Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 17:16, курсовая работа
Целью данной дипломной работы, является обобщение теоретических основ по вопросам организации производства, а также в условиях рынка дать оценку хозяйственной деятельности предприятия и разработать основные направления дальнейшего совершенствования организации основного производства.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «ЭЛМАТ». Предметом в данной работе является разработка бизнес- плана развития предприятия.
Введение…………………………………………………….…………………...3
Глава 1. Общая характеристика производства и
инвестиционного проекта…………………………………………………….…5
1.1. Характеристика предприятия ОАО «ЭЛМАТ» ………………….….5
1.2. Финансовая оценка предприятия ОАО «ЭЛМАТ…….……………...8
1.3. Инвестиционная характеристика ОАО «ЭЛМАТ ..………………....19
Глава 2. Разработка бизнес-плана развития ОАО «ЭЛМАТ»………………..22
2.1. Разработка маркетинговой стратегии бизнес- плана ………………22
2.2. Инвестиционный план инвестиционного проекта………………….32
2.3. Производственный план инвестиционного проекта………………..34
Глава 3. Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта……………………………………………………………………………42
3.1. Составление прогнозных финансовых таблиц………………………42
3.2. Расчет интегральных показателей экономической эффективности проекта………………………………………………………………………45
3.3. Анализ чувствительности инвестиционного проекта……………….49
Заключение……………………………………………………………………….53
Список литературы………………
Также немаловажным фактором будет являться создание образа компании, соответствующего принятому позиционированию. Т.е. существует необходимость создания необходимого общественного мнения. Из них могут быть эффективными:
Данный комплекс мероприятий по продвижению позволит также сформировать необходимое общественное мнение потенциальных частных потребителей.
Т.к. на все модели вытяжек цена разная, то и установить полученную выручку можно только по среднему значению стоимости продукта. Рост цены предполагается на 5% ежегодно. Рассчитаем выручку по трем пунктам: кухонная вытяжка, кухонный воздухоочиститель, промышленные вытяжки. Данные расчетов приведены в таблице 2.6.
Таблица 9
Итоговый план сбыта продукции с учетом стоимости
Показатель |
Данные по периодам | ||||
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 | |
Кухонная вытяжка |
|||||
цена за шт., руб. |
8350 |
8770 |
9200 |
9670 |
10150 |
объем продаж, шт. |
75 |
75 |
77 |
77 |
79 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
626250 |
657750 |
708400 |
744590 |
801850 |
НДС, тыс. руб. |
112725 |
118395 |
127512 |
134026 |
144333 |
Выручка от продаж с НДС |
738975 |
776145 |
835912 |
878616 |
946183 |
Кухонный воздухоочиститель |
|||||
цена за шт., руб. |
1780 |
1869 |
1962 |
2061 |
2164 |
объем продаж, шт. |
23 |
23 |
24 |
24 |
24 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
40940 |
42987 |
45136 |
47393 |
51926 |
НДС, тыс. руб. |
7369 |
7738 |
8125 |
8531 |
9347 |
Выручка от продаж с НДС |
48309 |
50725 |
53261 |
55924 |
61273 |
Промышленные вытяжки |
|||||
цена за шт., руб. |
13200 |
13860 |
14553 |
15281 |
16045 |
объем продаж, шт. |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
26400 |
27720 |
14553 |
15281 |
16045 |
НДС, тыс. руб. |
4752 |
4990 |
2620 |
2751 |
2888 |
Выручка от продаж с НДС |
31152 |
32710 |
17173 |
18032 |
18933 |
ИТОГО выручка без НДС, тыс. руб. |
693590 |
728457 |
768089 |
807264 |
869821 |
ИТОГО НДС, тыс.руб. |
124846 |
131122 |
138256 |
145307 |
156568 |
ИТОГО выручка с НДС, тыс. руб. |
818436 |
859579 |
906345 |
952571 |
1026389 |
2.2. Инвестиционный план инвестиционного проекта
Данный инвестиционный проект находится в начальной стадии, поэтому необходимо рассмотреть совокупность работ по подготовке производства и производственной инфраструктуры.
Для внедрения проекта по модернизации производства необходимо составить план модернизации производства. Данный этап включает в себя следующие направления деятельности:
Планируется, что данный этап будет принят к исполнению с января 2012 года. Общие инвестиции, предусмотренные на данный этап – 0,3 млн. рублей.
Для выполнения производственной программы по каждой стадии требуется определенное количество машин, обеспечивающих конкретную рассчитанную производительность, то есть стабильную работу завода. Необходимо учесть все аспекты технологического процесса и особенности всего применяемого основного оборудования при подборе.
На предприятии имеется несколько основных видов оборудования:
После проведенного анализа были установлено, что необходимо произвести замену лазерного оборудования BySprint Fiber 3015 от Швейцарской фирмы «Bystronic». Заменить его следует на аналогичное оборудование, но на более позднюю модель. В новой модели есть ряд технических преимуществ:
Также следует произвести замену двух листогибочных станков Multipress немецкой компании «EHT».
Стоимость монтажа и наладки составляет приблизительно 10% от стоимости оборудования, что составляет от стоимости 2 340 000 руб. за листогибочный станок и 2 580 000 руб. за установку для лазерной резки. Общая ведомость затрат на замену оборудования представлена в таблице.
