Рекомендации по повышению качества обслуживания пассажиров бизнес-класса на примере Пулково

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2015 в 14:59, дипломная работа

Краткое описание

Основой реализации качества обслуживания является ответственность каждого работника за качество своего труда. Очевидно, что в этот процесс должен быть включен весь персонал организации. Многие сотрудники вспомогательных служб никогда не видят производимого организацией продукта или услуги. Если одни, например, документально оформляют билеты, а другие осуществляют регистрацию пассажиров, то ошибка одного сотрудника создает проблемы где-то еще, вызывая тем самым еще больший объем ошибок и проблем.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ….. ……………………………………………………5
Глава 1 Положение аэропорта Пулково в отрасли.
1.1
История аэропорта.. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .
7
1.2
Мировой и российский рынок перевозок . . . . . . . . . . . .. . . . .
12
1.3
Положение аэропорта Пулково в отрасли авиационных перевозок ………………………………………………………..

14


Глава 2 Анализ деятельности аэропорта Пулково в области качества обслуживания пассажиров.
2.1
Организационная структура службы организации пассажирских перевозок …………………………………

21
2.2
Классы обслуживания пассажиров……………………….
22
2.3
Услуги, предоставляемые пассажирам в аэропорту и непосредственно в бизнес - классе. Требования к услугам.
28

2.3.1 Услуги, входящие в технологический процесс обслуживания пассажиров. …………………………............

29

2.3.2 Услуги, не входящие в технологический процесс обслуживания пассажиров. ………………………………….

30
2.4
Обслуживание пассажиров бизнес - класса на примере аэропорта «Пулково»…………………………………….......

36

2.4.1 Регистрация пассажиров, оформление багажа……….
43

2.4.2 Технология проведения досмотра пассажиров……. .
45

2.4.3 Обслуживание прилетевших пассажиров…………….
48


Глава 3 Улучшение системы менеджмента качества и рекомендации по улучшению качества обслуживания пассажиров бизнес - класса.

3.1
Улучшение системы менеджмента качества…………...........

51

3.2
Рекомендации по улучшению качества обслуживания пассажиров бизнес класса. ……………………………………


53


Вывод……………………………………………………………………. 68
Список используемой литературы ………………………………………………………69

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом.docx

— 1.60 Мб (Скачать документ)

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(МИНТРАНС РОССИИ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА

(РОСАВИАЦИЯ)

ФГОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»

 

Факультет ___________

Кафедра ___________

«Допустить к защите»

Заведующий кафедрой

________________________

(ученое звание  и степень)

________________________

(подпись, фамилия  и инициалы)

ВЫПУСКНАЯ

КВАЛИФИКАЦИОННАЯ

РАБОТА

(пояснительная записка)

Тема: Рекомендации по повышению качества обслуживания пассажиров бизнес-класса на примере Пулково

 

Руководитель

 

______________

(подпись)

 

Исполнитель

______________

(подпись)

 

Консультант

 

______________

(подпись)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2013 г.

 

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа «Рекомендации по повышению качества обслуживания пассажиров бизнес - класса на примере Пулково» посвящена анализу деятельности аэропорта Пулково в области качества обслуживания пассажиров бизнес – класса. Рассмотрены анализ деятельности аэропорта Пулково в области качества обслуживания пассажиров, а также пути повышения качества обслуживания пассажиров бизнес- класса.

Рассмотрев опыт международных авиакомпаний, разработаны улучшения и рекомендации, направленные на совершенствование предоставляемых услуг для пассажиров бизнес – класса.

Количество страниц – 70

Количество таблиц – 5

Количество рисунков - 22

 

УСЛОВНЫЕ  ОБОЗНАЧЕНИЯ  И  ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

ООО  «ВВСС»

-общество с ограниченной ответственностью «Воздушные    Ворота Северной Столицы»

СОПП

- служба организации пассажирских перевозок

ЗАО

- закрытое акционерное  общество

ПРР

- погрузочно-разгрузочные  работы

VIP

- особо важные пассажиры

МТ

-министерство транспорта

ООБ

-отдел по обработке багажа

ОС

-оперативная смена

СМК

  -система менеджмента  качества 

ИАТА

-международная ассоциация  воздушного транспорта

ФАП

-федеральные авиационные  правила

КПП

-контрольно-пропускной пункт

ВС

-воздушное судно

СЗТА

-северо-западное транспортное  агентство

ИКАО

-международная организация  гражданской авиации


 

 

 

 

   

 

 

-

   
   

 

 
 

   

 
 
   
   
   
   

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ….. ……………………………………………………5

Глава 1 Положение аэропорта Пулково в отрасли.

1.1

История аэропорта.. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . .. .  . . . . . . .  .

7

1.2

Мировой и российский рынок перевозок . . . . . . . . .  . . .. . . . .

12

1.3

Положение аэропорта Пулково в отрасли авиационных перевозок ………………………………………………………..

