Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО «Парохонское»)

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

Анализируя данные этой таблицы можно сделать вывод о том, что урожайность зерновых в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 10,8 ц/га. Это произошло за счет увеличения урожайности озимых на 15,8 ц/га, яровых – на 5,7 ц/га, а  зернобобовые уменьшились  на 7,5 ц/га. Урожайность рапса в 2012 году составила 20,8 ц/га, что на 9,8 ц/га больше, чем в 2010 году.

Изучим показатели эффективности отрасли животноводства в хозяйстве. Основными источниками резервов увеличения производства продукции в животноводстве являются рост поголовья и увеличение продуктивности животных.

Так как главным производственным направлением предприятия является производство молока и мяса, то животноводство – основное подразделение, которому подчинены все остальные подразделения.

Важнейшим результативным показателем работы животноводческих отраслей является продуктивность, она отражена в таблице 2.18.

 

Таблица 2.18 – Продуктивность животных ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+, -) 2012г. от 2010г.	Темп роста, 2012г. к 2010г., в %
Удой на 1 фуражную корову, кг	4927	5027	5214	287	105,8
Валовой надой, т	11942	14886	16048	4106	134,4
Среднесуточный привес КРС, т	722	769	743	21	102,9
Среднесуточный прирост КРС,т	16	99	76	60	475

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

Из данной таблицы видно, что продуктивность животных на протяжении трех лет повышается. Удой на 1 фуражную корову в 2012 году составил 5214 кг, что на 287 кг больше, чем в 2010 году. А валовой надой увеличился на 4106 т. Среднесуточный привес также увеличивается на 21 г.

Общее поголовье животных хозяйства приведено в таблице 2.19.

 

Таблица 2.19 – Поголовье животных ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., гол.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+, -) 2012г. от 2010г.
КРС всего, гол.	12225	15211	18041	5816
в т. ч. Коровы	2833	3510	3890	1057
Молодняк КРС на откорме	11060	9392	11701	641

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

Так количество КРС увеличилось на 5816 голов, из них коров на 1057 голов, молодняка на откорме на 641 голову больше, чем в 2010году.

Основным аспектом для выполнения поставленных задач является улучшение показателей репродукции, перевод на круглогодичное стойловое содержание КРС (таким образом можно отследить правильное кормление, согласно периоду  лактации) и обеспечить правильную систему кормления.

Одним из самых важных факторов, обеспечивающих успех работы животноводческой отрасли, является полноценное кормление, обеспечивающее проявление генетического потенциала скота по молочной продуктивности, т.е. достижение уровня продуктивности, близкого к генетически обусловленному, при сохранении здоровья и воспроизводительных функций.

В таблице 2.20 представлена рентабельность реализованной продукции ОАО «Парохонское»

 

Таблица 2.20 – Рентабельность реализованной продукции ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+, -) 2012г. от 2010г.
Зерновые и зернобобовые	-4,9	10,7
Рапс	-1,2	44,9
Продукция собственного производства	71	7,4
Всего по растениеводству	2,5	20,8
Продано на мясо	-14,2	5,1
Молоко	13,6	55,1
Продукция животноводства собственного производства	-6,1	-9,3
Всего по животноводству	1,9	27,5

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

Из таблицы видно, что динамика рентабельности реализованной продукции нестабильна по обоим видам производства продукции. Но по растениеводству в общем предприятие за 2009-2011 гг работало рентабельно, но в животноводстве за 2009 год предприятие потерпело убыток, так как показатель рентабельности имеет отрицательное значение -9%.

В условиях ведения молочного скотоводства, концентрации большого поголовья скота, ветеринарное обслуживание крупных молочно-товарных ферм приобретает особую значимость. В этой связи  своевременное проведение общехозяйственных, санитарных и специальных профилактических мероприятий предотвращают занос на территории ферм, пастбищных угодий носителей инфекционных и инвазионных заболеваний и обеспечивают получение молока высокого качества.

