Шпаргалки по международному менеджменту

Крупные корпорации сильны своей финансовой мощью, мелкие–  своей многочисленностью. Таким образом, борясь на два фронта, выживают среднии компании. Оставаясь небольшой по размерам, она проводит стратегию, состоящую в сосредоточении усилий на производстве, пользующейся ограниченным спросом продукции.

Доля крупных и крупнейших предприятий численно невелика. Однако именно они обеспечивают 90% объема продаж товаров и услуг, наводняют рынок  массовыми, стандартными, качественными товарами по доступным ценам. Также велик вклад этих предприятий в научно-технический прогресс. Стремление полностью использовать плоды своих открытий заставляет эти компании выступать возмутителями спокойствия, делать основную ставку на прямую победу над соперниками в конкурентной борьбе. Но все крупные компании  не могут быть одновременно первыми. Каждый тип компаний выполняет наиболее свойственные ему функции, а система в целом достаточно эффективно обеспечивает общественные потребности в основных видах технического прогресса: текущем, адаптивном и пионерном.

Следовательно, стихийный  механизм рынка может быть и разрушителен и созидателен. Научиться использовать открываемые им возможности –  одна из важнейших задач науки  и практики.

67 Малое предпринимательство, малое предприятие и малый бизнес.

Федеральный з-н “  О гос.поддержке малого предпринимательства в РФ” . Согласно закону субъектами малого предпринимательства могут быть предприятия любой организационно-правовой формы, являющиеся как юридическими , так и физическими лицами, доля участия  субъектов РФ, РФ, общественных орг-й, итп в уставном капитале не превышает 25 %  . Численность:

- в промышленности, строительстве,  на транспорте 100 чел, в с/х и  научно-техн сфере 60 чел, в оптовой  торговле 50 чел, в розничной торговле и бытовом обслуживании 30 чел, в остальных отраслях 50 чел.

Преимущества малого предпринимательства:

• более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования,
• большая свобода действий,
• гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решениях,
• относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности,
• особенно затраты на управление,
• большая возможность для индивидуума реализовывать свои идеи, проявить свои способности,
• более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков.

Малый бизнес - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях (показателях), конституирующих сущность данного понятия.

Факторы значимости малого предпринимательства в развитии экономики:

а) в услугах малого предпринимательства нуждаются более крупные корпорации, что позволяет дальнейшее развитие бизнеса в целом. Одно из значимых функций малого предприятия - это снабжение больших компаний своими услугами, тем самым расширяя внешнюю конкуренцию этих фирм.

б) по сравнению с большими компаниями малый бизнес вследствие своей гибкости, динамичности и чувствительности к изменению спроса является источником нововведений. Малое предпринимательство является тем ростком, из которого позже вырастут крупные компании.

в) малое предпринимательство  обеспечивает дополнительным рынкам, где можно приобрести бывшее в использовании государственное оборудование.

Чем обширнее и развитее сектор малого предприятия, тем значительнее вклад в развитие экономики.  
Законотворческий процесс, касающийся сектора развития малого бизнеса отражают следующее:

- льготное налогообложение в секторе малого бизнеса по отношению к прямому налогообложению;

- предоставление льгот  при таможенном досмотре импортных  и экспортных товаров, принадлежащих  субъектам малого бизнеса;

- предоставление льгот работодателям сектора малого бизнеса;

- упрощение процедуры  регистрации;

- образование Агентства  по развитию малого бизнеса,  контролирующего экономические  и юридические условия развития  малого бизнеса.

 

 

68 Стадии роста  предпринимательства. Концепция жизненного цикла организации.

Матрица БКГ.

В основу данной матрицы положены следующие допущения: чем больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе. Пересечение этих двух координат образует четыре квадрата.

1.Если продукты характеризуются высокими значениями обоих показателей, то они называются «звездами», их следует поддерживать и укреплять. Правда, у «звезд» есть один недостаток: поскольку рынок развивается высокими темпами, то «звезды» требуют высоких инвестиций, таким образом «проедая» заработанные ими деньги.

2. Если продукты характеризуются высоким значением показателя Х и низким — Y, то они называются «дойными коровами» и являются генераторами денежных средств организации, поскольку не требуется вкладывать средства в развитие продукта и рынка (рынок не растет или растет незначительно), но за ними нет будущего.

3. При низком значении показателя Х и высоком -Y продукты называются «трудными детьми», их надо специально изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известных инвестициях превратиться в «звезды».

4. Когда как показатель X, так и показатель Y имеют низкие значения, то продукты называются «неудачниками» («собаками», «догами»), приносящими или малую прибыль, или малые убытки; от них надо по возможности избавляться, если нет веских причин для их сохранения (возможное возобновление спроса, относятся к социально значимым продуктам и т. п.).

Стадии жизн. цикла орг-ции

1)возникновение – связан с обоснованием жизнеспособности идеи создания и развития орг-ции, с ее формальным учреждением, с определением факторов коммерч. успеха.

2)развитие - связан с становлением пр-ва, хар-ся новизной продукта, малыми масштабами пр-ва, конкурентной борьбой за лидерство на рынке.

3)рост – связан с расширением масш. пр-ва, освоением новых рынков, ростом V продаж.

4)зрелость- хар-ся падением V продаж и доходов, модернизацией и дифференциацией продукции, поиском новых рынков сбыта, пересмотром предпринимат. концепции.

