Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"

- Актуальные направления развития управления персоналом связаны с рыночно ориентированными изменениями в экономике, технологии, социальной сфере и правовых отношениях;

- Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, то есть степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях;

- Персонал предприятия – это главный ресурс, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности и его конкурентоспособность;

- Удельный вес рабочих в составе РУП "БЗТДиА" составляет 79,1%;

- Анализ квалификационных характеристик и инструкций показал зависимость квалификации от сложности и объема работ;

- Анализ обеспеченности предприятия РУП "БЗТДиА" персоналом выявил снижение численности работающих против плана и увеличение численности специалистов из-за расширения зон обслуживания линейным персоналом (в целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами);

- Анализ квалификационного состава рабочих предприятия показал то, что квалификация рабочих отдельных цехов ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ и это сказывается на качестве продукции и количестве поступающих рекламаций;

- Анализ движения рабочей силы за 2005-2007 года по предприятию показал уменьшение коэффициента выбытия и коэффициента текучести кадров (коэффициент текучести в 2007 году составил 0,002 против 0,020 в 2005 году);

- Анализ количественного и качественного состава рабочих за 2006-2007 года показал довольно молодой возрастной состав (большая группа рабочих составляет от 30 до 40 лет) и низкий образовательный уровень работников предприятия (8,8% от общего числа рабочих имеют высшее образование);

- Анализ образовательного уровня работников выявил необходимость повышения образования по определенным категориям работников;

- План по развитию и повышению профессионального образования в РУП "БЗТДиА" за 2007 год по многим мероприятиям не выполнен;

- Использование персонала предприятия по времени, выявило недостаточное использование персонала, и общие потери рабочего времени составили 194775,0 часа или 4,5% от общего фонда рабочего времени.

Для более эффективного использования персонала предприятию РУП "БЗТДиА" можно предложить:

- Создать оптимальные условия для работы своим сотрудникам, тем самым уменьшить текучесть кадров;

- Своевременно определять состояние дел, проводить анализ использования персонала предприятия, изучать перспективу развития и организовывать учебу кадров;

- Использовать различные методы подбора кадров как внутри организации, так и за ее пределами; вести постоянный поиск необходимых сотрудников, а также осуществлять подготовку и вступление в должность;

- Формировать резервы специалистов и руководителей различных уровней управления, в частности потенциала цехового звена управления;

- Использовать различные методы подбора кадров, оценки и развития персонала на предприятии;

- Повысить квалификационный уровень рабочих для улучшения качества изготовляемых деталей и агрегатов можно за счет курсов повышения квалификации;

- Больше внимания уделять вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива;

- Улучшить условия труда и укреплять здоровье работников;

- Сокращать внутрисменные и сверхплановые потери рабочего времени за счет сокращения прогулов и простоев оборудования.

Все эти предложения помогут РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" наиболее эффективно использовать свой кадровый потенциал, улучшить работу каждого сотрудника, что, в конечном счете, будет содействовать достижению основных целей предприятия.

 

Глоссарий

№ п/п	Новые понятия	Содержание
1	2	3
1	Персонал предприятия	состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников
2	Управление персоналом	комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата
3	Квалификация	возможность работника выполнять трудовые функции определенного уровня сложности
4	Сложность труда	объективная качественная характеристика содержания труда, проявляющаяся в его процессе
5	Повышение квалификации	образовательные мероприятия по приобретенной ранее профессии
6	Переподготовка	мероприятия по освоению других сфер деятельности
7	Метод управления	совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей
8	Стиль управления	манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений
9	Потребность в кадрах	система планирования персонала, необходимого для целенаправленного выполнения задач хозяйственного объекта в количественном, качественном, временном и пространственном отношениях
10	Мотивация	процесс формирования внутренних побудительных сил работника для достижения личных целей организации
11	Тарифная система	совокупность нормативных документов, позволяющих определить уровень основной заработной платы работников и степень ее дифференциации
12	Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС)	нормативный документ, на основе которого определяется сложность работ и квалификация рабочих, необходимая для их выполнения. По нему осуществляется тарификация работ, то есть отнесение их к той или иной группе (разряду)

 

