Шпаргалка по "Логистике"

 

 

 

 

 

 

 

40 Определение месторасположения распределительного склада. Оптово-посредническая фирма занимается реализацией продукции на рынках сбыта для клиентов К1, К2, К3 , имеет постоянных поставщиков продукции П1, П2, П3, П4, П5. Увеличение объема продаж заставляет оптово- посредническую фирму рассмативать вопрос о строительстве нов. распределитеьного центра (склада), обеспечивающего продвижение продукции на рынке и осущ-щий бесперебойное снабжение своих клиетов. На географическую карту наносится координатная сетка с пом. кот. опр-ся: координаты клиентов, поставщиков, значение координат представлены в таблице.

Корд инаты	Клиенты	Поставщики
	К1	К2	К3	П1	П2	П3	П4	П5
X	0	330	590	150	275	400	500	600
y	575	500	600	125	300	275	100	550

П1                                    К1

П2                                                                    

П3            ФИРМА          К2

П4                                                                  

П5                                                     К3

Поставщики осущ-т ср. партию поставок соот-но 1-й поставщик Q1=150т, Q2=75, Q3=125, Q4=100, Q5=150. при реализации продукции клиентам ср. партия поставок соот-но Q1=300, Q2=250, Q3=150т. Тариф для поставки на транспортировку продукции соот-но Т1=1у.е/т*км, Т2=1 Т3=1 Т4=1 Т5=1. Тариф на перевозку продукции клиентам= Т1=0,8у.е/т*км, Т2=0,8 Т3=0,8. Требуется найти месторасположение предполагаемого склада, для кот-го  общие транспортные издержки минимальны. Результатом решения задачи будут явл. координаты предполагаемого склада. Решение. Воспользуемся формулами равновесий сис-мы транспортных затрат, кот. заимствована из физики: определение координат центра тяжести сис-мы матер-х точек. Xc=(∑xki Tki Qki+∑xпi Tпi Qпi)/(∑Tki Qki+∑Tпi Qпi);

Yc==(∑yki Tki Qki+∑yпi Tпi Qпi)/(∑Tki Qki+∑Tпi Qпi).

В итоге получили Xc=310,4 км; Yc=400,59км.

На компьютере задача решается с помощью пакета Excel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

44. Простейшая модель управления запасами без дефицита.

Модель строится на следующих предположениях:

1. Спрос  на продукцию со склада в 1 времени постоянный и равны v (ню).

2. Объем поставок продукции на  склад постоянный и требует  К затрат на транспортировку  и организацию поставки.

3. Издержки на содержание единицы  продукции на складе в течение  единицы времени постоянны и  равны  S денежных единиц.

4. Поставки продукции на склад  осуществляется мгновенно, как только  на складе не окажется продукции.

Издержки содержания запасов на складе:

 L = K+S*(q/2)*(q/v).

q - объём партии поставки, К-затраты на поставку, S*(q/2)*(q/v)- затраты на хранение.

Рассмотрим величину удельных затрат по содержанию запасов на складе в единицу  времени.

Lуд = L/ι, где ι (символ - тау) – период м/ду поставками.

dLy/dq = - Кv/ q2+S/2=0

Формула Уилсона: q*= - значение переменной, при кот. функция достигает либо максимум либо минимум.

2-я производная:d/dq(dLy/dq)=2Kv/q3 >0, минимум функции

Ly(q*)= min Ly, q*- оптимальная партия поставки для запасов

ι*= q*/v=

величина общих затрат: L=

Рассмотрим применение модели управления запасами на примере:

Пример: Краски нескольких видов разливаются в банки на одной линии упаковки. Затраты на подготовительно – заключительные операции составляют 900 у.д.е., потребность лакокрасочной продукции составляет 35т. в месяц, стоимость хранения 1кг в течении месяца – 3 у.д.е.

 Определить оптимальные параметры  однономенклатурной модели управления  запасами.

Решение.

Для решения данной задачи определим исходные параметры, которые используются в формуле Уилсона. По нашему условию:

К = 900,  v =  35000 ,  s = 3.

Отсюда получаем:  = 4583 (кг)        0,13 (мес.) = 3,9 (дня)

                        13748 (у.д.е.)

 

Следовательно величина общих затрат - 13748 у.д.е.

 

46. Статистическая модель управления запасами.

Базовая и простейшая модели управления запасами исходят из идеальных условий, предполагая равномерное расходование запаса и мгновенное поступление. В действительности таких идеальных условий не бывает. Поэтому для обеспечения бесперебойного снабжения необходимо иметь страховые запасы. Размер его определяется на основе статистических данных о поступлении продукции, сырья за предыдущий период. По этим данным определяются средневзвешенный интервал, выявляется опоздание т.е интервалы, превышающие средневзвешенные. Затем интервалы опоздания взвешиваются по объему и на основании информации страховой запас определяется по формуле:

 

где  v – средний расход сырья в единицу времени; - интервалы между поставками превышающие средневзвешен ный интервал; - объем партии, поставляемой с интервалом выше средневзвешенного; - средневзвешенный интервал.

Средневзвешенный интервал определяем по формуле:

                                                                                                                                                       

qi – V-м партий, ii – интервал м/ду поставками

Рассмотрим применение модели  на примере. Пример: Рассчитать размеры страхового запаса, пользуясь статистическими данными о поступлении лакокрасочной продукции за предыдущий период, которые приведены в следующей таблице.

 

Определим значения необходимых параметров по формуле:

 

t св - средневзвешенный интервал,  t св = = 2685/280 = 9,6.

