Цели и задачи управления проектами на современном этапе российской экономики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2014 в 13:10, лекция

Краткое описание

1. Основные понятия проектного менеджмента.
2. Системный подход к управлению проектами.
3. Особенности управления проектами в России.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Лекции по Управление проектами.doc

— 247.00 Кб (Скачать документ)

Данная методика может  применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором - полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше установленного минимального уровня, проект признается осуществимым.

 

  1. Исследование инвестиционных возможностей.

Применительно к сложившейся  в России практике исследование инвестиционных возможностей состоит из следующих  стадий:

  • изучение прогнозов экономического и социального развития региона;
  • формирование инвестиционной стратегии и изучение условий для ее осуществления;
  • предпроектное обоснование инвестиций в строительство, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;
  • подготовка декларации о намерениях;
  • разработка предварительного плана проекта;
  • выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза;
  • предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО.

 

 

  1. Проектный анализ

Цель ПА - определить результаты (ценность) проекта, для чего можно использовать следующее выражение:

 Результаты (ценность)  Изменение выгод  Изменение затрат      =    -


проекта   в результате проекта  в результате проекта 

 

При этом необходимо сравнивать ситуацию «с проектом» с ситуацией  «без проекта» или «с другим проектом».

Можно выделить следующие виды анализа: технический, финансовый, коммерческий; экологический; организационный (институциональный); научно-технический; социальный; экономический.

анализ должен охватывать все аспекты проекта на протяжении его жизненного цикла. Таким образом, результаты и  затраты по проекту могут быть выражены следующим образом

Результаты за любой период

 

 

=

 

Цена единицы продукции проекта

 

х

 

Прирост объем продукции

 Проекта

Затраты за любой период

=

Стоимость единицы ресурсов

х

Прирост объема ресурсов

на производство продукции 

проекта


 

  1. Технический анализ предполагает изучение:

технических и технологических  альтернатив

1. Определение  проблемы.

2. Описание технологии и общая схема предприятия. 

- общую функциональную схему,  определяющую принципиальные  физические и пространственные характеристики и взаимосвязи комплекса машин и оборудования,  объектов гражданского строительства и зданий, а также различных вспомогательных цехов и служб;

- основные характеристики технологии;

- диаграммы потока  материалов, отражающие движение  сырья, материалов, промежуточных  и конечных продуктов;

- транспортную схему,  показывающую шоссейные,  железнодорожные  и др. транспортные объекты,  коммунальные линии для электроэнергии,  воды,  газа, телефона, сточных вод и выбросов (внутренние и внешние) до мест их соединения с региональной инфраструктурой.

3. Технологический

4. Оценка социально-экономического воздействия.

5. Оценка экологического воздействия

  1. Задача коммерческого анализа - оценить проект с точки зрения конечных потребителей его продукции или услуг. Решаемые при этом задачи можно свести к трем видам: маркетинг, источники и условия получения ресурсов, условия производства и сбыта.
  2. Экологический анализ призван установить величину потенциального ущерба ОС, наносимого проектом в инвестиционный и эксплуатационный период, а также опре<span class="dash041

Информация о работе Цели и задачи управления проектами на современном этапе российской экономики