Системный подход управлению

Правило 26. Для снижения инерционности функционирования системы, т. е. увеличения скорости изменения  выходных параметров при изменении  входных параметров или параметров функционирования системы, следует  ориентировать производство на интегрированные  автоматизированные модули и системы, обеспечивающие мобильность производства и быстрое реагирование на изменения. 

Правило 27. В условиях быстро меняющихся параметров внешней среды система должна быть способной оперативно адаптироваться к этим изменениям. Важнейшими инструментами  повышения адаптивности функционирования системы являются стратегическая сегментация  рынка и проектирование товаров  и технологий на принципах стандартизации и агрегатирования. 

Правило 28. Для повышения эффективности  функционирования системы следует  анализировать и прогнозировать параметры ее организованности: показатели пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности  и др., обеспечивать их оптимальный  уровень.

Правило 29. Структура и содержание системы  формируются на идеях и принципах  стандартизации, без соблюдения которых  она не может функционировать. Глобальная конкуренция повышает удельный вес стандартизованных систем и их компонентов, особенно в международном масштабе.

Правило 30. Единственным путем развития организационно-экономических  и производственных систем является инновационный. Внедрение новшеств (в форме патентов, ноу-хау, результатов  НИОКР и т.д.) в области новых  товаров, технологий, методов организации  производства, менеджмента и др. служит фактором развития общества.

 

 

2.3 Направление по совершенствованию системного подхода ООО «Колбасы»

 

Любое предприятие  — система, которая превращает набор    вкладываемых в производство ресурсов — затрат (сырье, машины, люди) —  в товары и услуги. Она функционирует  внутри более крупной системы  — внешнеполитической, экономической, социальной и технической среды, в которой она постоянно вступает в сложные взаимодействия. Она  включает серию подсистем, которые  также взаимосвязаны и взаимодействуют.

Нарушение функционирования в одной части  системы вызывает трудности в  других ее частях. Возьмём для примера  ООО “Колбасы”,  являющийся системой, которая действует внутри более широкого окружения, взаимодействует и связан с ним, а также испытывает на себе его воздействие. Поставщики, отделы и цеха предприятия, являются подсистемами, которые должны взаимодействовать бесконфликтно, чтобы предприятие как целое работало эффективно. Если что-то нарушается в подсистеме, она в конечном счете (если ее не сдерживать) повлияет на эффективность деятельности  предприятия  в целом.

Например, нарушение поставок сырья влечёт за собой остановку производства, временное прекращение сбыта  продукции и  в  итоге материальный ущерб предприятию. В таком случае для минимального ущерба и восстановления целостности системы принимаются определённые меры, в частности закупка сырья по более высокой цене у других поставщиков.

 

 

 

 

Заключение

 

Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность  управления как результирующую, зависящую  от многих различных факторов. Применение теории систем к управлению облегчило  для руководителей задачу увидеть  организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются  с внешним миром. Эта теория также  помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.

Ценность  системного подхода для управления любой организации можно понять, рассмотрев два аспекта работы руководителя. Во-первых, он стремится добиться суммарной  эффективности работы всей организации  и не допустить, чтобы частные  интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться этого  в условиях организационной среды, которая всегда создает противоречащие друг другу цели. 

Системный подход к организации управления требует перехода от разрозненных, частных моделей экономики, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, весь комплекс параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий. Те, «кто берется за частные вопросы без предварительного решения общих, тот неминуемо будет на каждом шагу бессознательно для себя «натыкаться» на эти общие вопросы»6. Системный подход прямо противоположен практике локального, временного решения проблем без учета последствий этих решений в будущем.

Проделанная мною работа была в большей степени  интересна мне тем, что полученные знания могут быть непосредственно  применены в будущем. К тому же к использованию системного подхода  при принятии решений проявляется  все более широкий интерес  со стороны специалистов по управлению и хозяйственных руководителей. Его все чаще называли новым типом управленческого мышления. И в настоящее время практически в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного подхода. Я считаю, что расширение применения системного подхода при принятии управленческих решений будет способствовать повышению эффективности функционирования экономической системы страны в целом и ее отдельных объектов.

 

Список использованной литературы

 

1. Багриновский К.А. Современные  методы управления.– М.: Инфра – М, 2008.- 272с.

2. Веснин В. Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009.-504 c.

3. Виханский О. С. Менеджмент.– М.: Экономистъ, 2008.-285 c. 

4. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 2007.-202 c.       

5. Дафт Р. Менеджмент. – СПБ.: Питер, 2009.-832 c.  

6. Сундин Х. Организованный менеджер.– М.: Финансы и статистика, 2005. – 267c.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПБ.: Питер, 2010.-448 с.

8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения.– М.: Инфра – М, 2008.-283 с. 

9. Тебекин А.В. Менеджмент организации - М.: КНОРУС, 2006. – 424 c.

10.Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 2010. - 584 с.