Разработка бизнес-плана развития предприятия на примере ОАО «ЭЛМАТ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 17:16, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной дипломной работы, является обобщение теоретических основ по вопросам организации производства, а также в условиях рынка дать оценку хозяйственной деятельности предприятия и разработать основные направления дальнейшего совершенствования организации основного производства.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «ЭЛМАТ». Предметом в данной работе является разработка бизнес- плана развития предприятия.

Содержание

Введение…………………………………………………….…………………...3
Глава 1. Общая характеристика производства и
инвестиционного проекта…………………………………………………….…5
1.1. Характеристика предприятия ОАО «ЭЛМАТ» ………………….….5
1.2. Финансовая оценка предприятия ОАО «ЭЛМАТ…….……………...8
1.3. Инвестиционная характеристика ОАО «ЭЛМАТ ..………………....19
Глава 2. Разработка бизнес-плана развития ОАО «ЭЛМАТ»………………..22
2.1. Разработка маркетинговой стратегии бизнес- плана ………………22
2.2. Инвестиционный план инвестиционного проекта………………….32
2.3. Производственный план инвестиционного проекта………………..34
Глава 3. Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта……………………………………………………………………………42
3.1. Составление прогнозных финансовых таблиц………………………42
3.2. Расчет интегральных показателей экономической эффективности проекта………………………………………………………………………45
3.3. Анализ чувствительности инвестиционного проекта……………….49
Заключение……………………………………………………………………….53
Список литературы………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Lavrukhina.doc

— 1.49 Мб (Скачать документ)

 

Также немаловажным фактором будет являться создание образа компании, соответствующего принятому позиционированию. Т.е. существует необходимость создания необходимого общественного мнения.  Из них могут быть эффективными:

  • подготовка серии информационных статей, посвященных заводу;
  • проведение рекламных акций;
  • подготовка рекламно-информационных статей, посвященных продукции завода в специальных изданиях, каталогах.

 

Данный комплекс мероприятий по продвижению позволит также сформировать необходимое  общественное мнение потенциальных  частных потребителей.

Т.к. на все модели вытяжек цена разная, то и установить полученную выручку можно только по среднему значению стоимости продукта. Рост цены предполагается на 5% ежегодно. Рассчитаем выручку по трем пунктам: кухонная вытяжка, кухонный воздухоочиститель, промышленные вытяжки. Данные расчетов приведены в таблице 2.6.

Таблица 9

Итоговый  план сбыта продукции с учетом стоимости

Показатель

Данные  по периодам

2013

2014

2015

2016

2017

Кухонная  вытяжка

         

цена за шт., руб.

8350

8770

9200

9670

10150

объем продаж, шт.

75

75

77

77

79

Выручка от продаж, тыс. руб.

626250

657750

708400

744590

801850

НДС, тыс. руб.

112725

118395

127512

134026

144333

Выручка от продаж с НДС

738975

776145

835912

878616

946183

Кухонный  воздухоочиститель

         

цена за шт., руб.

1780

1869

1962

2061

2164

объем продаж, шт.

23

23

24

24

24

Выручка от продаж, тыс. руб.

40940

42987

45136

47393

51926

НДС, тыс. руб.

7369

7738

8125

8531

9347

Выручка от продаж с НДС

48309

50725

53261

55924

61273

Промышленные  вытяжки

         

цена за шт., руб.

13200

13860

14553

15281

16045

объем продаж, шт.

2

2

1

1

1

Выручка от продаж, тыс. руб.

26400

27720

14553

15281

16045

НДС, тыс. руб.

4752

4990

2620

2751

2888

Выручка от продаж с НДС

31152

32710

17173

18032

18933

ИТОГО выручка без НДС, тыс. руб.

693590

728457

768089

807264

869821

ИТОГО НДС, тыс.руб.

124846

131122

138256

145307

156568

ИТОГО выручка с НДС, тыс. руб.

818436

859579

906345

952571

1026389


2.2. Инвестиционный  план инвестиционного проекта

Данный инвестиционный проект находится в начальной стадии, поэтому необходимо рассмотреть совокупность работ по подготовке производства и производственной инфраструктуры.

Для внедрения проекта по модернизации производства необходимо составить план модернизации производства. Данный этап включает в себя следующие направления деятельности:

    • маркетинговые исследования рынка оборудования;
    • выбор оборудования и поставщиков;
    • составление технического задания на изделия.

Планируется, что  данный этап будет принят к исполнению с января 2012 года. Общие инвестиции, предусмотренные на данный этап – 0,3 млн. рублей.

Для выполнения производственной программы по каждой стадии требуется определенное количество машин, обеспечивающих конкретную рассчитанную производительность, то есть стабильную работу завода. Необходимо учесть все аспекты технологического процесса и особенности всего применяемого основного оборудования при подборе.

На предприятии  имеется несколько основных видов оборудования:

    • установка лазерной резки;
    • установка для вырубки разверток;
    • листогибочный станок.

После проведенного анализа были установлено, что необходимо произвести замену лазерного оборудования BySprint Fiber 3015 от Швейцарской фирмы «Bystronic». Заменить его следует на аналогичное оборудование, но на более позднюю модель. В новой модели есть ряд технических преимуществ:

    • меньшие затраты электроэнергии и газа, за счет усовершенствования технологии потребления;
    • более быстрая скорость резки;
    • модернизированные загрузочные ролики, что упрощает загрузку стальных листов.

Также следует произвести замену двух листогибочных станков Multipress немецкой компании «EHT».