5)кризис – хар-ся падением объемов прибыли, ограниченн. возм-тями реализации прод., снижение платежеспособности орг-ции. Далее возможны 2 пути:  банкротство или санация (оздоровление финансов) и возрождение предпр. Жизн. цикл орг-ции явл. объектив. реальностью, но возрожд. орг. требует субъективн. действий управл. персонала.

 

 

69 Значение  малого предпринимательства

Важнейшие факторы значимости малого предпринимательства в развитии экономики:

а) в услугах малого предпринимательства нуждаются  более крупные корпорации, что позволяет дальнейшее развитие бизнеса в целом. Одно из значимых функций малого предприятия - это снабжение больших компаний своими услугами, тем самым расширяя внешнюю конкуренцию этих фирм.

б) по сравнению с большими компаниями малый бизнес вследствие своей гибкости, динамичности и чувствительности к изменению спроса является источником нововведений. Малое предпринимательство является тем ростком, из которого позже вырастут крупные компании.

в) малое предпринимательство  обеспечивает дополнительным рынкам, где можно приобрести бывшее в использовании государственное оборудование.

Малое предпринимательство  способствует решению следующих  проблем:

- формирование конкурентных  рыночных отношений, способствующих  лучшему удовлетворению потребностей населения и общества в товарах;

- расширение ассортимента  и повышение качества товаров,  работ, услуг. 

- приближение производства  товаров и услуг к конкретным  потребителям;

- содействие структурной  перестройке экономики. Малое  предпринимательство придает экономике гибкость, мобильность, маневренность;

- привлечение личных  средств населения для развития  производства. Партнеры на малых  предприятиях вкладывают  свои  капиталы в дело с большей  заинтересованностью , чем на  крупных;

- создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы;

- более эффективное  использование творческих способностей  людей, раскрытие их талантов , освоение различных видов ремесел,  народных промыслов;

- вовлечение в трудовую  деятельность отдельных групп  населения , для которых крупное производство налагает определенные ограничения;

- формирование социального  слоя собственников, владельцев  предприятий;

- активизация научно-технического  прогресса;

- освоение и использование  местных источников сырья и  отходов крупных производств;

- содействие деятельности  крупных предприятий  путем  изготовления и поставки комплектующих  изделий и оснастки , создание  вспомогательных и обслуживающих  производств;

- освобождение государства  от низкорентабельных и убыточных  пред-й за счет аренды и выкупа.

  Практика показывает, что технический прогресс, наиболее  полное удовлетворение потребительского  спроса сегодня во многом определяется  эфф-ю работы  небольших пред-й.  Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений  , внедрение изобретений , быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая  и неценовая конкуренция, ведущая с одной стороны, к снижению цен, а с другой , к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для гос-ва получать большие средства в форме налоговых поступлений- все это составляет вклад малых предприятий в экономику страны.

 

 

 

 

 

 

70 Организация  внутрифирменного предпринимательства  или интрапренерства.  Предпр-кая  автономия интрапренеров.

Сущность внутрифирменного предпринимательства заключается в организации в крупнейших компаниях малых внедренческих предприятий для апробации изобретений, полезных моделей.

Внутрифирменное пред-во может развиваться, если творческие работники фирмы (отдельные подразделения) “обеспечиваются” со стороны руководства фирмы следующими условиями:

1) свобода в распоряжении  финаносвыми и материально-техническими  ресурсами, необходимыми для осуществления  пред-го проекта;

2) самостоятельный выход  на рынок с законченными продуктами  труда;

3) возможность проведения собственной кадровой политики и особой мотивации работников, необходимых для реализации собственного пред-го проекта;

4) распоряжение частью  прибыли, полученной от реализации  личного проекта;

5) принятие на себя  части риска при осуществлении проекта.

  Основополагающим  является принцип, что пред-ль  действует внутри фирмы как  владелец  собственной фирмы,  а не как наемной работник. Следовательно, внутренний пред-ль  должен быть нацелен на реализацию  своей личной идеи, на достижение конкретного конечного результата. Руководство фирмы для развития внутреннего пред-ва должно создать своего рода сеть для поддержания интрапредпредприятий, специальные структурные подразделения- венчурные группы, отделы нововведений. Формирование финансового обеспечения рискованных проектов внутрифирменных пред-й. Это могут быть общекорпоративные средства на научно-исследовательские и опытно-констукторские работы, самостоятельные средства  внутренних подразделений, специальные фонды для фин-я рискованных проектов.

Низовым предприятиям может быть предоставлено право  заниматься краткосрочным планированием, усовершенствованием уже созданных товаров и разработкой новых. – осуществлять любую деятельность от исследовательских работ до выпуска продукции на внутренний рынок, в отдельных случаях – на внешний.

Цель создания- стимулирование духа предпринимательства в создаваемых  компаниях, действующих в рамках большой компании. Развитие внутрифирменного пред-ва, введение трех главных линий  менеджмента (изучать запросы покупателя, по достоинству оценивать каждого работника, поощрять дух соревновательности) позволяют компании добиваться устойчивых успехов.

 

71. Стратегические  альянсы предпринимательских фирм

Стратегический альянс - это деловые отношения между организациями, в рамках которых они разделяют риски, объединяют свои сильные стороны и интегрируют бизнес функции для достижения взаимной выгоды. Каждый из партнеров по альянсу является отдельным лицом, в отличие от слияния, при котором объединяются активы лиц.

Настоящим преимуществом альянса является получаемая каждым партнером выгода. Стратегия создания стратегических альянсов - это один из четырех способов распространения деятельности на новые рынки, пр иобретения технического ноу-хау и улучшения конкурентной позиции.