Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2015 в 10:37, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы анализ использования персонала РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" и методов повышения его эффективности.
Для выполнения поставленной цели выпускной квалификационной работы необходимо выполнить следующие задачи:
- Рассмотреть кадровую политику предприятий и основные этапы развития управления персоналом;
- Изучить современные методы оценки персонала;
- Рассмотреть технику кадрового регулирования на предприятиях;

Содержание

Введение 3
1 Теоретическая глава. Возрастание роли управления персоналом в современных условиях 8
1.1 Кадровая политика и основные этапы развития управления персоналом 8
1.2 Современные методы оценки персонала 16
1.3 Техника кадрового регулирования на предприятиях 21
2 Практическая глава. Эффективность использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов", анализ и методы совершенствования 29
2.1 Краткая характеристика РУП "БЗТДиА" 29
2.2 Персонал РУП "БЗТДиА": состав, структура и квалификация 31
2.3 Анализ эффективности использования персонала на РУП "БЗТДиА" 38
2.4 Основные методы повышения эффективности использования персонала на РУП "БЗТДиА" 49
Заключение 53
Глоссарий 56
Список использованных источников 58

Прикрепленные файлы: 1 файл

Багина Т В.doc

— 664.50 Кб (Скачать документ)

 

По данным таблицы 2.2 рассчитаем плановый тарифный разряд и фактический тарифный разряд рабочих механосборочного цеха:

Расчеты по механосборочному цеху показали также несоответствие фактического тарифного разряда плановому. Фактический тарифный разряд на 0,15 пункта ниже, предусмотренного планом. Несоответствие уровня разрядов рабочих цеха запланированному также может отрицательно сказаться на качестве выпускаемых деталей и агрегатов, что сказывается на количестве поступаемых рекомендаций в РУП "БЗТДиА".

Далее изучим укомплектованность предприятия РУП "БЗТДиА" необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Для анализа обеспеченности эффективного использования персонала используем статистическую форму №1-Т и проведем анализ обеспеченности в таблице 2.3. (см. Приложение И)

Таблица 2.3 - Оценка обеспеченности предприятия РУП "БЗТДиА" персоналом, их состава и структуры за 2006 – 2007 года

Категория персонала

2006

2007

Отклонение от

численность, чел.

удельный вес, %

по плану

фактически

предыдущего года

плана

численность, чел.

удельный вес, %

численность, чел.

удельный вес, %

численности, чел. (гр5-гр1)

удельного веса, %(гр6-гр2)

численности, % (гр5-гр3)

удельного веса, % (гр6-гр4)

А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Персонал основной деятельности (ППП)

2217

96,2

2449

96,2

2450

96,3

+233

+0,1

+1

+0,1

Из него:

                   

1.1 Рабочие

1736

75,3

1940

76,2

1939

76,2

+203

+0,9

-1

-

1.2 Служащие

481

20,9

509

20,0

511

20,1

+30

-0,9

+2

+0,1

Из них:

                   

1.2.1 Руководители

221

9,6

237

9,3

238

9,4

+17

-0,2

+1

+0,1

1.2.2 Специалисты

252

10,9

265

10,4

266

10,5

+14

-0,4

+1

+0,1

2. Неосновная деятельность

88

3,8

96

3,8

95

3,7

+7

-0,1

-1

-0,1

Всего персонала

2305

100,0

2545

100,0

2545

100,0

+240

Х

-

Х


 

Как видно из данных таблицы 2.3 численность персонала основной деятельности РУП "БЗТДиА" в 2007 году увеличилась против плана и составила 100,1%, а к 2006 году – 110,5%. Численность рабочих также увеличилась и составляет 76,2%, а в 2006 году составляла 75,3%. Увеличение наблюдается и по другим категориям работников. Так, по плану численность общая персонала составляет 2545 человек, а по факту – 2545, т.е. общая обеспеченность составляет – 100,0%.

Далее рассмотрим движение рабочей силы, оборот на РУП "БЗТДиА".

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему (Кпр):

;

- коэффициент оборота по выбытию (Кв):

;

- коэффициент текучести кадров (Кт.к):

;

- коэффициент постоянного состава персонала предприятия (Кпс):

.

Рассмотрим и проанализируем движение рабочих, т.е. оборот за последние три года на РУП "БЗТДиА" в таблице 2.4. (см. Приложение К)

Таблица 2.4 - Анализ оборота силы на РУП "БЗТДиА" за 2005-2007 года

Показатели

2005г.

2006г.

2007г.

Принято на предприятие

86

105

275

Выбыло с предприятия

69

71

35

В том числе:

     

На учебу

9

6

12

В Вооруженные Силы

4

10

10

На пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом

9

12

7

По собственному желанию

29

10

2

За нарушение трудовой дисциплины

18

6

4

Среднесписочная численность работающих

2295

2305

2545

Коэффициент оборота:

     

По приему

0,037

0,045

0,108

По выбытию

0,030

0,031

0,014

Коэффициент текучести

0,020

0,007

0,002


Из таблицы 2.4 видно, что на предприятии РУП "БЗТДиА" коэффициент текучести в 2007 году ниже, чем в 2006 году и составляет 0,002, а в 2006 году ниже, чем в 2005 году. По этим показателям видно, что текучесть кадров уменьшилась. Это наглядно видно по таким показателям: как увольнение по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Для заинтересованности рабочих в повышении квалификации необходимо проводить определенную работу в данном направлении: значительно повышать оплату труда, дополнительно премировать и т.д.