Используя полученные данные последних двух столбцов таблицы, определим средневзвешенный интервал опозданий:

=  565,4 / 121 = 4,7 ( дн.)

Среднесуточный расход продукции за 3 месяца равен:

= 280 / 90 = 3,11 (т)

В результате размер страхового запаса определится выражением:

 

Iстр = 4,7 * 3,11 = 14,6 (т)

 

Таким образом можно сделать вывод, что страховой запас лакокрасочной продукции имеется на складе и составляет 14,6 тонн.

Поскольку для обеспечения бесперебойного снабжения необходимо иметь страховые запасы, то можно сказать, что производство лакокрасочной продукции не останавливается, поскольку на предприятии имеется страховой запас ресурсов на складах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 Этапы  функционирования закупочной логистики

Каждая организация осуществляет закупки материальных ресурсов для удовлетворения собственных нужд или для перепродажи. Производственные организации используют основную часть закупок на выпуск продукции, ремонтно-эксплутационные нужды, капитальное строительство, а торговые организации, оптовые и розничные, приобретают товары с целью их дальнейшей продажи.

Этап 1. Анализ и определение потребностей, расчет количества заказываемых материалов и времени, когда они понадобятся.

Этап 2. Решение задачи «MOB» .

Этап 3. Определение метода закупок.

Этап 4.  Анализ рынка закупок и выбор поставщика. Этап 5. Процесс переговоров и заключение контракта.  Этап 6. Установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставки, организация приемочного контроля.

Этап 7. Организация размещения товаров на складе.  Качественное планирование и информационное обслуживание закупочной логистики решает задачу устранения противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9 Методы поиска потенциальных поставщиков

Рыночные условия, представляя покупателям право свободного приобретения товаров, ставят перед ними задачу самостоятельного выбора поставщика. При этом  под покупателями имеется в виду и непосредственные его потребители (производственные предприятия и организации), и посреднические оптово-коммерческие организации, обслуживающие рыночный оборот. Имеется два основных критерия выбора поставщика:

1. Стоимость приобретения товаров  и услуг включает в  себя  цену продукции или услуг и  не имеющую денежного выражения  прочую стоимость.

2. Качество обслуживания включает качество продукции и надежность обслуживания (гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течении заданного промежутка времени).        Прочие критерии выбора поставщика:

• удаленность поставщика от потребителя,
• сроки выполнения текущих и экстренных заказов,
• наличие у поставщика резервных мощностей,
• организация управления качеством продукции у поставщика,
• психологический климат в трудовом коллективе поставщика,
• риск забастовок у поставщика,
• способность поставщика обеспечить поставку запчастей в течении всего срока службы поставленного оборудования,
• кредитоспособность и финансовое положение поставщика.
• Способы выбора поставщмка:

1. Конкурсные торги (тендер) проводят, если предприятие предполагает закупить материалы на очень большую сумму или предполагает установить долгосрочные связи. Проведение тендера включает следующие этапы: реклама, т.е. привлечение участников; разработка тендерной документации; публикация тендерной документации; приемка и вскрытие тендерных предложений (правила участия); оценка предложений; подтверждение квалификации участников торгов; предложение и присуждение контракта. Победителем тендера признается участник, представивший наиболее выгодное, отвечающее квалификационным требованиям тендерное предложение.

2. Письменные  переговоры между поставщиком  и потребителем.  Первый вариант письменных переговоров – когда инициатором является поставщик продукции. Он  направляет письма предполагаемым потребителям в которых описывает свои предложения, которые называются оферты. Оферты включают: наименование фирмы-поставщика; наименование материалов; цену; количество возможных поставок (партии), их качество; условия обслуживания и сроки доставки; характеристику тары и упаковки; порядок приемки сдачи; ответственность сторон; юридические адреса сторон.

Твердая оферта направляется только одному покупатель с указанием срока действия оферты, в течении  которого продавец не может изменить свои условия. Неполучение ответа в течении этого срока считается за отказ. Твердые оферты высылаются, как правило, традиционным партнерам.

Свободная оферта не включает в себя никаких обязательств продавца по отношению к покупателю. Она может высылаться неограниченному числу потенциальных потребителей и включать как перечисленные выше реквизиты, так и рекламно – информационное обеспечение.

При втором варианте организации письменных переговоров между поставщиком и потребителем инициатором вступления в переговоры исходит от покупателя. Он рассылает потенциальным поставщикам коммерческие письма или запросы. В запросе указываются все необходимые реквизиты (наименование товара, тара, требуемое количество и качество и прочее.), кроме цены, которая указывается и появляется в ответном предложении.

Матричная модель для формализации процедур выбора поставщиков по критерию минимума расходов.

 По строкам которой указываются  объемы заказа и условия поставки (партионность, частота, гарантированные  периоды, транспортные средства  и упаковка, оказываемые услуги  и т.д.),

По столбцам – поставщики одноименной продукции, а на пересечении строк и столбцов – продажные цены и тарифы.

Определяя наименьшие затраты по столбцам покупатель может выбирать потенциального поставщика (каналы приобретения). Окончательный выбор поставщика производится с учетом качественных характеристик уровня обслуживания, которые могут быть оценены по бальной системе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 Планирование закупок и выбор поставщика.

Рыночные условия, представляя покупателям право свободного приобретения товаров, ставят перед ними задачу самостоятельного выбора поставщика. Имеется два основных критерия выбора поставщика:

1. Стоимость приобретения товаров  и услуг включает в  себя  цену продукции или услуг и  не имеющую денежного выражения  прочую стоимость.