Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2012 в 09:28, курсовая работа
SWOT-анализ - один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Он служит отправной точкой для всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой находится компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Всё это достигается это за сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод: в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге осуществляется сегментация ресурсов.
Введение…………………………………………………………………..…..4
Основная часть:
1. Описание хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………....5
2. Анализ внешней среды……………………………………………..6
2.1. Возможности и угрозы внешней среды предприятия…….…6
2.2. Матрица возможностей и угроз…………………….………....8
3. Анализ внутренней среды………………………………………....10
3.1. Сильные и слабые стороны предприятия……………….…...10
3.2. Матрица «важность-эффективность»………………………..13
4. Формирование матрицы SWOT-анализа…………………….…....14
5. Определение основных направлений развития предприятия.…..17
5.1. Оценка основных проблем предприятия………………...…..17
5.2. Основные направления развития предприятия……………………………………………….…...20
Заключение………………………………………….………………………..20
Список использованных источников……………..………………………...
Рассмотрев возможности компании ООО «Бима», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.
Выбор стратегии. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT-анализа представим в таблице 4.3.
Таблица 4.3
Матрица SWOT-анализа
«Сила и возможности»
- выход на новые рынки, увеличение ассортимента и предложений на рынке трудоустройства позволит расширить круг читателей;
- достаточная известность и функционирование официального сайта в Интернете;
- контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка | «Сила и угрозы»
- появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
- известность и узнаваемость поможет защититься от товаров-заменителей;
- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии.
|
«Слабость и возможности»
- неучастие персонала в принятии решений может привести к дезинформации отделов и саботажу;
- снижение уровня цен и размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получать дополнительные доходы. | «Слабость и угрозы»
- средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
- неполная загруженность производственных мощностей может привести к банкротству компании;
- неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасти. |
5.Определение основных направлений развития предприятия
5.1 Оценка основных проблем предприятия
Составим матрицу проблем (табл. 5.1), в которой сформируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).
Таблица5.1
Ранжирование проблем предприятия по значимости
№ п/п | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
1 | Дальнейшее повышение качества продукции | 52 | 3 |
2 | Обновление ассортимента | 47 | 4 |
3 | Освоение продажи в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров | 10 | 7 |
4 | Увеличение объемов производства | 31 | 6 |
5 | Поиск новых поставщиков | 71 | 1 |
6 | Привлечение персонала к принятию управленческих решений | 38 | 5 |
7 | Использование Интернет-порталов | 60 | 2 |
Для оценки каждой из проблем, перечисленных в таблице 5.1, построим таблицу «Проблемное поле предприятия», аналогичную обобщённой матрице SWOT-анализа, но видоизменим ее.
Таблица 5.2
Проблемное поле предприятия
|
Возможности |
Угрозы | |||||||||
Изменение рекламных технологий
| Появление новых поставщиков
| Разорение и уход фирм-продавцов
| Увеличение численности населения | Неудачное поведение конкурентов | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
| Появление новых фирм на рынке
| Рост налогов и пошлин
| Сбои в поставках продукции
| Снижение безработицы | ||
Сильные стороны | Достоверный мониторинг рынка | 3 | 1 | 3 | 2 | 7 | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 |
Финансовая стабильность | 2 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | |
Использование современных технологий типографии | 5 | 1 | 3 | 1 | 6 | 4 | 3 | 5 | 2 | 6 | |
Средний уровень цен | 2 | 1 | 3 | 2 | 4 | 4 | 5 | 2 | 2 | 3 | |
Достаточная известность | 7 | 1 | 4 | 2 | 7 | 7 | 3 | 1 | 3 | 3 | |
Слабые стороны | Низкий ассортимент продукции
| 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | 6 | 2 | 6 | 2 |
Не высокая мотивация персонала
| 3 | 6 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 7 | 7 | |
Неучастие персонала в принятии управленческих решений | 2 | 6 | 2 | 1 | 2 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | |
ООО «АмРест» «РОСТИК’С KFC» существует на рынке почти 5 лет. Развитие рынка фаст фуда происходит очень быстро и стремительно. Развивается конкуренция среди компаний быстрого питания. Для того чтобы одержать верх в конкурентной борьбе за право лидерства ООО «АмРест» «РОСТИК’С KFC» необходимо держать уровень качества обслуживания и производимой продукции, а также повышать его, тем самым прилечь новых клиентов. Необходимо открытие новых ресторанных точек в уже освоенных и новых городах России и других странах мира.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе с помощью SWOT-анализа удалось рассмотреть возможности, угрозы, сильные и слабые стороны ООО «Бима» Газета «Вакансия от А до Я». Полученные данные позволили определить основные проблемы и подсказали возможные пути решения.
Проведение SWOT-анализа является важной частью исследования работы и деятельности компании. Конечно, для этого следует проводить другие различные исследования и с их помощью решать возникающие проблемы и устранять имеющиеся недостатки.
У «Бима» много преимуществ перед конкурентами, но также присутствуют и недостатки, которые влияют на поведение потребителей, сотрудников и самих конкурентов.
1. http://www.vacansia.ru/
2. http://a-klimin.narod.ru\
3. http://examen.od.ua
4. http://yourcity.spb.ru
5. http://www.vacansia.ru/index.
6. Маркетинг. Методические указания. СПб. Издательство Политехнического университета.2009.
19
Информация о работе SWOT – анализ ООО «АмРест» «Ростик’с KFC