Анализ практики формирования и использования прибыли в коммерческом банке на примере ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2014 в 13:48, дипломная работа

Краткое описание

Цель квалификационной (дипломной) работы – определить пути совершенствования процесса формирования и использования прибыли коммерческого банка, позволяющие повысить прибыльность коммерческих банков. В рамках этой цели перед работой поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы и классификации доходов коммерческого банка и их практическое применение в процессе формирования прибыли коммерческого банка;
- рассмотреть различные подходы к вопросу классификации затрат коммерческого банка и определить их влияние на рентабельность коммерческого банка;

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Доходы коммерческого банка как основной источник финансового результата коммерческого банка……………………………………………………7
1.1 Виды и классификация доходов коммерческого банка………………….7
1.2 Показатели, характеризующие доходы коммерческого банка………….17
Глава 2. Анализ практики формирования и использования прибыли
в коммерческом банке на примере ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»…………..29
2.1 Краткая характеристика ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»…………………..29
2.2. Классификация затрат коммерческого банка……………………………32
2.3 Сущность и содержание процентной маржи коммерческого банка…….39
2.4. Модель формирования прибыли ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»…………45
Глава 3. Основные направления повышения финансового результата деятельности коммерческого банка …………………………………..…………….78
Заключение………………………………………………………………………86
Список использованных источников………………………………………….90

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом Гариффулиной.docx

— 488.29 Кб (Скачать документ)

 

Итого за 2012 год банк «Экспресс-Волга» повысил свою доходность на 36,9% по сравнению с 2011 г. В основном это сложилось за счет значительного увеличения доходов от положительной переоценки (прирост на 61,2%), доходов от купли-продажи иностранной валюты (прирост на 51,6%), процентов по предоставленным кредитам (прирост на 45,4%), доходов от выдачи банковских гарантий и поручительств (прирост 75% по сравнению с 2011 г.) и доходов от открытия и ведения банковских счетов, расчетного и кассового обслуживания клиентов (прирост на 38,3%). Отрицательная динамика сложилась в отношении доходов по денежным средствам на счетах клиентов (-22,3%), комиссионных вознаграждений (-12,1%) и прочих доходов (-4,4%), в частности, штрафов, пеней и неустоек (-5%). Отрицательная динамика штрафов, пеней и неустоек не оказывает существенного влияния на увеличение или уменьшение доходной базы банка, так как их удельный вес в доходах невелик и эти доходы являются нерегулярными, чрезвычайными. А уменьшение объемов комиссионных вознаграждений и доходов по денежным средствам на счетах клиентов совместно с повышением темпов роста процентных доходов по кредитам свидетельствует об увеличении кредитного риска, так как комиссионные доходы и доходы по средствам на счетах не относятся к совершению рисковых операций, в отличие от процентов по кредитам.

Вторым важнейшим показателем, влияющим на величину прибыли банка, являются его расходы (таблица 15) [49].

 

 

Таблица 15 - Структура расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» на 01.01.2013 г.

В тысячах рублей и в %

Элементы структуры расходов

На 01.01.2013 г. (тыс. руб.)

В % к итогу

А. Расходы по банковским операциям и другим сделкам

2 404 936

20,5

1. Процентные  расходы:

2 385 152

20,3

- по полученным кредитам

22 142

0,2

- по денежным средствам  на банковских счетах клиентов - юридических лиц

10 680

0,09

- по депозитам юридических  лиц

52 236

0,4

- по прочим привлеченным  средствам юридических лиц

33 024

0,3

- по денежным средствам  на банковских счетах клиентов  – физических лиц

6 274

0,05

- по депозитам клиентов - физических лиц

2 255 903

19,2

- по выпущенным долговым  обязательствам (векселя)

4 893

0,04

2. Другие расходы  по банковским операциям и  другим сделкам:

19 784

0,2

- расходы по купле-продаже  иностранной валюты

19 784

0,2

Б. Операционные расходы

8 960 851

76,4

3. Отрицательная  переоценка

4 244 134

36,2

4. Другие операционные  расходы

1 569 228

13,4

- комиссионные сборы

58 688

0,5

- другие операционные  расходы, в том числе

1 510 540

12,9

отчисления в резервы на возможные потери

1 510 537

12,9

5. Расходы, связанные  с обеспечением деятельности  кредитной организации:

3 147 489

26,8

- расходы на содержание  персонала

1 539 412

13,1

- амортизация

99 386

0,8

- расходы, связанные с  содержанием (эксплуатацией) имущества  и его выбытием

897 535

7,7

- организационные и управленческие  расходы

611 156

5,2

В. Прочие расходы

118 685

1

6. Штрафы, пени, неустойки

883

0,008

7. Другие расходы

117 802

1

8. Налог на прибыль

240 005

2

Итого расходов

11 724 477

100


 

Наибольший удельный вес в структуре расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» составляют по укрупненным статьям операционные расходы (76,4%). Расходы по банковским операциям и другим сделкам составляют 20,5%. Прочие расходы и налог на прибыль в удельном весе расходов банка составляют незначительные величины – 1% и 2% соответственно. При более детальном анализе расходов выявляется преобладание расходов от отрицательной переоценки активов банка (36,2%), расходов на обеспечение деятельности кредитной организации (26,8%) за счет расходов на содержание персонала (13,1%) и процентных расходов (20,3%), которые обусловлены большей частью расходами по депозитам клиентов – физических лиц (19,2%). Также значительную долю в расходах банка составляют отчисления в резервы на возможные потери (12,9%). Наименьший удельный вес составляют штрафы, пени и неустойки (всего 0,008%) и расходы по выпущенным долговым обязательствам (0,04%).

Аналогичным образом представим структуру расходов банка за 2011 год (таблица 16) [49].

 

 

 

 

 

Таблица 16 - Структура расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» на 01.01.2012г.

В тысячах рублей и в %

Элементы структуры расходов

На 01.01.2012 г. (тыс. руб.)

В % к итогу

А. Расходы от банковских операций и других сделок

2 045 347

24

1. Процентные  расходы:

2 028 664

23,8

- по полученным кредитам

22 417

0,3

- по денежным средствам  на банковских счетах клиентов  – юридических лиц

6 466

0,08

- по депозитам юридических  лиц

31 113

0,4

- по прочим привлеченным  средствам юридических лиц

31 889

0,4

- по денежным средствам  на банковских счетах клиентов - физических лиц

6 426

0,08

- по депозитам клиентов - физических лиц

1 924 485

22,6

- по выпущенным долговым  обязательствам (векселя)

5 868

0,07

2. Другие расходы  по банковским операциям и  другим сделкам:

16 683

0,2

- расходы по купле-продаже  иностранной валюты

16 683

0,2

Б. Операционные расходы

6 272 174

73,6

3. Расходы по  операциям с ценными бумагами, кроме процентов и переоценки

63 000

0,7

4. Отрицательная  переоценка

2 610 560

30,6

5. Другие операционные  расходы:

1 443 377

16,9

- комиссионные сборы

40 891

0,5

- другие операционные  расходы, в том числе

1 402 486

16,4

отчисления в резервы на возможные потери

1 402 465

16,4

6. Расходы, связанные  с обеспечением деятельности  кредитной организации:

2 155 237

25,3

- расходы на содержание  персонала

1 111 903

13

- амортизация

66 799

0,8

- расходы, связанные с  содержанием (эксплуатацией) имущества  и его выбытием

520 855

6,1

- организационные и управленческие  расходы

455 680

5,3

В. Прочие расходы

50 076

0,6

7. Штрафы, пени, неустойки

2 000

0,02

8. Другие расходы

48 076

0,6

9. Налог на прибыль

160 630

1,8

Итого расходов

8 528 227

100


 

В 2011 году структура расходов банка распределена практически аналогичным образом. Операционные расходы преобладают (73,6%), удельный вес расходов от банковских операций и других сделок составляет 24% в сумме расходов банка. Прочие расходы и налог на прибыль имеют доли в 0,6% и 1,8% соответственно. Дополнительно к суммам операционных расходов добавились расходы по операциям с ценными бумагами, кроме процентов и переоценки в незначительной сумме (0,7% всех расходов), в отличие от 2012 года, где они не представлены в структуре расходов. По статьям расходов также наибольший удельный вес имеет отрицательная переоценка активов банка (30,6%), расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации (25,3%) за счет удельного веса расходов на содержание персонала в 13%, расходы по депозитам клиентов – физических лиц (22,6%). Наименьший удельный вес имеют штрафы, пени и неустойки (0,02%) и расходы по выпущенным долговым обязательствам (0,07%).