Таблица 10
Список необходимого оборудования
Наименование |
Габариты |
Кол-во |
Хар-ка |
Ст-ть, тыс.руб |
BySprint Fiber 3015 |
6200х5600х2300 |
1 |
Мощн. 2000 Вт Зона резки 3048 x 1524 мм |
25 800 |
Multipress |
4100х1900х3100 |
2 |
Усилие 50тонн Длина гибки 1550 мм |
11 700 |
Итого: |
49 200 000 рублей |
В итоге общая стоимость замены оборудования, с учетом монтажа, составляет 54 120 000 рублей.
После определения типов и количества оборудования, предполагаемого к приобретению необходимо произвести подготовку производственных площадей к требуемому виду. Сюда включаются такие работы, как обособление участка от других производств, снабжение его необходимыми коммуникациями, организация мест складирования и маршрутов транспортировки.
После того, как производственные площади будут готовы, необходимо произвести закупку и монтаж необходимого оборудования.
Когда оборудование будет установлено, необходимо провести предварительные испытания производства продукции на соответствие техническим требованиям. Для этого необходимо выпустить пробную партию продукции всех видов, чтобы убедиться в способности оборудования поддерживать заданное ранее качество и в возможности его улучшения. На данном этапе планируется потратить до 0,5 млн. рублей.
Длительность каждого этапа устанавливается методом предварительного анализа структуры и сложности работ экспертами предприятия. Предположительные сроки всей инвестиционной стадии проекта диверсификации производства составляют 8 месяцев. Таким образом, непосредственное производство продукции на предприятии начнется с сентября 2012 года.
Календарный и инвестиционный план представлены в приложении 1.
2.3. Производственный план инвестиционного проекта
Для производства обоснованного в маркетинговом разделе объема продаж необходима модернизация основных производственных фондов, направленная на развитие предприятия, поэтому сначала необходимо рассмотреть сам процесс производства и выявить узкие места.
Процесс производства кухонных зонтов (вытяжек) проходит 10 этапов:
Стадии 1 и 2 заключаются в том, что листовую сталь очищают от различного рода пыли и грязи, затем помещают ее в лазерную установку BySprint Fiber 3015 для дальнейшей нарезки разверток. После того, как лазером были вырезаны заготовки на листе, последний помещают в специальный станок, для вырубки этих заготовок из листа.
Стадии 2 и 4 - придание необходимой формы данных заготовкам на листогибочном станке. Т.к. предприятие выпускает более 40 видов кухонных вытяжек, то и форма у них, а именно углы сгиба, будут различными.
Стадии 5 - сталь обезжиривают в щелочном растворе, состоящем из 40 г/л гидроокиси натрия, 50 г/л карбоната натрия, 4 г/л фосфата натрия, 1 г/л сульфата спирта при 80°С.
Стадия 6 – соединение частей кожуха зонта с помощью точечной сварки.
Стадия 7 - кожухи помещают в красильную камеру, в которой в зависимости от необходимого цвета и текстуры будущей вытяжки, их красят краскораспылителями. После чего окрашенные зонты помещают в сушильные печи, в которых они будут находиться в течение 1 часа. Краска должна быть ровно нанесена, и для этого зонты подвергают повторной окраске и снова помещают в сушильную камеру еще на 2 часа.
На стадиях 8 – 10 все делается вручную на сборочном конвейере.
На основании плана сбыта, можно рассчитать план производства вытяжек по периодам. Для этого необходимо скорректировать объемные показатели сбыта на возможный процент брака.
Исходя из прежнего опыта сборки вытяжек в ОАО «ЭЛМАТ», примем данный показатель на уровне 5%. Тогда план производства будет иметь вид, приведенный в таблице 9.
Таблица 11
План производства изделий в рамках инвестиционного проекта
Наименование |
Количество изделий по периодам, шт. | |||||||
09.12 |
10.12 |
11.12 |
12.12 |
01.13 |
02.13 |
03.13 |
04.13 | |
Кухонная вытяжка |
5960 |
5960 |
5960 |
5960 |
6250 |
6250 |
6250 |
6250 |
Кухонный воздухоочиститель |
1530 |
1530 |
1530 |
1530 |
1916 |
1916 |
1916 |
1916 |
Промышленный воздухоочиститель |
130 |
130 |
130 |
130 |
166 |
166 |
166 |
166 |
Наименование |
Количество изделий по периодам, шт. | |||||||
05.13 |
06.13 |
07.13 |
08.13 |
09.13 |
10.13 |
11.13 |
12.13 | |
Кухонная вытяжка |
6250 |
6250 |
6250 |
6250 |
6250 |
6250 |
6250 |
6250 |
Кухонный воздухоочиститель |
1916 |
1916 |
1916 |
1916 |
1916 |
1916 |
1916 |
1916 |
Промышленный воздухоочиститель |
166 |
166 |
166 |
166 |
166 |
166 |
166 |
166 |
Наименование |
Количество изделий по периодам, шт. | |||||||
2014 |
2015 |
2016 |
2017 | |||||
Кухонная вытяжка |
75 |
77 |
77 |
79 | ||||
Кухонный воздухоочиститель |
23 |
24 |
24 |
24 | ||||
Промышленный воздухоочиститель |
2 |
1 |
1 |
1 |
Информация о работе Разработка бизнес-плана развития предприятия на примере ОАО «ЭЛМАТ»