Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО «Парохонское»)

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая работа: 34 стр., 8 табл., 22 источников, 1 приложение.

МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ, СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ, АНАЛИЗ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, ЭФФЕКТ.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Парохонское», Пинский район. 

Предметом исследования являются организационно-распорядительные методы на предприятии.       

Целью работы: раскрытие организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское», а также предложения по их совершенствованию на данном предприятии.     

В процессе выполнения работы использованы методы сравнения, планирования,  аналитический и многие другие. Информационной базой послужили материалы ОАО «Парохонское».       Для написания курсовой работы были использованы учебники белорусских и российских авторов, материалы периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.        Автор работы подтверждает, что приведенный в курсовой работе аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются со ссылками на их авторов.

 

 

   _______________

   Подпись студента

 

 

THE ABSTRACT

 

 

Course work: 34 pages, 8 PL., 22 sources, 1 application.

MANAGEMENT, MANAGEMENT, ORGANIZATIONAL METHODS, THE ESSENCE OF THE METHODS, ANALYSIS, IMPROVEMENT, EFFECT.

Object of research is the JSC «Parokhonskoe», Pinsk distric .

Subject of research are the organizational and administrative methods in the enterprise.

The purpose of this work is the disclosure of organizational and administrative methods of management at JSC « Parokhonskoe », as well as proposals on their improvement in the enterprise.

When performing the work are used comparison methods, planning, analytical and many others. Information base were the materials of the JSC « Parokhonskoе».

For writing term-papers were used textbooks for Belarusian and Russian authors, materials from periodicals, the financial statements of the company.

The author of the work confirms that leads the coursework analytical material correctly and objectively reflects the state of the process, and all borrowed from literary and other sources of theoretical, methodological concepts accompanied with links to their authors.

           _______________

           The signature of the student

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PAPER

 

 

Term paper: 34 p., 8 tab., 22 sources, 1 appendix.

MANAGEMENT, MANAGEMENT, ORGANIZATIONAL METHODS, ESSENCE, METHODS, ANALYSIS, IMPROVEMENT, EFFECT.

Object of research is the «Parokhonskoye» open joint stock company, the Pinsky area.

Object of research are organizational and administrative methods at the enterprise.      

Work purpose:       disclosure of organizational and administrative methods of management on JSC «Parokhonskoye», and also offers on their improvement at this enterprise.     

In the course of performance of work methods of comparison, planning, analytical and many others are used. JSC «Parokhonskoye» materials formed information base. For writing of a term paper textbooks of the Belarusian and Russian authors, periodicals materials, accounting reports of the enterprise were used. The author of work confirms that the analytical material given in a term paper correctly and objectively reflects a condition of studied process, and all borrowed of literary and other sources theoretical, methodological provisions and concepts are accompanied with links to their authors.

 

 

           _______________

           Signature of the student

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

Введение......................................................................................................................5

Глава 1. Теоретические и методологические основы организационно-      распорядительных методов управления, их развитие и значение в современных условиях………………………………………………………………………...…….7

1.1  Классификация методов управления …...……………………………..7

1.2 Сущность, содержание организационно-распорядительных методов управления в менеджменте.......................................................................................10

Глава 2. Анализ эффективности организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»……………………………….……………14

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия...........14 2.2 Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «Парохонское».....19

2.3 Анализ производства и реализации в ОАО «Парохонское»………….19

Глава 3.Пути совершенствования организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»………………………………………………26

Заключение...............................................................................................................32

Список использованных источников..................................................................33

Приложение…………………………………………………………….…………35

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реализации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность. На предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать альтернативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособного хозяйствования. Одновременно необходимо решать проблемы снижения издержек, рациональной организации производства и другие, обеспечивающие повышение эффективности производства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, а с другой, - прагматического подхода, определяемого интеграционными процессами в деятельности предприятия и ориентации его на конкретный результат[6, c.3].

Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных.

Здесь также стоит проблема качественного управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач, и многие идеи будут «похоронены». Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным.

Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде.

Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.

Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие благие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым, по долгу службы и предстоит все это внедрять непосредственно в практику.

 Вообще искусство управления, прежде всего, заключается в том, что цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления.

Целью данной работы является раскрытие организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское», а также предложения по их совершенствованию на данном предприятии.     

Задачами работы являются:

- описание сущности методов  управления персоналом, различных  подходов к управленческим решениям  со стороны менеджеров;

- анализ факторов, влияющих  на процесс управления, изложение  сущности анализа, как основы  для принятия управленческих  решений;

- раскрытие актуальности  проблемы на практике на примере  конкретного 
предприятия — ОАО «Парохонское»;

- совершенствование методики управления.

Предметом работы являются организационно-распорядительные методы управления на ОАО «Парохонское».

Практическая значимость состоит в рассмотрении основных организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское» и в совершенствовании методики их принятия.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили белорусские и зарубежные издания, посвященные методам и методике принятия управленческих решений на предприятиях.

 

ГЛАВА 1

ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ РАЗВИТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

1.1 Понятие методов  управления и их классификация

Слово «метод» - греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения конечной цели. Под методом управления обычно понимается совокупность способов и приемов воздействий субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности для достижения целей организации [14, c. 108].

Методы управления тесно связаны с принципами управления.

Принципы управления - это основополагающие, фундаментальные правила, которые должны соблюдаться при осуществлении управления, обеспечивать достижение заданных целей.

Необходимо отметить, что хотя между комплектностью и системностью есть много общего, эти понятия нельзя полностью отождествлять. Системность – это, прежде всего, взаимосвязь частей, составляющих единое целое. Комплексность же предполагает учет всех аспектов явления, полноту их охвата. «Комплексный подход позволяет учесть всю совокупность факторов, воздействующих на течение общественных процессов, определить место и значение каждого из них в общественной системе, выделить основные задачи, решив которые возможно успешно разрешить все многообразие управленческих задач» [8, с. 87].

Методы выступают в качестве способов реализации принципов. Методы носят более альтернативный характер, возможен их выбор, замена одного другим. Методы управления также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления.

Система методов управления персоналом представлена в таблице 1.1.

Различают общие методы управления и частные, локальные, которые характерны только для данной отрасли, данного органа управления. Частные методы управления иногда называют приемами управленческой деятельности.

Методы управления можно рассматривать в разных аспектах, с разных точек зрения: по содержанию, по направленности, по организационной форме. Эти аспекты в каждом конкретном методе определенным образом сливаются, сочетаются, взаимодействуют [17, c. 56].

 

Таблица 1.1 — Методы управления персоналом в организации

Методы управления персоналом
Организационно-распорядительные	Экономические	Социально- психологические
Установление госзаказов	Технико-экономический анализ	Страхование
Формирование структуры органов управления	Технико-экономическое обоснование	Установление материальных санкций и поощрений
Утверждение административных норм	Планирование	Социальный анализ в коллективе работников
Правовое регулирование	Материальное стимулирование	Социальное планирование
Издание приказов, указаний и распоряжений	Кредитование	Создание творческой атмосферы в коллективе
Инструктирование	Ценообразование	Участие работников в управлении
Отбор, подбор и расстановка кадров	Участие в прибылях и капитале
Утверждение методик и рекомендаций	Налогообложение
Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации	Установление экономических норм и нормативов
Разработка другой регламентирующей документации
Установление административных санкций и поощрений