Роль бизнес-планирования в реализации инвестиционной деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

При реализации стратегии развития бизнеса перед большинством предприятий встают вопросы освоения производства новых видов продукции, освоения новых технологий производства, выхода на новые рынки сбыта. Для предварительной проработки этих вопросов используются методы инвестиционного планирования и анализа, а итоговым документом, объединяющим результаты проработки, является «Бизнес-план инвестиционного проекта».

Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль за деятельностью компании. Составление бизнес-плана требует обязательного личного участия первого лица - руководителя компании, так как уже на стадии его разработки необходимо четко определить цели на плановый период, принять решения по координации усилий по их достижению и установить обязанности и ответственность всех подразделений и должностных лиц. Бизнес-план делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации, способствует ее адаптации к новым условиям. Бизнес-план применяется не только для решения внутренних задач компании, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами.

Одним из главных преимуществ бизнес-плана инвестиционного проекта (наряду с объективностью и всесторонностью) является то, что бизнес-план инвестиционного проекта, будучи предынвестиционной (предпроектной) стадией, начинает «работать» еще до своего появления на свет.

Внутренняя функция бизнес-плана состоит не только в предупреждении предпринимателей и инвесторов о возможных трудностях и так называемых зонах риска, но и в выявлении их причин и определении оптимальных путей их устранения. Бизнес-план проекта ориентирован на инвесторов, кредиторов, партнеров и поэтому предполагает объективную всестороннюю оценку этой продукции в условиях конкуренции.

Инвестиционный бизнес-план является также внешним документом, то есть используется при установлении или расширении контактов с партнерами, обращении в банк за получением кредита.

Возможные направления использования бизнес-плана во внешней среде следующие:

бизнес-план может решить проблему внешнего финансирования, демонстрируя потенциальному кредитору или инвестору (банку, инвестиционной компании и др.) привлекательные возможности деятельности компании;

бизнес-план может помочь в работе с регулирующим органом как документ, обосновывающий политику ценообразования;

бизнес-план способствует установлению или расширению взаимоотношений с различными партнерами;

на основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании;

бизнес-план может использоваться и как рекламный документ, представляющий компанию и ее руководителей;

при необходимости могут составляться сокращенные варианты бизнес-плана, ориентированные на лиц, в контактах с которыми заинтересована компания.

В рамках данной работы изучалась система бизнес-планирования в ОАО «Южноуральский криолитовый завод».

Исследование показало, что эффективность системы сравнительно низкая, наблюдаются существенные отклонения фактических показателей от плановых. Кроме того, хотя планирование осуществляется с использованием ЭВМ, программа достаточно громоздкая и  сложная в эксплуатации.

Был разработан бизнес-план изменения ассортимента продукции, который позволит отказаться от выпуска убыточной продукции и сосредоточится на производстве более прибыльного товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

1. Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета - N 12 - 2008 г.
2. Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг - N 3, 4 - 2007 г.
3. Артемьева Т.Д,  Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа 
   реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг - N 3, 4 - 2007 г.
4. Беликова А.В. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта кредитной организацией // Инвестиционный банкинг - N 2  - 2007 г.
5. Букир М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг - N 1 - 2007 г.
6. Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск - N 44, 45 - 2007 г.
7. Ерков А. Финансирование инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск - N 38 - 2005 г.
8. Земцов А.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Банковское кредитование - N 6 - 2008 г.
9. Кузнецова М. Программа для бизнес-плана // Консультант - N 17 - 2006 г.
10. Маврицкая Е. Основа инвестиционного проекта. Здравый смысл плюс расчеты // Двойная запись - N 4 - 2006 г.
11. Марков С. Разработка схем финансирования инвестиционных проектов // Финансовая газета - № 32  -2005 г.
12. Образумов В. Как оценить систему внутреннего контроля и управления рисками инвестиционных проектов // Риск-менеджмент - N 11-12 - 2007 г.
13. Сизова О. Оценка инвестиционных проектов: в поисках общего знаменателя // Консультант - N 15 - 2007 г.
14. Сисошвили С. Разработка инвестиционного проекта // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 13, июль 2001 г.
15. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая газета - N 29 - 2006 г.