Кадровый потенциал предприятия

Число вакантных (свободных) рабочих мест выражается в количестве работников, требующихся в организации, при условии обеспечения их полной занятости.

Число дополнительно введенных  рабочих мест выражается численностью работников, которые приняты или  могут быть приняты на вновь образованные в отчетном периоде рабочие места  в результате расширения, реорганизации  производства, увеличения сменности  работы и т. п.

Важной, но до конца не решенной остается проблема оценки трудового  потенциала, в помощью которой можно измерять и интенсивно использовать как личный трудовой потенциал, так и организации в целом. На практике применяются следующие методы измерения трудового потенциала: количественная оценка (Производится как правило лишь в отношении отдельного работника по таким показателям, как пол, возраст, стаж, уровень образования и т. д.), балльная оценка (производится по 7-10 балльной шкале в отношении показателей, характеризующих возраст, здоровье, подготовку работника и т. д.), объемную величину трудового потенциала организации можно устанавливать через совокупный фонд рабочего времени, выраженный в человеко-часах. Величина трудового потенциала организации определяется по формуле:

Ф_п = Ф_к - Т_нп

Или

Ф_п = Ч · Д · Т_см ,

Где Ф_п - совокупный потенциальный фонд рабочего времени организации, час.; Ф_к - величина календарного фонда рабочего времени, час.; Т_нп - нерезервообразующие неявки и перерывы, час. (т.е. регламентированные затраты, которые являются необходимыми - выходные и праздничные дни и т. п.); Ч - численность работающих, чел.; Д - количество дней работы в периоде, дн.; Т_см - продолжительность рабочего дня, час.

Кадровый потенциал предприятия, меньше трудового потенциала предприятия  на величину потенциальных возможностей неквалифицированных и малоквалифицированных  рабочих, нештатных работников и  совместителей. В этом и состоит  их основное отличие.

Трудовой потенциал организации  может быть рассчитан и по следующей  формуле:ТП = Ч_р · С_р · З_р · К_к · К_п,

Где Ч_р - общая численность персонала, чел.; С_р - показатель средней продолжительности трудовой деятельности работника в течение года, рассчитывается как средневзвешенная по числу работников величина с учетом отработанного ими времени (мес./чел.); З_р - показатель закрепляемости персонала, рассчитываемый по формуле

З_р = d_з + л(1-d_з),

где d_з - удельный вес закрепившихся работников, %; л - длительность периода трудовой деятельности работника, принятого, но не закрепившегося в организации; К_к - показатель квалификации работников, рассчитываемый по формуле

К_к = 1 + V(м - 1),

где V - удельный вес квалифицированных  работников в общей численности; м - коэффициент редукции труда, принимается  равным тарифному коэффициенту, отражающему квалификацию работника (сложность труда) в диапазоне от 0,1 до 6,0; К_п - показатель роста производительности труда при различной возрастной и половой структуре коллектива.

Глава 2. Исследование кадрового потенциала Пензенского  отделения сберегательного банка  № 8624

2.1 Оценка кадрового потенциала Пензенского ОСБ №8624

В отчетном 2006 году кадровая политика и мероприятия по ее осуществлению  в отделениях Сберегательного банка  России, расположенных на территории Пензенской области строились в  соответствии с концепцией развития Сбербанка России до 2006 года и была направлена на улучшение качества формирования кадрового потенциала и совершенствование механизма управления персоналом.

Большинство кадровых вопросов связанных с деятельностью учреждений Сбербанка России, расположенных  на территории Пензенской области по направлению работы с персоналом, а также решения кадровых вопросов, связанных с рекомендациями Поволжского  банка Сбербанка России, рассматривались  в 2005 году на заседаниях Совета Пензенского  головного отделения Сбербанка  России, по которым выносились соответствующие  решения. Использовалась практика проведения расширенных заседаний с приглашением руководителей отделений и ответственных  специалистов по направлениям развития бизнеса.

В числе главных задач, поставленных перед кадровой службой  головного отделения и отделений  области в 2005 году, было обеспечение  заданий Бизнес-плана по разделу  «Кадровая политика». В результате проведенной работы установленные  Бизнес-планом задания в целом  по отделениям Сбербанка России, расположенным  на территории Пензенской области выполнены  по всем показателям и характеризуются  следующими данными (Таблица 1 Приложения). В то же время из 17 отделений бизнес-план по замещаемости специалистами с высшим и высшим профильным образованием выполнили только пять: Никольское ОСБ №4278, Мокшанское ОСБ №4289, Городищенское ОСБ №4281, Бессоновское ОСБ №8459, Пензенское ОСБ №8624.

