Инвестиции в антикризисном управлении

У ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.» есть два серьёзных конкурента:

1) ОАО «Белмагистральавтотранс»;

2) ООО «ДжентиСпедишн»;

Исследования показали, что основным конкурентом является ОАО «Белмагистральавтотранс». Теперь необходимо проанализировать положение ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.» по сравнению с его основным конкурентом – ОАО «Белмагистральавтотранс». Анализ проводится в табличной форме (таблица 2.7).

Таблица 2.7 –Положение анализируемого предприятия по сравнению с основным конкурентом

Показатели	Оценка
	ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.»	ОАО «Белмагистральавтотранс»	ООО «ДжентиСпедишн»
1.Географическое положение	5	3	4
2. Репутация фирмы	4	4	4
3.Использование автотранспорта	3	3	2
4.Технологические навыки	4	4	2
5.Квалификация персонала	4	4	3
7. Качество услуг	3	3	3
8. Уровень цен	2	2	2
9. Маркетинг и реклама	3	3	4
10. Уровень сервиса	3	3	2
11. Уровень издержек	3	4	2
12.Финансовое положение	3	4	3
Средний балл	3,6	3,1	2,8

Примечание - Источник: [собственная разработка]

Вывод: хорошее географическое положение и высокая квалификация персонала создают благоприятные условия для наращивания прибыли на ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.», нонизкие затраты на рекламу и высокая себестоимость услуг уменьшают размер прибыли, что приводит к нестабильному финансовому положению. Рассмотрим шкалу оценок основных конкурентных позиций предприятия:

1. – самая слабая конкурентная позиция
2. – слабая конкурентная позиция;
3. – средняя конкурентная позиция;
4. – сильная конкурентная позиция;
5. – самая сильная конкурентная позиция.

Для получения более полного представления, полученные данные необходимо ранжировать в порядке убывания их степени воздействия (таблица 2.8).

Таблица 2.8 – Внешние возможности и угрозы

Внешние возможности	Внешние угрозы
Повышение уровня качества транспортных и дорожных услуг	Снижение уровня жизни населения
Внедрение экологически безопасных технологий	Увеличение аварийности вследствие высокого физического износа автотранспортных средств
Внедрение цифровых тахографов в целях повышения безопасности автоперевозок	Экологическая опасность в местах большого скопления автотранспортных средств
Внедрение энергосберегающих технологий, повышение экономической эффективности	Повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.
Развитие транспортных логистических систем	Повышение цен на энергоресурсы
Строительство новой, реконструкция и модернизация существующей инфраструктуры	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
Внедрение централизованной системы диспетчерского управления	Изменение правил ввоза-вывоза продукции
Разработка новых и переработка существующих стандартов с гармонизацией их с международными требованиями	Рост налогов и пошлин
Лицензирование деятельности автомобильных перевозчиков	Ужесточение законодательства

Примечание - Источник: [собственная разработка]

Теперь необходимо построить матрицы вероятностей/воздействий. Для оценки взаимосвязей факторов внутренней и внешней среды составляется матрица SWOT (таблицы 2.9-2.10).

 

 

Таблица 2.9 – Сильные и слабые стороны ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.»

«Сильные стороны»: - многолетний опыт работы; - широкий географический  охват; - способность круглосуточного  оказания услуг; - возможность получения  кредита; - гарантированный срок доставки и сохранности грузов.

«Слабые стороны»: - высокий износ и слабое техническое  состояние автотранспортных средств; - низкая квалификация и транспортная  дисциплина водителей; - высокий уровень вредных выбросов  в атмосферу; - слабый предрейсовый контроль водительского состава; - отсутствие спутниковой навигационной  системы для обеспечения безопасности  водителей и сохранности грузов; - простои подвижного состава.

Примечание - Источник: [собственная разработка]

 

Вывод: проанализировав возможности ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.», его слабые и сильные стороны, рассмотрев угрозы, исходящие из внешней среды и принимая принципы выработки стратегии управления в рамках SWOT- анализа, мы имеем возможность определить экономический механизм управления предприятием, опираясь на общую стратегию и цели общества. Так как общество работает на развивающемся рынке автотранспорта с чрезвычайно сильной внутренней и внешней конкуренцией, то наилучшим будет управление, нацеленное на стратегию диверсификации работ, услуг с качественно новыми направлениями деятельности.

Особенности процессов и технологий антикризисного управления ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х» можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

Из всего выше сказанного можно заключить, что антикризисное управление на ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х» эффективно, но следует искать пути к повышению эффективности путем использования инвестиций.

