Анализ и совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия СППСК «Колос»

Вторая группа пользователей бухгалтерской отчетности - это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы пользователей отчетности. Это аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы.

В определенных случаях для реализации целей финансового анализа бывает недостаточно использовать лишь бухгалтерскую отчетность. Отдельные группы пользователей, например руководство и аудиторы, имеют возможность привлекать дополнительные источники ( данные производственного и финансового учета ) . Тем не менее чаще всего годовая и квартальная отчетность являются единственным источником внешнего финансового анализа.

Введение в действие нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерской отчетности в большее соответствие с требованиями международных стандартов вызывают необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности, эффективности предпринимательской деятельности. Основным источником информации о финансовой деятельности делового партнера является бухгалтерская отчетность. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами - пользователями информации о деятельности предприятия.

 

1.2. Сущность и значение экономического анализа в современных условиях в рыночной экономике

Анализ ( от греческого analysis - разложение ) - метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы.

На современном этапе одной из основных задач является совершенствование управления народным хозяйством в целом и всех его отраслей, а также отдельных предприятий.

Деятельность любой фирмы целенаправленна, то есть предполагается, что будет получен определенный результат, зависящий от ресурсов, находящихся в распоряжение предприятия, степени учета факторов риска, состояния внешней и внутренней среды фирмы , условий во внешней среде (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Влияние различных факторов на результат деятельности предприятия

В результате влияния множества факторов социально - экономического и политического характера возникают проблемные ситуации, когда полученные результаты отличаются от ожидаемых.

 В  связи с этим возникает ряд  вопросов, решение которых без анализа просто невозможно: причины сложившейся ситуации, выбор среди множества альтернатив, целесообразное использование ресурсов фирмы.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что анализ в управлении предприятием имеет очень большое значение и является важным этапом в ходе принятия любого управленческого решения.

Анализ как суть, изучается многими науками. Но анализ экономики, анализ финансово - хозяйственной деятельности и ее конечных результатов - область исключительно экономического анализа. Анализом в более широком смысле занимается теория экономического анализа, в профессиональном - экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности в соответствующих отраслях.

 

1.3. Экономический анализ тесно связан с планированием

Нестабильность и неопределенность будущего привела к тому, что планирование от прошлого к будущему, широко практиковавшееся в нашей стране ранее, стало неэффективным. Отсюда стала вполне очевидна невозможность принятия решения без предварительного определения стратегического плана на перспективу. Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.

Количество этапов стратегического планирования, содержание и их последовательность могут быть различными в зависимости от размера предприятия, формы собственности, масштаба деятельности и других факторов. Но анализ является необходимым и обязательным этапом стратегического планирования независимо от вышеперечисленных факторов, что наглядно показано на рисунках 1.4 и 1.5.

Рис. 1.4. Процесс стратегического планирования. Вариант 1

Рис. 1.5. Процесс стратегического планирования. Вариант 2

Принятие оптимальных управленческих решений превратилось сейчас в важную проблему, решить которую помогает изучение теории принятия управленческого решения. Теория принятия управленческого решения исходит из многовариантности, неопределенности, влияния дополнительных факторов на каждый отдельно взятый вариант.

Выбор наилучшего варианта требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа различных управленческих вариантов. Основные этапы процесса принятия рационального решения представлены на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Основные этапы процесса принятия рационального решения

Свободная рыночная экономика, организация и управление невозможны без использования маркетинговых принципов, без разработки тщательно обоснованной программы маркетинга.

Маркетинговые программы и контроль за их выполнением невозможны без анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней Среды, анализа состояния рынка, анализа конкурентной обстановки, анализа рыночных цен и формирования собственной ценовой тактики, анализа конечных финансовых результатов.

Экономический анализ, следовательно, является одним из важных слагаемым научно обоснованного планирования, регулирования, управления.

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, ассоциаций, социально - экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации. То есть экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объединений, других подразделений и конечными производственно - финансовыми результатами их деятельности.

В качестве информационной базы экономического анализа используют плановую и прогнозную информацию, отчетные данные предприятия бухгалтерские, статистические , некоторые заданные экономические параметры  налоговые и процентные ставки, страховые платежи, отраслевые уровни рентабельности и другие.

Анализ позволяет установить и количественно выразить зависимость между конечными результатами деятельности предприятия и ресурсами производства материальными, финансовыми, человеческими, информационными, временными, которыми она располагает для того, чтобы осуществлять текущую деятельность и развитие предприятия.

В процессе проведения экономического анализа ставится ряд задач, к числу важнейших из которых можно отнести следующие:

- повышение научно - экономической обоснованности бизнес - планов и нормативов  в процессе их разработки. В целом бизнес - план представляет собой серьезный аналитический документ. Он состоит из ряда разделов, каждый из которых включает в себя определенную систему показателей.

