Шпаргалка по "Логистике"

2. Качество обслуживания включает  качество продукции и надежность обслуживания (гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течении заданного промежутка времени).        Прочие критерии выбора поставщика:

• удаленность поставщика от потребителя,
• сроки выполнения текущих и экстренных заказов,
• наличие у поставщика резервных мощностей,
• организация управления качеством продукции у поставщика,
• психологический климат в трудовом коллективе поставщика,
• риск забастовок у поставщика,
• способность поставщика обеспечить поставку запчастей в течении всего срока службы поставленного оборудования,
• кредитоспособность и финансовое положение поставщика.
• Способы выбора поставщмка:

1. Конкурсные торги (тендер) проводят, если предприятие предполагает закупить материалы на очень большую сумму или предполагает установить долгосрочные связи. Проведение тендера включает следующие этапы: реклама, т.е. привлечение участников; разработка тендерной документации; публикация тендерной документации; приемка и вскрытие тендерных предложений (правила участия); оценка предложений; подтверждение квалификации участников торгов; предложение и присуждение контракта. Победителем тендера признается участник, представивший наиболее выгодное, отвечающее квалификационным требованиям тендерное предложение.

2. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.  Первый вариант письменных переговоров – когда инициатором является поставщик продукции. Он  направляет письма предполагаемым потребителям в которых описывает свои предложения, которые называются оферты. Оферты включают: наименование фирмы-поставщика; наименование материалов; цену; количество возможных поставок (партии), их качество; условия обслуживания и сроки доставки; характеристику тары и упаковки; порядок приемки сдачи; ответственность сторон; юридические адреса сторон.

Твердая оферта направляется только одному покупатель с указанием срока действия оферты, в течении  которого продавец не может изменить свои условия. Неполучение ответа в течении этого срока считается за отказ. Твердые оферты высылаются, как правило, традиционным партнерам.

Свободная оферта не включает в себя никаких обязательств продавца по отношению к покупателю. Она может высылаться неограниченному числу потенциальных потребителей и включать как перечисленные выше реквизиты, так и рекламно – информационное обеспечение.

При втором варианте организации письменных переговоров между поставщиком и потребителем инициатором вступления в переговоры исходит от покупателя. Он рассылает потенциальным поставщикам коммерческие письма или запросы. В запросе указываются все необходимые реквизиты (наименование товара, тара, требуемое количество и качество и прочее.), кроме цены, которая указывается и появляется в ответном предложении.

Матричная модель для формализации процедур выбора поставщиков по критерию минимума расходов.

 По строкам которой указываются  объемы заказа и условия поставки (партионность, частота, гарантированные  периоды, транспортные средства  и упаковка, оказываемые услуги  и т.д.),

По столбцам – поставщики одноименной продукции, а на пересечении строк и столбцов – продажные цены и тарифы.

Определяя наименьшие затраты по столбцам покупатель может выбирать потенциального поставщика (каналы приобретения). Окончательный выбор поставщика производится с учетом качественных характеристик уровня обслуживания, которые могут быть оценены по бальной системе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11 Задача расчета рейтинга  поставщика

В течение двух первых месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 материалы A и B. Данные об объемах поставок и ценах материалов

Месяц Поставщик Материалы Объем поставок, ед. Цена 1 ед., у. е. январь №1 A 2000 10 B 1000 5 №2 A 9000 9 B 6000 4 февраль №1 A 1200 11 B 1200 6 №2 A 7000 10 B 10000 6

Данные об объемах поставок некачественных материалов Месяц Поставщик Количество некачественных материалов, ед. январь № 1 75 № 2 300 февраль № 1 120 № 2 425

Данные о нарушениях сроков поставок материалов Месяц Поставщик Количество поставок Всего опозданий, дн. январь № 1 8 28 № 2 10 45 февраль № 1 7 35 № 2 12 36

 

Произвести оценку работы поставщиков по результатам их деятельности за первые два месяца года и принять решение о продлении договорных отношений с одним из них. При анализе деятельности поставщиков принять следующие веса показателей: цена материалов – 0,5; качество поставленных материалов – 0,3; выполнение сроков поставок – 0,2.

 Р е ш е н и е задачи  разобьем на четыре этапа. 1. Используя  информацию табл. 2, рассчитаем средневзвешенный  темп роста цен на материалы  у поставщиков № 1 и № 2. Для материалов A темпы роста цен у поставщиков № 1 и № 2 соответственно равны:

.

