Шпаргалка по "Теория организации"

Пул - одна из форм монополий, особый вид картеля, в котором прибыль всех участников поступает в общий фонд и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.

Корпорация (от новолат. corporatio — объединение) — юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности.

Синдикат - одна из форм монополии - объединение предпринимателей, которое осуществляет всю коммерческую деятельность (определение цен, сбыт продукции и т.п.) при сохранении производственной и юридической самостоятельности входящих в нее предприятий.

Синдикат - соглашение картельного  типа, предусматривающее, что его  участники сбывают свои товары через  единую торговую контору (обычно создаваемую  в виде акционерного общества или  общества с ограниченной ответственностью), сохраняя производственную и юридическую, но утрачивая коммерческую независимость.

Трест - одна из основных форм монополий, представляющая собою объединение предпринимателей, при котором входящие в него предприятия подчиняются единому управлению и полностью теряют свою производственную, коммерческую и юридическую самостоятельность.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия. Может быть в форме коммерческой организации.

Это совокупность экономических  субъектов (обычно юридических лиц), либо действующих как основное и  дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической  или экономической интеграции.

Наиболее важным видом  финансово-промышленных групп является концерн — объединение нескольких торгово-промышленных предприятий  под общим финансовым руководством.

Холдинговая компания (от англ. «владеющая компания») — материнская компания, контролирующая все другие (дочерние) компании в холдинге, посредством доминирующего участия в их уставном капитале либо иным образом, имея возможность определять их хозяйственную деятельность.

Транснациональная корпорация (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности.  

20.Основные принципы  закона гармонии. Практика использования

Гармония – совокупность элементов, процессов и их соотносительность. Она системна, объективна и имеет  естественный эволюционный характер и  происходит на всех уровнях.

Закон гармонии основан на общей теории систем.

Закон композиции отражает необходимость согласования целей  организации направленных на поддержание  цели более общего характера.

Пропорции складываются под  влиянием факторов:

• изменение социальных условий развития
• научно-технический прогресс
• изменение доходов, потребностей, общих взглядов и др

Закон композиции и пропорциональности гласит, что каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию) находящиеся в заданной соотносительности (подчинении, пропорциональности) на уровне организации и на уровне внешней среды в которой организация является одним из элементов.

Основные принципы закона композиции:

1.Планирование – составление  плана деятельности и развития 

2.Принцип координации  – внесение организацией соответствующих  корректировок в механизме выполнения  при изменениях

3. Принцип полноты –  выполнение организацией всех  функций производства и управления  должно выполнятся своими силами  или с помощью привлечения  организаций

 

21.Организационные  формы торговых предприятий и  бытового обслуживания

Предприятие - хозяйствующий  субъект, занимающийся производством  и поставкой готовой продукции  на рынок товаров и услуг.

Все предприятия различаются  как по форме образования, так  и по форме организации производственной деятельности. В соответствии с этим выделяют следующие организационно-правовые формы предприятий по степени  снижения финансовой ответственности  их участников.

1. Предприятие без образования  юридического лица. Собственник  такого предприятия (как правило,  физическое лицо) несет неограниченную  ответственность по всем обязательствам: он управляет, организовывает  и контролирует весь процесс  производства.

2. Товарищество - более удобная  форма организации производства. Здесь несколько собственников,  что, во-первых, упрощает процесс  управления, а во-вторых, распределяет  ответственность и снижает долю  риска. Существуют следующие виды  товариществ:

полные товарищества - характеризуются  неограниченной ответственностью владельцев, каждый из которых имеет равные права  и обязанности;

коммандитные товарищества, основанные на вере, имеют более  совершенную форму, чем полные Этот вид товарищества включает два вида участников: полные товарищи, которые  непосредственно управляют производством  и соответственно, отвечают по всем обязательствам, и члены-вкладчики, которые в случае банкротства  могут понести убытки лишь в пределах своего вклада.

3. Сегодня крайне распространенными  являются хозяйственные общества, участники которых несут ответственность  в соответствии с размерами  вкладов. Первыми товариществами  такого типа стали общества  с ограниченной ответственностью (ООО) уставный капитал которых  состоял из паев. Позднее появились  акционерные общества (АО). Их уставный  капитал разделен на несколько  долей – акций, которые обращаются  на рынке. В закрытых акционерных  обществах (ЗАО) в отличие от  открытых (ОАО) процесс обращения  сильно ограничен мнением большинства  акционеров. АО способно консолидировать  крупный капитал, что является  показателем устойчивости и прибыльности. Кроме того, большим преимуществом  АО являются сниженные транзакционные  издержки.

4. Кооперативы - добровольные  объединения, характерной особенностью  которых является распределение  собственности только между их  участниками.

