Адаптация людей в колективе

Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений/ иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.

Традиционно под  организационной структурой понимается, прежде всего, принцип, положенный в  основу разделения труда. Некоторые  организации построены по принципу разделения обязанностей между функциональными  подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Такая организация называется функциональной.

Организациями традиционно называют институты, объединяющие людей для достижения определенных целей. Организации, ставшие к концу XX века практически универсальной  формой человеческой жизни, обладают набором  родовых признаков, которыми являются: наличие целей существования и развития, внутренней структуры и особой культуры, постоянное взаимодействие с внешней средой, использование человеческих, натуральных и материальных ресурсов. Комбинация этих характеристик уникальна для каждой организации и определяет ее специфику.

Люди играют специальную роль в развитии организаций. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми  без исключения организациями для  реализации собственных целей. В  этом качестве - персонала организации  они нуждаются в управлении.

Наряду со структурным  подходом, отражающим преимущественно  статику организации, ключевое значение имеет поведенческий подход, нацеленный на выявление динамики организации  и ставящий в центр исследований человека, систему отношений между  людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и к достижению установленных целей. Людей побуждают  объединяться в организации и  взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности, и цели, достижение которых требует  коллективных усилий. Дополняя друг друга, люди объединяют свои усилия и влияют на поведение организации в целом  в интересах повышения ее эффективности.

Определяющая  роль в обеспечении жизнеспособности организаций и достижении ими  своих целей принадлежит науке  об управлении. Вопрос о разграничении  теории организации и науки об управлении в проводимых исследованиях  и публикуемых работах решается неоднозначно. В одних работах (и  их немало) теория организации рассматривается  как составная часть науки  об управлении. Мотивируется это тем, что управление как целенаправленная деятельность по переводу объекта в  желаемое состояние не может рассматриваться  в отрыве от природы и свойств  управляемого объекта. В ряде работ  по теории управления формулируются  основные категории, закономерности, принципы и типология организационных  систем, но не проводится строгое разграничение, к какому ответвлению общей теории -- к организации или управлению -- относится тот или иной постулат.

Имеется также  большое число работ, выделяющих проблемы организации в относительно самостоятельную область знаний. Исходная позиция их авторов состоит  в том, что «организация» отвечает на вопрос, чем управлять, а «управление» -- зачем и как воздействовать на объект. Понимание организации создает основу для изучения управления. Такая позиция позволяет, на наш взгляд, глубже и всесторонне исследовать закономерности и принципы построения организаций разных типов, выявить наиболее подходящие условия и пути обеспечения действенности отдельных элементов, взаимосвязей и взаимозависимостей, учесть особенности каждой стадии жизненного цикла субъектов хозяйствования. Разумеется, и при таком подходе сохраняются объективно существующая связь и взаимовлияние организации и управления в рамках единого процесса целенаправленной деятельности.

Интересы комплексного решения проблем организаций  требуют учета того, что в состав их элементов входят объекты двоякой  природы. С одной стороны, это  факторы, определяющие социально-экономическую  структуру организации (индивидуумы  с их способностями, интересами и  подготовленностью, социальные совокупности, подразделения, распределение полномочий и ответственности, неформальные отношения, потоки информации). С другой стороны, это элементы, определяющие производственно-техническую структуру организации (орудия труда, материальные ресурсы, технологические правила).

Вклад психологии в понятие организации проявляется  в наибольшей мере через изучение и прогнозирование поведения  индивидуума, определение возможностей изменения поведения людей. Психология выявляет условия, мешающие или способствующие рациональным действиям и поступкам  людей. В последнее время расширилась  база именно тех психологических  исследований, которые непосредственно  связаны с поведением человека в  организации. Речь идет о приемах  восприятия, обучения и тренировки, выявлении нужд и разработке мотивационных  методов, степени удовлетворенности  работой, психологических аспектах процессов принятия решений, оценке поступков и позиций людей, природе  хозяйственной предприимчивости.

На вопросы, возникающие  в процессе функционирования организации, о том, как индивидуумы ведут  себя в групповой деятельности и  почему они ведут себя так, а не иначе, дает ответы сравнительно новая  научная дисциплина - социальная психология. При изучении межличностного поведения  главным ориентиром является то, как  происходят изменения, в каких формах они осуществляются и как преодолеваются барьеры их восприятия. Исключительную важность для организаций представляют исследования, посвященные оценке и  анализу изменения позиций, форм коммуникаций и путей удовлетворения индивидуальных нужд в условиях групповой  деятельности.

Связь теории организации  с экономической наукой определяется объективной потребностью формировать  цели и стратегию организаций  как основу для их построения, обеспечения  внутренних и внешних взаимодействий. Исследование методов экономического стимулирования имеют непосредственное отношение не только к эффективной  деятельности организации, но и к  адаптации человека в ней.

Каждая из организаций  имеет внутреннюю структуру, определяющую взаимоотношения между ее членами. Помимо формальной структуры каждая организация имеет собственную  культуру, определяющую нормы поведения  ее сотрудников.

Таким образом, существуют различные трактовки  термина «организация». В одних  случаях он употребляется для  обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта  во времени и пространстве. Во многих других случаях организация рассматривается  как объект, обладающий упорядоченной  внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения.