Рост уровня замещения  должностей специалистами с высшим образованием за отчетный год составил 3.6%, замещение должностей специалистами  с высшим профильным образованием возросло на 5,9%. Всего замещено дипломированными специалистами соответствующими квалификационным требованиям 79,7% должностей, 85,0% должностей замещают работники с высшим образованием. Проведена определенная целенаправленная работа по улучшению качественного  состава персонала по образовательному уровню среди работников бухгалтерского аппарата, отдела безопасности и защиты информации, расчетного центра и др., что позволило повысить замещаемость должностей специалистами с высшим и высшим профильным образованием в указанных подразделениях на 11,6%, 8,9%, 2,3% и 12,4%, 2,1%, 15,7% соответственно.

Плановое задание по приему выпускников 2005 года дневной формы  обучения в Вузах выполнено в  целом по области на 130,0% (план 40 человек, факт - 49). В разрезе ОСБ 8 из 17 план по выпускникам ВУЗов не выполнили (таблица 1), не смотря на наличие вакансий в отделениях в течение года.

Количественный состав работников учреждений Сбербанка России, расположенных  на территории Пензенской области на 01 января 2006 года составил 3091 человек (на начало отчетного года работало 3118 чел.). На отчетную дату штатная численность  работников в целом по области  составила 2976,5 единиц, что на 8,75 единиц меньше уровня 2004 года. Снижение численности  связано с выполнением мероприятий  по оптимизации численности персонала, установленных заданием бизнес-плана.[Приложение А]

В динамике за 2005-2006гг. количественный состав персонала в разрезе отделений  области характеризуется следующими данными: [Приложение Б]

Численность работающих в  отделениях Сбербанка области (без  учета МОП) составила 2955 человек, в  их числе 730 (24,7%) работники в возрасте до 30 лет (на 01.01.05г. было 701 чел.), специалистов и операционно-кассовых работников пенсионного возраста работает 57 человек (1,9% от общей численности этой категории  работающих).

Удельный вес МОП на 1 января 2007 года в фактической численности  работающих в отделениях Сбербанка  области сотрудников составил 4,47% (на начало отчетного года было 5,62%), по Пензенскому отделению №8624 Сбербанка  России на 01.01.06г.5,46% от фактической  численности работников (на начало отчетного года 6,28%).

В 2006 году в отделения  Сбербанка области принято на работу 249 человек, из них 172 работника  с высшим образованием (69,3%). На должности, подлежащие замещению специалистами  с высшим образованием, принято 124 человека, из них соответствуют квалификационным требованиям 110, не имеют соответствующего образования десять работников (8%), без высшего профильного образования  поступило на работу 4 сотрудника:

- в Тамалинском ОСБ №4001 1 инспектор по кредитованию,

- в М.Сердобинском ОСБ №4014 юрисконсульт, программист, сотрудник службы безопасности,

- в Шемышейском ОСБ №4277 программист-выпускник ВУЗа 2006 года,

- в Башмаковском ОСБ №4282 инспектор по вкладам,

- в Пензенском ОСБ №5100 инспектор отдела бухгалтерского учета и отчетности и программист-выпускник ВУЗа 2006 года,

- в Кузнецком ОСБ №8153 юрисконсульт, специалист по ценным бумагам,

- в Пензенском ОСБ №8624 специалист по вкладам и инспектор отдела безопасности и защиты информации.

При рассмотрении вопросов о количественном и качественном составе работников в отделениях области руководством головного  отделения первостепенное значение уделяется кадровому обеспечению  приоритетных направлений развития бизнеса. Так в отчетном 2005 году в  целях увеличения клиентской базы, а также для улучшения качества обслуживания клиентов была увеличена  численность работников бизнес-подразделений, в том числе операционно-кассовых работников, работников по кредитованию юридических и физических лиц, банковских карт (+2,5% к уровню 2005 года). Всего в 2006 году в бизнес-подразделения, включая операционно-кассовых работников, было принято 170 человек. Удельный вес этой категории работников в общей численности персонала на 01 января 2007 года составил 65,09% (2012 чел.), на начало 2006 года 62,96% от общей численности (1963 чел.).

Основным источником укомплектования  вакантных должностей в 2006 году составила  большая часть работников (176 чел.), принятых из других организаций, не относящихся  к финансово-банковской системе, что  составило 70,7% к общему количеству принятых в учреждения Сбербанка области  сотрудников, в порядке перевода на работу внутри системы Сбербанка  было принято 10 сотрудников (4,0%). Из других коммерческих банков на работу был  принят всего один человек.

Значительным источником комплектования кадров в 2006 году был  подбор и прием на работу выпускников  дневных отделений высших и средних  специальных учебных заведений. Всего в 2006 году в отделения Сбербанка  России, расположенных на территории Пензенской области принято 58 выпускников (23,3%), из них 49 закончили дневные  отделения Вузов. По состоянию на 1 января 2006года закрепилось на работе 57 молодых специалистов, окончивших высшие и средние профессиональные учебные заведения в 2006 году, что  составило 22,9% от числа принятых на работу выпускников.