Строгое соблюдение санитарно-гигиенических норм и технологии содержания и выращивания скота, рационов кормления, строгое выполнение всех противоэпизоотических мероприятий позволяют значительно повысить результаты работы.

В таблице 2.21 представлена структура и состав затрат за 2010-2012 гг. на ОАО «Парохонское»

 

Таблица 2.21 –Затраты на производство продукции (работ, услуг) в целом по ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Наименование показателя	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010г.	Темп роста, 2012г. к 2010г.,в %
Объем производства продукции, млн.руб.	46233	97729	196973	150740	426,0
Затраты на производство продукции млн.руб.	45974	87448	178492	132518	388,3
в том числе: материальные затраты	32277	56574	101367	69090	314,1
из них: сырье, материалы,	27966	46134	84226	56260	301,2
топливо	3532	6973	12092	8560	342,4
электрическая энергия	691	3020	3376	2685	488,6
тепловая энергия млн.руб.	88	447	573	485	610,2
затраты на оплату труда млн.руб.	6322	11642	25721	19399	406,8
отчисления на соц.нужды млн.руб.	1866	3421	7457	5591	399,6
амортизация основных средств млн.руб.	3697	13165	42701	39004	1155,0
прочие затраты млн.руб.	1812	2647	1246	-566	68,8

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

Сумма затрат увеличивается на 132518 млн.руб. к 2012 году. Основную долю занимают материальные затраты 69090 млн.руб. По всей структуре затрат прослеживается значительное увеличение. Объем производства продукции увеличился на 150740 млн.руб.

 

Таблица 2.22 – Динамика рентабельности производственной деятельности продаж ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010г.
1	2	3	4	5
1. Выручка от реализации  продукции (В), млн. р.	23358	59497	125660	102302
2. Полная себестоимость реализации продукции (Зрп), млн. р.	20395	42690	94189	73794
3. Прибыль от реализации (Прп), млн. р.	259	10281	19972	19713
4. Чистая прибыль от  основной деятельности (ЧП), млн. р.	3184	12099	20566	17382
5. Амортизация отчетного  периода (Ам), млн. р.	42134	109153
6. Рентабельность производственной  деятельности (Рз), %:
6.1. По прибыли от реализации (стр. 3 : стр. 2)	1,3	24,1
6.2. По чистой прибыли (стр. 4 :  стр. 2)	15,6	28,3
6.3. По чистому денежному  потоку ((стр. 4 + стр. 5) : стр. 2)	2,2	2,8
7. Рентабельность продаж (оборота), %
7.1. По прибыли от реализации (стр. 3 : стр. 1)	1,1	17,3
7.2. По чистой прибыли (стр. 4 :  стр. 1)	13,6	20,3
7.3. По чистому денежному  потоку ((стр. 4 + стр. 5) : стр. 1)	1,9	2,0

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

Таким образом, ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг. внутренний анализ предприятия показал, что хозяйство сработало рентабельно, так как общие показатели производственно-хозяйственной деятельности увеличиваются. По прибыли от реализации увеличение прослеживается на 29,6 %, что позволило в 2011году получить показатель рентабельности про прибыли от реализации 24,1%. Рентабельность  продаж составляет 17,3 % по прибыли от реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

НА ОАО «ПАРОХОНСКОЕ»

 

Для повышения эффективности организационных методов управления на ОАО «Парохонское» необходимо ввести в структуру властных отношений методы управления, основанные на вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

1. Методы, основанные  на вознаграждении.

Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом (периодически или единовременно), вносящим значительный вклад в работу ОАО «Парохонское».

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на ОАО «Парохонское» осуществляются в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь и коллективным договором. По коллективному договору наниматель обязуется:

1. Нанимать, увольнять, повышать по службе (работе), переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач ОАО «Парохонское», применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым  кодексом Республики Беларусь.
2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.
3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом Республики Беларусь меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

• уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;

• лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах (табл. 3.1):