Формування механізму фінансової стратегії

В умовах нестабільної економіки, високих темпів інфляції, змін у податковій політиці ефективність реального інвестування значно знижується, а більш ефективними стають фінансові інвестиції. Сформований підприємством портфель цінних паперів за певних умов може використовуватись як фінансовий резерв.

Зростання невизначеності за умов світової фінансово-економічної кризи обумовлює підвищення ролі інвестиційної стратегії у забезпеченні ефективного розвитку підприємства. Процес розробки інвестиційної стратегії є важливою складовою загальної системи стратегічного управління підприємством          ТОВ «Твінол». Урахування взаємозв’язку інвестиційної стратегії з іншими складовими стратегічного набору підприємства значно підвищить ефективність її розробки.

Формування інвестиційної стратегії має здійснюватися на основі всебічного аналізу особливостей зовнішнього економіко-правового середовища, специфіки галузі та внутрішніх особливостей підприємства.

Отже, адаптація – це складний процес, який починається з комплексної діагностики і може закінчуватися реорганізацією структури. Адаптація стає для багатьох підприємств не лише способом виходу з кризового фінансового стану, а й метою забезпечення економічної безпеки за допомогою підвищення ефективності використання ресурсів, забезпечення гармонії інтересів із суб’єктами зовнішнього середовища, збереження ринкових позицій.

Необхідність проведення адаптаційних заходів, як правило, покликана важким фінансовим становищем, наявністю реальної загрози процедури банкрутства або втрати частини майна й іміджу підприємства, низькою рентабельністю основного виробництва, відсутністю умов для залучення інвестицій.

Управління адаптацією являє собою процес, спрямований на глибоку зміну в діяльності підприємства, управління, забезпечення його економічної безпеки. Управління процесами адаптації підприємства не може проводитися раптово, без попередньої роботи фахівців різного профілю на основі заздалегідь розроблюваних програм. Адаптація охоплює підготовку, збір інформації, визначення напрямків роботи та їхніх наслідків, організаційно-технічне й соціальне проектування, практичну реалізацію підготовлених змін.

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

 

Теорія фінансової стратегії, досліджуючи об’єктивні економічні закономірності ринкових відносин, розробляє форми та способи виживання й розвитку за нових умов. Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. Вона охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства: оптимізацію основних засобів та обігових коштів, формування й розподіл прибутку, грошові розрахунки, інвестиційну політику.

Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств, об’єктивно оцінюючи характер внутрішніх і зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів та фінансовому ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку й ринкової вартості підприємства.

При розробленні фінансової стратегії слід враховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних та закордонних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.

Опираючись на наукові джерела можна виділити ряд основних підходів до визначення змісту поняття «фінансова стратегія».

Фінансова стратегія – це генеральний план дій щодо забезпечення підприємства коштами.

Фінансова стратегія компанії є складовою багатофакторною моделлю дій і заходів, необхідних для досягнення поставленої перспективної мети в загальній концепції розвитку у частині формування і використання фінансово-ресурсного потенціалу компанії .

Фінансова стратегія, що визначає діяльність підприємства. Наприклад, відносини з бюджетами всіх рівнів, створення та використання доходу підприємства, потреби у фінансових ресурсах і джерела їх формування на рік.

Для досягнення головної стратегічної мети до вимог ринку і можливостей підприємства розробляється генеральна фінансова стратегія підприємства. У генеральній фінансовій стратегії визначаються і розподіляються завдання щодо формування фінансів по виконавцях і напрямах роботи.

Головна фінансова стратегія являє собою генеральний напрям, що обирається відповідно до особливостей фінансового розвитку. Це стосується всіх найважливіших аспектів фінансової діяльності й відносин, що забезпечують реалізацію основних стратегічних фінансових цілей.

Підприємство повинно вибрати напрям стратегічного розвитку та врахувати, що всі підприємства оригінальні, тому при виборі фінансової стратегії слід враховувати всі фінансові показники, що характеризують стан підприємства. Інакше кажучи, для кожного підприємства розробляється своя індивідуальна стратегія.

Фінансова стратегія є спрямовуючим вектором управління ТОВ «Твінол», і без її належного формування практично неможливо оминати фінансові проблеми під час здійснення виробничо-господарської діяльності                   ТОВ «Твінол» у сучасному конкурентному ринковому середовищі.

