  и по организации самого труда. Поэтому  в условиях сокращения жизненного цикла  продукции и продолжительности  ее выпуска вторая система является по сравнению с первой более прогрессивной  и эффективной. 

Правило 6. Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вертикальных связях компонентов системы оказывали  минимальное влияние на функционирование системы. Для этого следует обосновывать уровень делегирования полномочий субъектами управления, обеспечивать оптимальную самостоятельность  и независимость объектов управления в социально-экономических и производственных системах.

Правило 7. Горизонтальная обособленность системы, т. е. число горизонтальных связей между  компонентами одного уровня системы  должно быть минимальным, но достаточным  для нормального функционирования системы. Уменьшение числа связей ведет  к повышению устойчивости и оперативности  функционирования системы. С другой стороны, установление горизонтальных связей позволяет реализовывать  неформальные отношения, способствует передаче знаний и навыков, обеспечивает координацию действий компонентов  одного уровня по выполнению целей  системы. 

Правило 8. Изучение иерархичности системы  и процесс ее структуризации следует  начинать с определения систем вышестоящего уровня (кому подчиняется или куда входит данная система) и установления ее связей с этими системами.

При структуризации системы следует пользоваться методами анализа и синтеза. Сначала один человек (группа) строит структуру системы (анализирует, определяет внутрисистемную  иерархичность), устраняет связи  между компонентами и набор с  названиями компонентов передает другому  человеку (группе) для сборки системы (синтеза). Если результаты анализа  и синтеза совпадут, т. е. после  сборки системы не останется лишних компонентов, а система функционирует, то можно считать, что анализ и  синтез выполнены правильно, структуризация системы проведена

Правило 9. В силу сложности и множественности  описания система не следует пытаться познать все ее свойства и параметры. Всему должен быть разумный предел, оптимальная граница.

Правило 10. При установлении взаимосвязей и  взаимодействия системы с внешней  средой следует строить "черный ящик" и формулировать сначала параметры "выхода ", затем определять воздействие  факторов макро- и микросреды, требования к, "входу", каналы обратной связи  и в последнюю очередь проектировать  параметры процесса в системе.

Правило 11. Число связей системы с внешней  средой должно быть минимальным, но достаточным  для нормального функционирования системы. Чрезмерный рост числа связей усложняет управляемость системы, а их недостаточность снижает качество управления. При этом должна быть обеспечена необходимая самостоятельность компонентов системы. Для обеспечения мобильности и адаптивности системы она должна иметь возможность быстрого изменения своей структуры.

Правило 12. В условиях развития глобальной конкуренции  и международной интеграции следует  стремиться к росту степени открытости системы при условии обеспечения  ее экономической, технической, информационной, правовой безопасности.

Правило 13. Для построения, функционирования и развития системы в условиях расширения международной интеграции и кооперирования следует достигать ее совместимости с другими системами по правовому, информационному, научно-методическому и ресурсному обеспечению на основе страновой и международной стандартизации, В настоящее время введены в действие международные стандарты по системам мер и измерений, системам качества, сертификации, аудиту, финансовой отчетности и статистике и др

Правило 14. Для определения стратегии  функционирования и развития системы  следует строить дерево целей. 

Правило 15. Для повышения обоснованности инвестиций в инновационные и  другие проекты следует изучать  доминантные (преобладающие, наиболее сильные) и рецессивные признаки системы и вкладывать средства в  развитие первых, наиболее эффективных. 

Правило 16. Из всех целей первого уровня, перечисленных в правиле 14, приоритет  следует отдавать качеству любых  объектов управления как основе удовлетворения требований рынка, экономии ресурсов в  глобальном масштабе, обеспечения безопасности, повышения качества жизни населения.

Правило 17. При формировании миссии и целей  системы следует отдавать приоритет  интересам системы более высокого уровня как гарантии решения глобальных проблем

Правило 18. Из всех показателей качества систем приоритет следует отдавать их надежности как совокупности проявляющихся  свойств безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости.

Правило 19. Эффективность и перспективность  системы достигается оптимизацией ее целей, структуры, системы менеджмента  и других параметров. Поэтому стратегию  функционирования и развития системы  следует формировать на основе оптимизационных  моделей.

Правило 20. При формулировании целей системы  следует учитывать неопределенность информационного обеспечения. Вероятностный  характер ситуаций и информации на стадии прогнозирования целей снижает  реальную эффективность инноваций.

Правило 21. При построении дерева целей и  формулировании стратегии системы  следует помнить, что цели системы  и ее компонентов в смысловом  и количественном значениях, как  правило, не совпадают. Однако все компоненты должны выполнять конкретную задачу по достижению цели системы. Если без  какого-либо компонента можно достичь  цели системы, значит, этот компонент  лишний, надуманный или это результат  некачественной структуризации системы. Это проявление свойства эмерджентности системы.

Правило 22. При построении дерева целей системы  и оптимизации ее функционирования следует изучать проявление свойства ее мультипликативности. Например, безотказность  системы определяется не сложением, а умножением коэффициентов безотказности  ее компонентов. 

Правило 23. При построении структуры системы  и организации ее функционирования следует учитывать, что все процессы непрерывны и взаимообусловленны. Система  функционирует и развивается  на основе противоречий, конкуренции, многообразия форм функционирования и  развития, способности системы к  обучению. Система существует, пока функционирует. 

Правило 24. При формировании стратегии системы  следует обеспечивать альтернативность путей ее функционирования и развития на основе прогнозирования различных  ситуаций. Наиболее непредсказуемые  фрагменты стратегии следует  планировать по нескольким вариантам, учитывающим различные ситуации.

Правило 25. При организации функционирования системы следует учитывать, что  ее эффективность не равна сумме  эффективностей функционирования подсистем (компонентов). При взаимодействии компонентов  возникает положительный (дополнительный) или отрицательный эффект синергии. Для получения положительного эффекта  синергии необходимо иметь высокий  уровень организованности системы.