Тесты по "Менеджменту"

2901Административные  структуры – это структуры  управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления
2. отражающие общественный процесс создания материальных благ
3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ
4. обязательным элементом является лицо, ведущее управленческую деятельность
5. обеспечивающая разделение труда в управлении

2902Матричные  структуры – это 

1. определяющие соподчиненность органов системы управления
2. совокупность временных рабочих групп в рамках организации ил подразделения
3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ
4. где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность
5. обеспечивающая разделение труда в управлении

2903Основная функция  общего собрания – это:

1. осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
2. одобрение сделок, превышающих сумму установленную уставом
3. определение приоритетов направления деятельности предприятия
4. все ответы верны
5. все неверно

2904Функция ревизионной  комиссии

1. осуществление контроля за финансово хозяйственной деятельностью предприятия
2. одобрение сделок, превышающих сумму установленную уставом
3. определение приоритетов направления деятельности предприятия
4. внесение изменений и дополнений в Устав
5. Все неверно

2905Дайте определение  организаций

1. Коллектив сотрудников, работающих вместе на одном предприятии
2. Учреждение выполняющие государственные задачи
3. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
4. Группа людей, имеющая своего руководителя, печать и счет в банке
5. Руководитель и его подчиненные, работающие вместе в соответствии со структурой, полномочиями, обязанностями данного учреждения

2906Каковы внутренние  переменные организации?

1. конкуренция, прибыль, разделение труда, объем управления и координация
2. цели, структура, задачи, технология и люди
3. миссия, специализация, наличие групп и уровней управления
4. постановка целей, планирование, организация, мотивация и контроль
5. планирование, организация руководство, ресурсы и контроль

2907Назовите факторы  прямого воздействия внешней  среды на организацию

1. информация, люди, материальные ресурсы, капитал, сложность и подвижность внешней среды
2. международные события, состояние экономики
3. поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты
4. инфляция, ставка банковского процента, инвесторы
5. количество конкурентов, темп роста продаж, концентрация покупателей и протекционизм иностранных компании

2908Каковы основные  элементы коммуникационного процесса?

1. идея, информация, кодирование и декодирование обратная связь
2. отправитель, сообщение, канал, получатель
3. полнота информации, способы ее хранения и получения,
4. идея, отправитель, кодирование, обратная связь
5. интенсивность, избыточность, дублирование, нестабильность искажение и форма представления

2909Стратегические  альтернативы?

1. рост, сохранение, ограничение, сочетание
2. стратегический рост, рост, сокращение, сочетание
3. ликвидация, переориентация, рост, сокращение, ограничение
4. ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание
5. правильных ответов нет

2910Решения, обоснованные  с помощью объективного аналитического  процесса – это

1. решения, основанные на суждениях
2. запрограммированные решения
3. интуитивное решение
4. рациональное решение
5. незапрограммированные

2911Этапы рационального  решения проблемы

1. диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев для принятия решения, окончательный выбор
2. формулировка ограничений, диагноз проблемы, выявление альтернатив
3. диагноз проблемы, выявление альтернатив, формулировка критериев
4. правильного ответа нет
5. количественная, качественная

2912Типы моделей

1. экономическая, социальная, органическая
2. физическая, аналоговая, математическая
3. физическая, экономическая, статистическая
4. количественная, качественная
5. правильных ответов нет

2913Делегирование это:

1. обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
2. передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
3. форма власти
4. способ влияния на подчиненных
5. правильного ответа нет

3001Отметьте наиболее  полное определение «системы»:

1. сумма свойств частей целого
2. совокупность элементов и связей между ними
3. совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов
4. А, В, С
5. правильного ответа нет

3002Состояние  экономики, правовое регулирование  и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы:

1. макроокружение
2. непосредственное окружение
3. внутренняя среда
4. А, В, С
5. правильного ответа нет

3003Внутренняя  среда организации включает в себя следующие параметры

1. покупателей, поставщиков, конкурентов
2. кадры и их потенциал, организационные структуру и окружение
3. финансовое состояние предприятия и маркетинг
4. развитие НТП, состояние экономики, политика
5. В и С

3004Что характеризует  сущность управления?

1. конкретные функции управления
2. основные функции управления
3. методы управления
4. организационная структура управления
5. правильного ответа нет

3005Понятие организационной  структуры

1. технологическая схема производства
2. оперативное управление
3. номенклатура должностей
4. распределение обязанностей
5. иерархическая пирамида управления

3006Какое изначальное  значение имел термин «market»

1. марка
2. маркетинг
3. рынок
4. сделка
5. бартер

3007К какому  фактору микросреды относится  широкая общественность

1. поставщики
2. конкуренты
3. клиенты
4. маркетинговые посредники
5. контактные аудитории

3008Какую стратегию  применяет компания при выходе  на рынок с единственным предложением, игнорируя различия между сегментами

1. концентрированного маркетинга
2. недифференцированного маркетинга
3. дифференцированного маркетинга
4. локального маркетинга
5. индивидуального маркетинга

3009Какой(-ие) девиз(-ы)  соответствует(-ют) концепции совершенствования  товара

1. любите клиента, а не товар
2. наши цены самые низкие
3. не продавайте того, что можете производить, а производите то, что можете продать
4. качество - превыше всего
5. пусть будет по-вашему

3010На какой  стадии жизненного цикла продукта  самые высокие затраты на клиентуру

1. разработка
2. внедрение
3. рост
4. зрелость
5. снижение

3011Свойство, которое  означает, что целевые функции  подсистемы, как правило, не совпадают с целевыми функциями надсистемы – это

1. эмерджентность
2. мультипликативность
3. функциональная гибкость
4. диверсификация
5. правильного ответа нет

3012Определение  миссии включает:

1. долгосрочные цели
2. краткосрочные цели (задачи)
3. мнение специалистов
4. цели руководителя
5. А, В

3013Информационное  обеспечение менеджмента в организации  заключается в следующем:

1. в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимых для принятия обоснованных решений
2. в создании системы методов и средств получения, передачи, обработки, хранения и распространения информации
3. в определенных комплексах материальных средств (носители информации, технические средства ее измерения, передачи, обработки и т.д.)
4. в способах взаимодействия информационных потоков и определенных методах организации работы с информацией
5. в создании в рамках организации унифицированного информационного потока, объединяющего в единый процесс научные исследования, разработки, производство, сбыт, финансы и другие области хозяйственной деятельности  и функции менеджмента коммерческой фирмы

3101На сколько  стадий и этапов, подразделена  ПХД (производственно  - хозяйственная  деятельность) предприятия?

1. 2 стадий, 8 этапов
2. 4 стадий, 4 этапа
3. 3 стадий, 6 этапов
4. 3 стадий, 8 этапов
5. 1 стадия, 1 этап

3102Цель управления (выбрать наиболее полный ответ):

1. повышение эффективности
2. устойчивость предприятия
3. улучшение климата в коллективе
4. обеспечение эффективности производства
5. отстаивание от конкурентов

3103Что такое  рынок по определению