Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО «Парохонское»)

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

В таблице 2.9 представлены данные о составе и структуре пассивов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг..

 

Таблица 2.9 – Состав и структура пассивов на 2010-2012гг. ОАО «Парохонское», (млн.руб.)

Показатели	2010 г.		2011г.		2012г.		Отклоне-ние (+,-) 2012г. от 2010 г.
	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу
1. Капитал и резервы	164361	35,5	887789	94,9	1110160	81,7	945799
2. Долгосрочные обязательства	279347	60,4	34036	3,6	219139	16,2	-60208
3. Краткосрочные обязательства	19064	4,1	13195	1,4	28692	2,1	9628
-краткосрочные кредиты и займы	7981	-	975	-	416	-	-7565
-кредиторская задолженность	11083	-	12220	-	28276	-	17193
БАЛАНС	462772	100	935020	100	1357991	100	895219

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

За 2010-2012 гг. увеличивается сумма пассивов на 895219 млн. руб. за счет увеличения суммы капитала и резервов на 945799 млн.руб. Сумма долгосрочных обязательств снижается на 60208 млн.руб., а краткосрочных обязательств увеличивается на 9628 млн.руб. (стр. 6 годового баланса 2012 года)

 

В таблице 2.10 представлены показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

 

Таблица 2.10 – Показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010 г.
Наличие собственных оборотных средств, млн.руб.	-193141	55131	155517	348658
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-1,83	0,5	0,84	2,67
Коэффициент текущей ликвидности	5,52	7,8	6,42	0,9
Коэффициент платежеспособности	0,35	2,2	00	00
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,64	0,1	0,18	-0,46

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г] 

 

Из таблицы следует, что предприятие является платежеспособным к 2012 году, так как предприятие располагает собственными оборотными средствами в сумме 155517 млн.руб., так и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами к данному периоду имеет положительное значение, увеличивается коэффициент ликвидности на 0,9 значения и составляет к концу периода 6,42 значения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ использования  трудовых ресурсов в ОАО «Парохонское»

 

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим Законодательством, Уставом ОАО «Парохонское» на основании сочетания прав и интересов рабочего коллектива и собственника предприятия. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами на контактной основе, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.  

Организационная структура ОАО «Парохонское» представлена в приложении А.

Сельскохозяйственным предприятием руководит директор. Директор осуществляет общее руководство деятельностью общества, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и Общего собрания общества пределах своей компетенции распоряжается имуществом общества, открывает счета в банках, распоряжается средствами, утверждает штаты общества и условия оплаты, принимает на работу и увольняет работников, утверждает  условия оплаты их труда, издает приказы и дает указания, обеспечивает сохранность документов общества.

Распределение обязанностей по управлению предприятием построено по отраслевому принципу.

В растениеводстве  общее руководство осуществляет главный агроном. На специалистов отрасли возложены следующие функции:

-агроном по защите  растений – уход за посевами, обработка площадей от вредителей, болезней и сорняков, контроль  за внесением удобрений;

-агроном – семеновод  осуществляет контроль за семенными  посевами в хозяйстве, ведет документацию по семенным посевам, проводит апробацию и контроль за качеством подготовки и закладки семенного материала, ведет контроль за поставкой и закупкой перспективных сортов и высоких репродукций;

-начальник участка –  контроль за соблюдением технологии  ведения полевых работ на землях  участка, уход за посевами, списание  и учет минеральных удобрений  и семян, средств защиты, сбор  урожая.

В механизации  общее руководство ремонтными работами, использованием техники, планирование приобретения и списания техники и оборудования осуществляет главный инженер; заведующий ремонтными мастерскими  осуществляет контроль за ремонтом и использованием техники; диспетчер ведет прием и выдачу путевых листов, контролирует использование рабочего времени водителей и механизаторов.

В животноводстве  общее руководство отраслью осуществляет главный зоотехник - контроль за соблюдением условий содержания КРС.  Организацию проведения   профилактической  работы,     проведения    лечения    животных - главный   ветеринарный   врач. Проведение       ректальных  исследований, лечение гинекологических больных животных - врач – гинеколог.

Лечения больных животных, профилактическая работа по предупреждению заболеваний - 5 ветврачей. Работа с молодняком КРС и  нетелями, селекционная работа – зоотехник-селекционер. Организация ремонтных работ и обслуживания оборудования животноводческих помещений - инженер по трудоёмким процессам в животноводстве.  Работа с дойным стадом, молодняком на откорме, разработка рационов кормления и технология содержания, непосредственная организация работ по производству молока и мяса КРС, выращивание телок и нетелей, поддержание санитарного состояния помещений, соблюдение технологии производства животноводческой продукции, контроль за выполнением  заданий – заведующие семи ферм.

В таблице 2.11 представлены данные о численности работников на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

 

Таблица 2.11 - Среднегодовая численность работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., чел.

Показатели	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение, (+,-) 2012г. от 2010г.
Всего персонала	472	550	586	114
в т.ч. основной деятельности	420	495	520	100
из него: рабочие	328	399	410	82
служащие	92	96	110	18
из них: руководители	25	30	30	5
специалисты	67	66	80	13
неосновной деятельности	52	55	66	14
из них: подсобное  хозяйство	1	5	5	4
капитальный ремонт	19	18	15	-4

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

 

Так за период 2010-2012 гг. среднегодовая численность увеличилась на 114 человек за счет увеличения численности работников основной деятельности на 100 человек, количество руководителей стало больше на 5 человек. Количество специалистов увеличивается на 13 человек. Сократилось только количество работников капитального ремонта на 4 человека. Основную долю в общей структуре в 2012 г. составляют рабочие 78,8 % что на 0,7 % больше, чем в 2010 году; 21,2% составляют служащие что на 0,7% меньше по сравнению с 2010 г. Так доля рабочих увеличивается, а служащих – уменьшается.

В таблице 2.12 представлены показатели фонда оплаты труда работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

 

Таблица 2.12 – Фонд оплаты труда работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., млн.руб.

Показатели	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010 г.	Темп роста 2012 г. от 2010 г., %
Всего персонала	6325	11642	25721	19396	406,7
в т.ч. основной деятельности	5710	10606	23113	17403	404,8
из него: рабочие	4128	8098	15219	11091	368,7
служащие	1582	2508	7894	6312	499
из них: руководители	870	1268	2694	1824	309,7
специалисты	712	1240	5200	4488	730,3
неосновной деятельности	441	782	1883	1442	427
из них: подсобное  хозяйство	6	52	100	94	1666,7
капитальный  ремонт	371	633	453	82	122,1

Примечание – Источник: [приложения Б, В, Г]

В связи с увеличением количества работников в хозяйстве увеличивается и фонд заработной платы на 19396 млн.руб. или 306,7 %. Из него фонд заработной платы рабочих составляет 15219 млн.руб., что на 11091 млн.руб. больше, чем в начале анализируемого периода. Темп роста фонда заработной платы служащих увеличивается на 399 %, а специалистов на 630,3 %.