В следующей таблице 17 [49] представлены расходы ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в динамике за 2011 и 2012 гг.

 

 

 

Таблица 17 - Динамика расходов ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» за 2011 – 2012гг.

В тысячах рублей и в %

Элементы структуры расходов

На 01.01.2012 (тыс. руб.)

На 01.01.2013 (тыс. руб.)

Изменение (%)

А. Расходы от банковских операций и других сделок

2 045 347

2 404 936

17,6

1. Процентные  расходы:

2 028 664

2 385 152

17,6

- по полученным кредитам

22 417

22 142

- 1,2

- по денежным средствам  на банковских счетах клиентов  – юридических лиц

6 466

10 680

65,2

- по депозитам юридических  лиц

31 113

52 236

67,9

- по прочим привлеченным  средствам юридических лиц

31 889

33 024

3,6

- по денежным средствам  на банковских счетах клиентов  – физических лиц

6 426

6 274

- 2,4

- по депозитам клиентов  – физических лиц

1 924 485

2 255 903

17,2

- по выпущенным долговым  обязательствам (векселя)

5 868

4 893

- 16,6

2. Другие расходы  по банковским операциям и  другим сделкам:

16 683

19 784

18,6

- расходы по купле-продаже  иностранной валюты

16 683

19 784

18,6

Б. Операционные расходы

6 272 174

8 960 851

42,9

3. Расходы по  операциям с ценными бумагами, кроме процентов и переоценки

63 000

0

-

4. Отрицательная  переоценка

2 610 560

4 244 134

62,6

5. Другие операционные  расходы:

1 443 377

1 569 228

8,7

- комиссионные сборы

40 891

58 688

43,5

- другие операционные  расходы, в том числе

1 402 486

1 510 540

7,7

отчисления в резервы на возможные потери

1 402 465

1 510 537

7,7

6. Расходы, связанные  с обеспечением деятельности  кредитной организации:

2 155 237

3 147 489

46

- расходы на содержание  персонала

1 111 903

1 539 412

38,4

- амортизация

66 799

99 386

48,8

- расходы, связанные с  содержанием (эксплуатацией) имущества  и его выбытием

520 855

897 535

72,3

- организационные и управленческие  расходы

455 680

611 156

34,1

В. Прочие расходы

50 076

118 685

137

7. Штрафы, пени, неустойки

2 000

883

- 56

8. Другие расходы

48 076

117 802

145

9. Налог на прибыль

160 630

240 005

49,4

Итого расходов

8 528 227

11 724 477

37,5


 

Таким образом, расходы банка в 2012 году по сравнению с 2011 г. выросли на 37,5%. Такое изменение произошло благодаря увеличению большинства статей расходов. Больше всего возросли прочие расходы (на 137%) и другие расходы в их составе (145%), что обусловлено большой суммой расходов прошлых лет, выявленных в отчетном году. Отрицательная динамика наблюдается только по нескольким статьям расходов, как-то: штрафы, пени, неустойки уплаченные (056%), расходы по выпущенным долговым обязательствам (- 16,6%), расходы по денежным средствам на банковских счетах клиентов – физических лиц (-2,4%) и процентные расходы по полученным кредитам (- 1,2%). Но все эти статьи расходов не имеют большого удельного веса в общей сумме расходов банка и значение их отрицательной динамики несущественно, поэтому значительного влияния на динамику доходов банка в целом они не оказали. Высокими темпами роста характеризуются расходы по денежным средствам на банковских счетах клиентов – юридических лиц (65,2%), расходы по депозитам юридических лиц (67,9%) и отрицательная переоценка активов (62,6%). Последняя в большей степени и обусловила повышение расходов банка в 2012 году, так как она обладает наибольшим удельным весом в составе валовых расходов банка.

