Рефераты по антикризисной экономике
Антикризисное управление на предприяии
Реферат, 19 Января 2014
Целью исследования является определение понятия антикризисного управления, его принципов и сущности.
Задачами исследования являются изучение кризисного состояния предприятия, финансового состояния предприятия, финансовой устойчивости предприятия, проводимых антикризисных мероприятий.
Антикризисное управление на примере организации ООО «Самараинтур»
Реферат, 11 Ноября 2013
На сегодняшний день ООО «Самараинтур» заключило порядка 350 контрактов на корпоративное обслуживание. В основе этой деятельности обслуживание командировочного бюджета, то есть обеспечение сотрудников предприятий авиационными и железнодорожными билетами, бронирование гостиниц в России и за рубежом, трансферты. Так же компания имеет большой опыт в организации семинаров, конференций, развлекательных мероприятий (от 20 до 1500 чел.). С 1997 г. компания — член международной организации IATA (Международная ассоциация авиаперевозчиков), аккредитованный агент ТКП (Транспортной клиринговой палаты), член АТОР (Ассоциация туроператоров России) и РСТ (Российский союз туриндустрии).
Антикризисное управление на примере предприятия ОАО «ТАГИЛ»
Контрольная работа, 25 Июня 2015
В понимании антикризисного управления большое значение имеет оценка не только внутреннего состояния фирмы, но и внешнего ее положения. Внутреннее состояние характеризуется главным образом структурой используемых ресурсов, системой управления, персоналом, технологией производства, производимым продуктом, информационной базой, финансовым состоянием. Именно эти характеристики являются основой определения вероятности кризиса и необходимости включать механизмы антикризисного управления. Внешняя среда фирмы включает отношения фирмы с банками и кредиторами, местной властью, поставщиками, конкурентами, положение фирмы на рынке.
Антикризисное управление на примере СПК "Юбилейный"
Курсовая работа, 25 Августа 2014
Целью работы является исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью предупреждения его банкротства.
Задачи работы:
- провести расчет финансовых показателей деятельности предприятия;
- провести расчеты потенциального банкротства с помощью моделей зарубежных экономистов;
- провести SWOT-анализ;
- разработать мероприятия по финансовому оздоровлению.
Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации
Контрольная работа, 26 Августа 2012
Субъектами мировой хозяйственной системы на микроуровне являются организации, различные по размерам, организационно-правовым формам, сферам деятельности. В теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов. В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Однако, как отмечают российские исследователи, следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии.
Антикризисное управление ОАО «Гостиница «Красноярск»
Курсовая работа, 24 Февраля 2014
В понимании антикризисного управления большое значение имеет оценка не только внутреннего состояния фирмы, но и внешнего ее положения. Внутреннее состояние характеризуется главным образом структурой используемых ресурсов, системой управления, персоналом, технологией производства, производимым продуктом, информационной базой, финансовым состоянием. Именно эти характеристики являются основой определения вероятности кризиса и необходимости включать механизмы антикризисного управления. Внешняя среда фирмы включает отношения фирмы с банками и кредиторами, местной властью, поставщиками, конкурентами, положение фирмы на рынке.
Антикризисное управление ОАО «МОСТОТРЕСТ»
Курсовая работа, 23 Апреля 2013
Как отрасль материального производства строительство имеет ряд особенностей, отличающих его от других отраслей. Особенности отрасли объясняются характером его конечной продукции, специфическими условиями труда, рядом специфик применяемой техники, технологии, организации производства, управления и материально-технического обеспечения. Указанные особенности подразделяются на общие, присущие всей отрасли независимо от сооружаемых объектов и их назначения, и специальные, характерные для от дельных строительных министерств.
Основной задачей капитального строительства является наращивание производственного потенциала страны на новой технической основе, сооружение предприятий, жилищ, объектов социально-культурного назначения.
Антикризисное управление персоналом
Реферат, 16 Января 2014
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Антикризисное управление персоналом
Курсовая работа, 21 Мая 2014
“Управление персоналом в условиях кризиса”, является самой актуальной темой для курсовой работы в данный период времени, не только потому, что за окнами разразился один из сильнейших мировых кризисов. Хотя, наверное, уже ни у кого не вызывает сомнений тот факт, что кризис мировой экономики - это всерьез и надолго. Уверенность в том, что мировая экономическая катастрофа практически неизбежна, признают практически все ведущие экономисты мира. Кризис предполагается затяжным и жестким. Никто не должен питать иллюзий, что каким-либо странам удастся избежать экономических штормов
Антикризисное управление персоналом организации
Курсовая работа, 20 Марта 2013
Предметом исследования является управление персоналом в организации.
Цель работы – рассмотреть антикризисное управление персоналом организации.
В процессе работы рассматриваются сущность АКУ персоналом организации ,и кадровая политика. Рассмотрены методы и принципы антикризисного управления персоналом. Рассмотрены признаки и особенности АКУ персоналом организации.
Антикризисное управление персоналом организации
Курсовая работа, 14 Апреля 2013
Предлагаемые рекомендации основываются на материалах проведённых экономических исследований и анализе практических результатов, полученных в последнее время отечественной экономической наукой. Западный опыт антикризисного управления представлен лишь в части, которая может оказаться полезной в специфических условиях современной России с учётом её особенностей и менталитета. Рыночной экономической наукой выработана система разнообразных финансовых методов, позволяющих своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и необходимости проведения реорганизационных процедур. Основным направлением повышения эффективности антикризисного управления является разработка системы антикризисных процедур, которая позволяет эффективно ликвидировать последствия кризисных явлений с учётом реальных возможностей предприятия.