Стоимость монтажа и наладки составляет приблизительно 10% от стоимости оборудования, что составляет от стоимости 2 340 000 руб. за листогибочный станок и 2 580 000 руб. за установку для лазерной резки. Общая ведомость затрат на замену оборудования представлена в таблице.

Таблица 10

Список необходимого оборудования

Наименование

Габариты

Кол-во

Хар-ка

Ст-ть, тыс.руб

BySprint Fiber 3015

6200х5600х2300

1

Мощн. 2000 Вт

Зона резки 3048 x 1524 мм

25 800

Multipress

4100х1900х3100

2

Усилие 50тонн

Длина гибки 1550 мм

11 700

Итого:

49 200 000 рублей




 

В итоге общая  стоимость замены оборудования, с учетом монтажа, составляет 54 120 000 рублей.

После определения  типов и количества оборудования, предполагаемого к приобретению необходимо произвести подготовку производственных площадей к требуемому виду. Сюда включаются такие работы, как обособление участка от других производств, снабжение его необходимыми коммуникациями, организация мест складирования и маршрутов транспортировки.

После того, как  производственные площади будут  готовы, необходимо произвести закупку и монтаж необходимого оборудования.

Когда оборудование будет установлено, необходимо провести предварительные испытания производства продукции на соответствие техническим требованиям. Для этого необходимо выпустить пробную партию продукции всех видов, чтобы убедиться в способности оборудования поддерживать заданное ранее качество и в возможности его улучшения. На данном этапе планируется потратить до 0,5 млн. рублей.

Длительность  каждого этапа устанавливается  методом предварительного анализа  структуры и сложности работ экспертами предприятия. Предположительные сроки всей инвестиционной стадии проекта диверсификации производства составляют 8 месяцев. Таким образом, непосредственное производство продукции на предприятии начнется с сентября 2012 года.

Календарный и  инвестиционный план представлены в  приложении 1.

 

2.3. Производственный  план инвестиционного проекта

 

Для производства обоснованного в маркетинговом  разделе объема продаж необходима  модернизация основных производственных фондов, направленная на развитие предприятия, поэтому сначала необходимо рассмотреть сам процесс производства и выявить узкие места.

Процесс производства кухонных зонтов (вытяжек) проходит 10 этапов:

    1. Резка металла (разверток деталей)
    2. Вырубка деталей
    3. Гибка деталей
    4. Формовка
    5. Обезжиривание деталей
    6. Точечная сварка и клепка кожуха зонта
    7. Покраска деталей
    8. Монтаж и сборка кожуха зонта
    9. Проверка электрических параметров и контроль ОТК
    10. Упаковка

Стадии 1 и 2 заключаются  в том, что  листовую сталь очищают от различного рода пыли и грязи, затем помещают ее в лазерную установку BySprint Fiber 3015 для дальнейшей нарезки разверток. После того, как лазером были вырезаны заготовки на листе, последний помещают в специальный станок, для вырубки этих заготовок из листа.

Стадии 2 и 4 - придание необходимой формы данных заготовкам на листогибочном станке. Т.к. предприятие выпускает более 40 видов кухонных вытяжек, то и форма у них, а именно углы сгиба, будут различными.

Стадии 5 - сталь обезжиривают в щелочном растворе, состоящем из 40 г/л гидроокиси натрия, 50 г/л карбоната натрия, 4 г/л фосфата натрия, 1 г/л сульфата спирта при 80°С.

Стадия 6 – соединение частей кожуха зонта с помощью  точечной сварки.

Стадия 7  - кожухи помещают в красильную камеру, в которой в зависимости от необходимого цвета и текстуры будущей вытяжки, их красят краскораспылителями. После чего окрашенные зонты помещают в сушильные печи, в которых они будут находиться в течение 1 часа. Краска должна быть ровно нанесена, и для этого зонты подвергают повторной окраске и снова помещают в сушильную камеру еще на 2 часа.

На стадиях 8 – 10 все делается вручную на сборочном  конвейере.

 

На основании  плана сбыта, можно рассчитать план производства вытяжек по периодам. Для этого необходимо скорректировать объемные показатели сбыта на возможный процент брака.

Исходя из прежнего опыта сборки вытяжек в ОАО «ЭЛМАТ», примем данный показатель на уровне 5%. Тогда план производства будет иметь вид, приведенный в таблице 9.

Таблица 11

План  производства изделий в рамках инвестиционного  проекта

Наименование

Количество  изделий по периодам, шт.

09.12

10.12

11.12

12.12

01.13

02.13

03.13

04.13

Кухонная вытяжка

5960

5960

5960

5960

6250

6250

6250

6250

Кухонный воздухоочиститель

1530

1530

1530

1530

1916

1916

1916

1916

Промышленный  воздухоочиститель

130

130

130

130

166

166

166

166

Наименование

Количество  изделий по периодам, шт.

05.13

06.13

07.13

08.13

09.13

10.13

11.13

12.13

Кухонная вытяжка

6250

6250

6250

6250

6250

6250

6250

6250

Кухонный воздухоочиститель

1916

1916

1916

1916

1916

1916

1916

1916

Промышленный  воздухоочиститель

166

166

166

166

166

166

166

166

Наименование

Количество  изделий по периодам, шт.

2014

2015

2016

2017

Кухонная вытяжка

75

77

77

79

Кухонный воздухоочиститель

23

24

24

24

Промышленный  воздухоочиститель

2

1

1

1

Информация о работе Разработка бизнес-плана развития предприятия на примере ОАО «ЭЛМАТ»