Важной составляющей прибыли банка является процентная маржа. Исключением являются банки, в которых преобладают непроцентные расходы, но «Экспресс-Волга» банк не относится к таковым. Процентная маржа определяется как разница между процентными доходами и расходами банка в своем абсолютном выражении. В данном случае процентная маржа, полученная ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» за 2011 и 2012 гг. будет составлять (таблица 18) [49]:

Таблица 18 - Процентная маржа ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в 2011 и 2012 гг.

В тысячах рублей и в %

 

Процентные доходы

Процентные расходы

Процентная маржа

01.01.2012 (тыс. руб.)

3 951 025

2 028 664

1 922 361

01.01.2013 (тыс. руб.)

5 202 627

2 385 152

2 817 475

Изменение (+/-)

1 251 602

356 488

895 114

Изменение (%)

31,7

17,6

46,6


 

Процентная маржа банка «Экспресс-Волга» в 2012 г. возросла на 46,6% (895 114 тыс. руб.), что стало следствием того, что темпы роста процентных доходов превышают темпы роста процентных расходов, покрывая тем самым в значительной степени процентный риск банка. Процентные доходы банка выросли на 31,7%, в то время как процентные расходы увеличились только на 17,6% (356 488 тыс. руб.). Тем не менее, доходы и расходы банка учитываются в его отчетности в соответствии с методом начисления, что означает отражение процентов в том периоде, в котором они заработаны или уплачены, вне зависимости от реального поступления денежных средств. Поэтому показатель процентной маржи может только с определенной долей условности характеризовать прибыльность банка.

Абсолютный показатель, отражающий эффективность и результативность функционирования банка в рассматриваемом периоде – это, безусловно, прибыль или убыток банка. Прибыль (убыток) рассчитывается как разница между валовыми доходами банка и его валовыми расходами. Таким образом, прибыль ЗАО АКБ «Экспресс-Волга», полученная в 2011 и 2012 гг. составляет (таблица 19) [49]:

Таблица 19 - Прибыль ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в 2011 и 2012 гг.

В тысячах рублей и в %

 

Валовые доходы

Валовые расходы

Прибыль

01.01.2012 г. (тыс. руб.)

9 190 538

8 528 227

662 311

01.01.2013 г. (тыс. руб.)

12 578 178

11 724 477

853 701

Изменение (+/-)

3 387 640

3 196 250

191 390

Изменение (%)

36,9

37,5

28,9


 

Из данных таблицы видно, что прибыль банка возросла на 28,9% как следствие роста доходов на 36,9%. Тем не менее, расходы банка растут несколько более высокими темпами (37,5%), но относительно пропорционально расходам, что позволяет банку повышать свою прибыльность.

Рассмотрим структуру полученной банком прибыли и ее динамику за 2011 и 2012 г. (таблица 20) [49].

 

 

 

Таблица 20 -  Структурный и динамический анализ прибыли ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» в 2011 и 2012 гг.

В тысячах рублей и в %

   

Процентная прибыль (маржа)

Непроцентная прибыль (кроме операционной)

Операционная прибыль (убыток)

Прочая прибыль

Валовая прибыль (до н/о)

01.01.2012

т.р.

1 922 361

658 921

- 1 837 822

79 481

822 941

%

233,6

80,1

- 223,3

9,6

100

01.01.2013

т.р.

2 817 475

934 280

- 2 663 169

5 120

1 093 706

%

257,6

85,4

- 243,5

0,5

100

Изменение(+/-)

895 114

275 359

- 825 347

- 74 361

270 765

Изменение (%)

46,6

41,8

- 44,9

- 93,6

32,9

Информация о работе Анализ практики формирования и использования прибыли в коммерческом банке на примере ЗАО АКБ «Экспресс-Волга»