Роль антикризисного управления в обеспечении экономической безопасности

Министерство образования  и науки Российской Федерации

государственное образовательное

учреждение высшего профессионального  образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ ИТМО

ИНСТИТУТ ХОЛОДА И БИОТЕХНОЛОГИЙ

Факультет экономики и  экологического менеджмента

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине:

БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

На тему:

«Роль антикризисного управления в обеспечении экономической безопасности».

 

 

 

Выполнили: студентки

Панасюк О.

Синебрюхова А.

группа 553   факультет  ЭиЭМ

Научный руководитель:

                                                                                    Приходько Р.В.

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012 г.

Содержание 

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1.Теоритические основы  антикризисного управления………….5

1. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления…..5
2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии……………………………………………………….9
3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление…………….11

Глава 2. Основные направления обеспечения экономической безопасности в кризисной ситуации……………………………………13

   2.1. Понятие экономической  безопасности…………………………..13

   2.2. Методы и меры  по обеспечению экономической безопасности.16

   2.3. Антикризисный  механизм в обеспечении экономической           безопасности……………………………………………………………19

Глава 3. Финансово – экономический  анализ предприятия в условиях кризиса  и меры по улучшению финансового  состояния предприятия..23

   3.1. Финансово –  экономический анализ предприятия в условиях     кризисной ситуации на примере предприятия ОАО «Сахарный завод Лабинский»……………………………………………………………23

   3.2. Мероприятия, направленные  на повышение эффективности деятельности  предприятия…………………………………………...52

Заключение……………………………………………………………..55

Список литературы……………………………………………………58

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Любое предприятие,  его  руководители и персонал,  желает быть

преуспевающим,  обеспечивать своих сотрудников необходимыми им благами, приносить солидную прибыль,  пользоваться уважением в мире бизнеса  и политики,  не зависеть от превратностей  судьбы и существовать в таком  состоянии как можно дольше.

Все это но не может быть осуществлено без грамотного руководства (как в плане наличия грамотных менеджеров,  так и в плане правильной технологии управления — правильно организованного самого процесса управления).

Руководители видят решение  возникающих проблем в повышении

эффективности управления, использовании современных (или, по крайней мере, относительно новых)  технологий и подходов,  автоматизации  отдельных управленческих функций.

В период кризиса руководитель компании попадает в положение, когда  необходимо принимать конкретные меры защитного характера, основываясь  на имеющихся оперативных данных. Параллельно руководителю следует  думать о претворении в жизнь  комплекса важных антикризисных  мероприятий: наметить сроки проведения, обозначить последовательность и т.д. Для упорядочения этого процесса необходимо воспользоваться грамотно составленным антикризисным бизнес-планом компании.

Именно качественно проработанный  бизнес-план предназначен для выработки  конкретной стратегии и четкого  плана действий. Неотъемлемыми элементами этого является маркетинговая стратегия - определение того что, где и сколько  продавать, финансовая стратегия –  выбор путей, приносящих фирме наибольшую прибыль, а так же организационный  план, регламентирующий обязанности  каждого работника компании. Антикризисный  бизнес-план помогает пересмотреть работу фирмы с тем, что бы из множества  путей и направлений выбрать  единственно верное, помогающее двигаться  уверенно вперед.

Бизнес-план следует воспринимать как комплексный план развития фирмы  или предприятия, направленный на освоение новых направлений деятельности и осуществление новых проектов. Этим новым проектом может стать и проект антикризисных мер, направленный на вывод предприятия из кризисных ситуаций.

Антикризисное управление не может в полной мере функционировать  без обеспечения экономической  безопасности. Они неразрывно связаны.

Экономическая безопасность компании – это комплексная система, обеспечивающая эффективную защиту активов предприятия, надежное функционирование бизнес-процессов, устранение и минимизацию возможных финансовых потерь.

Основным направлением деятельности в области обеспечения экономической  безопасности является минимизация  влияния внешних и внутренних угроз финансовым, материальным, информационным и кадровым ресурсам, на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий  экономико-правового и организационного характера.

Тема данной курсовой работы как никогда актуальна, так как  в настоящее время в современных  условиях рыночной экономики существует множество непредвиденных угроз  и жестокая конкуренция. Так же в  связи с вступлением России в  ВТО многие предприятия могут  оказаться в условиях глубокого  кризиса. Это связано с приходом на Российский  рынок более дешевой  импортной продукции с более  низкими ценами и другим качеством, как считают некоторые специалисты, качество импортной продукции значительно  лучше качества продукции Российского  производства.

Целью данной курсовой работы является изучение роли антикризисного управления в обеспечении экономической  безопасности.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотрение теоретических основ антикризисного управления.
2. Рассмотрение основных направлений обеспечения экономической безопасности в кризисной ситуации.
3. Проведение финансово – экономического анализа предприятия в условиях кризиса и меры по улучшению финансового состояния предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теоретические основы антикризисного управления.

1. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления.

Антикризисное управление стало  одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание, как правило, акцентируют на «лечении»  кризиса и на механизме банкротства, а не мерах по его недопущению.¹

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов  предварительной диагностики и  возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила за рубежом  название «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе - системы антикризисного управления. Суть этой системы состоит в том, что кризис диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.²

Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса.    

Суть антикризисного управления выражается в положениях:    – кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;    – кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;    – к кризисам можно и необходимо готовиться;    – кризисы можно смягчать;    – управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;    – кризисные процессы могут быть управляемыми, что способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.    Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.³

В процессе реализации своей  главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование  предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты деятельности. Диагностика предкризисного состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

2. Устранение неплатежеспособности  предприятия. Эта задача является  наиболее неотложной в системе  задач антикризисного управления  предприятием при диагностировании  любой формы его  кризиса. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий.

3. Восстановление финансовой  устойчивости предприятия. Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного управления предприятием, требующих наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.

4. Предотвращение банкротства  и ликвидации предприятия. Такая задача стоит перед антикризисным управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного его кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления такого кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного  управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

5. Минимизация негативных  последствий кризиса предприятия.  Эта задача реализуется путем  закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий  по преодолению негативных последствий кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным ее уровнем.

По мнению С.Е.  Кован  антикризисное управление – это  управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития.⁴

Антикризисное управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий.⁵

Особенностью этого управления является то, что в силу кризисных  условий принятие управленческих решений  часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени  неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.

Таким образом, антикризисное  управление – это такое управление, которое нацелено на вывод предприятия  из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение появления кризисной ситуации. Реалии сегодняшней экономической ситуации в стране требуют внедрения и использования системы антикризисного управления предприятием, которая помогла бы вывести убыточные предприятия из кризиса, а нормально функционирующим предприятиям – избегнуть его. 

Первыми сигналами, глубинными признаками, свидетельствующими о возможном  ухудшении финансового положения  предприятия в будущем, даже при общем благоприятном на сегодняшний день фоне, могут быть:

- недостаточная диверсификация  деятельности предприятия, чрезмерная зависимость сегодняшних и будущих результатов его функционирования от узкой номенклатуры продукции, какого-либо конкретного проекта, вида актива и т. д.;