 

14


 

Глава 2  Анализ деятельности аэропорта Пулково в области качества обслуживания пассажиров.

2.1

Организационная структура службы организации пассажирских  перевозок …………………………………

 

21

2.2

Классы обслуживания пассажиров……………………….

22

2.3

Услуги, предоставляемые пассажирам  в аэропорту и непосредственно в бизнес -  классе. Требования к услугам.

28

 

2.3.1 Услуги, входящие в  технологический процесс обслуживания  пассажиров. …………………………............

 

29

 

2.3.2 Услуги, не входящие  в технологический процесс обслуживания  пассажиров. ………………………………….

 

30

2.4

Обслуживание пассажиров бизнес - класса на примере аэропорта «Пулково»…………………………………….......

 

36

 

2.4.1 Регистрация пассажиров, оформление багажа……….

43

 

2.4.2 Технология проведения  досмотра пассажиров……. .

45

 

2.4.3 Обслуживание прилетевших  пассажиров…………….

48


 

Глава 3 Улучшение системы менеджмента качества и рекомендации по улучшению качества обслуживания пассажиров бизнес - класса. 

 

3.1

  •  Улучшение системы менеджмента качества…………...........
  •  

    51

     

    3.2

  • Рекомендации по улучшению качества обслуживания пассажиров бизнес класса. ……………………………………
  •  

     

    53


     

  • Вывод…………………………………………………………………….  68

  • Список используемой литературы ………………………………………………………69

     

     

    ВВЕДЕНИЕ

    Развитие транспортной системы страны в целом и системы воздушного транспорта в частности становится не только необходимым условием реализации инновационной модели экономического роста Российской Федерации, но и фактором повышения качества жизни населения и конкурентоспособности национальной экономики. Аэропорты как часть транспортной системы являются важнейшим компонентом местной, национальной и региональной инфраструктуры.

             Аэропортовые предприятия призваны обеспечить обслуживание воздушных судов на земле, подготовку воздушных судов к выполнению полета и обеспечение выпуска их в рейс. От четкой работы аэропортовых предприятий в большой степени зависят безопасность полетов воздушных судов, своевременное их обслуживание и выпуск в рейс, культура обслуживания авиапассажиров и грузоклиентуры, и многие другие специфические задачи, решаемые ими.

    ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» является одним из ведущих международных аэропортов России в гражданской авиации. Основными видами деятельности ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» являются обслуживание воздушных судов и пассажиров российских и иностранных перевозчиков, а также предоставление услуг неавиационного характера предприятиям и организациям, действующим на территории аэропорта.

    В настоящее время большое внимание уделяется вопросам работы системы менеджмента качества. Сегодня успех у тех предприятий, которые отдают приоритет качеству.

    Что мы понимаем под качеством? В быту это понятие часто используется для обозначения превосходства продукта или услуги. В современном менеджменте в понятие «качества» должны быть включены истинные запросы потребителя - текущие и перспективные. Качество - совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворить установленные и предполагаемые потребности.

    Одной из характеристик обслуживания пассажиров является качество. Основная задача ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» - обеспечение лучшего обслуживания в соответствии с потребностями клиента и с международными стандартами. Достижение качества обслуживания означает удовлетворение ожиданий и потребностей авиаперевозчиков и пассажиров.

    Основой реализации качества обслуживания является ответственность каждого работника за качество своего труда. Очевидно, что в этот процесс должен быть включен весь персонал организации. Многие сотрудники вспомогательных служб никогда не видят производимого организацией продукта или услуги. Если одни, например, документально оформляют билеты,  а  другие  осуществляют  регистрацию  пассажиров, то  ошибка  одного сотрудника создает проблемы где-то еще, вызывая тем самым еще больший объем ошибок и проблем.

    Все это убеждает нас в важности  и актуальности повышения  качества обслуживания пассажиров. От качества предоставляемых услуг пассажирам,  наличия развитой и хорошо организованной  системы  сервиса в аэропорту Пулково зависит дальнейшая инвестиционная привлекательность региона, привлечение российских и зарубежных инвесторов, реализация туристического потенциала Санкт - Петербурга.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Глава 1. Положение ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» в отрасли

     

     

      1.  Мировой и российский рынок перевозок

    Рынок пассажирских авиаперевозок, как и любой другой рынок, сильно зависит от процессов, происходящих в экономическом пространстве, как в самой стране, так и в мире. Этот рынок наиболее остро реагирует на все изменения, происходящие в экономике. Стабильность развития экономики в целом влияет и на рост объемов пассажирских авиаперевозок.

    Так, 2010 и 2011 годы дали положительную динамику на увеличение пассажирского потока после спада в 2009 году.

