Шпаргалки по дисциплине "Основы строительного производства"

65.Потери и их минимизация. Способы снижения риска. Вопросы связанные с рисками и их оценками прогнозированием являются весьма важными для руководства строительной фирмы. Нужно знать (прогнозировать) с какими проблемами может столкнутся фирма и как предполагается выйти из сложившейся ситуации. Глубина анализа рисковости дела зависит от конкретного вида деятельности и величины проекта. Для крупных проектов нужен тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей, для простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Главное заранее предугадать все типы возможных рисков, источники этих рисков и моменты их возникновения затем разработать меры по сокращению числа этих рисков, источников этих рисков и минимизацию потерь которые могут вызвать. Ассортимент рисков велик, а вероятность каждого типа риска различна также как сумма убытков которые они могут вызвать. Для определения вероятности рисков и оценки прогнозируемого ущерба фирме в случае их возникновения надо: 1.Выявить полный перечень возможных рисков.2.Оапределить вероятность возникновения каждого.3.Оценить ожидаемый размер убытков при возникновении.4.установить приемлемый уровень риска и отбросить все риски вероятность возникновения которых ниже данного уровня (не рассматривать те риски вероятность которых не превышает 0,3) После анализа возможных рисков и выявлении среди них наиболее существенных надо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации. В настоящее время перспективными видами страхования для строительной организации можно считать страхование риска и платежа при строительстве объектов «под ключ». Объектом страхования является вытекающий из договора подряда обязательства заказчика оплатить в указанный в договоре срок договорную цену.      

66. Конкурентоспособность СО и строст. продукции. Конкуренция-соперничество на каком-либо поприще, в данном случае на рынке подряда  между строительными предприятиями, заинтересованными в получении строительного подряда и сбыте своей продукции. В условиях рынка конкуренция является основным механизмом регулирования в сфере строительного производства. Формы и методы конкурентной борьбы между предприятиями меняются в зависимости от степени развития рыночных отношений. Это могут быть методы достижения лучшего качества продукции и методы экономического подавления, когда цена строительства (договорная) объектов может быть снижена отдельными предприятиями. Конкурентоспособность- наличие у субъекта (предприятия) таких качеств, которые позволяют ему победить в соперничестве. На рынке этого можно добиться при наличии лучшего предложения, чем у конкурента. Конкурентоспособность предприятия непосредственно связана с конкурентоспособностью товара (строительной продукции). Товар в условиях конкуренции должен обладать лучшем качеством по сравнению с другими товарами. Уровень конкурентоспособности предприятия определяет его доходность. Наибольшее влияние на конкурентоспособность оказывают: финансовое состояние СиМП, связанное с наличием собственных оборотных средств; балансовая прибыль; квалификация рабочих; производительность труда; себестоимость СиМР. Оценка конкурентоспособности строительного предприятия может производиться также путем анализа технических и экономических показателей с использованием индексного метода. Ко= Jнп*Jтп/Jэп; J=qa, Ко-возможный показатель конкурентоспособности на строительстве планируемого объекта по сравнению с объектом конкурента; J-групповые индексы по нормативным Jнп и экономическим Jэп показателям;q-единичный показатель,a-вес,n-число параметров. Получить достаточно полную информацию по интересующим вопросам можно, лишь имея продуманную концепцию сбора данных. В этом случае необходима информация о потенциале предприятия, действиях и намерениях конкурентов, развитии ситуации на рынке. Успех в конкурентной борьбе в немалой степени зависит от качества построенных объектов и соответственно от системы управления качеством строительства.     

67. Проектные и проектно – строит. орган-ции.

К проектным, организациям выполняющим работы для капитального строительства, относятся проектные, изыскательские и комплексные проектно-изыскательские и научно-исследовательские организации (институты, тресты, управления, конструкторские бюро, мастерские).Проектирование производят за счет средств организаций  заказчиков, которые заключают договоры на выполнение проектных работ с генеральным проектировщиком. Генеральным проектировщиком является организация, выполняющая основную часть проектных работ. Генеральный проектировщик для выполнения отдельных частей проекта (изысканий, спецработ) привлекает на договорных началах специализированные проектные организации. При этом он несет ответственность за комплексность выполнения проекта. В крупных промышленных центрах имеется несколько проектных организаций, как правило специализированных на определенную область проектирования. Проектирование промышленного строительства осуществляется организациями технологического и строительного профиля. Технологические проектные организации специализированы по отраслям промышленности и подчинены соответствующим министерствам и ведомствам. Однако наряду с технологическим проектирование такие организации по ряду своих объектов выполняют и строительное проектирование. Строительные проектные организации также специализированы и объединены по отраслям и видам проектных работ в крупные проектные объединения. Особое значение в осуществлении единой технической политики в области промышленного проектирования принадлежит территориальным проектным организациям. Территориальные проектные институты разрабатывают схемы размещения промышленных узлов той или иной отрасли народного хозяйства, создают единые генеральные планы промышленных узлов и на этой основе контролируют правильность осуществления промышленного проектирования. Любая проектная организация должна согласовывать с территориальной организацией задание на проектирование, а именно: пункт строительства и мощность будущего предприятия; целесообразность нового строительства или реконструкции действующего предприятия.

68.ППР при реконструкции промышленных предприятий. Производство СМР в условиях реконструкции объектов надо увязывать с производственной деятельностью реконструируемого предприятия. Заказчик и подрядчик согласовывают свои действия по оперативному руководству работами. Создается координационный штаб в подготовительный период работ на заседаниях штаба решаются вопросы и проблемы возникающие в ходе выполнения работ по реконструкции необходимость и сроки остановки основного производства определяются проектом на реконструкцию ППР. В до остановочный период ведутся работы в условиях действующего предприятия (цеха). К внутрицеховым работам до остановочного периода относятся доставка на объект и укрепительная сборка технологического оборудования строительных и технологических конструкций устройство монтажных проемов в ограждающих конструкциях, монтаж подъемно транспортного оборудования. Перенос существующих и прокладка новых инженерных сетей подготовка к демонтажу и разборке несущих ограждающих конструкций, усиление  строительных конструкций в соответствии  с проектной документацией, выполнение мероприятий по охране труда и производственной санитарии. В остановочный период выполняются работы, которые возможны только после остановки производства. Демонтаж оборудования и строительных конструкций, усиление существующих фундаментов под оборудование и каркас здания или устройство новых фундаментов в замен разобранных, монтаж строительных конструкций оборудования электрических сетей устройство наружных и внутренних стен, кровельные и отделочные работы индивидуальные испытания и комплексное опробование технологического оборудования по узлам. В остановочный период оборудование конструкции и материалы доставляются с при объектного (заводского) склада по согласованию с заказчиком по часовым графикам. Остановка производства при реконструкции связана с потерей прибыли от реализации ранее выпускаемой продукции или сокращения объема оказываемых услуг . Сокращение продолжительности остановочного периода возможно двумя способами. 1.Сокращение общей продолжительности реконструкции объекта То=Тр.2.Ограничение размеров останавливаемых на реконструкцию частей объекта. То-продолжительность остановки производства. Тр- продолжительность  реконструкции объекта. Во втором случае используются два пути:1 деление объекта на возможно большое кол-во автономных частей.2.сокращение объектов работ на останавливаемой части объекта за счет переноса большинства процессов в до остановочный и после остановочный периоды.