Роль антикризисного управления в обеспечении экономической безопасности

-ресурс капитала — собственный капитал в сочетании с заемными и привлекаемыми финансовыми средствами;

-технико-технологический ресурс — качество и конкурентоспособность продукции, технология производства, имущественный потенциал, оцениваемый наличием, структурой и технологическим уровнем основных производственных фондов;

-интеллектуально-кадровый ресурс  — менеджеры, инженерный персонал, производственные рабочие и служащие с их знаниями и навыками работы, обеспечивающими достижение целей бизнеса;

 -информационный ресурс — информация, касающаяся всех сторон

деятельности предприятия, включая оценку состояния рынков, сведения финансово-экономического, научно-технического, технологического, социального характера;

 -нововведения в методах организации и управления бизнесом, позволяющие предприятию адекватно реагировать на изменения внешней среды, эффективно планировать и осуществлять хозяйственную деятельность;

 -правовой ресурс, включая нормативно-правовое обеспечение функционирования предприятия, а также права на использование патентов, лицензий, квот, в том числе экспортных, что увеличивает нематериальные активы предприятия и позволяет расширить необщедоступные возможности развития бизнеса.

С целью нейтрализации  угроз экономической безопасности предприятие должно проводить работу по повышению эффективности основных направлений своего функционирования, существенно отличающихся друг о друга по своему содержанию. В структуру  функциональных составляющих экономической безопасности предприятия в увязке с его ресурсами входят: финансово-экономическая;  маркетинговая; технико-технологическая; кадровая.

Финансово-экономическая  составляющая экономической безопасности хозяйствующего субъекта характеризует  его финансовую устойчивость, определяемую состоянием счетов предприятия, гарантирующим  его постоянную платежеспособность. Платежеспособность можно определить как способность предприятия немедленно погасить срочные обязательства имеющимися в активе ресурсами и не допустить нарушения сроков расчета по последующим обязательствам. Неисполнение обязательств предприятия может иметь такие последствия, как его банкротство и полная ликвидация. В связи с этим именно оценка финансовой устойчивости является первым направлением в системе оценки экономической безопасности хозяйствующего субъекта.

Необходимым условием  экономической  безопасности предприятия  является его рентабельность, т.е. положительные  результаты его финансово-хозяйственной  деятельности. Основной группой показателей, используемых при такой оценке, являются коэффициенты рентабельности, которые  определяются как показатели эффективности  использования различных ресурсов. Именно наличие прибыли в первую очередь характеризует успешность и эффективность работы предприятия. Прибыль должна служить основным источником его развития, а также обеспечивать возврат заемных средств, привлеченных для целей развития. Таким образом, рентабельная работа служит базой для достижения финансовой устойчивости предприятия в режиме расширенного воспроизводства. Развитие хозяйствующего субъекта является обязательным требованием его экономической безопасности, поскольку одно лишь поддержание достигнутого уровня не гарантирует предприятию сохранения его конкурентоспособности в условиях динамично развивающихся рыночных отношений.

В  современных условиях  усиливается значение  маркетинговой составляющей экономической безопасности предприятия, определяющей его роль и устойчивое положение на рынке. В современных условиях конкуренция между предприятиями развертывается главным образом в сфере качества выпускаемой продукции. Качество как экономическая категория это общественная оценка, характеризующая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях потребления совокупностью свойств, которые явно выражены или потенциально заложены в товаре.

В условиях рынка удовлетворенность конкретного покупателя предлагаемыми ему свойствами товара находит свое подтверждение в акте купли-продажи. Такое совпадение свойств товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, определяет конкурентоспособность продукции.

Таким образом, конкурентоспособный  товар должен обладать не только набором  технических, эстетических, эргономических и других свойств, но и отвечать условиям реализации (цена, сроки поставок, сервис, реклама и т.д.). Конкурентоспособная  продукция реализуется на рынке  с наименьшими затратами. При  этом товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособен, если его стоимость значительно увеличена за счет придания ему новых свойств, незатребованных потребителями.¹²

Качественный уровень  продукции, ее конкурентоспособность и стоимостные издержки в решающей степени зависят от технического и технологического уровня производства, что определяет значение  технико-технологической составляющей  экономической безопасности предприятия. Этот фактор учитывает состояние основных фондов и эффективность используемых технологий. При этом инновационная деятельность предприятия рассматривается  как необходимое условие, без которого невозможны успехи выживание в долгосрочной перспективе.

Таким образом, сущность экономической  безопасности предприятия можно  определить как  его финансово-экономическое  состояние, при котором обеспечиваются  своевременное  погашение обязательств, выполнение социальных функций, и имеется  достаточный экономический потенциал, позволяющий ему функционировать  даже при неблагоприятных условиях развития  конъюнктуры рынка.  При этом функционирование предприятия в условиях, когда значения индикаторов выходят за пределы нормируемых величин, будет признаваться кризисным и для его нормализации  необходимо использование специальных антикризисных методов управления для выхода из сложившейся ситуации.