Организацию изучают  множество различных наук, такие  как теория организации, социология, психология, менеджмент, экономика  и т.д.

Организации окружают современного человека на протяжении всей его жизни и определяют порядок  жизни в обществе, контролируют его  соблюдение, являются средством выражения  наших взглядов и интересов.

1.2 Внутренняя  среда организации

В организации  постоянно возникают проблемы, которые  могут изменить ее положение, и чтобы  все се элементы действовали и  были разумно скоординированы, необходимо непрерывное поступление ресурсов. Производственный аппарат изнашивается, технология устаревает, материалы нужно  пополнять, работники увольняются. Чтобы обеспечить жизнеспособность организации, эти ресурсы необходимо, не прерывая производственного процесса, заменять элементами равной производительности.

Другие внутренние проблемы возникают из-за недостатков  взаимодействия и скоординированности разных участков организации. Одной из причин того, что работники уходят, а учредители организации не желают вкладывать свои сбережения, является неудовлетворенность этих групп условиями труда и вознаграждением за участие в организации, может стать таким сильным, что возникнет угроза самому существованию организации. Внутренняя среда организации схематически представлена в Приложении 2.

Важной ситуационной переменной является структура организации. Под структурой организации понимают количество, состав ее подразделений, ступеней управления в единой взаимосвязанной  системе. Структура устанавливает  такие взаимоотношения уровней  управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать цели организации. Этому  способствует специализированное разделение труда.

Характерной особенностью специализированного разделения труда  является то, что данная работа закрепляется за специалистами, т. е. теми, кто способен ее выполнять лучше других. Так, труд разделен между экономистами, технологами, механиками, энергетиками и др. При  производстве любого механизма работа разделяется на многочисленные малые  операции, что тоже представляет собой  конкретную специализацию труда.

Специализированное  разделение труда имеет свою тысячелетнюю историю. Его преимуществом является то, что специалист работает более  производительно и качественно. Во всех организациях (за исключением  очень маленьких) имеет место  специализированное разделение труда. В достаточно больших организациях специалисты группируются в пределах функции отдельных областей (отделы, управления). Благодаря правильному  разделению труда в организации  по горизонтали осуществляется ее успешная деятельность, достигается высокая  производительность и эффективность  работы. Очень важным в этом плане  является и вертикальное разделение труда.

Для успешной групповой  работы необходимо отделение труда  по координации от непосредственного  выполнения заданий. При таком отделении  создается иерархия управленческих уровней, т.е. формальное соподчинение на каждом уровне. Менеджер, находящийся  на более высоком уровне управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей низового уровня, а те в свою очередь - на более  низкой ступени, и так вплоть до исполнительского персонала.

Каждый руководитель имеет в своем подчинении определенное количество людей, что представляет собой его сферу контроля. Сфера  контроля определяет тип организационной  структуры. Если руководитель контролирует большое количество подчиненных, то это широкая сфера контроля. Она  дает плоскую структуру управления. Если каждому руководителю подчиняется  немного людей, то это узкая сфера  контроля, при которой функционирует  многоуровневая (или высокая) структура  управления. Высокая и плоская  структуры могут сложиться в  разных по величине организациях. Организации  с широкой сферой контроля могут  иметь высокую и плоскую структуру.

Поскольку в крупных современных  организациях работа четко разграничена по горизонтали и  вертикали, то возникает  крайняя необходимость  в создании формальных механизмов координации  деятельности уровневых  подразделений и  по соподчиненности. Такая координация обеспечивает не только интересы подразделений, но и организации в целом.

Путем координации формулируются  и сообщаются цели организации и ее подразделений.

Внутренним переменным фактором в организации является постановка задач. Под задачей понимается предписанная работа (группа работ  или часть работы), которая должна быть выполнена заранее установленным  способом и в установленные сроки. При разработке структуры организации  в каждую должность включают ряд  задач, которые являются частью общего объема работы для достижения цели. Таким образом, задачи являются элементами, составляющими должность. Считается, что если задача выполняется по установленному режиму работы, то организация функционирует  эффективно.

Другой, более важный внутренний переменный фактор -- технология. Технология -- это средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Она предполагает сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.

Мощным внутренним переменным фактором управления являются люди. Человеческая переменная рассматривается  в управлении в трех направлениях: поведение людей (отдельных людей, людей в группах, руководителя), менеджер в роли лидера, влияние менеджера  на поведение отдельных людей  и групп.

На индивидуальное поведение человека и его успешную деятельность оказывает влияние  множество факторов. Среди них  ведущее место занимают потребности  людей, их умственные и физические способности, ценности, взгляды, притязания.

Потребность людей  представляет собой внутреннее физиологическое  или психологическое ощущение недостатка чего-либо. К базисным, физиологическим потребностям относятся потребности в пище, питье, тепле, к психологическим -- потребность в причастности к какому-либо обществу или группе людей. Другие потребности проявляются только после удовлетворения базисных.

Большое влияние  на поведение людей оказывает  ожидание, т. е. насколько вероятно свершение  чего-то значимого для них. Повышение  вероятности свершения ожидаемого способствует повышению их активности на занимаемой должности и эффективности  работы.