Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО «Парохонское»)
30 Июня 2014 в 12:17, курсовая работа
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Парохонское», Пинский район.
Предметом исследования являются организационно-распорядительные методы на предприятии.
Целью работы: раскрытие организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское», а также предложения по их совершенствованию на данном предприятии.
В процессе выполнения работы использованы методы сравнения, планирования, аналитический и многие другие. Информационной базой послужили материалы ОАО «Парохонское».
Понятие и виды методов административного менеджмента. Организационно-распорядительные методы управления: подбор, расстановка и работа
07 Декабря 2013 в 11:58, реферат
Методы менеджмента - это способы осуществления целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника. Отличаются методы друг от друга, прежде всего, своей мотивационной характеристикой, т. е. тем, на активизацию каких мотивов поведения людей они ориентированы.
В основу выбора и реализации методов менеджмента могут быть положены следующие принципы:
- целенаправленности, т. е. применение методов мотивации должно побуждать работников действовать для достижения определенной цели или их совокупности;
Организационно-распорядительные методы управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
07 Сентября 2014 в 16:59, курсовая работа
Целью работы является анализ организационно-административных методов управления в СПК «Батчи», выявление недостатков и пути их совершенствования в организации. Цель обусловила постановку следующих задач:
определить сущность и назначение организационно-административных методов управления;
рассмотреть организационную структуру управления СПК «Батчи»;
проанализировать имеющиеся в организации методы управления;
Организационно-распорядительные методы управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
12 Апреля 2013 в 03:16, реферат
Эффективное управление признаётся сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижение ими экономического успеха. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда.
Организационно-распорядительные методы управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
19 Ноября 2014 в 02:20, контрольная работа
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность непрерывно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, достижениями теории и практики международного менеджмента.
Организационно распорядительные методы управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
01 Декабря 2009 в 16:27
1. Сущность и состав
2. Содержание и формы организационного воздействия
3. Распорядительное воздействие
4. Взаимосвязь организационно-распорядительных и правовых методов управления
Организационно-распорядительные методы управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
03 Октября 2011 в 04:50, контрольная работа
Организационно-распорядительные методы управления, наряду с социально-психологическими и экономическими, относятся к методам организовывания деятельности. Именно они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и дисциплинарной ответственности.
Организационно-распорядительные методы управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
14 Января 2013 в 20:00, контрольная работа
Необходимо определить роль организационно-распорядительных методов в системе управления, их мотивационную основу, влияние и взаимосвязь с другими методами управления, а также раскрыть суть и особенности этих методов.
Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.