Тесты по "Менеджменту"

1. Прямые закупки
2. Встречные закупки
3. Встречные закупки
4. Франчайзинг
5. Аренда

3805На каком этапе процесса разработки нового товара определяется способ позиционирования и объема продаж

1. Выявление изменений на рынке
2. Разработка стратегии маркетинга
3. Экономический анализ
4. Пробный маркетинг
5. Коммерциализация

3806Как называется  форма обмена товаров или услуг товаропроизводителем на другие необходимые в его производстве  товары или услуги

1. Снабжение
2. Торговля
3. Реализация
4. Бартер
5. Лизинг

3807Анализ и  выбор стратегии развития предприятия  делается на основе:

1. изучения сильных и слабых сторон организации
2. исследовании возможностей и угроз внешней среды
3. отслеживания стратегии развития конкурентов
4. А, В
5. правильного ответа нет

3808Система менеджмента  представляет собой (выбрать наиболее  полный ответ):

1. управление производственными отношениями в процессе производства
2. управление процессом производства
3. обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях
4. координирует работу с поставщиками и потребителями
5. правильного ответа нет

3809Сложности  измерения эффективности управления  заключаются в том, что:

1. процесс управления, часть ПХД предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия
2. процесс управления реализуется в конкретных условиях производства, особенности которых оказывают непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты управления – масштабы производства, сложность технологий
3. зависимость управленческих решений от субъективных свойств работника (квалификаций, профессионализма)
4. А, В, С
5. правильного ответа нет

3810Определённое  число лиц, непосредственно подчиненных  одному руководителю, которыми он  может эффективно управлять, называется:

1. принципом управления
2. нормой управляемости
3. методом управления
4. правильного ответа нет
5. ограничением

3811Затраты труда на выполнение основных функции управления, затраты труда конкретных функции управления и трудоемкость управления в целом являются

1. равными
2. пропорциональными
3. выявление  резервов совершенствования управления
4. не взаимосвязаны между собой
5. равными и пропорциональными

3812Решающим фактором формирования организационной структуры управления является

1. разделение труда
2. упрощение производства
3. появление функций управления
4. правильное решение
5. руководители системы

3813Работники, работающие на основе имеющейся у них специальной подготовки по вариантам решения вопросов производственного и управленческого характера в аппарате управления

1. руководители
2. специалисты управления
3. технический персонал
4. правильного ответа нет
5. линейные руководители

3901Понятие организационной структуры

1. технологическая схема производства
2. оперативное управление
3. номенклатура должностей
4. распределение обязанностей
5. иерархическая пирамида управления

3902Недостатки удовлетворения потребности в рабочей силе предприятия через привлечение кандидатов со стороны

1. высокие затраты на привлечение рабочей силы
2. меньше возможности для выбора
3. выявлять резервы совершенствования управления
4. блокирование квалификационного и служебного роста имеющегося персонала
5. руководителя 

3903Осуществление  обратной связи в организации обусловлено такими особенностями субъектных отношений как 

1. неопределенный отклик
2. расщепление управление информации
3. неадекватная самооценка
4. все выше перечисленные
5. постановления по поводу управления обществом

3904Что лежит  в основе законов управления

1. государственные акты и постановления по поводу управления обществом
2. форма собственности на средство производства
3. законы природы, законы общества, законы мышления
4. общая теория систем
5. общенаучные методы изучения проблем теорий менеджмента

3905К числу  основных принципов управления относятся

1. неаддитивность, эмерджентность, синергичность, мультипликативность
2. научность, системность, комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении
3. целостность, обособленность, адаптивность, обратная связь
4. динамичность, иерархичность, сопоставимость
5. обеспечение необходимого числа степеней свободы системы управления, необходимое разнообразие систем управления; единство и целостность системы управления; соотносительность управляющих и управляемых систем; участие работников в процессе управления производством

3906Особенности ситуационного подхода к менеджменту заключаются в следующем

1. в использовании возможностей прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям; ситуационных различии между организациями и внутри самих организации
2. в использовании конкретного набора обстоятельств (ситуации), которое оказывают влияние на организацию в данное время
3. в понимании того, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации; в попытке увязать конкретные приемы и концепции с определёнными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно
4. все выше перечисленные
5. в рассмотрении управления как процесса т.к. работа по достижению целей с помощью других – это серия непрерывных действии

3907Особенностями системы управления в японских компаниях являются (в отличий от американских)

1. пожизненный найм либо  на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы, а не отрасли
2. рассмотрение персонала как главного источника повышения эффективности производства; ориентация на механизм индивидуальной ответственности, оценка индивидуальных результатов
3. выявлять резервы совершенствования управления
4. семья выше карьеры
5. неформальные отношения

3908Недостатки стратегического управления

1. резкое усиление негативных последствий от допущенных ошибок
2. дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким
3. большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата
4. не дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким, большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата
5. наличие миссии организации

3909Определение миссии включает

1. долгосрочные
2. краткосрочные цели (задачи)
3. мнение специалистов
4. цели руководителя
5. долгосрочные цели, краткосрочные цели (задачи)

3910В период с 1950-1960 гг., технократический этап развития менеджмента, появилась такая теория, как

1. теория черт
2. харизматическая теория
3. технократическое общество
4. теория «X» и «У»
5. бюрократическая теория

3911Каким образом взаимодействуют между собой цель, поставленная организацией, и выбранная стратегия ее дальнейшей деятельности

1. цель по отношению к стратегии является вторичной
2. цель по отношению к стратегии является первичной
3. цель и стратегия определяются руководителем организации одновременно
4. цель и стратегия являются совершенно противоположно направленными понятиями
5. в случае изменения управленческой ситуации цель и стратегия могут поменяться местами

3912Обоснование  и выбор элементов управляющей  и управляемой системы, установление пространственно-временных связей между ними

1. планирование
2. организация
3. регулирование
4. мотивация
5. контроль

3913Какой характер воздействия в системе управления носит метод принуждения

1. косвенный
2. прямой
3. смешанный
4. взаимообратный
5. прямой и косвенный

4001Сложности измерения эффективности управления заключаются в том, что

 

1. процесс управления, часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия
2. процесс управления реализуется в конкретных условиях производства, особенности которых оказывают непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты правления – масштабы производства, сложность технологий
3. зависимость управленческих решений от субъективных свойств работника (квалификаций, профессионализма)
4. все выше перечисленные
5. отсутствие механизма управления

4002Элементы и подсистемы предприятия, обеспечивающие непосредственный процесс создания товаров и услуг относятся к

1. управляемой системе
2. управляющей системе
3. вспомогательному производству
4. управляемой системе, управляющей системе
5. коммуникационный процесс

4003Недостаточное внимание к определению состава и содержания, объективно необходимых функции управления, приводит к следующим отрицательным последствиям

1. ослабление управленческих воздействий на управляемый объект
2. появление фиктивных функций управления
3. понижения уровня управляемости и анализа функции управления
4. все выше перечисленные
5. отсутствие страха перед риском