Антикризисное управление персоналом организации
Курсовая работа, 14 Января 2014
Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией. Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта пока мало. Правда, в российских компаниях организуются меры по антикризисному управлению, но только по линии финансового менеджмента. Однако, известно, что социальные и психологические проблемы влияют на появление в компании кризисных симптомов не меньше, чем экономические и организационные проблемы, а, в некоторых случаях, и больше.
Антикризисное управление персоналом организации
Курсовая работа, 08 Апреля 2014
Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта пока мало. Правда, в российских компаниях организуются меры по антикризисному управлению, но только по линии финансового менеджмента.
Типичным просчетом в работе с персоналом является недостаточная или
безадресная информация. Коллектив должен знать суть антикризисной стратегии
фирмы, понимать, в чем заключается и почему проводятся изменения в
вознаграждении, быть уверенным в стимулирующем проявлении инициативы.
Антикризисное управление предприятием
Контрольная работа, 19 Декабря 2010
Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностики, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.
Причины кризиса - это события или явления, вследствие которых появляются симптомы.
Антикризисное управление предприятием
Контрольная работа, 30 Ноября 2011
Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса.
Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Антикризисное управление предприятием
Курсовая работа, 24 Марта 2013
Довольно активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.
Антикризисное управление предприятием
Курсовая работа, 05 Апреля 2013
Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен медод SWOT - анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.
Антикризисное управление предприятием
Шпаргалка, 04 Ноября 2013
1. Понятие кризиса в социально—экономическом развитии
В трудах ученых—экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста».
Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Электровыпрямитель»)
Курсовая работа, 20 Июня 2012
Поэтому, цель курсовой работы состоит в разработке антикризисных предложений для ОАО «Электровыпрямитель» на основе изучения теоретических основ антикризисного управления предприятием и исследований финансового состояния предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- изучение причин возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
- изучение основ антикризисного управления на предприятии;
- рассмотрение последствий кризиса для предприятия;
- проведение анализа платежеспособности на основе показателей ликвидности;
- проведение анализа финансовой устойчивости предприятия;
Антикризисное управление предприятием а основе иноваций
Курсовая работа, 13 Октября 2014
Проблема долговременного и устойчивого развития организаций является одной из основных в экономической науке. Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства. Необходима многогранная система мер антикризисного управления организацией. Одним из ключевых механизмов такого управления является освоение инноваций.
Антикризисное управление риском
Реферат, 04 Апреля 2013
Способ уменьшения потерь называется управлением риском. Сферы риска, подверженные определенной опасности, приводящей к убытку, называют зоной возможных потерь. Данные зоны делятся на 4 категории:
1) потеря собственного имущества (хищение или уничтожение);
2) потеря дохода;
Антикризисное управление финансами предприятия (на примере ОАО «Ульяновский механический завод»)
Курсовая работа, 11 Декабря 2014
Основной целью данной работы является разработка рекомендаций по формированию антикризисной программы предприятия. Для достижения данной цели необходимо рассмотреть несколько задач, а именно:
а) общие основы формирования антикризисной финансовой программы предприятия;
б) основные инструменты антикризисного финансового управления предприятия;
в) улучшение методики формирования антикризисной программы предприятия.
Антикризисное управление финансами предприятия (на примере ОАО «Ульяновский механический завод»)
Дипломная работа, 22 Февраля 2013
Основной целью данной работы является разработка рекомендаций по формированию антикризисной программы предприятия. Для достижения данной цели необходимо рассмотреть несколько задач, а именно:
а) общие основы формирования антикризисной финансовой программы предприятия;
б) основные инструменты антикризисного финансового управления предприятия;
в) улучшение методики формирования антикризисной программы предпри-ятия.
Антикризисное управление фирмой
Курсовая работа, 25 Апреля 2014
Цель курсового исследования состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
- определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;
- ознакомиться с методами антикризисного управления
Антикризисное управление. Банкротство-процесс и стадии развития
Курсовая работа, 06 Ноября 2013
Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса. Для этого необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ “сигналов” об угрозе приближения кризисного состояния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы.
Антикризисное управление. Методика оценки риска Беликова
Курсовая работа, 23 Декабря 2010
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя, из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Антикризисное управление. Процедура банкротства
Курсовая работа, 12 Декабря 2013
На существующий финансовый кризис можно смотреть с разных сторон, но бесспорно одно: сложная ситуация заставляет менеджмент компаний, что называется, шевелиться и извлекать максимум из своих действий. При этом многие участники рынка, как они сами признаются, не имеют достаточного опыта работы в сложных условиях такого масштабного кризиса, от чего важность принятых решений руководством той или иной компании возрастает в разы.
Антикризисное финансовое управление предприятием
Статья, 03 Октября 2013
В современной России антикризисное управление стало одним из самых актуальных понятий деловой жизни. В наиболее общем виде антикризисное управление (АКУ) — система управления организацией, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение и устранение неблагоприятных для бизнеса явлений.
Антикризисное управление подразумевает управление производством, маркетинговой и финансовой составляющей.
Антикризисные инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
Контрольная работа, 10 Ноября 2015
На данном этапе развития российской экономики можно наблюдать инновационный кризис, проявляющийся в резком снижении управляемости процесса создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских организаций. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Кроме того, необходимым становится учет такого элемента антикризисного управления, как оценка возможностей эффективного использования наработанных как отечественными, так и зарубежными исследователями механизмов инновационного управления.