 

2.4 Обоснование  необходимости использования инвестиций на ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х»

 

 

Любые инвестиции  направлены  в будущее, предвидение  которого  сопряжено с неопределенностью, а следовательно  с коммерческим (предпринимательским)  риском  инвестирования. Коммерческий (предпринимательский) риск – опасность  возникновения  ситуации, при которых фактические результаты инвестирования (доходы или иные выгоды) окажутся  меньше  по  сравнению  с  ожидаемыми, в  расчете  на  которые принималось  решение  об  инвестировании. В  зависимости  от  показателя коммерческого  риска  инвестиции  можно  подразделить  на надежные, характеризуемые  высокой  вероятностью  получения  гарантированных результатов, и рисковые,  для  которых  характерна  высокая  степень неопределенности как затрат и результатов.

Процесс  разработки  и  реализации  инвестиционного проекта  обычно  включает  следующие стадии:

1 – прединвестиционная  стадия, в  процессе  которой  осуществляется инвестиционное проектирование и принимается решение о целесообразности реализации проекта;

2 – инвестиционная  стадия, на  которой  осуществляются  собственно капиталовложения в объекты инвестирования;

3 – эксплуатационная  стадия, которая  начинается  с  момента получения первых результатов от вложенного периода.

        Рассмотрим  необходимость инвестиций на ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х». При расчете эффективности работы автотранспортного предприятия необходимо учитывать  тот факт, что переменные затраты (горюче-смазочные материалы, техническое оборудование, текущий ремонт автомобилей) растут прямо пропорционально увеличению оборачиваемости транспорта, а постоянные остаются неизменными. В целях снижения себестоимости перевозок в ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.» целесообразно использовать следующие методы, доказавшие свою эффективность:

– использование оптимальных норм расхода горюче-смазочных материалов для каждого автомобиля, учитывающих категорию транспортного средства, выполняемую работу, условия эксплуатации и еще ряд факторов;

– повышение коэффициента использования транспортного средства, включающего в себя оптимальную загрузку каждого конкретного автомобиля, установление оптимального маршрута и скорости движения;

– снижение затрат на техническое облуживание и ремонт автомобильного парка без потери качества работы;

– совершенствование и автоматизация методов погрузки/выгрузки машин, что значительно позволяет сократить простой автотранспорта;

– повышение производительности труда на всех уровнях;

– повышение квалификации работников предприятия за счет дополнительного обучения и различных тренингов;

– постоянное материальное стимулирование работников, направленное на обеспечение бережного и компетентного использования материальных ценностей предприятия.

Любой производственный процесс требует грамотного управления, ведь от этого зависит объем и качество перевозок, а как следствие – финансовое благополучие предприятия. Правильная организация учета затрат обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, позволяет выявить фактическую себестоимость оказанных услуг.

В ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.» необходимо проводить расчеты расхода топлива на каждую машину. Для учета всех затрат в ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.» целесообразно использовать единую компьютерную программу, которая позволит:

– своевременно и достоверно отражать фактические затраты на оказываемые услуги по доставке;

– исчислять фактическую себестоимость отдельных видов и всего объема перевозок;

– предоставлять менеджменту предприятия информацию, необходимую для принятия решений и оперативного управления производственными процессами;

– осуществлять контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для того, чтобы обеспечить экономию топливных ресурсов, необходимо снабдить транспортные средства, работающие на дальних расстояниях, навигационными приборами, с помощью которых можно отслеживать маршрут движения транспортного средства, его километраж и соответственно правильно рассчитать расход топлива. Наличие контролирующего прибора в автотранспортном средстве будет способствовать тому, что водители будут придерживаться самых коротких маршрутов, учет пробега машины не позволит водителям сливать излишки топлива и реализовывать его на сторону.

В качестве рекомендации предлагается оборудовать грузовые автомобили, работающие на дальних расстояниях, приборами Gps навигации, которые получили заслуженное признание во многих транспортных организациях Беларуси.

ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х» планирует данный инвестиционный проект  за счет чистой прибыли предприятия.

 

 

 

 

ГЛАВА 3

Разработка направлений повышения эффективности использования инвестиций в антикризисном управлении на ИП «Фирма Аупперле Г.М.Б.Х.»

 

 

Gps навигация - это комплексная  система спутниковой навигации, которая позволяет получить координаты  движущегося объекта с точностью до нескольких метров. GPS технология позволяет использовать возможности спутниковой навигации. Диспетчер или бортовой компьютер, зная точные координаты объекта, могут легко просчитать оптимальный маршрут до нужной любой точки. Таким образом, GPS навигация на авто позволяет эффективно организовать грузоперевозки, координировать действия и следить непосредственно за каждым автомобилем.