Темпы роста цен на материалы B у поставщиков № 1 и № 2  определяются аналогично

Средневзвешенные темпы роста цен на материалы  у поставщиков № 1 и № 2 вычислим по формулам

,   ,

где – доли поставок материалов A и B соответственно поставщиками № 1, № 2.

Вычисляем значения

, -аналогично

В результате получим искомые средневзвешенные темпы роста цен

, .

2. На основании информации  табл. 3 рассчитаем темпы роста  поставок материалов ненадлежащего  качества у поставщиков № 1, № 2:

.

3. Информация табл. 4 позволяет определить темпы роста опозданий поставок материалов у поставщиков № 1, № 2:

.

4 Расчет рейтинга поставщиков Результаты расчетов

Показатель	Вес показателя	Темпы роста показателей, %		Произведение темпа роста показателя и его веса
		Поставщик № 1	Поставщик № 2	Поставщик № 1	Поставщик № 2
Цена материала	0,5	113,5	129	56,75	64,5
Качество поставляемых материалов	0,3	200	125	60	37,5
Надежность поставок материалов	0,2	142	66	28,4	13,2
Итоговый рейтинг				145,15	115,2

Сравнивая итоговые рейтинги, приходим к заключению, что продолжить договор необходимо с поставщиком № 2.

 

 

19 Оптимальный раскрой (распил) материалов

 Из деревянного бруса длиной l=6 м (всего таких брусьев N=100 шт.) необходимо изготовить рамы. Для одной рамы нужны заготовки длиной 1500 мм  – 2 шт., 2000 мм  – 2 шт., 2500 мм –  3 шт., 3000 мм – 2 шт. Найти оптимальный план распила материала, чтобы количество отходов было минимальным при условии получения полных комплектов заготовок

Р е ш е н и е. Всевозможные варианты распила бруса длиной  l=6 м на заготовки приведены в табл. xi, i=1, 2, …, 11, количество брусьев длиной 6 м, которые распилены по варианту . ЭММ задачи:

при условиях            ,

,

            ,

,

,

где – число комплектов для рам.

Возможные варианты распила бруса

Вариант	Количество заготовок длиной					Число реализаций варианта
	1500 мм	2000 мм	2500 мм	3000 мм	Длина остатка, м
1	4	0	0	0	0
2	2	1	0	0	1
3	1	2	0	0	0,5
4	0	3	0	0	0
5	2	0	1	0	0,5
6	1	1	1	0	0
7	0	0	2	0	1
8	2	0	0	1	0
9	0	1	0	1	1
10	0	0	1	1	0,5
11	0	0	0	2	0

В ячейках B14–F14 содержатся формулы для ограничений

=СУММПРОИЗВ(B2:B13;$I$2:$I$13) – =СУММПРОИЗВ(F2:F13;$I$2:$I$13),

а в ячейке G14 формула для целевой функции Z:

=СУММПРОИЗВ(G2:G13;$I$2:$I$13).

Для изготовления 28 рам понадобится 98 шт. брусьев, из них 56 необходимо распилить по варианту 6, 14 – по варианту 7 и 28 – по варианту 11. Минимальное количество отходов равно 14 м, это составляет 2,3% общей длины всех брусьев.

21 Типовая схема склада, оптимальная конструкция

При проектировании логистических систем используются все виды складских сооружений, но наибольшее применение находят закрытые склады и приоритет отдается строительству высотных одноэтажных складов. Общие затраты на высотный склад меньше в несколько раз, чем затраты на склад с тем же объемом, но с более низкой высотой. Это видно из сравнения капитальных и эксплутационных затрат, приведенных в следующей таблице.

Показатели	Высота здания
	7,5 м	12 м	15 м
Площадь, кв.м	9270	5940	4410
Величина откл.	--	35,9%	52,7%
Капитал.затрат. млн. $	3,7	3,3	2,9
Величина откл.	--	10,8%	21,6%
Ежегод.экспл.затр.тыс. $	183	166	120
Величина откл.	--	9,3%	34,4%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23Характеристика складских  операций, расчет величины материального потока на складе

комплекс складских операций представляет собой следующую последовательность: разгрузка транспорта; приемка товаров;  - размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи, штабели); отборка товаров из мест хранения; комплектование и упаковка товаров; погрузка; внутрискладское перемещение грузов

• Разгрузка — логистическая операция,  заключающаяся в освобождении транспортного средства от груза. Погрузка — логистическая  операция, заключающаяся в подаче, ориентировании и укладке груза в транспортное средство.