Шпаргалки по дисциплине "Основы строительного производства"

13. Организация технического обслуживания и ремонта стр. машин и средств малой механизации.

Обеспечение надежности, сокращения числа отказов и устранения их, а также предотвращение ускоренного износа машин в процессе эксплуатации зависят от строгого соблюдения определенной системы Т.О. и ремонта. ТО стр. машин производится по планово предупредительной системе в определенное время и в определенном объеме для соот. видов и моделей машин. Наиболее эффективным является агрегат на узловой метод ремонта, при кот. продолжительность прибывания машины в ремонте составляет только время, затрачиваемое на демонтаж, монтаж и ремонт базовых деталей. Принятая система ППР (планово-предупред. ремонтов) предусматривает выполнение комплекса след. мероприятий ТО и ремонта стр. машин: ЕО – ежемесячное обслуживание, ТО-1, ТО-2, ТО-3 – период. ТО через установленное число часов работы машины, СО – сезонное ТО, выполняемое при переходе к осеннее-зимнему и весеннее-летнему сезонам. Т – текущий ремонт. К – капитальный ремонт. Капитальный ремонтвып-ся централизованию на той же основе, что и изготовление новых машин. Порядок разработки планов ТО и ремонта машин, содержание организационных мероприятий по осуществлению систем ППР. Порядок и методы учета эксплуатации машин устанавливается в рекомендациях по ТО и ремонту стр машин. Средства мало механизации сосредотачиваются в специализированных подразделениях. (бывшие УТ). В их составе организуются инструментально-раздаточные пункты и передвижные инструментальные мастерские с необходимыми техн средствами механизированного выполнения СМР. Эти подразделения оснащаются стр. отделочными машинами, оборудованием, инструментом технологической оснастки. Работы, выплняемые с помощью средств малой механизации: бетонные, монтажные, каменные, штукатурные, сантехнические, гидроизоляционные, малярные, стекольные и т д. Основные ф-ии подразделений ММ: обеспечение объектов средствами ММ и технологией СМР; выполнение отд видов работ собственными силами; комплектование инстр-раздат пунктов средствами ММ; техн обслуживание и ремонт машин, оборудования и инструмента на участках ММ; пополнение парка новейшими средствами ММ и внедрение в нее; контроль за использованием средств ММ и соблюдения правил их технической эксплуатации.

14. Планирование работ, товарная стратегия, модели стратегического планирования СО.

Планирование- главное из 5 основных функций, составляющих управление. Планирование определяет чем, как, когда, где достигается цель. Три основные задачи решают функции планирования:1. Определяется место организации в наст. время. Происходит оценка сильных и слабых сторон организации в финансах, маркетинге, трудовых ресурсах, производстве продукции.2. Определяются цели организации и что может помешать их достижению.3. Определяются пути достижения целей в общем и конкретном виде. Основу стратегического и долгосрочного  планирования  составляет предвидение  возможного появления контролируемых и неконтролируемых факторов и предпосылок. Сущ след типы планов:стратегический, гибкий ситуационный, бизнес-план, средснесрочне, оперативне, личные. Оперативное планирование является важнейшей частью единой системы планирования стр организации. Товарная стратегия СО.В результате анализа информации  о возможностях фирмы и различных требованиях фирма может выбирать ассортимент приспособления его к отдельным сегментам рынка. Определенное  место, к-ое каждый товар занимает на рынке среди товаров аналогов и товаров конкурентов. Фирма проводит целенаправ. деят-ть  по повыш качества. выбранного ассортимента товаров добив наибольшего  соответствия его  показателей потреб требованиям. При выборе ассортимента товаров необходимо учитывать, что вся продукция, предлагаемая производителем  для продажи может быть разделена в зависимости от качества на 4 группы товаров:1. Высшая. 2.Конкурентноспособная. 3. Пониженная. 4. Низкая.

15. Бизнес-план СО

Каждый руководитель строит. организации начиная свою деятельность должен представлять потребность на перспективу финансов, материальных и трудовых, интеллектуальных  ресурсов, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов  в процессе деятельности фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, необходимые для того чтобы своевременно подготовится и обойти потенциальный и уменьшить риск в достижении поставл. целей. Т.О. производится хоз. деятельность  СО, а также разработка стратегии.. Бизнес-план помогает решить след основные задачи:1. Определить конкретные направления деят-ти фирмы, целевые рынки, место  фирмы на этих рынках.2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы стратегии  и тактики их достижения. Определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии. 3. Выбрать  состав и опр показатели товаров  и услуг, кот-ые будут  предлагаться фирмой потребителям.4. Кадров в фирме и условий для мотивации их труда треб-я по достижению поставленных целей.5. Определенный состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж и т.д.6. Оценить финансовое и математическое положение фирмы.7. Предусмотреть трудности и подводные камни, мешающие выполнению БП

БП-документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Структура БП:1. Возможности фирмы.2. Виды товаров и услуг. 3. Рынки сбыта товаров. 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Правовые обеспечения деятельности фирмы.9. Оценка риска и страхование.10.Финансовый план. 11. Стратегия финансирования.

16. Подрядные торги в строительстве.

Подрядные торги - форма размещения заказов на строительство, предусматривающая выбор подрядчика для выполнения работ и оказания услуг на основе конкурса.

Подрядные торги в строительстве проводятся  в целях поиска наиболее оптимальной реализации инвестиционного проекта. Подрядные торги обычно проводятся Заказчиком - инвестором или Заказчиком - застройщиком после заключения ими контракта на строительство объекта. Организатор может поручить на договорной основе проведение торгов организациям - исполнителям, имеющим соответствующие сертификат или лицензию. Подрядные торги могут проводиться при размещении заказов: на реализацию проектов различной величины и сложности; выполнение отдельных этапов проектов; выполнение работ по управлению проектом, консультирование, а также на любые технически и организационно обоснованные сочетания указанных работ и услуг. Основными участниками подрядных торгов являются: заказчики, организатор торгов, тендерный комитет, преренденты и оференты. Заказчик обычно назначает организатора торгов, контролирует работу тендерного комитета, устанавливает окончательные условия контркта и заключает его с победителем торгов. Организатор торгов должен иметь статус юр лица и лицензию на право проведения торгов. Тендерный комитет – обслуживающий комитет. Он может быть постоянным или временным, создаваемым непосредственно заказчиком или организатором торгов для их проведения. Претенденты – это организации, предприятия, консорциумы, зарегестрируемые на территории РФ, выравзившие согласие участвовать в торгах на условиях, объявляемых их организатором, и подавшие заявку в письменном виде. Оференты – это лица, приславшие оферту, содержащцю их согласие частвовать в торгах на условиях, изложенных в тендерной документации и подкрепленную банковской гарантией. Подрядные торги могут быть открытыми и закрытыми.