За результатами проведеного аналізу показників, зроблено висновок, про погіршення структури фінансових ресурсів ТОВ «Твінол», зростання частики залучених коштів та відтік фінансових ресурсів з підприємства,  а також зниження фінансової стійкості та ліквідності. Але, з урахуванням вищенаведеного  ТОВ «Твінол» зберігає рівновагу своїх активів і пасивів у існуючій зовнішній та внутрішній середі, що гарантує постійну платоспроможність товариства та інвестиційну привабливість у межах допустимого ризику.

Проведена оцінка стратегічної фінансової позиції ТОВ «Твінол» показала, що в цілому фінансовий стан ТОВ «Твінол» є нестабільним, управління фінансовими ресурсами здійснюється неефективно.

При розробці фінансової стратегії ТОВ «Твінол» необхідно враховувати основні можливості та загрози зовнішнього середовища. При цьому повинні використовуватися сильні сторони підприємства, зокрема наявність резервів збільшення власних фінансових ресурсів. З іншого боку, необхідно нейтралізувати слабкі сторони його фінансової діяльності, а саме забезпечити платоспроможність підприємства, зміцнити фінансову стійкість, підвищити рентабельність діяльності.

За результатами дослідження запропоновано комплекс моделей стратегічного фінансового планування для формування  фінансової стратегії ТОВ «Твінол». Отримані прогнозні моделі дають можливість визначити фінансовий стан ТОВ «Твінол» на найближчу перспективу. Подальше дослідження спрямоване на формування адаптивного механізму фінансової стратегії ТОВ «Твінол».

Підприємство ТОВ «Твінол» також переходить в інший стан, який з великою вірогідністю знаходиться за межами оптимального. При адаптивній системі управління підприємством спрацьовує механізм адаптації, що пристосовує підприємство під нові умови зовнішнього середовища так, щоб в цих умовах підприємство функціонувало оптимально, забезпечуючи стабільність існування на ринку

З метою забезпечення ефективної реалізації адаптивного управління підприємством ТОВ «Твінол» розроблено механізм адаптивного управління. Запропонований механізм реалізації адаптивного управління на підприємстві ТОВ «Твінол» забезпечить цілеспрямоване врахування змін зовнішнього середовища та ефективну адаптації за рахунок обґрунтованих дій з корегування виробничо-господарської діяльності підприємства.

Порівнявши отримані результати прогнозу цільових показників, ми можемо обґрунтувати вибір стратегії розвитку ТОВ «Твінол». Об’єми реалізації продукції на наступні три роки значно зростуть завдяки збільшенню якості продукції та продуктивності праці. Значний вплив на об’єм реалізації продукції має доля нової продукції в загальному об’ємі реалізації, яка зросте найбільше відносно інших цільових показників. Тому при плануванні програми на наступні три роки відділу маркетингу потрібно особу увагу приділити саме оновленню асортименту продукції та інноваційній спрямованості.