Из отчетных данных следует, что профессиональная адаптация  молодых специалистов ежегодно растет. На отчетную дату в отделениях Сбербанка России, функционирующих на территории Пензенской области закрепилось и работает 206 выпускников окончивших дневные отделения высших и средних профессиональных учебных заведений в 2004-2006 гг., из них 50 человек за этот период повышены в должности.

В 2006 году ротация кадров проводилась в основном в Пензенском головном отделении Сбербанка России. Всего из числа работников занимавших должности, подлежащие замещению дипломированными специалистами, но не имеющих высшего  образования в отчетном году переведено на должности, не требующие высшего  образования в количестве 11 человек, что составило 110% от запланированного. В то же время из 7 отделений, которым  была запланирована ротация вниз, только в трех этот показатель выполнен (таблица 1.): в Шемышейском ОСБ №4277, Н. Ломовском ОСБ №4291, Пензенском ОСБ №8624.

Выбытие и текучесть кадров по сравнению с 2005 годом увеличилась  на 2,5% и 3,0% соответственно. Всего в 2006 году из учреждений Сбербанка России, расположенных в области по разным причинам выбыло 273 человека, в том числе по инициативе работников 178 человек (65,2% к количеству уволенных), в их числе 75,3% (134 человека) уволились с работы по причине неудовлетворенности оплатой труда, 11,2%, связанной с семейными обстоятельствами. По другим причинам, в том числе уход на пенсию и сокращение численности выбытие составило 34,4%, 16,5% и 5,5%. Среди профессиональных групп наибольшее выбытие и текучесть кадров составили бизнес-подразделения (24,4% и 18,1% соответственно).

В отчетном 2006 году в целях  оценки профессиональных знаний персонала  и выявления наиболее перспективных  работников для определения их дальнейшего  служебного роста, в отделениях Сбербанка  области была организована и проведена  работа по аттестации руководителей  и специалистов. Всего планировалось  аттестовать в 2006 году 352 человека, фактически было аттестовано 346 человек (98,2% к плану, 11,9% к фактической численности  персонала без учета МОП.). По результатам  проведенной работы аттестационными  комиссиями определено:

- соответствуют занимаемой  должности 257 человек (73,0% к количеству  аттестованных работников);

- соответствуют занимаемой  должности при условии выполнения  рекомендаций комиссии 86 человек,  в основном операционно-кассовые  работники (24,4% к количеству аттестованных  работников);

- не соответствуют занимаемой  должности 3 человека (операционно-кассовые  работники), что составило 0,8% от  общего количества аттестованных  работников, по итогам аттестации  было рекомендовано понизить  в должности 3 человека (переведены  с должности старшего контролера-кассира  на должность контролера-кассира);

- зачислено в резерв  на руководящие должности 8 работников.

В то же время в Земетчинском ОСБ №3828, М.Сердобинском ОСБ №4014, Камешкирском ОСБ №4276, Городищенском ОСБ №4281, Башмаковском ОСБ №4282, Каменском ОСБ №4285, Мокшанском ОСБ №4289, Н.Ломовском ОСБ №4291, Пензенском ОСБ №5100, Бессоновском ОСБ №8459 работа по аттестации сотрудников отделения в 2006 году не проводилась или проводилась в незначительных объемах.

В целях улучшения качественного  состава персонала и повышения  уровня замещаемости должностей дипломированными специалистами продолжает использоваться сложившаяся практика заочного обучения в высших учебных заведениях работников, не имеющих высшего и высшего профильного образования. Так в 2006 году 65 сотрудников закончили высшие и средние профессиональные учебные заведения на заочной и вечерней формах, из них 61 работник закончили учебу в ВУЗах, в их числе 18 специалистов получили второе высшее образование по профилю работы. С другой стороны, в ряде отделений по сотрудникам, обучающимся по форме экстерната, передвинуты сроки окончания обучения как со стороны работников, так и со стороны учебного заведения.

В истекшем 2006 году первостепенное значение уделялось вопросам качественного  формирования и подготовки действенного резерва, как одному из главных источников укомплектования образующихся вакантных  должностей руководителей. Всего в  резерве на должности руководителей  отделениями Сбербанка России, расположенных  в Пензенской области на 01 января 2006 года числилось 42 человека. В течение  года из резерва было назначено 4 руководителя, в том числе на должности управляющих Земетчинским, Н. Ломовским и Пензенским отделениями и главный бухгалтер в Кузнецком отделении. Кроме того, два работника из резерва были назначены на должности заместителей управляющих (Тамалинское и Кузнецкое). Всего в отчетном году были назначены за счет подготовки резерва на руководящие должности 30 человек. В том числе в Пензенском головном отделении 13 человек.

Подготовка работников зачисленных  в резерв на руководящие должности  проводилась в соответствии с  утвержденными мероприятиями и  индивидуальными пл ...........