    Данные статистики России показали, что в 2011 году было перевезено на 12,6% больше авиапассажиров, чем в 2010 году. Российские воздушные перевозчики в 2011 году перевезли 64,1 миллионов пассажиров. Оборот пассажиров достиг отметки 166,7 миллиардов пассажир-км, рост темпов – 13,4%. Показатель уровня загрузки самолетов у российских авиаперевозчиков составил 77%. Внутренние перевозки пассажиров в России увеличились на 12% и составили 32,7 миллионов, пассажирооборот при этом вырос на 11,3% (66,36 миллиарда пассажир-км.).

    Международные пассажирские авиаперевозки возросли на 13,2%, количество пассажиров достигло 31,38 миллионов; пассажирооборот – темпы роста составили 14,7%, показатель достиг 100,4 миллиарда пассажир-км. Распределение пассажирских перевозок в общем пассажирообороте составило 40% на внутренние российские перевозки и 60% — на международные авиаперевозки.

    Итоги работы пяти наиболее крупных российских авиаперевозчиков за 2011 год показали высокие темпы роста перевозки пассажиров. Лидером стала авиакомпания «ЮТейр» – 31,3% роста, далее: «Трансаэро» – 27,2%, «Аэрофлот» – 25,6%, ГТК «Россия» — 15,1%, АК «Сибирь» — 6,1%. Однако наибольший пассажиропоток у «Аэрофлота» – 14,2 миллиона человек, далее: «Трансаэро» — 8,6 миллионов, «ЮТейр» — 5,8 миллионов, ГТК «Россия» — 3,5 миллиона, АК «Сибирь» — 5,1 миллиона. Иностранные авиаперевозчики в общей сложности в 2011 году перевезли из России и в Россию 15,9 миллионов пассажиров, рост–17,9% относительно 2010года.

    В деятельности авиакомпаний всегда присутствует сезонный характер перевозок пассажиров. В 2011 году, как и обычно, максимальный пик перевозок пришелся на третий квартал – июль, август, сентябрь. За этот период было перевезено 34% пассажиров. На второй и четвертый — пришлось по 24%. На первый квартал – 18% пассажиров от годового количества пассажирского потока. Сезонность и объемы пассажирских перевозок тесно взаимосвязаны также с развитием туризма. Самые популярные туристические маршруты дают больший поток пассажиров. При спаде потока туристов снижаются и объемы пассажирских перевозок.

    Количество пассажиров российских авиакомпаний в 2012 году возросло на 15,5% и составило 74 миллиона человек. В 2012 г. общий объем работ российских авиаперевозчиков возрос на 13,7% и составил 22,7 миллиарда ткм. Из них на пассажирские перевозки пришлось 78% , а на грузовые — 22% .

    Предельный пассажирооборот (располагаемая провозная емкость) составил 249,9 миллиарда пассажир-км (+15,8%), из них на внутренних воздушных линиях (ВВЛ) 97,9 миллиарда пассажир -км (+6,1%), на международных воздушных линиях (МВЛ) — 152 миллиарда  пассажир -км (+22,8%). Фактический пассажирооборот достиг значения 195,8 миллиарда  пассажир -км (+13,4%). Всего авиакомпании перевезли 74 млн пасс. (+15,5%). Основной рост был обеспечен перевозками на международных маршрутах. Средняя дистанция полета пассажира на ВВЛ — 2 тыс. км, на МВЛ — 3,2 тыс. км. Загруженность самолета  составила 78,3% , в том числе на МВЛ — 81,8%, на ВВЛ — 73,0% .

    Международные перевозки продолжают расти быстрее внутренних. Доля перевозок на МВЛ в общем пассажирообороте составила 64%, на ВВЛ — 36%. В общем пассажиропотоке удельный вес перевозок изменился: на МВЛ — 52%, на ВВЛ — 48%. Иностранные авиакомпании в/из пунктов России перевезли 17,8 миллионов пассажиров на 11,9% больше, чем в 2011 г.

    Крупнейшие  российские авиаперевозчики: «Аэрофлот», «Трансаэро», «ЮТейр», ГТК «Россия», АК «Сибирь», "Оренбургские авиалинии","Уральские авиалинии"— перевезли за 2012 год около 53 миллионов пассажиров. Самое большое количество пассажиров перевезла авиакомпания «Аэрофлот» — примерно 17,7 миллиона человек, далее: « Трансаэро » — 10,3 миллиона, «ЮТейр» — 7,8 миллиона, АК «Сибирь» — 6,3 миллиона, "Оренбургские авиалинии" – 3,2 миллиона, "Уральские авиалинии"-3,5 имллиона, ГТК «Россия» — 4,2 миллиона.

    По количеству пассажирского потока продолжает лидировать «Аэрофлот», который значительно укрепил свои позиции и на мировом рынке пассажирских авиаперевозок. По некоторым позициям российский «Аэрофлот» опережает таких перевозчиков, как «Lufthansa», «Air France», «Iberia», «British Airways».

     

    Рейтинг ведущих авиакомпаний России отражен в таблице 1.

     

     

     

     

     

     

     

    Информация о работе Рекомендации по повышению качества обслуживания пассажиров бизнес-класса на примере Пулково