У результаті отриманих прогнозних  цільових показників ТОВ «Твінол» при реалізації фінансової реалізації, а також удосконаленої концепції та комплексу механізмів управління за рахунок підвищення оперативності та якості управлінських рішень отримано економічний ефект у розмірі                210 тис. грн.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Податковий кодекс України. - Вінниця : ТОВ: «Поліграф-сервіс», 2010. - 512 с.
2. Господарський кодекс України. - – [Электроний ресурс]. – Режим доступу – http://www.urist24.com/gospodarskiy_kodeks_ykraini.html
3. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансоф. – СПб.: Питер, 1999. – 416с.
4. Ареф’єва О. В. Економічна стійкість підприємства: сутність, складові та заходи її забезпечення // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – №8. – С. 83–90.
5. Балацький О.Ф. Управління інвестиціями: Навчальний посібник. / О.Ф. Балацький, О.М. Теліженко, М.О. Соколов. – 2-ге вид., перероб. і доп. – Суми: ВТД «Універсальна книга», 2004. –232 с.
6. Бараненко С.П.,  Шеметов В.В.  Стратегическая устойчивость предприятия. –  М.:  ЗАО Центрполиграф, 2004. – 493 с.
7. Білошкурська Н.В. Моделі адаптивної поведінки та їх роль у формуванні економічної безпеки підприємства / Н.В. Білошкурська // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 12 (114). – С. 101-104.
8. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс /          И.А. Бланк. – К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2001. – 448 с.
9. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк. –– К. : Ника-Центр, 2009. –– 528 с
10. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – К. :      МП "ИТЕМ лтд", СП "АФЕД – Украина". 1996. – 356 с.
11. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2004. – 720 с.
12. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия: Учеб. курс/         И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2006. – 520 с.
13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент : учебный курс. – Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. – К. : Вид-во "Ника-Центр", "Эльга", 2004. – 659 с.
14. Буднік М.М. Адаптація промислових підприємств до ринкових умов господарювання: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 [Текст] /    М.М. Буднік. - Х., 2002. - 19 с.
15. Бужимська К.О. Деякі складові теоретико-методологічної бази інноваційно-технологічної модернізації / К.О. Бужимська // Вісник ЖДТУ. – 2009. – № 4. – С. 202-207.
16. Бужимська К.О. Модернізація підприємства та його розвиток: порівняльний аспект [Електронний ресурс] / К.О. Бужимська. – Режим доступу http://www.rusnauka.com/Page_ru.htm.
17. Бурлан С.А. Кредит як джерело фінансування інвестиційної /     С.А. Бурлан, О.Б. Філімонова /Доступний: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Npchdu/Economy/2008_86/86-12.pdf
18. Василенко О.В.  Менеджмент устойчивого развития предприятий:  монография. –  К.:  Центр учебной лит-ры, 2005. – 648 с.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник /                О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.
20. Герасимчук З.В. Фінансовий менеджмент: навч. посіб. /                З.В. Герасимчук, І.М. Вахович. – Луцьк : Вид-во «Надстир’я», 2007. – 409 с.
21. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2003. – 256 с.
22. Горицкая Н. Финансовая стратегия: Управление финансами /         Н. Горицкая // Финансовый директор. – 2005. – № 11. – С. 17-25
23. Гринкевич C.C.  Економічні основи стратегічного управління фінансовою стійкістю підприємства в умовах ринкових перетворень // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008 – Вип. 18.5 – С. 110-114.
24. Гриньов А.В. Якість формування фінансової стратегії підприємства / А.В. Гриньов, О.М. Ястремська // Фінанси України. – 2006. – № 6. – С. 121-128.
25. Гриньов А.В., Ястремська О.М. Якість формування фінансової стратегії підприємства // Фінанси України. – 2006. – № 6. – С. 121-128.
26. Даценко Г.В. Теоретичні аспекти формування фінансової стратегії в системі регулювання діяльності підприємства/Г.В. Даценко// Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. – №2. – С. 162–165.
27. Дейнека О.Г. Теоретичні та методологічні складові розвитку залізничного транспорту України / О.Г. Дейнека, Л.О. Позднякова // Вісник економіки транспорту і промисловості. Збір наук. праць – Харків, УкрДАЗТ. – 2009. – № 25. – С. 62-65.