Повышение научно - экономической обоснованности бизнес - планов и нормативов достигается в первую очередь осуществлением обстоятельного ретроспективного анализа хозяйственной деятельности. Построение временных рядов за значительный период позволяет установить определенные экономические закономерности в хозяйственном развитии. Далее выявляются основные факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на финансово - хозяйственную деятельность данного предприятия.

 Ретроспективный  и текущий анализ завершается перспективным прогнозом, который дает прямой выход на планово - предположительные показатели.

Во всех случаях используются методы сравнительного анализа конечных производственно-финансовых результатов, показателей социально - экономической эффективности предприятий и организаций.

 Таким  образом, бизнес - планы обосновываются  необходимыми экономическими расчетами;

- объективное  и всестороннее изучение по  данным учета и отчетности, выполнение  установленных бизнес - планом и  соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной  продукции, выполненных работ и услуг;

- контроль  за осуществлением требований  коммерческого расчета и оценка  конечных финансовых результатов;

- определение  экономической эффективности использования  трудовых, материальных и Финисовых ресурсов;

- выявление  и измерение внутренних резервов  на всех стадиях производственного  процесса. Действительная полезность  экономического анализа состоит  и в выявлении неиспользованных  резервов на всех стадиях производственного процесса;

- обоснование  и проверка оптимальности управленческих  решений.

Принять правильное управленческое решение, выявить его рациональность и эффективность можно лишь на основе экономического анализа.

Задачи экономического анализа также можно представить в виде схемы ( рис. 1.7).

Рис. 1.7. Задачи экономического анализа

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия спсск «кОЛОС»

 

2.1. Краткая характеристика предприятия

Сельскохозяйственный потребительский кооператив «Колос» создан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.12.1995 г. № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».

Полное официальное название Кооператива – сельскохозяйственный  перерабатывающе-сбытовой кооператив «Колос».

Юридический адрес Кооператива:422900 РТ Алексеевский район, р.п. Алексеевское ул. Чистопольская,12.

Кооператив создан без ограничения срока деятельности. Сельскохозяйственный потребительский перерабатывающее– сбытовой Кооператив «Колос» образован решением собрания учредителей 14.11.06 г. Ниже приведён список учредителей в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Состав учредителей

№	Фамилия, Имя, Отчество
1	Аксенова Татьяна Павловна
2	Ахметзянова София Ислямовна
3	Доронова Ольга Викторовна
4	Идиятов Госман Ахатович
5	Назаров Анатолий Александрович
6	ПО Пищекомбинат председатель правления Монина Антонина Петровна

 

Общее число учредителей на момент регистрации составляет 5 физических и 1 юридическое лицо. Размер вступительного взноса составляет 1000 руб., обязательный паевой взнос составляет 10000 руб.

Структура управления кооператива включает следующее: председатель сельскохозяйственного потребительского перерабатывающее – сбытового Кооператива «Колос»-Идиятов Г.А. Наблюдательный совет сельскохозяйственного потребительского перерабатывающее – сбытового Кооператива «Колос» Доронова.О.В., Назаров А.А., Ахметзянова С.И. Для наглядности изобразим в виде схемы на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура СППСК «Колос»

Кооператив создан с целью удовлетворения материальных и иных, потребностей его членов в соответствии с целью Кооператива основными задачами его деятельности является:

• производство хлебобулочных изделий;
• закупка и переработка сельскохозяйственной продукции (производство мясных продуктов), сбор и продажа продукции у своих членов, а также ее хранения, сортировка, сушка, мойка, расфасовка, упаковка и транспортировка, заключение сделок, изучение рынка сбыта, организация рекламы указанной продукции и другое;
• оказание комплекса услуг по производству, переработке и сбыту продукции животноводства, производство хлебобулочных изделий, а также иными видами деятельности, не противоречащему законодательству.

С момента регистрации основным видом деятельности кооператива является производство хлебобулочных изделий, заготовка, переработка мяса, реализация колбасных изделий в интересах членов кооператива.

 

2.2. Горизонтальный и вертикальный анализ предприятия

Необходимым предварительным этапом, предшествующим общей оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия, является преобразование отчетного бухгалтерского баланса в такую форму, которая обеспечивает проведение объективного анализа и аналитических расчетов. Такой формой является сравнительный аналитический баланс, который позволяет систематизировать расчеты, проводимые для общей оценки финансового состояния предприятия. В процессе функционирования предприятия величина активов и пассивов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Выполним вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса по схеме, представленной в таблице 2.2 ниже. Проведём расчеты, выполненные на основе данных бухгалтерского баланса СППСК «Колос» за 2012-2013 гг.