Роль антикризисного управления в обеспечении экономической безопасности

Анализ факторов является первичной операцией антикризисного управления, так как он обеспечивает базу как для оценки факторов возникновения  кризисной ситуации, так и для  выработки стратегии поведения, позволяющей предприятию внедрить ряд экономических методов антикризисного управления.

Анализ предполагает изучение двух составляющих — внешних и  внутренних факторов предприятия.

Анализ внешних факторов предприятия направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать организация, если методы управления будут успешными, а также какие осложнения могут ее ожидать, если она не сумеет адекватно отреагировать на внезапные изменения окружения. Анализ включает в себя обзор макро- и микроокружения.

Изучение макроокружения предполагает изучение общих условий  деятельности предприятия во внешней  среде и включает рассмотрение влияния  экономики, правового регулирования  и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического процесса развития общества, инфраструктуры и т.п. Анализ микроокружения направлен на оценку состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении кризисного состояния. К основным факторам микроокружения относятся покупатели, поставщики, конкуренты и рынок рабочей силы.

Анализ внутренних факторов вскрывает те возможности и отличительные преимущества, которыми предприятие обладает в конкурентной борьбе, а также слабые стороны хозяйствования предприятия, являющиеся причиной нестабильного и кризисного положения.

Внутренние факторы анализируются  по следующим направлениям:

• кадры  предприятия, их потенциал, квалификация;
• организация управления;
• производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы предприятия;
• маркетинг;
• организационная культура.

После того как определены внутренние и внешние факторы  кризисного состояния предприятия, наступает этап анализа и всестороннего  обзора сложившейся рыночной ситуации, в которой действует организация.  

 Необходимо учитывать, что анализ вышеуказанных факторов предполагает, что решения, принятые на основании учета только внешних или только внутренних факторов, будут неизбежно страдать недостаточной системностью, так как выверенные и хорошо обоснованные методы антикризисного управления могут быть разработаны лишь на базе тщательного анализа с выявлением полного перечня факторов, определяющих деятельность предприятия, и наиболее вероятных тенденций их развития и изменения на базе установления основных сил и механизмов, способных оказать на них существенное влияние.

Отправной точкой для подобной оценки может послужить SWOT-анализ, который  позволяет качественно проанализировать и структурировать сильные и  слабые стороны деятельности предприятия, а также потенциальные внешние угрозы и благоприятные возможности. При этом следует отметить следующее:

• сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны — факторы деятельности предприятия, на которые оно может оказывать влияние (внутренние факторы);
• возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) — факторы, находящиеся вне контроля предприятия и оказывающие влияние на его развитие (внешние факторы).

Методология вышеуказанного анализа предполагает заполнение SWOT-матрицы, в которой отражаются, а потом  последовательно сопоставляются внутренние особенности (сильные и слабые стороны) и внешние аспекты деятельности предприятия (возможности и угрозы). Исходя из соотношения факторов, принимается  решение об оптимальном направлении  развития  бизнеса и соответствующего экономического механизма управления предприятием, что отражается в таких разделах матрицы, как поля сочетания факторов.

SWOT-анализ может проводиться  по следующим направлениям:

·    предприятию в целом;

·    отдельным бизнес-направлениям;

·    отдельным рынкам, на которых предприятие функционирует;

·    отдельным товарно-рыночным комбинациям;

·    в текущей, краткосрочной или долгосрочной перспективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Финансово  – экономический анализ предприятия  в условиях кризиса и мероприятия  по улучшению финансового состояния  предприятия.

3.1. Финансово –  экономический анализ предприятия  в условиях кризисной ситуации  на примере предприятия ОАО  «Сахарный завод Лабинский».

Для того чтобы обеспечивать выживаемость, необходимо, уметь реально  оценивать финансовые состояния, как  своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние  –  важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

 

Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ОАО  «Сахарный завод Лабинский»

Общество было создано  в соответствии с решением общего собрания учредителей от 23 августа 1999 года.  Обществу было присвоено  название: открытое акционерное общество «Сахарный завод Лабинский».

Открытое акционерное  Общество «Сахарный завод Лабинский»,  является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Общество учреждено на неограниченный срок и является сезонным предприятием согласно Перечня сезонных работ, утвержденного Правительством Российской Федерации.

Полное фирменное наименование предприятия – Открытое акционерное  общество «Сахарный завод Лабинский».

Сокращенное наименование Общества – ОАО «Сахарный завод Лабинский».

Место нахождения: 352500, Россия, Краснодарский край, г. Лабинск, ул. Фрунзе, 4.

