Финансовый анализ ОАО «Радужнинская аптека»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

«Воронежский государственный технический университет»

 

Инженерно-экономический факультет

 

Кафедра «Управление в социальной сфере и медицине»

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

 

на тему: «Финансовый анализ ОАО «Радужнинская аптека»

 

 

 

Выполнил           «__»_______2013г.     ___________ студент группы ЭЗ-102,

                                                                       Подпись          Самодурова О.С.

                                                                                            Фамилия И.О.

 

Руководитель     «__»_______2013г.    ___________   Бородина Т.А.

                                                                         Подпись                            Фамилия И.О.

                                                                                                       

Нормоконтроль  «__»_______2013г.    ___________     Бородина Т.А.

                                                                        Подпись                                Фамилия И.О.

 

 

Работу сдал

на проверку         «__»_______2013г.

 

Работу защитил   «__»_______2013г.     Оценка _______________

                                                                    Номер зачетной книжки №_________

 

 

 

 

2013

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

«Воронежский государственный технический университет»

 

Инженерно-экономический факультет

 

Кафедра «Управление в социальной сфере и медицине»

 

Задание

 

на курсовую работу по дисциплине

«Финансовый менеджмент»

 

на тему: «Финансовый анализ ОАО «Радужнинская аптека»

 

Перечень вопросов подлежащих разработке

 

1._______________________________________________________________

2._______________________________________________________________

3._______________________________________________________________

4._______________________________________________________________

5._______________________________________________________________

Сроки написания курсовой работы

 

Начало                                        «____»___________________2013г.

Окончание                                  «____»___________________2013г.

Дата выдачи задания        «____»___________________2013г.

Дата защиты                      «____»___________________2013г.

 

Руководитель     «__»_______2013г.    ___________           Бородина Т.А.

                                                                         Подпись                           Фамилия И.О.

 

Задание получил                                    ___________ Студент Самодурова О.С.

                                                                          Подпись                                  Фамилия И.О.

 

Замечания руководителя

 

Содержание

 

Введение

 

Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Планирование в условиях рыночной экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности, научно - обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг организации, а также важнейших экономических и социальных целей развития организации, наилучших технических средств и организационных способов решения, выдвинутых перспективных целей организации.

Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Планирование позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; улучшить координацию действий в организации; создать предпосылки для увеличения образовательного уровня менеджеров; более рационально распределить ресурсы; улучшить контроль в организации.

Планирование здравоохранения - это обоснование и разработка определенного соотношения потребностей населения в медицинской помощи, лекарственном обеспечении и санитарно-противоэпидемическом обслуживании с возможностями их удовлетворения.

Основные принципы планирования здравоохранения:

1. научно-техническая обоснованность планов;
2. выделение приоритетных проблем;
3. сочетание текущего и перспективного планирования;
4. сочетание отраслевого и территориального планирования;
5. экономическая эффективность планов.

Основными задачами планирования являются:

1. обеспечение населения гарантированными видами и объемами медицинской помощи;
2. оптимизация бюджетных расходов;
3. эффективное использование ресурсов.

Планирование здравоохранения на современном этапе следует рассматривать как специально созданную многофакторную подсистему управления охраной здоровья населения, имеющую динамические цели, многоотраслевой характер и функциональные связи между элементами как внутри самой системы здравоохранения, так и с другими отраслями народного хозяйства.

Планирование здравоохранения должно способствовать приведению темпов и уровней развития здравоохранения в соответствие с целями укрепления здоровья населения.

Целью данной курсовой работы является планирование системы основных плановых показателей гастроэнтерологического отделения круглосуточного стационара.

К основным задачам курсовой работы относятся:

1) составление штатного расписания медицинского персонала гастроэнтерологического отделения;

2) планирование прямых  и косвенных затрат гастроэнтерологического отделения;

3) расчет себестоимости  и цены на медицинские услуги  гастроэнтерологического отделения;

4) планирование прибыли  и рентабельности медицинских  услуг;

5) проведение анализа безубыточности медицинских услуг гастроэнтерологического отделения.

Объектом  исследования в работе является гастроэнтерологическое отделение круглосуточного стационара.

Работа базируется на изучении и анализе трудов отечественных авторов, посвященных проблемам существования рынка платных медицинских услуг, а также проблемы конкурентоспособности и изучение отдельных сторон процесса формирования и обеспечения конкурентоспособности коммерческих организаций.

 

1 Теоретические основы планирования системы основных плановых показателей круглосуточного стационара

 

1.1 Понятие планирования, цели и задачи планирования, основные методы планирования (прогнозирования)

Планирование – это механизм, который заменяет на предприятии цены и рынок, поскольку на рынке во внутренней среде предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями руководителей, то есть внутренняя природа организации основывается на системе плановых решений. С этой точки зрения, планирование – это система волевых сознательно принимаемых решений по производству и реализации продукции, оказания услуг с наибольшим результатами и наименьшими затратами. С другой стороны, планирование является естественной частью менеджмента, одной из его функций: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента – это конкретно управленческий смысл планирования. Таким образом, внутрихозяйственное планирование в условиях рыночной экономики – это процесс непрерывной творческой деятельности, научно-обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг, важнейших экономических и социальных целей, перспективного развития предприятия, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Использование планирования на предприятии дает ряд преимуществ, а именно: готовит к использованию будущих благоприятных условий; улучшает координацию действий в организации; способствует более рациональному распределению ресурсов; создает предпосылки для улучшения образовательного уровня менеджера; улучшает контроль в организации.