1	2	3
13	Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов, служащих	документ, в котором представлена номенклатура должностей и характеристика каждой должности, определяющая должностные обязанности; перечислены требования к знаниям, умениям, навыкам; квалификационные требования (уровень образования и стаж работы)
14	Тарифный коэффициент	показатель квалификации и сложности труда
15	Тарифная ставка	Нормативный документ, на основе которого дифференцируются заработная плата различных категорий работников в зависимости от квалификации и сложности их труда
16	Тарифная ставка	показывает абсолютный размер оплаты труда работников в единицу времени

 

 

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Ч.1 от 30.11.94 №51-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 1994. - № 32
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Ч.2 от 22.12.95 // Собрание законодательства РФ, 1996. - № 5
3. Гражданский кодекс Республики Беларусь: офиц. текст по состоянию на 14 июля 2000 г. № 415-3 / Национальный реестр правовых актов РБ, 2000. - № 69, 2/190
4. Трудовой кодекс Республики Беларусь. - Мн.: Амалфея, 2007. – 288 с.
5. Беляцкий, Н. П. Менеджмент персонала / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн., 2002. – 368 с.
6. Беляцкий, Н. П. Техника работы менеджера / Н. П. Беляцкий, П. Ройш, Н. В. Суша. – Мн.: ООО "Интерпрессервис", 2003. – 461 с.
7. Беляцкий, Н. П. Кадровый потенциал организаторов производства / Н. П. Беляцкий. – Мн.: "Интерпрессервис", 2001. – 397 с.
8. Беляцкий, Н. П. Менеджмент: стиль лидерства / Н. П. Беляцкий. – М.: ИНФРА-М., 2005. – 521 с.
9. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько. – Мн.: ООО "Интерпрессервис", 2004. – 352 с.
10. Бир, С. Мозг фирмы / С. Бир. – М.: "Новое знание", 2003. – 261 с.
11. Вачугов, Д. Д. Практикум по менеджменту / Д. Д. Вачугов, Н. А. Кислякова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 161 с.
12. Волгин, А. П. Управление персоналом (опыт ФРГ) / А. П. Волгин, В. И. Матирко. – М.: ИНФРА-М., 2001. – 165 с.
13. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема: пер. с англ. - М.: ООО "Новое знание", 2001. – 41 с.
14. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М.: ООО "Новое знание", 2003. – 276 с.
15. Грачев, М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М. В. Грачев. – М.: ООО "Новое знание", 2004. – 375 с.
16. Годунов, А. А. Введение в теорию управления / А. А. Годунов. – М., 2001. – 311 с.
17. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Н. Новгород, 1999. – 405 с.
18. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. – МН.: УП "Экоперспектива", 2001. – 197 с.
19. Коханов, Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е. Ф. Коханов. – М., 1999. – 116 с.
20. Ксенчук, Е. В. Технология успеха / Е. В. Ксенчук, М. К. Киянова. – М.: ИНФРА-М., 2004. – 196 с.
21. Кудряшова, Е. В. Лидер и лидерство / Е. В. Кудряшова. – Архангельск, 2001. – 137 с.
22. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. – М.: ИНФРА-М., 2003. – 211 с.
23. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: Учеб. / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. - М.: ИНФРА-М., 2003. – 143 с.
24. Паркинсон, С. Н. Искусство управления / С. Н. Паркинсон, М. К. Рустомджи. – М.: ООО "Новое знание", 2004. – 248 с.
25. Поляков, В. А. Технология карьеры / В. А. Поляков. – М.: ИНФРА-М., 2002. – 301 с.
26. Седегов, Р. С. Управление персоналом / Р. С. Седегов, Н. И. Кабушкин, В. Н. Кривцов. – Мн.: УП "Экоперспектива", 2004. – 401 с.
27. Силин, А. К. Кадровые службы и методы оценки работников / А. К. Силин. – М., 2000. – 368 с.
28. Современное управление: Энциклопедический справочник: в 2 т. – М., 2002. –301 с.
29. Таранов, П. С. Золотая книга руководителя / П. С. Таранов. – М.: ИНФРА-М., 2000. – 41 с.
30. Татарников, А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии / А. А. Татарников. – М., 1999 – 302 с.
31. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: ООО "Новое знание", 2003. – 196 с.
32. Управление персоналом организации: Учеб. // Под ред. А. Я. Кабанова. – М.: ИНФРА-М., 2001. – 401 с.
33. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин. – М., 2000. – 136 с.
34. Хучек, М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. – М.: ИНФРА-М., 2004. – 279 с.
35. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. – М.: ООО "Новое знание", 2003. – 395 с.
36. Шеметов, П. В. Практический менеджмент / П. В. Шеметов. – Новосибирск, 2001. – 398 с.