Целью предприятия является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности согласно Устава являются:

- заготовка, переработка сахарной свеклы и сахара-сырца, производство и реализация сахара, а также побочных продуктов переработки;

- осуществление операций по оптовой и розничной купле-продаже;

- реализация научно-технических разработок;

- применение новаторских передовых форм творческой и хозяйственной деятельности, экспериментальных моделей;

- проведение маркетинговых исследований и услуг, в том числе по заявкам;

- вложение имеющихся собственных и привлеченных средств в проекты сотрудничества с зарубежными и российскими организациями и фирмами, включая создание совместных предприятий и производств, строительство объектов производственного, социального и культурно-бытового назначения;

- организация производства товаров различного направления;

- строительство жилья, проведение операций с недвижимым имуществом в соответствии с действующим законодательством;

- оказание транспортных услуг;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Органами управления являются:

- Общее собрание акционеров;

- Наблюдательный совет

- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Органом контроля за финансово-хозяйственной  и правовой деятельностью предприятия  является Ревизионная комиссия.

Наблюдательный совет и Ревизионная  комиссия избираются общим собранием  акционеров в порядке, предусмотренном  настоящим Уставом. Генеральный  директор избирается Наблюдательным советом  Общества.

Размер уставного капитала составляет 41 328 050 руб.

Ведение бухгалтерского учета  осуществляется согласно требованиям  российской системы учета (РСБУ), предприятие  находится на общем режиме налогообложения.

Все данные для анализа  финансово-хозяйственной деятельности предприятия взяты из открытых источников.

Маркетинговый анализ

Общество осуществляет свою деятельность на рынке пищевых продуктов, в частности  белого сахара-песка, являсь производителем монопродукта.

Сырьем для производства являются сахарная свекла и сахар-сырец. Основные поставщики сахара-сырца в 2007 году и их доля в поставках  типа сырья:

IMPERIAL  SUGAR  COMPANI LLP

                       S401. 302 ул. Реджент,

                       Лондон WIS 3YY, Великобритания.  

  Доля поставки    –  61,5 %

    “AB МАКСИМУС  СА”

    Швейцария, Женева, Рю Шарль-Боннэ, 6

Доля поставки    –  12,5 %

Доля импорта по сахару-сырцу  – 100%

Основные поставщик  сахарной свеклы в том же году и  их доля в поставках типа сырья:

К-з  имени В.И. Ленина п. Глубокий Новокубанского района     

Доля поставки: - 19,5%

СПК колхоз “Родина”   ст. Бесскорбная  Новокубанского района

Доля поставки    –  52,7%      

КФХ Деревянко В.И.     ст. Бесскорбная Новокубанского района

Доля поставки    –  12,1  % 

И.П. Невидимый Ю.В.   г. Лабинск

Доля поставки    –  5,0  %      

КХ Калинченко  г. Лабинск

Доля поставки    –  3,0 %  

Данные по структуре  поставщиков в 2008-2009 гг. отсутствуют. В 2009 году сахар-сырец для переработки  не приобретался.

Рынки сбыта продукции  предприятия:

В 2007 году

ТОО “РАЗНОТРЕЙД”  г  Алматы, Республика Казахстан;

ООО “Биолакт” г.  Лабинск;

ООО “ Прогресс” г. Лабинск;

ООО “Южный кристалл”  г. Краснодар;

ОАО.  “Лабинский хлебозавод” г. Лабинск

В 2008 году

CARGILL INTERNATIONAL SA CHEMIN DE-NORMANDIE,

CH-1206 GENEVA, SWITZERLAND

ООО “ Стройинвест”

ОАО “ Племптицезавод Лабинский ” г. Лабинск

ООО “Биолакт” г.  Лабинск;

ОАО.  “Лабинский хлебозавод” г. Лабинск

IMPERIAL SUGAR COMPANY LLP  Великобритания, Лондон

ООО “Аутспан интернешил” Москва, ул. Горбункова, д. 12,  корпус 2, строение 2

ООО “Кубань сахар”

ООО “Торговый дом Липецк”

ООО “Сафра – Москва”

ООО “Нойверт” г. Санкт-Петербург

VITOL  SUGAR COMPANY SA  Швейцария, Женева

 ООО “СДС” Москва.

 ООО “АНТЭКС+” г.  Москва.

ED  &F  MAN COM MODINIES SP. Z. O. O.

В 2009 году

ООО “ Стройинвест”

ООО “Аутспан интернешил” Москва, ул. Горбункова, д. 12,  корпус 2, строение 2

ООО “Кубань сахар”

ООО “Торговый дом Липецк”

ED  &F  MAN COM MODINIES SP. Z. O. O.

Данные по структуре  сбыта за исследуемый период отсутствуют.