Прогнозирование предполагает описание возможных аспектов состояний, решений и проблем будущего. Планирование основано на принятии решений о проблемах, условиях и возможностях, выявляемых на этапе прогнозирования. Таким образом, предвидение будущего организации, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой стороны, является его составной частью и используется на разных стадиях процесса планирования. Поскольку  прогнозирование включает не только показатели деятельности организации, но и различные сведения об условиях внешней среды, оно шире, чем планирование. Все методы прогнозирования можно разделить на три группы:

1. Методы экспертных оценок. Эти методы основаны на использовании знаний экспертов-специалистов об объекте прогнозирования и обобщении сведений и мнений в единый возможный прогноз. Суть метода сводится к проведению экспертами интуитивно-логического анализа с количественной оценкой явлений (суждений) и формальной обработкой результатов. Методы опроса экспертов могут быть индивидуальными и коллективными, очными и заочными, устными и письменными. Коллективные опросы включают такие методы как методы комиссий, например, организации «круглого стола», во время которого согласуются мнения экспертов, а также метод «мозговых атак», метод «Дельфи» (в этом методе ведется индивидуальный опрос группы экспертов, затем полученная информация систематизируется, данные направляются вновь экспертам, мнения систематизируются и вплоть до получения единых мнений). Применяются в технологическом прогнозировании предсказания нововведений или открытий.
2. Методы анализа и прогнозирования временных рядов. Эти методы предполагают, что происходящие изменения в динамике показателя могут быть использованы для оценки его будущего состояния. Временные ряды обычно служат для расчета четырех различных типов изменений (трендовые, сезонные, циклические, случайные). Такое прогнозирование обычно использует методы экстраполяции трендов. Методы экстраполяции основаны на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определяющего тенденции его развития и продолжении этой тенденции на будущий период, поскольку не учитывается влияние внешних факторов, то применимо в основном в краткосрочном прогнозировании.
3. Казуальные (причинно-следственные) методы. Они основаны на поиске факторов, определяющих поведение прогнозируемого показателя. Эти методы требуют определенных факторных признаков, установления зависимости между ними и прогнозируемым показателем, оценки их будущих изменений и соответствующих изменений прогнозируемого показателя. Этот методы корреляционно-регрессионного анализа и математического моделирования.

 

1.2 Особенности финансово-экономического  планирования в медицинском учреждении

При этом финансово-экономическое планирование в медицинском учреждении имеет свои особенности. Традиционная схема планирования развития здравоохранения выглядела следующим образом:

- определение производственных  мощностей (например, количество коек  того или иного профиля) исходя  из численности населения данной территории;

- расчет штатов должностей, необходимых для обслуживания этих мощностей, исходя из типовых штатных нормативов (не дифференцированных по территориям или каким-либо другим признакам);

- планирование объёмов  работы медицинского учреждения  исходя из количества и структуры коек, наличия штатных должностей и так далее;

- определение потребности  в финансовых ресурсах для содержания медицинского учреждения исходя из количества штатных должностей, показателей работы коек и так далее.

По мнению современных экспертов, последовательность планирования должна быть принципиально иной, ориентированной не на ресурсы, необходимые на содержание медицинского учреждения, а на финансирование оказания определенных объёмов медицинской помощи. Таким образом, коренное отличие предлагаемой системы планирования от ныне действующей заключается в следующем:

- основополагающим моментом планирования должны выступать не показатели численности населения и нормативы обеспеченностями койки, врачебными должностями, а потребность населения прикрепленной территории в определенных видах медицинской помощи;

- объемы работы медицинского  учреждения должны выступать не производным показателем от имеющихся мощностей, а, наоборот, быть показателем, определяющим производственные мощности ЛПУ;

- штатные должности должны  планироваться преимущественно исходя не из штатных нормативов, а на основании объёмов работы и плановой нагрузки на койку, должность и так далее;

- потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах медицинского учреждения должна определяться на основании не затрат на медицинское учреждение, а объёмов необходимой медицинской помощи.

 

1.3 Основные плановые показатели, лежащие в основе хозяйственной  деятельности медицинского учреждения

Оценку организации деятельности амбулаторно-поликлинических учреждений следует начинать с определения объемов их работы, выполнения плана посещений, динамики числа посещений в целом и по отдельным специальностям за определенный промежуток времени (месяц, квартал, год, несколько лет). Объем амбулаторно-поликлинической помощи (обеспеченность данным видом помощи) характеризуется рядом показателей.