28. Дикань В.Л. Регулювання економічної діяльності підприємств / В.Л. Дикань, Н.В. Чебанова // Вісник економіки транспорту і промисловості. Збір наук. праць –Харків, УкрДАЗТ. – 2009. – № 25. –С. 11–20.
29. Довгань Л.Є. Стратегічна стійкість у системі стратегічного управління підприємством /Л.Є. Довгань, Г.А. Мохонько // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 11 (113). – С. 115-122.
30. Донець Л.І. Економічна безпека підприємства : навчальний посібник / Л.І. Донець, Н.В. Ващенко. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 240 с.
31. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ. / П.Ф. Друкер. – М. : Технол. шк. бизнеса, 1994. – 200 с.
32. Ейтутіс Г.Д. Основні моделі управління залізницями / Г.Д. Ейтутіс // Залізничний транспорт України. – 2007. – №6. – С. 25–26.
33. Економічний енциклопедичний словник: У 2 т. Т.1 /                     С.В. Мочерний, Я.С. Ларіна, О.А. Устенко, С.І. Юрій ; за ред. С.В. Мочерного. – Львів : Світ, 2005. – 616 с.
34. Єгоров В.О. Ресурси фінансової системи і стратегія економічного зростання // Фінанси України. – 2007. – № 9. – 133 с.
35. Єльникова Г.В. Основи адаптивного управління : курс лекцій /    Г.В. Єльникова. – Х. : Видав. гр. „Основа”, 2004. – 128 с.
36. Зайцев О.Н.  Оценка экономической устойчивости промышленных предприятий  (на примере промышленности строительных материалов): Автореф. дис. – Хабаровск, 2007. – 23 с.
37. Зеткина О.В. Об управлении устойчивостью предприятия. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 134 с.
38. Зименко М. І. Управління організаційною стійкістю виробничо-господарських систем: Автореф. Дис.... канд. екон. наук: 08.02.03 / Донецький національний ун-т. - Донецьк, 2006. - 16 с.
39. Зінченко О.А. Методичні підходи щодо оцінки результатів діяльності підприємства та визначення рівня якості прибутку [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http: // www.nbuv.gov.ua / portal / soc_gum /znpchdtu/2009_22_1/articles/Problem_upravleniya/19_Zinchenko.pdf
40. Иванов В.Л.  Организация управления экономической устойчивостью предприятия на основе совершенствования его организационной структуры управления. – Луганск: Изд-во ВНУ им. В.Даля, 2007. – 148 с.
41. Каплан Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты/ Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 512 с.
42. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М. : Финансы и статистика. – 2000. – 416 с.
43. Козаченко Г.В. та інші Управління інвестиціями на підприємстві / Г.В. Козаченко. - К.: Лібра,2004. - 368 с.
44. Костирко Л.А. Інформаційне забезпечення у розробці механізму фінансово-економічної стратегії // Вісник Технологічного університету Поділля: Економічні науки. - 2003. - №5. - Ч. 2. - Т. 2. - С. 38-42.
45. Костирко Л.А. Оцінювання ризику в плануванні стратегії підприємства // Вісник Тернопільської академії народного господарства. - 2004. -№ 1. - С. 65-72.
46. Костырко Л.А. Моделирование процесса выбора стратегии финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта // Економіка Менеджмент. Підприємництво. - Луганськ: СУНУ. - 2002. - Вип. 8. - С. 151-161.
47. Костырко Л.А. Оптимизация структуры капитала в управлении финансовой деятельностью предприятия // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. - Луганськ: СУДУ. -2000. -Вип. 1 (1) . -С. 148 -155
48. Костырко Л.А. Стратегия финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: методология и организация. - Луганск: ВНУ, 2002. - 560 с. (Рец. намонографію надруковано в журналі "Актуальні проблеми економіки". - 2003. -№5 (23).-С. 91-92
49. Кравченко С.А. Адаптация экономического механизма функционирования сельскохозяйственных предприятий к условиям рынка: монография [Текст] / С.А.Кравченко. - К: ННЦ ИАЭ, 2008. - 444 с.
50. Красовская Н.  В.  Механизм оценки и управления устойчивостью экономики мебельних предприятий // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации. – 2006. – № 6. – с. 81-89
51. Крисько Ж. Адаптація підприємства до змін зовнішнього середовища через механізм реструктуризації [Електронний ресурс] /                Ж. Крисько // Галицький економічний вісник. – 2009. – № 2. – С. 38-42. – Режим доступу: http: // www.nbuv.gov.ua / portal / Soc_Gum / Gev / 2009_2/PROBLEMS/GEB_2009_No2-J_Krisko-Turning _t o_ the _e xternal _ environment _company__38.pdf
52. Крисько Ж. Л. Адаптація підприємства до зовнішнього середовища через механізм реструктуризації [Текст] / Ж. Л. Крисько // Галицький економічний вісник. - 2009. - № 2.- С. 38-42.