 

 

 

Список сокращений

РФ – Российская Федерация

РБ – Республика Беларусь

М – Москва

Мн – Минск

РУП – Республиканское унитарное предприятие

ППП – промышленно-производственный персонал

СМП – стратегический менеджмент персонала

 

Прочие сокращения

 

с. – страница, страницы

т.д. – так далее

др. – другие

ст. – статья, статьи

т.е. – то есть

т.к. – так как

т.п. – тому подобное

тыс. руб. – тысяча рублей

млн. руб. – миллион рублей

 

Приложения

Приложение А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок – Механизм управления персоналом на предприятии

 

 

Приложение Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема - Система подбора персонала

 

Источник информации: Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько. Управление персоналом – Мн.: ООО "Интерпресссервис", 2004 – с. 211

 

 

 

Приложение В

 

Технико-экономические показатели Республиканского унитарного предприятия «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» за 2006 – 2007 годы

 

Наименование показателя	Ед. изм.	2006г.	2007г.	Темп роста, %
1. Товарная продукция в действующих  ценах	млн. руб.	100722	137072	136,1
в сопоставимых ценах	млн. руб.	107113	133910	125,0
2. ТНП в факт. отп. цеха	млн. руб.	538	607,0	112,8
3. Прочая продукция	млн. руб.	768	1291,0	168,1
4. Фонд заработной платы	млн. руб.	14822,9	20438,8	137,9
5. Среднесписочная численность, всего	чел.	2305	2545	110,4
В т.ч. численность ППП	чел.	2217	2450	110,5
6. Среднемесячная заработная плата 1 рабочего	руб.	535051	668258	124,9
7. Производительность труда	т.р.	48314	54657	113,1
8. Экспорт продукции в валюте, всего	тыс. дол.	9979,4	15140,6	151,7
9. Импорт продукции, всего	тыс. дол.	4887,6	5649,3	115,6
10. Объем реализации (без налогов)	млн. руб.	100052	138220	138,2
11. Себестоимость ТП	млн. руб.	93174,0	121307,9	130,2
12. Затраты на 1 руб. ТП	коп.	92,51	88,50	95,7
13. Потери от брака % к с/с ТП	%	0,0624	0,0250	40,1
14. Рекламации признанные заводом	шт.	11	9	81,8
15. Прибыль от реализации продукции	млн. руб.	6455	12251	189,8
16. Рентабельность ТП	%	8,1	13,0	160,5
17. Чистая прибыль	млн. руб.	2551	6885	ув. в 2,7 раза

 

Источник информации: данные планово-экономического отдела за 2006 – 2007 годы

 

Приложение Г

Классификация руководителей, специалистов и служащих

 

Категория персонала	Классификационный признак	Классификационная группа (примеры должностей)
Руководители	Вид выполняемой функции         Уровень иерархии в системе управления   Уровень образования	Линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, мастер, бригадир) Руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела управления персоналом, начальник финансовой службы, начальник службы маркетинга и др.) Руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер) Руководитель среднего звена (начальник цеха, начальник отдела) Руководитель низшего звена (мастер, бригадир) Руководитель с высшим образованием Руководитель со средним специальным образованием Практики
Специалисты	Специальность           Профиль деятельности             Уровень образования   Уровень квалификации (категория)	Конструктор Технолог Экономист по труду Экономист по планированию производства Финансист Бухгалтер и др. Специалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации производства,..) Специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, менеджер персонала,..) Специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности) Специалисты с высшим образованием Специалисты со средним образованием Практики Специалист 3-й категории (только для специалистов технического профиля) Специалист 2-й категории Специалист 1-й категории Ведущий специалист Главный специалист
Служащие	Вид деятельности	Технические работники (ученик, нарядчик, делопроизводитель, лаборант, ...)

 

Приложение Д