2.2. Методы и меры по обеспечению экономической безопасности.

Методы, используемые при  обеспечении экономической безопасности, также специфичны, как и средства: оперативные, технические, комбинированные. Выбор методов и средств зависит от того, какие задачи решаются в ходе специальных операций по выявлению, предупреждению и пресечению недобросовестной деятельности конкурентов.¹³

Меры по обеспечению экономической безопасности предпринимательской деятельности можно разделить на четыре группы:

• меры гуманитарного характера (базовые элементы отношений безопасности, учет интересов взаимодействующих сторон и др.);
• меры  профилактического характера (мониторинг условий нереализуемости функции безопасности);
• меры защитного характера - частная профилактика (видовые элементы безопасности, непосредственно направленные на предотвращение противоправных действий конкретных субъектов, а также угроз предпринимательской деятельности);
• меры силового характера (видовые элементы безопасности, непосредственно направленные на пресечение противоправных действий со стороны субъектов угрозы и локализации негативных последствий этих действий).

Из отмеченных выше мер, чаще всего недооцениваются меры гуманитарного характера. И в этом ошибка многих предпринимателей. Обеспечение безопасности бизнеса уже начинается с процесса стратегического целеполагания и определения уровня потребностей и интересов работников, то есть учета факторов социально-психологической группы. Критериальная оценка экономической безопасности хозяйствующего субъекта включает в себя оценки:

• ресурсного потенциала и возможностей его развития;
• эффективности использования ресурсов и рабочей силы и ее соответствия отраслевым (мировым) показателям, а также уровню, при котором угрозы внутреннего и внешнего характера минимальны;
• конкурентоспособности продукции;
• развитости рынка;
• возможности противостояния внешним угрозам;
• социальной стабильности и др.

Итак, решение задач по защите экономических интересов  не должно сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, а широко опираться на научно обоснованное управление: прогнозирование и предвидение; глубокие экономические расчеты, анализы и обоснования; разработку решений на базе концепции и стратегии экономической безопасности. 

Методы обеспечения экономической  безопасности организации —    это набор мер, система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности организации.

Исходя из целей создания бизнеса и особенностей национальной ментально  и природного темперамента высших менеджеров организации, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного организации формируется философия организации.

Для осуществления целей  данного бизнеса на основе сложившейся философии организации его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов организации.

Важнейший этап обеспечения  экономической безопасности организации — стратегическое планирование и прогнозирование его экономической безопасности — включает в себя разработку стратегического плана обеспечения экономической безопасности организации. В этом документе задаются качественные параметры использования корпоративных ресурсов организации в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих.¹⁴

На основе разработанного стратегического плана вырабатываются общие и функциональные рекомендации по реализации плановых установок, которые должны содержать определенные количественные характеристики и оформляться специальными приложениями к стратегическому плану обеспечения экономической безопасности организации.

После разработки стратегических планов деятельности организации необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование экономической безопасности организации. Анализ уровня экономической безопасности организации проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критерия экономической безопасности организации. Текущее планирование экономической безопасности организации осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности организации. Эти рекомендации не носят долгосрочного характера и задают, помимо качественных ориентиров текущей деятельности организации, количественные значения.

В процессе работы организации  накапливается информация для анализа  состояния его экономической  безопасности. На ее основе осуществляется оценка функциональных и совокупного  критериев экономической безопасности, их отклонений от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, а также системы оперативного управления его деятельностью. Корректировки могут вноситься и в систему планирования экономической безопасности организации. В этом случае необходимо заново использовать описанные выше методы планирования экономической безопасности организации и вносить соответствующие изменения в хозяйственные планы организации и систему их реализации.

Способы обеспечения экономической  безопасности предприятия — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.

Рассмотрим практическое функционирование данной схемы обеспечения  ЭБП. Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национального  менталитета и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической  ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.

Для осуществления целей  данного бизнеса на основе сложившейся  философии предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса  в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации целей своего бизнеса.

2.3. Антикризисный механизм в обеспечении экономической безопасности.

Цель антикризисного управления на предприятии — анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Данный механизм заключается в сканировании внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.

Накопленный за годы реформы  опыт управления деятельностью предприятия  в условиях кризиса показал реальную значимость разработки данного направления  экономических исследований. Однако современные методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Постоянный процесс  совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован  предприятиями в современных условиях. На взгляд, он должен быть реализован с помощью следующих основных этапов:

1. Выявление основных факторов и признаков кризисных явлений в экономике предприятия.

2. Оценка кризисных факторов.

3. Разработка и определение экономических методов антикризисного управления в стратегии предприятия.

4. Внедрение экономических методов антикризисного управления и контроль за их реализацией.

Предприятие является одновременно и субъектом, и объектом в системе  антикризисных процедур, поэтому  наиболее важным представляется деление  факторов и признаков кризисных  явлений на внешние и внутренние.