5. Унитарные предприятия  в зависимости от уровня государственной  собственности делятся на федеральные,  региональные и муниципальные.  Такие предприятия имеют собственника  только в лице государства  или органов местного самоуправления, их имущество неделимо.

6. Предприятия общественных  организаций выполняют социальную  функцию. Они создаются непосредственно  для удовлетворения социальных  потребностей масс, выражения их  интересов.

 

22.Общее и особенное  в социальных организациях. Служебные  и неформальные отношения людей

Каждая организация в  зависимости от сферы деятельности формализует организационные отношения  в виде норм, правил и требований.

Порядок отношений определяется по инструкции и остальным документам.

Наряду с формализованными отношениями обязательно возникают  неформальные компании в виде неформальных отношений. Они охватывают сферы  деятельности, не зафиксированные в  нормативных документах. Они возникают  для реализации потребностей и интересов  человека.

Среди элементов, влияющих на формальные компании и неформальные отношения выделяют общие и особенные  элементы.

 Общие в отношениях людей в организации можно прогнозировать и создавать различные виды нормативной документации.

Особенные определяют специфику  отношений в конкретной организации.

На основе формальных взаимоотношений  строится служебные функции, на основе неформальных отношений определяется лидерство и выявляются различные  методы управления. Общее в отношениях людей в организации прогнозируется и отражается в нормативной документации. Особенное – специфика неформальных отношений, сказывающихся на деятельности людей. При проектировании любой  организации или вида деятельности необходимо учитывать общее и  особенное в отношениях людей, которые  существенно влияют на общее и  особенное в деятельности организации.

Формальные и неформальные отношения складываются в определенных группах. Под группой понимается две и более оказывающих друг на друга влияние и взаимодействие лиц между собой. Формальная группа создается по указанию руководства. Объединяется вокруг руководителя (командная  группа). Целевая группа объединяется общей целью (общее задание, работа на конечный результат). Неформальная группа возникает произвольно в  процессе социального взаимодействия.

 

23. Формы организаций,  созданных по функциональному  признаку

 

 

24.Принципы оптимизации  деятельности людей

Принцип оптимизации –  методы, необходимые для улучшения  качества работы

Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой.

Очень большой объем работы может сразу напугать работника  и вместо мобилизующего фактора  вступит тормозящий. Малый объем  работы заставляет человека искать предмет  приложения своих ресурсов, что не всегда идет на пользу организации. Найти  оптимум для каждого человека можно с помощью тестирования либо с помощью специалистов консультационных фирм.

В настоящее время широко используется методика «мелких шагов» для загрузки работников. Руководитель для каждого работника выбирает такой объем работы, который тот  может выполнить в течение  недели. Затем еще небольшой объем (шаг) и смотрит на ход выполнения и т.д. до снижения качества или сроков выполнения. После этого объем  работы, эквивалентный последнему, снимается. Такой цикл повторяется  многократно.

Любой человек видит в  тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой  приготовился.

Руководитель организации  должен заранее оповещать своих  работников о тематике собрания, возможных  предложениях и решениях.

Норма управляемости – объем управления, диапазон контроля – связана с числом подчиненных, которыми можно эффективно руководить и управлять контролем.

Топ менеджер  - от 2 до 5 сотрудников

Средний менеджер – до 10 сотрудников

Процессный менеджер –  до 48 человек (оптимальный вариант 10-15-20 человек) 

25.Взаимосвязь  законов организации

Профессиональное использование  законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между  управляющей и управляемой системами. Они являются составной частью управленческой технологии организации.

В любой технологии действует  принцип-аксиома: все элементы целого должны соответствовать друг другу, иметь между собой связи и  иерархию, а также реализовывать  общую цель. Этот принцип соответствует  определению системы. Мы снова в  который раз возвращаемся к системному подходу при рассмотрении организации.

Законы организации и  законы для организации будут  эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий  момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

Закон информированности - упорядоченности, закон самосохранения и закон  развития – это функциональные законы, связанные с организацией как  с процессом. Закон синергии, закон  единства анализа и синтеза и  закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные  с организацией как явлением.

 

26.Классификация  компаний по принадлежности капитала  и контроля (национальные, многонациональные,  совместные, международные).

По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над  предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) предприятия.

Национальными называют предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией основной компании.

Международными называют предприятия, капитал которых принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль. Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля.

Совместными по капиталу называют предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или более стран. Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб-квартиры.

Предприятия, капитал которых  принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании.

 

27.Структура. Конфигурация  структур. Классификация структур  по типу департаментизации

Структура – (от лат. строение, порядок) совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т, е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях.

Производственная  структура – упорядоченная совокупность производственных подразделений и их организационных отношений

Структура аппарата управления – упорядоченная совокупность управленческих подразделений и их организационных отношений

Организационная структура системы – упорядоченная совокупность производственных и управленческих подразделений и их организационных отношений