53. Кучерявый А.В.  Стратегическая устойчивость предприятия:  понятие и составляющие // Надежность. – 2005. – № 1 – С. 14-18.
54. Лепа Н.Н. Методы и модели стратегического управления предприятием / Н.Н. Лепа. – Донецк: Юго-Восток, 2002. – 185 с.
55. Майорова Т. В. Інвестиційна діяльність. Навчальний посібник / Т. В. Майорова. - К.: ЦУЛ,2003. - 376 с.
56. Маслєнніков О.Ю. Фінансова стратегія та планування в умовах становлення ринку / О.Ю. Маслєнніков, А.Я. Шпачук //Науковий вісник НЛТУ України : зб. наук.-техн. праць. – Л.: НЛТУ України. – 2007. – Вип. 17.3. – С. 260–262.
57. Мешко Н.П. Інвестиційна складова стратегії розвитку підприємств в умовах кризи /Н.П. Мешко, Є.О. Солонська / Доступний: http://www.confcontact.com/2009new/5-me_sol.htm
58. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд,        Дж. Лэмпел. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.
59. Михайлов В.Г.,  Гегальчий Н.Е.  Исследование экологической устойчивости предприятия как определяющего направления его успешного функционирования (на примере ОАО «КОКС») // http: // krorea.kuzstu.ru / Documents2/I/Mihailov&Gegalchyi.doc.
60. Міщенко А. П. Стратегічне управління: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] /А.П. Міщенко. – Київ : „Центр навчальної літератури”, 2004. – 336 с.
61. Мохонько Г. А. Оцінювання стратегічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі в умовах нестабільного середовища //http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=24
62. Ніколаєнко Л.Ф. Розробка фінансової стратегії як елемент антикризової програми підприємства / Л.Ф. Ніколаєнко, І.О. Геращенко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – №1. – С. 11-15.
63. Партин Г.О. Фінансова стратегія у системі управління фінансами / Г.О. Партин, О.Я. Митрухіна // Науковий вісник НЛТУ України : зб. наук.-техн. праць. – Л.: НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.6. – С. 208–214.
64. Пономаренко В. С. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : монографія [Текст] / В. С. Пономаренко, О. М. Тридід, М. О. Кизим – Х.: Видавничій дім «ІНЖЕК», 2003. – 328 с.
65. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством /         В.С. Пономаренко – Х.: Основа, 1999. – 620 с.
66. Портер М.Е. Стратегія конкуренції: методика аналізу галузей і діяльності конкурентів : пер. з англ. – К. : Вид-во "Основи", 1998. – 392 с.
67. Потій В.З. Фінансова стратегія підприємства як складова фінансового управління/ В.З. Потій, О.М. Дем’яненко//Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України. – 2009. –№2. – С. 26-29.
68. Проблеми та основні напрямки реформування залізничного транспорту України / Ю.М. Цвєтов, М.В. Макаренко, М.Ю. Цвєтов та ін. – К.: КУЕТТ, 2007. – 222с.
69. Путятин Ю.А. Финансовые механизмы стратегического управления развитием предприятия:монография / Ю.А. Путятин, А. И. Пушкарь,                А. Н. Тридед. –– Х. : Основа, 2000. –– 488 с.
70. Радова Л.Д., Череп А.В. Фінансова стратегія в системі управління підприємством //Держава та регіони. – 2005. – № 2. – С. 130-135.
71. Раєвнєва О. В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі: монографія [Текст] /О. В. Раєвнєва. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 496 с.
72. Родионова Л.Н., Абдуллина Л.Р. Устойчивое развитие промышленных предприятий: термины и определения // Нефтегазовое дело. – 2007 //http://www.ogbus.ru/authors/Rodionova/Rodionova_5.pdf
73. Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия как инструмент экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости: Автореф. дис. … канд. экон. наук / Ивановский гос. ун-т. – Иваново, 2007. – 23 с.
74. Сабанчиев Н.А. Теоретико-методические основы организационного обеспечения стратегической устойчивости: Автореф. дис. ... к-та экон. наук: 08.00.05 / Гос. университет управления. – М., 2009. – 22 с.
75. Савчук В.П. Стратегии и технологии управления финансами предприятия / В.П. Савчук // Корпоративный менеджмент. – 2008. – № 5. – С. 23-37.
76. Севастьянов А.В. Методы и механизмы управления интеграционными процессами в промышленности. - М.: Изд-во «Дело Лтд», 2004. - 243 с.
77. Семенов А.Г. Матриця фінансових стратегій / А.Г. Семенов // Вісник економічної науки України. – 2008. – № 2. – С. 139-143.
78. Семенова Д.О. Деякі аспекти процесів реструктуризації підприємств в умовах економіки перехідного періоду / Д.О. Семенова,          О.С. Вовк // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 8(74). – С. 139-142.
