Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2013 в 14:23, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в исследовании необходимости бизнес - планирования как элемента внутрифирменного планирования и рассмотрении структуры бизнес-плана. Для реализации основной цели были поставлены следующие задачи:
- дать определение понятию бизнес-планирование и исследовать его характерные черты;
исследовать структуру и содержание бизнес - планирования;
рассмотреть стандарты написания бизнес-плана;
проанализировать содержание разделов бизнес-плана;
рассмотрение макета бизнес-плана представляемого претендентом в составе заявки
Введение 2
Глава 1 Назначение и содержание бизнес-плана фирмы 4
1.1 Назначение бизнес-плана организации 4
1.2 Структура бизнес плана 13
1.3 Содержание основных разделов бизнес-плана 18
Глава 2 Разработка бизнес-плана предприятия по сервисному обслуживанию компьютеров ООО «Сервис 911» 29
2.1 Обзорный раздел 32
2.2 План маркетинга 32
2.3Организационный план 42
2.4 Производственная деятельность 47
2.5 Финансовый план 48
Заключение 49
Список использованной литературы 51
Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса — это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.
Таким образом, рассмотрев цели и сущность бизнес - планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. У него имеется две основные задачи. С одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов с целью получения денежных средств или партнеров для совместного участия в проекте, с другой - имеет самостоятельную ценность, является эффективным инструментом управления, помогает предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.
1 Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебник. - М.: Форум, 2011. - 25 с
2 Беземцев Е.В. Методика бизнес - планирования – М.: Финансы и статистика, 2010. – 50 с.
3Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» – М.: Финансы и статистика, 2010. – 100 с.
4
Стандарты бизнес-плана UNIDO [Электронный
ресурс] // PROBP.RU: бизнес-планирование для
профессионалов, 2012. URL: http://www.probp.ru/publish/
5
Стандарты бизнес-плана TASIC [Электронный
ресурс] // PROBP.RU: бизнес-планирование для
профессионалов, 2012. URL: http://www.probp.ru/publish/
6 Стандарты бизнес-плана
KPMG [Электронный ресурс] // PROBP.RU: бизнес-планирование
для профессионалов, 2012. URL: http://www.probp.ru/publish/
7
Стандарты бизнес-плана ЕБРР [Электронный
ресурс] // PROBP.RU: бизнес-планирование для
профессионалов, 2012. URL: http://www.probp.ru/publish/