Анализ себестоимости продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 19:33, курсовая работа

Краткое описание

Себестоимость – это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с одной стороны, дать общую оценку эффективности использования ресурсов, с другой – определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции.
Анализ себестоимости проводится в следующих направлениях:
- анализируются затраты на один рубль товарной продукции;
-дается анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода;
- анализируется себестоимость конкретных видов продукции;
- проводится анализ себестоимости важнейших видов изделий;
- выявляются резервы снижения себестоимости.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Анализ себестоимости.doc

— 3.32 Мб (Скачать документ)

С помощью отчета «Степень загрузки персонала» можно проконтролировать загрузку персонала. Степень загрузки рассчитывается исходя из нормативных и фактических трудозатрат исполнителей на выполнение действий.

Для анализа результатов  проведения расчетов можно использовать отчет «Ранжированный перечень узких мест» в центрах затрат и бизнес-процессах.

В конфигурации имеется  возможность задавать различные  виды сценариев использования ресурсов, действий персонала и оборудования, проводить их сравнительный анализ и выбирать оптимальные.

Конфигурация поддерживает импорт данных из формата MS Excel.

Таким образом, прикладная АВС-система, созданная с помощью конфигурации «1С-ВИП Анатех:ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости», позволит руководству и специалистам ОАО «Завод прессовых узлов» осуществлять мониторинг состояния бизнес-процессов, заниматься их постоянным совершенствованием и оптимизацией для достижения целевых значений ключевых показателей деятельности, принимать управленческие решения по оптимизации видов выполняемых работ и оказываемых услуг, обслуживания клиентов и работы с поставщиками, управлять изменениями, оптимизировать организационно-штатную структуру, повысить эффективность системы менеджмента качества.

Как правило, в результате внедрения АВС-метода в общем  объеме расходов удается выявить 30 - 40% затрат, которых можно избежать и сокращение которых позволяет получить дополнительную прибыль.

В настоящее время  программный продукт успешно  внедряется на ряде российских предприятий.

Таким образом, использование ОАО «Завод прессовых узлов» одного из выше предложенных вариантов, позволит улучшить качество анализа затрат на производство и повысить эффективность управляемости затратами, что в свою очередь позволит снизить затраты, повысить рентабельность и прибыль.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Себестоимость продукции  является качественным показателем, характеризующим  производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции - это затраты  предприятия в денежном выражении  на ее производство и сбыт. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

Анализ и оценка влияния  себестоимости продукции на финансовый результат деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансового анализа деятельности предприятия, позволяющей своевременно выявлять основные факторы снижения себестоимости и роста прибыли предприятия.

В ходе проведенного анализа  предприятия ОАО «Завод прессовых узлов» были выявлены следующие основные моменты, кратко характеризующие основные положения проведенного исследования.

Проведенные исследования позволили рекомендовать следующие  мероприятия, направленные на снижения себестоимости выпускаемой на предприятии продукции, а также оптимизирующие экономический эффект деятельности ОАО «Завод прессовых узлов»: внедрение в деятельность предприятия гибкой автоматизированной линии, которая позволит сократить на 12 человек численность персонала предприятия.

Сокращение численности  работников цеха приведет к сокращению фонда оплаты труда работников предприятия  на 82026 рублей, и позволит увеличить  среднюю заработную плату работников на 1100 рублей.

Также внедрение данной линии позволит повысить производительность труда, а именно выработку продукции цеха на 19 штук в год.

Таким образом, общее  снижение себестоимости продукции  обрабатывающего цеха за счет внедряемых мероприятий составит 3277 т. руб.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник — 4-е изд. доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 416 с.
  2. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. — С.-Петербург: Специальная литература, 2011. — 429 с.
  3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 512 с.
  4. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2012. 734 с.
  5. Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 224 с.
  6. Кочович Е. Финансовая математика. Теория и практика финансово-банковских расчетов. — М.: Финансы и статистика, 2012. - 272 с.
  7. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: технология финансового менеджмента клиента. — М.: Перспектива, 2011. — 221 с.
  8. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями/Пер, с франц. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 360 с.
  9. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2011. — 138 с.
  10. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. — М.: Перспектива, 2010. — 98 с.
  11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2010, стр. 507
  12. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб.пособие. – М.: Юнити-Дана, 2002, стр.163
  13. Современный маркетинг / Под ред. Хрупкого В.Е. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 254 с.
  14. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. — М.: Перспектива, 2010. — 89 с.
  15. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В.Кузнецовой. — М.: Фонд «Правовая культура», 2011. — 383 с.
  16. Чечевицина Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2010, стр.259
  17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. — М.: Инфра-М, 2012. — 75 с.
  18. Экономика и статистика фирмы. / Под ред. Ильенковой СД. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 240 с.
  19. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.просновные фонды. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. - с. 316

 

Приложение 1

 

 

Структура управления в  ОАО «Завод прессовых узлов»


Информация о работе Анализ себестоимости продукции