Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2015 в 10:37, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы анализ использования персонала РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" и методов повышения его эффективности.
Для выполнения поставленной цели выпускной квалификационной работы необходимо выполнить следующие задачи:
- Рассмотреть кадровую политику предприятий и основные этапы развития управления персоналом;
- Изучить современные методы оценки персонала;
- Рассмотреть технику кадрового регулирования на предприятиях;

Содержание

Введение 3
1 Теоретическая глава. Возрастание роли управления персоналом в современных условиях 8
1.1 Кадровая политика и основные этапы развития управления персоналом 8
1.2 Современные методы оценки персонала 16
1.3 Техника кадрового регулирования на предприятиях 21
2 Практическая глава. Эффективность использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов", анализ и методы совершенствования 29
2.1 Краткая характеристика РУП "БЗТДиА" 29
2.2 Персонал РУП "БЗТДиА": состав, структура и квалификация 31
2.3 Анализ эффективности использования персонала на РУП "БЗТДиА" 38
2.4 Основные методы повышения эффективности использования персонала на РУП "БЗТДиА" 49
Заключение 53
Глоссарий 56
Список использованных источников 58

Прикрепленные файлы: 1 файл

Багина Т В.doc

— 664.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

Тема: 
"Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

Введение

На современном этапе, прежде всего от персонала требуется высокий уровень профессионального образования. Это связано с тем, что технологические процессы постоянно усложняются и, следовательно, растет доля интеллектуальных затрат, а простые операции, не требующие квалифицированного труда, автоматизируются. Постоянно растущие требования к уровню образования приводят к тому, что более половины молодых людей в настоящее время обучаются в университетах и других вузах.

Персонал предприятия – это состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников.

Что же влияет на количество и профессиональный состав персонала предприятия? Во-первых, вид выпускаемой продукции. Во-вторых, количество выпускаемой продукции (или масштабы производства). Очевидно, чем больше объем выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться. Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в привлечении специалистов, труд которых эффективен только на крупных предприятиях.

Вне зависимости от видов и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие – управлением, третьи – техническими разработками, проектированием.

Процесс обучения не заканчивается с поступлением на работу: ведь для успеха на рынке необходимо выпускать все более совершенную продукцию. А это, в свою очередь, требует все более квалифицированного труда. Поэтому передовые предприятия постоянно заботятся о повышении квалификации своих сотрудников. Из этого вытекает следующее требование к персоналу – способность к обучению. Чем более развита эта способность, тем меньше средств тратит предприятие на переподготовку и переквалификацию кадров. Одной из важнейших черт персонала в рыночных условиях является его мобильность – способность перемещаться с одного рабочего места на другое, из одного населенного пункта в другой. Высокая мобильность позволяет во многих случаях не увольнять излишнюю рабочую силу, а предоставить ей другую работу.

Еще одним требованием к персоналу является умение работать в группе. Прежде, когда рабочие выполняют простые операции, например, на конвейерной сборке, такого требования не возникало. Но монотонное выполнение однообразных операций уже не соответствует современному интеллектуальному уровню работников, их потребностям в психологических контактах в процессе труда.

Усложнение задач позволяет включить творческий потенциал персонала, решать возникающие проблемы и, как следствие, улучшается качество продукции, повышается производительность труда. Но работники, входящие в одну группу, должны быть готовы к сотрудничеству и взаимопомощи, так как именно эти качества становятся едва ли не решающими в трудовом процессе.

Все эти современные требования к персоналу тесно взаимосвязаны. Так человек с высоким уровнем образования более мобилен, чем не имеющий такового. Кроме того, каждая профессия формирует свой "набор" важнейших требований к работникам, которые позволяют эффективно выполнять свои трудовые обязанности.

На пороге ХХI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к менеджменту, организации и сотрудникам.

Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены деятельности сотрудников. Суть современного подхода к управлению персоналом, или менеджменту персонала, состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к изменениям внешней среды, обусловленным экономическим преобразованием.

Предприятие – это еще и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек – живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.

Личностный потенциал человека, его деловые качества служит источником и исходными принципами развития организации.

Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия.

Тема выпускной квалификационной работы "Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"" актуальна для предприятия, так как именно кадры предприятия являются главным его ресурсом и от эффективности использования которых, во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность предприятия.

Цель дипломной работы анализ использования персонала РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" и методов повышения его эффективности.

Для выполнения поставленной цели выпускной квалификационной работы необходимо выполнить следующие задачи:

- Рассмотреть кадровую политику предприятий и основные этапы развития управления персоналом;

- Изучить современные методы оценки персонала;

- Рассмотреть технику кадрового регулирования на предприятиях;

- Изучить состав, структуру и квалификацию персонала РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов";

- Проанализировать отчетные данные об использовании персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов";

- Рассмотреть основные методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов".

Объектом исследования является предприятие РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов". Предметом исследования – персонал предприятия и его использование.

Основным источником информации для анализа стали: бизнес-план предприятия, отчет по труду (ф. №1-Т статистической отчетности), статистическая отчетность отдела кадров о движении работников и другие отчетные данные.

Для написания данной выпускной квалификационной работы были тщательно рассмотрены и изучены разнообразные учебные пособия, практикумы, изданные за последнее время.

Так, учебное пособие "Управление персоналом", авторами которого являются Седегов Р. С. и Кабушкин Н. И., рассматриваются современные концепции, функции и методы управления персоналом, включая планирование карьеры, оценку, технику кадрового регулирования и др. широко представлен опыт работы с сотрудниками на ведущих западных фирмах.

Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. авторы учебного пособия "Управление персоналом" рассматривают основы стратегического управления персоналом, развитие и регулирование кадров предприятия. В пособии излагаются основополагающие идеи инновационного управления людьми в организации, а также основные функции менеджмента персонала в соответствии с динамикой требований к современному руководителю, что позволяет овладеть современными знаниями и приобрести практический опыт в области управления персоналом.

Учебное пособие "Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха предприятия", авторами которого являются Седегов Р. С., Кабушкин Н. И. вводит в проблематику управления и развития персонала предприятия с позиции современных требований и понятия "ответственный сотрудник", отражающих особенности перехода к рыночным отношениям в странах Восточной Европы. В данном пособии показано то, что современное предприятие представляет собой сложную, динамичную и открытую систему, а управление персоналом в рамках этой системы – процесс не только сложный, но и многогранный. Основные цели предприятия, не могут быть достигнуты усилиями одного работника – они распределяются между различными исполнителями, как по вертикали, так и по горизонтали предприятия.

Выпускная квалификационная работа состоит из двух глав: теоретической и практической. В теоретической главе рассмотрены вопросы управления персоналом, кадровой политики на современном этапе.

В практической главе изучены отчетные данные об использовании персонала, проанализированы и предложены методы повышения эффективности использования на предприятии РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов".

Практическая значимость данного исследования заключается в том, рассмотренные методы повышения эффективности использования персонала, возможно, помогут предприятию РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" более эффективно управлять, планировать свои кадры и подходить к этому, используя современные методы и технику, и своевременно повышать образовательный уровень своих работников.

Новизна исследования заключена в системности и сравнительном анализе данных предприятия за последние три года.

 

1 Теоретическая глава. Возрастание роли управления персоналом в современных условиях

1.1 Кадровая политика и основные  этапы развития управления персоналом

Кадровая политика состоит из мероприятий по отбору персонала, его развитию и мотивации и стимулированию труда и от правильно организованной системы мероприятий зависит деятельность предприятий.

Под управлением персонала, или менеджментом персонала понимается система видов деятельности прежде управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Предприятие ищет абстрактную рабочую силу, но имеет дело с конкретными людьми. Это порождает две области функций менеджмента персонала:

- руководство людьми (лидерство);

- расчетно-аналитическую работу с цифровым материалом (расчет потребностей в персонале, определение его стоимости и анализ состояния, составление штатного расписания), разработку требований к персоналу.

Понятие руководства персоналом используется в различных вариантах, аспектах и на нескольких уровнях. На уровне предприятия как системы оно включает разработку подсистемы регулированных отношений. На уровне процессов производств речь идет о непосредственном управлении сотрудниками. На уровне продуктов, как овеществленной рабочей силы, которая была задействована при определенной расстановке кадров, руководство персоналом сводится к оценке его результативности.

Менеджмент персонала имеет три уровня, или измерения: оперативный, тактический и стратегический. Они обусловлены различными масштабами задач и временем их выполнения.

Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала и соответствующую сферу влияния менеджмента персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом, начиная от анализа данных о сотрудниках и кончая расчетом их стоимости, а также руководство персоналом.

Тактический уровень подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессам менеджмента персонала.

Стратегический уровень включает важнейшие ориентации производственного менеджмента персонала: на отношения и на информацию. Он призван повысить готовность к конкурентной борьбе, поддержать деловую стратегию, обеспечить прогнозирование сегментов внешнего рынка рабочей силы. [12, С. 145]

Рассмотрим основные понятия менеджмента персонала и их содержание.

Кадровая политика – принципы, цели и стратегии в области работы с персоналом, на которые ориентированы все мероприятия по работе с кадрами.

Персонал – сотрудники организации: руководитель, специалисты, рабочие, младший обслуживающий персонал.

Приобретение персонала – всеохватывающий поиск необходимых сотрудников, выбор их из числа кандидатов, а также подготовка и вступление в должность новых сотрудников.

Планирование персонала – предварительное осмысление и фиксация тех мероприятий, которые необходимо осуществить в основных областях работы с персоналом.

Развитие персонала – всестороннее установление потребностей в образовании, получении новых знаний, совершенствовании стиля управления, методов работы и систематическое содействие сотрудниками в повышении их деловой активности.

Высвобождение персонала – мероприятие по сокращению штатов и увольнению сотрудников.

Оценка персонала – использование методов прямого или косвенного определения вклада отдельных сотрудников в конечный или промежуточный результат работы подразделения.

Оценка качества работы персонала – установление степени соответствия сотрудников своей должности.

Руководство персоналом – децентрализованное управление персоналом непосредственно руководителями подразделений, которые используют определенные инструменты управления, например беседу с сотрудниками, диалог.

Контроллинг персонала – присоединение к внутрипроизводственной системе контроля, планирование и регулирование работы с персоналом.

Данные понятия составляют основу системы менеджмента персонала, его инструментарий, позволяют разобраться в его содержании.

К ним относятся примеры и методы, используемые при выполнении отдельных функций управления персоналом. Это работы руководителя с людьми. Различают инструменты индивидуальной работы, например, собеседование и групповой, например, семинар, конференция. [21, С. 458]

Кадровая служба современной фирмы в странах с рыночной экономикой опирается на исследовательскую базу, консультативную помощь, управленческую инфраструктуру. Как правило, стратегия кадровой работы, формирование системы управления персоналом осуществляется высшим руководством организации. Одна из самых централизованных кадровых служб – в американских фирмах, степень ее централизации уступает только финансовой и правовой службам. То же можно сказать и о российских предприятиях.1

Информация о работе Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"