Необходимо проанализировать состояние профессионального обучения работающих на РУП "БЗТДиА". Профессиональное обучение на РУП "БЗТДиА" включает: по руководителям и специалистам – повышение их квалификации и переподготовку, по рабочим – подготовку, переподготовку, обучение вторым (смежным) профессиям и повышение квалификации. Подготовка новых рабочих – это первоначальное профессиональное обучение лиц, принятых на предприятие РУП "БЗТДиА" и ранее имевших профессии.

Рассмотрим и проанализируем профессиональное обучение работников на РУП "БЗТДиА" за 2007 год в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Профессиональное обучение работников РУП "БЗТДиА" за 2007 год

Вид обучения

Всего

В том числе по категориям работающих

Рабочие

Служащие

Из них

Руководители

Главные специалисты

Специалисты

1

2

3

4

5

6

7

Всего обучено работников

264

85

179

60

28

91

В том числе:

           

Прошли обучение новым профессиям (специальностям)

28

23

5

2

1

2

Обучено впервые

32

21

11

4

4

3

Освоили вторые (смежные профессии)

48

35

13

3

4

6


Продолжение таблицы 2.5

1

2

3

4

5

6

7

Прошли профессиональную подготовку

72

8

64

 

12

52

Повысили квалификацию

84

-

84

51

7

26

Из них:

           

В учебных заведениях

12

 

12

5

-

7

Непосредственно на производстве

14

 

14

1

2

11

Прошли стажировку

58

 

58

-

-

58


 

Из таблицы 2.5 видно, что всего обучено 264 работника предприятия, это составляет 10% от общего работающего персонала. Конечно, это небольшая величина, но все-таки работа на предприятии РУП "БЗТДиА" в этом направлении ведется.

Особое внимание надо уделить рабочим для освоения вторых, смежных профессий – что даст возможность работать в бригадах с большей отдачей и более эффективно.

Далее проанализируем динамику образовательного уровня по отдельным категориям работников предприятия РУП "БЗТДиА" за последние три года. Так, рассмотрим и проанализируем образовательный уровень управленческих кадров в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Качественная характеристика руководителей, специалистов и служащих РУП "БЗТДиА" за 2005-2007 годы

Управленческие кадры

2005г.

2006г.

2007г.

Образование

Образование

Образование

Высшее

Среднее специальное

% от общей численности

Высшее

Среднее специальное

% от общей численности

Высшее

Среднее специальное

% от общей численности

Руководители

165

38

34,9

199

22

41,4

218

20

42,7

Специалисты

126

40

26,6

135

41

28,1

148

50

28,9

Служащие

33

71

6,9

65

19

13,5

70

5

13,7

Итого

324

149

68,5

399

82

82,9

436

75

85,3

473

481

511


 

Из таблицы 2.6 видно, образовательный уровень управленческих кадров повышается из года в год. Так, если руководители в 2005 году имели высшее образование только 165 человек, то в 2007 году уже 218 человек. То же можно отметить и относительно специалистов и служащих: специалисты – 126 человек в 2006 году, а в 2007 году – 148 человек, что касается служащих, то здесь количество работников с высшим образованием увеличилось более чем вдвое (33 против 70 человек).

Так, как от управленческих кадров и уровня их квалификации и деловых качеств зависит эффективность деятельности предприятия РУП "БЗТДиА" рассмотрим и проанализируем возрастную структуру управления кадров РУП "БЗТДиА" за 2007 год в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Возрастная структура управленческих кадров РУП "БЗТДиА" за 2007 год

Наименование управленческих кадров

До 30 лет

31-39

40-49

50-55

56 и выше

1. Руководители

13

85

29

36

55

2. Специалисты

25

46

37

28

12

3. Служащие

5

21

16

18

10

Итого:

43

152

82

82

77


 

Из таблицы 2.7 видно, что возраст управленческих кадров довольно молодой и составляет наибольший удельный вес группа 31-39 лет, что считается наиболее мобильной и работоспособной из всех. Это дает основание полагать, что управленческие кадры по образовательному уровню и по возрастной структуре могут эффективно использовать свой потенциал.

Далее рассмотрим образовательный уровень и половозрастную структуру другой категории работников РУП "БЗТДиА" - рабочих в таблице 2.8. (см. Приложение Л)

Таблица 2.8 - Количественный и качественный уровень рабочих РУП "БЗТДиА" за 2006-2007 годы

Наименование показателей

2006г.

2007г.

Отклонение (+,-)

Рабочие, всего

1736

1939

+203

Из них женщин

813

856

+43

Из всего:

     

По возрасту до 30 лет

825

900

+75

30-40 лет

454

508

+54

40-55 лет

419

486

+67

Работающие пенсионеры

38

45

+7

Имеют высшее образование

161

170

+9

Имеют среднее специальное образование

511

635

+124

Информация о работе Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"