79. Сидорова А. Управление на основе импульсов экономического развития: концептуальный подход / А. Сидорова, А. Анисимова // Економіст. – 2010. – № 1. – С. 30-33.
80. Соловйова Н.І.  Фінансова стійкість сільськогосподарських підприємств:  інтегральна оцінка, інформаційно-експертне забезпечення. – Херсон: Херсон. держ. ун-т, 2006. – 196 с.
81. Станиславчик Е.Н. Основы финансового менеджмента. – М. : Ось-89, 2001. – 224 с.
82. Степаненко А.В. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия / А.В. Степаненко // Успехи современного естествознания. – 2010. – №4. – С. 95-97.
83. Степанова Ю.Л. Поняття адаптації підприємства [Текст] /           Ю.Л. Степанова // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: зб. наук, праць. - 2007. № 18 (II). - С. 57-61.
84. Сухорукова Т.В. Экономическая устойчивость предприятия // Экономика Украины. – 2001. – № 5. – С. 48-52
85. Теорія фінансової стійкості підприємства: Монографія /                  О. В. Мороз,  Т. М. Кравченко, І. М. Кулик; под. ред. М. С. Заюкова. – Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2004. – 155 с.
86. Теслюк Н.П. Методичні основи розробки фінансової стратегії підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01«Економіка, організація і управління підприємствами»/            Н.П. Теслюк. – Київ, 2006. – 20 с.
87. Ткачук І.Г. Формування фінансової стратегії в системі управління підприємством/ І.Г.Ткачук//Вісник Житомирського державного технологічного університету. Сер.: Екон. науки. – 2008. – Вип.2. – С. 301-304.
88. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратеги / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, 1998. – 576 с.
89. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Приор, 2000. – 336 с.
90. Тридід О.М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства / О.М. Тридід. – Харків, ХДЕУ, 2002. – 363 с.
91. Туріца Н.А. Стратегічні чинники адаптації підприємств до зовнішнього середовища (на прикладі м’ясопереробних підприємств): автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.04 [Текст] /Н.А. Туріна. - О., 2009. - 20 с.
92. Федоренко В. Г. Інвестознавство: Підручник / В. Г. Федоренко, А.Ф. Гойко – К.: МАУП, 2000. –408 с.
93. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент: Навч. посібник. /      В.Г. Федоренко. – К.: МАУП,1999. – 184 с.
94. Фінансова стратегія в управлінні підприємствами: монографія /   А.Г. Семенов, О.О. Єропутова, Т.В. Перекрест та ін. – Запоріжжя : КПУ, 2008. – 188 с.
95. Фінансовий менеджмент: Навчально-методичний посібник:/ За ред. проф. Поддєрьогіна А.М. – К.: КНЕУ, 2008.
96. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер,
97. Хвостенко В.С. Передумови актуалізації проблем формування та оцінки стратегії фінансового розвитку підприємства [Електронный ресурс] / В.С. Хвостенко. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/15_APSN_2010/Economics/67529.doc.htm
98. Хрущ Н.А. Інвестиційна діяльність: сучасні стратегії і технології. / Н.А. Хрущ. –Хмельницький: ХНУ, 2004. – 309 с.
99. Череп А.В. Інвестознавство: підручник. / А.В. Череп– К.: Кондор, 2006. – 398 с.
100. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов. / В.А. Чернов. – М .:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 158 с.
101. Шандора Н.В.  Розробка механізму управління стійким розвитком підприємств машинобудування // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - № 2. - С. 101-105
102. Швиндина А.А. Адаптация организационных структур управления к современным рыночным условиям [Электронный ресурс] / А.А. Швиндина // Вісник СумДУ. Серія Економіка. – 2008. – № 1. – С. 20-24. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/VSU_ekon/2008_1/08saasru.pdf.
103. Шершньова З.Є. Стратегічне управління : підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. /З.Є. Шершньова. – К. : КНЕУ, 2004. – 699 с.
104. Шняк І.М. Формування та реалізація фінансової стратегії промислового підприємства / І.М. Шняк // Економічні науки. Сер. “Облік і фінанси”: зб. наук.праць. – Луцьк : ЛНТУ. – 2008. – Вип. 5 (20). – Ч. 2. – С. 327–335.
105. Щербань І.О. Форми, методи і структури антикризового управління посередницькими організаціями / І.О. Щербань // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 8(74). – С. 143-149.
106. Ястремська О.М., Гриньов А.В. Якість формування фінансової стратегії підприємства // Фінанси України. – 2006. – № 6. – 121 с.